读后感品牌汇总。
高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，人类的进步，都是与读书相伴而行的。阅读作者写的作品后，心中会有莫名的感触，有很多的想法，对于这个作品，我们都需要写一篇读后感来加深对作品的理解。怎么写作品的读后感呢？以下是小编为大家整理的“读后感品牌汇总”，有需要的小伙伴一定不能错过！觉得有用请收藏。
读后感品牌 篇1
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：《如何打造脱颖而出的品牌》读后感第二篇：中国茶品牌如何脱颖而出第三篇：
如何快速脱颖而出的小品牌第4部分：净水器排名，如何脱颖而出的多品牌第5部分：如何脱颖而出的更多相关模型文本第1部分：
《如何打造脱颖而出的品牌》读后感《如何打造脱颖而出的品牌》读后感
我对哈佛有很强的亲和力。我家有很多关于哈佛的书。这个是杨先生推荐的。我只是读了一些专业的营销内容，特别是笔者自己的观点。其中一些是尖锐的，适合我最喜欢的曲调。因为我相信“反抗”一些固有思维会带来意外改变，这个世界，这个商业市场太需要真正的改变了。不要克隆产品，这是一种倒退，一种懒惰的表现！
我们需要创新，我们需要简单，我们需要熟悉，但这是不同的！
读了这本书，我学到了一些以前没有接触过的专业词汇，如加法升级、乘法升级、模糊化产品等。幸好只是这几个词语，其它的都是简单易懂的方式呈现了书本内容。我以关键词的方式来分享给大家我看此书后的所得吧！
一、盲目模仿
模仿在我的理解中最多出现在模仿歌手中。一名新歌手一般都是从模仿开始的，模仿某位歌星的唱腔，模仿动作。而这种模仿是一个暂时的过度阶段，歌手最终会转变成自己的风格，因为只有这样才能有自己的为只。
商品也是如此，如果一味地模仿市场销量好的产品，没有自己的“特色”、自己的“核心点”，那么即使成功也是短暂的，如同流星一般。对品牌的塑造是不利的！
说到目前市场上的产品模仿，虽然人们没有咬牙切齿的意思，但在消费者心中却有冲突。同样的效果，同样的广告，同样的形式，让消费者感到无所适从。产品的同质化现象严重，商家们都不愿动脑筋，只是一味地复制别人的“成功”。
这种盲目模仿，使得消费者对产品品牌的依赖性越来越低，忠诚度也随之降低。FW76.cOM
这本书说，心理学家已经调查过，如果一个人每天都吃一个最喜欢的冰淇淋，8天后，他将不再像以前那样喜欢冰淇淋。如果你总是款待某人，时间长了，他对你就不再有感激之心。
所以，产品太雷同，只会导致消费者对产品的“麻木”，即便买了产品，也是如“同床异梦”。
产品为了防止消费的这种“麻木”反应，所以隔一段时间就会把产品升级。举一个例子，aphone5让消费者用了不到一年就出aphone6，增加一些新功能。这是加法升级。
而另一种，比如手机设计出一款针对老人使用的手机这就是乘法升级。
笔者想表达的不是对这种升级模式的赞扬，而是对其提出质疑，因为目前市场上的产品过于分化。过度分化最后发展到无意义的程度。但商家利用这些毫无意义的产品差异来包装真正的差异。这是一种落败！
“有”当然比“没有”要好，但是“多”就不见得比“有”好，而“更多”则可能意味着一点都不好。这让我想到当前培训行业有一些培训师为了扩大自己的“蛋糕”，开发了十几门，二十几门课，没有重点，注重量的发展。有一本书我记得是这样描述的：
这样的演讲者就像一场**会。他应该说的越多，就越便宜。批发价么！
二、敌意品牌
大家对“敌意”两字应该没有什么好感，我也是如此。但这本书里的“敌意品牌”是褒义的。为了追求差异化，很多企业都做了很大的努力。
敌对品牌实际上是反营销。如果把商业市场比做革命，那么这种形式就是反革命。能做出这种形式的是需要胆量的。相信大家有喝过红牛吧！
我在一次考试中，同事请喝酒，说喝酒精神会很好。我喝了，真难喝！而红牛公司的态度是：
如果红牛让你感到紧张，那就“不要喝”。非常个性的态度！但是人们都很奇怪的想法，你越不让我喝酒，我就越想喝酒！
国外有种马麦酱，它的宣传语就：刚开始会讨厌，后来会迷恋。从营销广告来讲他们是成功的！
因为它们迎合了年轻消费者的心理和胃口，也因为它们的个性，它们先被约束，然后被提升。
三、逆向战略品牌
当我谈到员工的创新思维时，一种是逆向思维，即逆向思维。而这个逆向战略品牌也是一个道理。有一个叫“in-n-out“汉堡包连锁店，只提供6种食品，而且有秘密菜单。
在其它商家大张旗鼓地扩大产品种类，增加产品内容时，这家反其道而行之。这是一种冒险精神！而且它成功了！
宜家相信大家也并不陌生，但对于其逆向战略我也是通过本书才知道。下次一定亲自去现场体验。书上说去宜家就像一次冒险，一次冒险，就像在迪斯尼乐园一样。
听上去很有趣！宜家家具只有四种款式，不提供家具配送和组装服务。但有孩子托管，还有家用器皿和玩具。
真是一种全新思维，让人觉得不可思意！但他们成功了！这也无可厚非！
另外，再大家分享一则创意广告：“xxlxllm**ini“这就是minicooper的大胆广告。它是一则激进广告，不仅没有减轻消费者对汽车太小的顾虑，反而加深了这种顾虑，甚至还把它转化一种持续的不安。
这就是一种创意化广告。我觉得创意应该提倡和学习！它是一种精神，活着并让人清醒的精神！
“如果每个人只敢讨论，撰写或发表一些确定无疑的事情，我们根本不会对做出贡献感兴趣。... 如果我们对我们的建议过于谨慎，我们将失去讨论和改变肤浅印象、新发现或惊喜的机会。”所以，做我们自己，大胆地差异化说话，说说别人没有的观点，试试吧！
中国茶品牌如何脱颖而出？
中国茶特别是绿茶的复杂品种、品类，让茶企很纠结，里斯先生提出开创新品类才能创造品牌的路径，让茶企兴奋激动了一阵，很快又变成更大的困惑：缺乏品类创新机会的中国茶品类，是否就没有了大机会呢？无法阻止品名跟风或品类名称共享的茶品牌，是否就束手无策了呢？
我已经说过很多次了，把中国茶叶品种和产地的复杂性和多样性看作一个问题，是对中国茶叶消费和文化的无知。过分夸大独霸“品类化命名”在品牌运作上的重要性，从营销逻辑上看是一个偏执错误的思想。
中国茶的多样性、品种地域化等“非标准化”现象，是不是个问题呢？当然，这是个问题，但这不是liss分类策略所说的。我们从以下三个角度澄清这个观点：
首先，历史形成的中国茶的多样化品类，不是茶企打造品牌的障碍，上海包装设计公司恰恰是一笔巨大的、无形的、免费的资源——问题在于各种品类下的茶企，并没有真正认识这个资源的本质及价值究竟是什么？自然也不知如何利用。
其次，每个品类之下，往往品牌众多，品类名称多是“地域+品种”句式，如毛尖品种的著名产地就多达100多种。品类识别大于茶叶企业的品牌识别，被是为茶叶企业打造品牌的心理障碍。事实上，恰恰相反，历史形成的品类影响力并不是所有茶叶企业的免费保护伞？问题是，后代如何能在前人栽种的树上嫁接自己的枝条，开自己的花呢？
第三，正如里斯所说，在绿茶之外创造红茶是一种盲目的伎俩：里斯的品类创新实际上是红茶消费上升的市场机会，而不是发现一种新的红茶品类。
红茶就像白茶、黑茶等一样，是长期被绿茶、乌龙茶、普洱茶边缘化的品种，而当前正是中国茶全面复兴的历史节点，红茶销量的崛起与品类创新没有任何关系，是红茶从边缘消费转入主流消费的历史进程。
沉迷于品类创新的川红、滇红等茶叶企业，很快就会在顺应新机遇的潮流中失利
长的驱动力——因为，这些以为品类创新是驱动力的茶企，误读了自己早期发展的关键成功因素，也就很难在品类普及化的阶段，还能继续保持优势与领先。
因此，最重要的问题是中国茶叶的巨大潜力。正是到目前为止，中国茶叶还没有真正的品类创新。
明白了上面三条我们看待中国品类茶的问题，上海logo设计公司才能找到品类茶打造品牌的战略路径，或者这样表述：所有靠品类祖荫滋润过活的茶企，如果有企图心去做成一个强势的、规模化的品牌，首先要找到如何利用各个茶品类的影响力，树上生花创立可快速规模化的品牌。
简单地说，如何做品类里的数一数二或唯一者。是不是开创了新品类，不重要，重要的是能不能成为最终的赢家。
如何在茶品类里，让自己的品牌脱颖而出呢？
以“三板斧”为特征的知名度营销，开始在茶企中流行，从李冰冰、许晴到林志玲，按这个趋势，一线明星将很快被走上ipo路的茶企采用。
这个套路的结局大致会是这样的：2年内，招商加盟搞个300-500家，销售额做到3-5亿元，如果ipo，一年内业绩大变脸，如同2014年的汉王科技；如果不能ipo，销售增量及利润率将增长缓慢甚至负增长，天福茗茶就是这类企业的标杆。
第三篇：小品牌如何迅速脱颖而出小品牌如何迅速脱颖而出
“尹氏”以较小的前期投入，用半年时间在深圳攻下同类市场13%的份额，它的成功让我们看到小品牌如何迅速脱颖而出
案例解读
在深圳的化妆品中，每天都有不下20种中外**产品活跃在爱美女性的视野。面对国外知名品牌强势主导，新疆乌鲁木齐尹氏日化公司主打产品尹氏百草**以40万元的前期投入，只用半年时间就在深圳攻下同类市场13%的份额，被业内称为深圳化妆品另类营销的又一典范。
众名牌化妆品走的是“品牌专柜”线
2014年底尹氏百草**上市，但资源所限，与其它同类产品相比，优势无法体现。后经过细致的市场诊断，在上海、北京、深圳三地迅速成立分公司启动市场。深圳分公司总经理陈忠向记者介绍了尹氏百草**在深圳的营销策略。
世界名牌化妆品进军中国，多数在百货商店租赁专柜进行推广，培育市场，在包装上提升档次、塑造个性。品牌专柜策略使日本资生堂在世界各地大获成功；欧珀莱遍及中国，设立近300个品牌专柜，安利、雅芳等以直销形式畅销全球。
商场、大卖场、超市，化妆品直面交锋的竞争使知名度低的新产品淹没在重围之中，而深圳的化妆品企业、加工企业和品牌密度都比上海还高，高昂的上柜**使营销成本直线上升，新品牌很可能因资金不足而中途夭折，相反，名牌产品却胜券在握，各霸一方。
如何寻求新的营销之路，是许多新品牌面临的抉择。
在保健品和化妆品之间寻找另一个渠道
在陈忠看来，保健品营销花样层出不穷，带有明显的刚性色彩，而美容院却极温婉女性化，推广**新品把两者结合起来是一条不太拥挤的路。“不去**产品本身，单就营销方式，保健品对于化妆品有借鉴之处。保健品最基础的是功效，最核心的是概念，而最关键的是营销，化妆品也可效仿。
”陈忠说。
其实，许多化妆品都在谈功效，如祛痘消斑、除皱、恢复肌肤弹性等；谈概念的也有，如补充维生素c、e，美白、保湿等，现在又有不少企业热衷于炒“基因”。广告软文在化妆品行业也日益受重视，并被频频运用。可见化妆品与保健品天生就有相似之处，如果换一种思维，将化妆品的终端选定药房，就可避开与名牌化妆品的直面竞争，减少渠道成本，增强化妆品的功效可信度，在终端**上也会得心应手。
待品牌知名度上升后，有了一定的销量，再拉开战线，进军超市、商场，既是权宜之计，也是快速启动市场的全新策略。
读后感品牌 篇2
人生如品牌，也需要定位和素养
法迪奥/郑对星2011.12.16
虽然只是读完了《2小时品牌素养》上半部，但是能从书里面学到很多东西！这本书值得深入阅读和体验品牌定位理论。虽然书写的是关于品牌方面的素养、如何定位的问题，但是却可以给我们的人生很多启迪。
人生就像塑造品牌，也需要定位！就像书里面的一句话：“成功的人生一定有准确的个人定位，成功的企业一定有准确的品牌定位。
”道理是相同的。
一、关于读《2小时品牌素养》的收获。
1.成功的品牌一定有一个成功的定位。读完此书，让我深刻了解到，成功的一个品牌必定有一个成功的定位，而这个定位是深深烙在消费心智中的；只有打开消费者心智，品牌才有成功的机会。
因此，要打造任何品牌，首先要从定位入手，如何打开消费者的心扉。书中介绍了很多成功的案例，比如：海飞丝“去头屑”、飘柔的“柔顺头发”、潘婷的“营养头发”、夏士莲黑芝麻“真正黑头发”、沙宣的“专业护发”、高露洁的“防蛀牙”、冷酸灵牙膏“抗过敏，冷热酸甜都不怕”、喜之郎的“果冻”……以及王老吉的“怕上火，喝王老吉”。
所有这些成功的案例都表明，抓住消费者的头脑比制造产品更重要。品牌塑造就是要抓住消费者的心。消费者只承认他们知道的对他们有影响的第一个品牌。
2.一流的企业卖标准，一流的品牌卖定位。前面那句是流行的名言，说明一个一流的企业会卖自己标准，后面这句话，是我看完此书的理解。
我认为，一流的品牌是消售定位，而销售是消费者的心理资源。定位对品牌来说太重要了。定位需要时间去坚持和沉淀。定位需要创新。定位要牢固、准确、清晰。但是，定位的基本方向不能随意改变。定位准备可以创造客户。如果定位不明确，企业可能陷入困境。
如果消费者在提到你的品牌时能联想到什么样的产品和方式，那么你的品牌定位就是成功的。书中也介绍了很多这方面成功的例子，比如：沃尔沃代表了“安全”、联想代表了“电脑”、长虹代表了“彩电”、箭牌代表了“口香糖”、柯达代表了“胶卷”、邦迪代表了“创可贴”、吉利代表了“剃须刀”、狗不理代表了“包子”、格兰仕代表了“微波炉”、农夫山泉代表了“天然水”，以及现在流行的苹果手机，代表是“智能手机”……所以，这些品牌之所以能成功，是因为它们有着一流的定位。
准确的定位让它们成功了。然而，一旦定位明确，就很难改变消费者的心态。比如联想手机、康佳手机、长虹空调等都是比较失败的案例。这些失败案例也告诉我们，一个品牌只能有一个定位，只能抓住一个消费者的头脑，而消费者只能识别一个。
如果一个品牌定位不好，可能会使原有可户流失。为什么tcl手机会失败？也许能从这本书中找到答案，因为在消费者心智中，tcl是做彩电的，它不代表手机，一时成功只能说明消费者还处于模糊的心智阶段，一旦清醒过来，tcl就节节败退，所以从定位战略角度分析tcl手机失败的原因是比较准确的。
3.品牌定位的方法。书中介绍了三种方法，非常值得我们学习。
我们无论给任何品牌做定位，这些方法都是可以借鉴。（1）第一种方法：抢先定位。
典型的例子是高露洁和佳洁士关于“防蛀牙”的抢先定位。“防蛀牙”是佳洁士首先在国外提出的定位，但是在中国还没有提出这个说法。而高露洁比佳洁士抢先一步在中国定位“防蛀牙”牙膏，取得了巨大成功，让后来者佳洁士无招架之力，无论做再多广告，都无法抢回这一定位，因为高露洁通过抢先一步，已经抢占了消费者心智，消费者以为“防蛀牙”就是高露洁的了，所以佳洁士后面做的很多广告基本是帮了高露洁的忙，最后不得不退出这一块定位市场。
另外一个例子是步步高抢占“无绳电话”定位，提出“步步高无绳电话，方便千万家。”，成功地从tcl“中国电话大王”的市场中，抢得一份市场，成就了自己一块天地。（2）第二种方法：
关联定位。经典的例子就是七喜“非可乐”了，要想从两大可乐品牌市场中，抢得一块饮料的市场，非常困难，那么七喜，做出了“非可乐”这一个关联定位，成功成为了饮料第三品牌。此外还有金蝶软件的“北用友，南金蝶”的关联宣传，也是成功了。
还有书中没讲到的蒙牛和伊利的例子，蒙牛能从一千多个品牌中脱颖而出，早期的品牌定位战略起到了非常大的作用，也是以小博大，采取关联定位的方式宣传，“做内蒙古第二品牌”、“为民族工业争气，向伊利学习”，非常聪明，节省了大量广告宣传，对于一个刚起步的品牌是非常有帮助的。（3）第三种方法：为竞争对手重新定位。
经典案例应该是百事可乐和可口可乐。百事可乐一直承受着可口可乐的压力，直到20世纪60年代品牌重新定位，才改变了长期处于可口可乐阴影下的局面。百事可乐提出“年轻人的可乐”，针对的就是可口可乐传统的、经典的、历史悠久的可乐，为自己赢得了另一片“年轻人”的市场。还有特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是针对百事可乐和可口可乐“含咖啡因的可乐”定位的，从而夺得部分消费者青睐。
二、由《2小时品牌素养》联想到橱柜行业的品牌定位。作者在书中批评中国企业在品牌定位上做得不够，浮躁，任重道远。特劳特的定位理论给中国企业带来了福荫。
让我们看看橱柜行业这么多品牌，看看这些品牌代表了什么？
1.欧派的“有家有爱，有欧派”代表的“家和爱”，比较大众化；
2.金牌橱柜请了瑜伽名人“母其弥雅”代言，诠释的是舒适厨房，金牌代表了“舒适”；3.科宝博洛尼09年做的那句广告语让人印象非常深刻“非浪漫不厨房”，那时的博洛尼代表了“浪漫”，但是现在没有了，只有行业人才知道它曾经的定位，现在定位模糊；4.
皮阿诺“让男人爱上厨房”，请了陈宝国，代表的是“男人的厨房”，定位非常明确，现在定位改了“科学艺术厨房”，不知道陈宝国有啥科学艺术？以前的定位就很好抢占了消费者“皮阿诺代表的是男人厨房”这一心智，现在抢占的是什么？
5.蓝谷橱柜的“智能厨房”，一开始推出这一概念和定位的时候，让行业内的人都眼前一亮，蓝谷也慢慢成为了黑马，说起智能厨房，没有哪个不想起蓝谷的。但蓝谷没有及时与定位产品相匹配，最终智能化的东西也不多。好的定位需要好的产品。
如果蓝谷能一直狠抓“智能”这一定位，也许就真是橱柜行业的黑马，现在有点像白马了。在没有其它品牌抓住这一块时间的情况下，你牢牢地抓住，你就是这一块的王者。但现在在智能方面，很多品牌都在跟进，上品堂、威法西门子、柏林世家。。。
它们的产品更智能化。
6.河南大信橱柜抢占了“低价位”这一块市场，也是一个成功的品牌。专注、坚持，它只会成功不肯能失败。假如有一天，河南大字柜，卖得很贵，杀人灭口！
7.代表了中国高端橱柜的品牌有哪些？似乎很难准确地说得出来。
因为没有区别。如果你说你只卖实木橱柜产品，你代表的是高端。那是错误的。你还没有抓住消费者的心。但当消费者认为我想卖最贵的橱柜产品时，他们首先会联想到哪些品牌。就好象lv和gucci一样，消费者想买购买皮包奢侈品，马上就会想到这两个品牌一样。
8.罗浮宫橱柜代表的是什么？“传世经典厨房”很明显它要代表的是高贵、品质，中国高端的不锈钢橱柜。
至少当消费者听说卢浮宫的品牌时，会立刻想到不锈钢橱柜，然后是经典的高端品牌！这样它才是成功的。
三、人生如品牌，也需要定位，更需要素养。没有成就的人生注定是失败的人生，没有方向的人生注定是失败的人生。所以，人生需要定位。
就好象我们小时候的梦想一样，长大了我要做一个科学家，或者老师，或者歌唱家一样，需要从小、从现在开始给自己定位。没有方向的生活就像没有信仰的生活。你不知道你在追求什么。不管我们的定位是什么，都应该是明确的。就像品牌定位一样，小定位也有大市场。
没有定位注定没有市场
我常常在思考自己的定位：做一个职业经理人？做一个创业者？还是做一个喜欢自己工作的爱好者？抑或其它？明确自己的人生需要经历做哪一个。
举个例子，博客。很多人都有很多正式的定位。有人把自己定位为xx实战的第一人。有人把自己定位为xx品牌专家、推手、天王。。。定位非常明确，因为他们喜欢这样做，让别人知道他们可以做到。
但是我的定位为什么不够锋利？不搞个第一人、第二人，“橱柜衣柜营销顾问”显得特别平淡，没有什么特色。不是我喜欢这个定位，二是心中有更好的定位。
有些职位不必向公众公布。个人职位可以是高调，也可以是低调。没必要告诉任何人你想成为谁。但是你的定位一定要始终如一，不能随便更换，随便更换的定位其实就是不清晰自己的定位！那么，我也想谈谈自己的定位，就好象《2小时品牌素养》说的一样，没有定位很快就死掉了。
定位为一个务实的（橱柜衣柜）营销实战者。这应该符合我的个人性格，我是什么样的产品，应该定位做什么样的工作。这样才能发挥我自己的潜能和兴趣爱好。少说多做应该是自己最大的特点。
这个定位不一定准确，因为它还是比较空乏。也许就像别人所说的那样，你是喜欢做一个打工者呢？还是喜欢自己当老板？
这样明了的定位也许更好。但现在作为一名员工，我们应该有自己的员工定位和长期目标。
对我来说，我很清楚自己的定位，就是把主要在橱柜和衣柜行业的人才定位到终端营销实践的其它行业去！源自终端、来自终端、回去终端！做一名实干者。
读后感品牌 篇3
这篇文章写得很有趣，把品牌上的一些理念，利用有趣的狗有趣的表达出来，很容易让人接受和理解。现在有很多关于品牌、cis等方面的文章，看过后总是感觉理论性太强，一是看不懂，二是感觉这样的理论能实践吗，总是在怀疑，这就很影响学习的效果，所以我很倾向于阅读既有实践而又在实践中贯穿理论的文章，市场是“实践是检验真理唯一标准”这句话最好的检验场所。本文是一部理论与实践相结合的启幻幽默品牌cis小说。我非常喜欢读它，里面的理论让我很快接受它。此外，我认为这篇文章给我最好的启发是：
思维——无所不能！
书的大概内容：著名科学家阿道比先生做了一个离奇实验，他将狗的基因与人的基因重组，研制出1000个外貌像狗，其实是人的新物种。这些狗人绝对聪明，并且好色。
阿道夫故意暴露自己的缺点，让他的助手鲁鲁带着一条狗和一个人从实验室里跑出来，看看它怎样才能在这个世界上生存下去。这只披着狗皮的人名叫波比，修了上百个博士学位。它和鲁鲁在人世间过了一段颠沛流离生活之后，在某地soho起来，专门为企业家提供品牌咨询服务。
波比只会说“汪”，或者“汪汪”，企业家来咨询时，懂狗语的鲁鲁总要听听波比的见解，客户自然只能听到狗叫，令这对狗人看起来像十足的江湖骗子。但老点心师张师傅对波比深信不疑。他要注册一家糕点公司，用什么品牌好呢？
点心师向波比请教，波比说“汪汪”。点心师说太妙了，我的品牌就叫“汪汪”。随着汪汪公司的迅速发展，波比已经成为一位著名的品牌专家，他的品牌见解已经到处发表。
女模特李丽丽也来向波比咨询，她有好几家服装厂。她问鲍比，她的产品质量不比外国品牌差，为什么不能一直卖？波比用狗语答道：
“好产品斗不过好品牌！”好色的波比爱上了美貌的女模特，鲁鲁爱上自己的秘书珍珍小姐，他们都不可能回实验室去了。阿多比先生非常害怕。他担心自己针对人际关系和狗关系的实验曝光，决定人道地摧毁鲍比和鲁鲁。
但聪明的波比反而救出了实验室中的1000只狗人，成立了狗法庭，对阿道比先生进行了公开的审判……1000只狗人后来成立一个公司，这是一家“以狗为中心”而不是“以人为中心”的企业，并且成功地在美国上市，波比成了ceo。该书是中国第一部品牌寓言。作者钟健夫是我国著名的词学和品牌营销专家。书中许多精彩的品牌见解，其实都是中健夫自己的见解，也是他多年市场实践的经验总结。
有好的品牌观：品牌认同的最高层次是消费者的生理认同；品牌是一种霸权。在所有同类同质产品中，有品牌的产品优先销售；不能识别的产品不是品牌，但能识别但不能识别的产品是失败的品牌！
这部小说的内容很多，我从两个方面讲下我的感想！
一、 品牌的霸权意识
品牌是一种霸权。在所有同类同质产品中，品牌产品必然享有优先销售权。不能识别的不是品牌，能识别的，不一定是成功的品牌。
地球上的霸权一直在进行。现实社会的霸权用拳头说话，经济世界的霸权用品牌说话。谁是强势品牌，谁是强势资本，谁是行业龙头，谁有权有实力垄断一个行业。
最近，一个令营销领域震惊，消费者震惊，果汁界哀鸣的爆炸性消息突然在新浪财经上发布：“可口可乐准备进行收购中国果汁界的老大汇源公司，并且汇源的三大股东做出了收购不可撤消的承诺。”这个消息又一次打击了中国民众薄弱的民族品牌自信心。
虽然收购可口可乐还需要商务部的反垄断审查，虽然新浪的网上民调有超过80%的反对意见，但从目前的情况来看，汇源的限制基本达到，中国果汁行业的限制也达到了。汇源收购案反映了品牌霸权和品牌侵略。
虽然收购可口可乐还需要商务部的反垄断审查，虽然新浪的网上民调有超过80%的反对意见，但从目前的情况来看，汇源的限制基本达到，中国果汁行业的限制也达到了。汇源收购案反映了品牌霸权和品牌侵略。
而在纯净水界，可口可乐也凭借着品牌霸权，借北京奥运之势，给自己的家族成员“冰露”纯净水打了一场提升品牌美誉和地位的漂亮仗。可知道北京奥运会，主席台，国家领导人及国际外宾的桌子上摆放的小蓝瓶纯净水是“冰露”，可口可乐的产品，和康师傅因水源门而溃败的所谓“矿泉水”形成了鲜明的对比，一个是外国品牌响当当的放在中国及世界高层建筑面前供其畅饮，这就是资本的胜利，霸权品牌的胜利，这就是名牌的权利。
而这次三鹿婴童奶粉致上千婴儿得肾结石一案，更是给国产婴童奶粉行业以致命的打击，这里有几个问题，一是危机处理意识不及时；二是管理监管不善；三是不以诚信为根本。如果说可口可乐收购汇源是给中国人的第一次震惊，那这次毒三鹿给与中国人的震惊则更为猛烈，教训更为惨重，尤其是把年轻的父母们震得发颤……这次事件可不是什么强势国外品牌的强势打压了，完全是三鹿自作孽不可活，其根本就是不知“诚信”二字怎么写，怎么去有效执行监管。看过报道，三鹿在辩解，说是奶农私自加三聚氰胺，而且已抓获多名嫌犯，真希望，这次奶粉危机过后，整个国内奶粉行业重新洗牌后，国家在重新制定奶品行业检测标准时，为了民生，永远的删除饮食行业的“国家免检”这道免死金牌。
真希望，民族品牌重新振兴，在下一个三十年让洋牌子体会一下中国品牌的霸权。
一个品牌不是一个产品，而是一个商标，它不仅标明产品和服务的价格，而且还告诉你谁有权给它们定价。品牌是一种霸权。在所有同类同质产品中，品牌产品必然享有优先销售权。
二、 对品牌的识别
不能识别的不是品牌，不能识别的是失败的品牌！
我记得北京奥运会快结束时，武术作为北京奥运会的一项特殊项目开始参赛。可能就有人要问了：为什么武术是作为特设项目，而没有被列为奥运会正式比赛项目？
还有人问：日本的柔道、韩国的跆拳道和美国的拳击是如此的单调和丑陋。为什么他们能成为奥运会的正式比赛项目？
而中国的武术博大精深、历史源远流长，练起来呼呼带风花枝招展的，在世界上都受到了很高的评价和赞誉，而且北京奥运会开幕式上的宏大的集体太极拳阵，表现的更是国际友人叹为观止，中国武术既然这么博大精深，可是为什么不能成为奥运会的正式比赛项目啊？真是令人抓破了脑袋，为之抓狂也不知道为什么？
读后感品牌 篇4
细致精彩的服务也是品牌在业内脱颖而出的关键。这一因素的重要性在于，它唤起的记忆是，它对顾客有一种相关的舒适体验，这种舒适体验与顾客购买的产品有关。我们目前的工作，就是在全省推广vip客户增值服务，可以深刻运用感官品牌的理念。当我们邀请贵宾客户，并陪同贵宾客户进行体检时，我们也可以这样做吗？让我们以细致、精彩的服务为vip客户创造舒适的服务体验，让客户更加信任公司的品牌！
品牌，“中国太平”，绿色，logo设计、宣传广告设计、文案等等无不围绕着主题元素：那就是太平！然而相比于可口可乐、微软这些公司来说，咱们公司的品牌感官性并不深入。
老师说，如何打造一个根深蒂固的感官品牌，是总行和集团教师应该思考的问题。对于处于服务岗位的我们来讲，需要用心做好每一件服务客户的事情，来尽我们的绵薄之力竖起山西太平优质服务的大旗，就如同书中所讲，像高端酒店的服务人员服务客户一样，在自己所承受范围内关注客户细节，为客户打造独一无二的铭记于心精品服务。
细致精彩的服务也是品牌在业内脱颖而出的关键。这一因素的重要性在于，它唤起的记忆是，它对顾客有一种相关的舒适体验，这种舒适体验与顾客购买的产品有关。我们目前的工作，就是在全省推广vip客户增值服务，可以深刻运用感官品牌的理念。当我们邀请贵宾客户，并陪同贵宾客户进行体检时，我们也可以这样做吗？让我们以细致、精彩的服务为vip客户创造舒适的服务体验，让客户更加信任公司的品牌！
读后感品牌 篇5
现如今，随着经济全球化的发展，许多国家的大品牌都冲出自己的国家，将自己的产品销往世界各地，与此同时，也将连带的许多东西带到了世界的每个角落，这之中包括精神、包括文化、包括信息等等许多东西。因此，一个品牌不仅代表了它自己，也代表了它的国家，成为这个国家最直接的明信片。一个好的品牌，可以提升这个国家在国际经济关系上的地位；反之，如果一个品牌在国际上的名声扫地，那么相应的，这个品牌所属国家的其它所属商品，都将受到不可阻止的冲击和影响。
世界上的一切都在随时更新，如果总是一样的话，就不会有发展。品牌也是如此，这是一个品牌能否在世界某个角落站稳脚跟的关键。
发展是一个多主题、不同视角、不同方式会产生不同的结果。而最好的发展方向则指向了海外。
但是，想在国际这个大舞台上建立一个公认的可信的品牌却又并非一朝一夕之功，而且，在对一个品牌进行国际宣传的时候，除了要考虑宣传重点内容外，更为重要的一个环节，就是对于不同地区，宣传方式和产品本土化的问题。
比如kfc在进入中国后，为此专门成立了“肯德基中国健康食品咨询委员会”，聘请了10位国内相关专业领域的学者和专家作为咨询顾问，长期为肯德基提供营养、健康方面的专业支持。肯德基与委员会专家进行了多次讨论，提出了许多有价值的新思路和产品开发方向，开发了许多新产品。在肯德基为中国消费者度身定制的多款产品中，“盐酥半翅”是在新鲜鸡翅中加入八角、桂皮、芝麻油等中华传统调料，深得消费者好评；中式风味的“摇摇薯条”可谓中西合璧；“劲爆鸡米花”为消费者带来一份新的休闲选择；根据中国人“均衡饮食”的用餐习惯推出了“芙蓉鲜蔬汤”；“肯德基外带全家餐”在北京先期推广，两个月即卖出40万盒，迅速赢得消费者青睐。
本土化也体现在肯德基餐厅员工在中国的100%本土化。这3万名中国员工实际上是肯德基在中国最大的财富。正是肯德及在口味和员工本地化方面的独到努力和积极努力，赢得了中国消费者的青睐。
由于不同地区的文化传统、信仰和风俗习惯不同，要求在宣传过程中采取当地群众可以接受的方式和创新，最大限度地发挥宣传效果。
总之，作为一个国际品牌，它能给国家带来巨大的经济效益，甚至带动国家的发展，影响国家在世界上的地位。在整个国民经济的品牌大战中，上述关于广告传播的观点或多或少具有不可替代的影响。
读后感品牌 篇6
《金属安检门品牌》读书笔记
《金属安检门品牌》准确的来说，不是一本书籍，而是一本讲述高灵敏度金属探测安检门的技术材料，今天，我读书这本材料后，深有感触，因为我觉得科技的力量实在是太伟大了，人们可以根据需求研发出这样或者那样的科技产品，真是很不简单。
首先，《金属安检门品牌》讲述的关于金属探测灵敏度的话题，灵敏度是关于金属物品检测的`技术参数，例如不同灵敏度的安检门对金属的检测能力不一样，这就是为什么安检门要分为多种型号，多数情况下，可以用灵敏度进行区分。
其次，是关于安检门制作材料的概述，为什么要考虑制作材料呢？因为材料和品质有很大的关系，例如外观上看，漂亮的外观一般是采用注塑的优质材料，而外观较差的安检门则是使用普通的塑胶，不光是在视觉方面，也在使用过程中的降低了寿命。
其三，是关于安检门区位的描述，为什么要设置区位呢？这其实是一个技术性词汇，有了区位之后，安检门的检测系统就可以根据不同区位进行报警处理，这样安检员就知道旅客身上哪里携带的金属物品，加快了检测效率。
其四，是关于安检门使用场所的概述，这主要是考虑到抗干扰性能和灵敏度来进行区分的，譬如说，高灵敏度的安检门可以用于精密电子车间，可以为贵重的电子产品进行防盗处理，然而低灵敏度的安检门一般用于娱乐场所和普通的车站。
有了以上四点，我们对安检门基本有了一定的了解，现在我们要说说品牌问题了，安检门为什么会行程品牌？原因就是以上四点关键性的因素决定的，品质高，才能形成品牌，因此《金属安检门品牌》这本材料给了我们一些启示：品牌是由品质决定的！
读后感品牌 篇7
品牌是什么？
“brand”（品牌）发源于西方，汉语注解“印记”之意，通俗说就是给人留下的“印象”或“记忆”，品牌为什么会成为当今社会一个“时髦”词儿？变成营销人使用频率最高的一类专业术语呢？因为时代变了，人类已从落后的农业社会跨进了生产力极其发达的工业时代，各种产品的诞生犹如cpu频率的增速一样惊人，市场出现供大于求的局面，这必然引起卖家与卖家之间的竞争，这种竞争表现在外部最常见的就是营销之争。
市场如战场，为了争夺顾客，卖家必须精通十八般兵器，练好产品、定价，渠道、**、服务等基本套路，而为了应对战争升级，阵地战、高地战的争夺进入了白热化，卖家还得学会操作“品牌”这门营销战争的新式**——大炮，才能把众多来犯者轰倒，拿下目标。（品牌是营销的大炮）
品牌发展史？
不争不足于成天下，操起品牌就开炮。本书为我们讲述了品牌战争的主要发展阶段，从最初的usp战争--品牌形象战争—定位战争的演变历程，而我们已经走到了历史地图上“定位战争”的位置。
“定位”理论是建立在信息**、产品同质化严重、大量新品牌涌现等前提下，基于人类“选择性记忆”，“按品类记忆”，“只记得排序前几位”等心理特点，提出的一种假设和论证。（品牌发展史经历了usp品牌形象定位的竞争过程）
什么是品牌定位？
品牌定位就像在电影院看戏前找座位，这个电影院是开在目标群体的心智上，若某个座位上已经有人坐了，还要强行坐到他上面去，那肯定得跟人家干一仗，说不定是个彪形大汉，那就等着被打得头破血流躺在地上哭泣。如果某个座位上出现叠罗汉似的坐上了几个人，那就更惹不得，如若非要争这个座位坐，结果很可能就是被压在下面被人坐。所以，品牌定位一开始就要寻找好适合自己的位置，这个位置越匹配越舒服，假如找到的座位无论高低、远近与自身身材和视力匹配，甚至连屁股大小都吻合的话，而且是个空位，那还等什么？
但是，另外一种情况就要注意了！如果误把电影院的过道当成座位，坐在没有地方的过道上，危险就会来，要么被堵住，要么被忽视和践踏。（品牌定位是占领顾客心智上的位置）
定位的方法？
在同一定位的所有品牌中，如果不能做到“数一数二”，很可能就不能被消费者记住，最好是做到某个品类的no.1，这个品牌被记住，及占有较大的市场份额才更***。举个例子，许多人记住了中国第一位登上太空的航天英雄是“杨利伟”，那么第二位，第三位登上太空的航天员是谁呢？
恐怕很少人能全部记住。
定位很重要，在消费者的心智上占有一个好位置，做到第一名，直接影响了购买行为，所以一个定位就能卖货。
定位方法书主要介绍三种：抢先定位、关联定位和对竞争对手的重新定位。先发制人的定位就像第一个挤进公车，发现所有的座位都是空的。你可以选择最好的座位。
关联定位其实是一种借力的定位，借力于某品类的第一品牌进行攀附，从而达到攀龙附凤而上位的目的。
为竞争对手重新定位表现了一种切割的概念，用切割来改变品牌营销的游戏规则，往往被后来者作为赶超领先者的策略，最常见的是品类切割，例如上海的阿明牌瓜子，当瓜子市场到处充斥着“薄荷味”、“柠檬味”，“香草味”等各种卖香味的品类定位，阿明牌第一个提出“响瓜子”新品类，立刻改变了瓜子市场的认知格局，首先，消费者心智里潜伏着会“响”的瓜子是好瓜子的消费体验，阿明牌瓜子第一个抢占了“响瓜子”的心智资源成就了它的品类第一，结果新定位的推出立刻引爆了试点——上海市场。
在许多行业里我们可以看到类似的品类切割案例，例如方便面的“非油炸”品类定位，七喜的“非可乐”定位，以及最近出现的洗发水新品牌——“洗不掉的头屑用康王”，一个定位吧“去屑”市场进一步切割为“洗得掉”和“洗不掉”。（定位方法：先定位、关联定位、再定位竞争对手[切定位-不要第一，做唯一]，我们要根据客户、竞争环境和自身资源做出最佳选择。）
定位如何实施？
首先明白定位并不是搞绰头忽悠消费者，成功定位要靠企业由外到内的修炼，达到内外和谐统一，而且还需一种矢志不渝的坚持，拒绝中途变节才能铸就经典品牌。
这好比习武，外在的招式、步法固然重要，但基本内功却是每天必修课，我们知道扎马步，一字马，俯卧撑，学蛙跳，踢沙袋，甚至少林寺的挑水，卧木条等这些基本功，其实是各种形式的内功修炼，为了提升人的耐力、爆发力、柔韧、平衡，呼吸等内功，有了内力的支撑，由内力发出的招式才不会成为花拳绣腿。而且，专业的武术专家、每天的量化练习和长期的毅力是必不可少的，因为收藏武术会贬值。
而如果是一代宗师级的武林高手，他在人品武德上必定还有过人之处。品牌定位的实施与武术练习非常相似，这取决于企业内外部资源的整合。反映企业内部合作定位的产品研发、组织结构、企业文化乃至财务体系；外部市场战略、广告战略、传播战略和**活动的协调统一。
（定位要内外统一，定位要肯定执着）
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品牌如何维护？
本书提到品牌势能的补充有三种方法，第一“注入热销概念”，第二“扩大品类需求”，第三“保证最低成长速度”，品牌势能的补充实质上市进行定位的强化和延伸措施。使品牌具有更深更广的市场渗透力，从而提高消费频率，扩大消费群体和消费领域，提高市场占有率和品牌知名度。（品牌维护的关键在于深化和强化定位表达）
做品牌如做人，正所谓英雄不问出处，一个有魅力的人无论他（她）出身贫富贵贱，社会地位高低？这并不妨碍他（她）被广泛接受、尊重和爱戴。同样，品牌也被赋予了同样的个性特征。一个好品牌的个性魅力总是会吸引大量的粉丝来消费和推荐它，无论是行业还是档次。
所以当我看本书的时候，自然的联想到品牌素养于个人修养的参考借鉴，以此作自我鞭策和勉励。
读后感品牌 篇8
首先，我要感谢王教授辛勤的品牌研究论文和课外读物，极大地丰富了我的课外生活，增加了我的视野，对我的人生观、价值观和世界观产生了积极而深刻的影响。其次，通过阅读和理解这些书，我发现了自籍的一些缺点，如浮躁的心态、不断的抱怨、思维不清等。要发现问题，正视问题，进一步解决问题，提高自我调节能力，保持积极健康的心态。
通过对品牌学论文的理解，让我了解了很多品牌学的知识和品牌学的广泛应用范围，特别是城市品牌定位，不仅限于商品品牌，还了解了论文的写作标准和格式，为今后的毕业论文设计提供了参考方向。下面我将具体介绍我的感受与收获.
《整合营销在电视频道品牌战略中的应用》
理解整合营销的含义：整合营销的核心思想是统一所有与营销相关的沟通活动。整合营销传播的发展是20世纪90年代营销领域最重要的发展
传播理论也得到了企业界和营销理论界的广泛认同。整合营销传播理论起源于商品经济最发达的美国，是一种实践性很强的操作理论。它是由马肯公司的首席执行官马里安·哈珀发起的。在经济全球化的形势下，近几年来，整合营销传播理论也在中国得到了广泛的传播，并一度出现“整合营销热”。
整合营销传播理论是随着营销实践的发展而产生的一个概念，其内涵随着实践的发展而不断丰富和完善。在过去几年内，整合营销传播（imc）在世界范围内吸引了营销人员、传播从业者和专家学者的广泛注意，从1977年美国学者法悖和巴冉第一次提出系统融合概念，、出版印刷产业和广播影视产业即将和正在趋于融合的远见卓识。融媒时代已经在向我们招手。
随着科技的发展和政策的鼓励，媒介融合逐渐成为现实。
香港学者宋昭勋对“媒介融合”概念的起源和内涵作了综述。他引用了李奇.高登对不同传播语境下“融合”所表达的含义所做的分类，即**科技融合、**所有权合并、**战术性联合、**组织结构性融合、新闻采访技能融合、新闻叙事形式融合。
由于**融合是基于数字技术的，所以有学者称之为数字融合。
媒介融合是一种新的媒介现象，是媒介环境变化的特征之一。它会对各种**和**的各种元素产生相应的影响。在新的环境下，内容传播渠道和平台增多，**功能多样化，**之间的竞争更加激烈，但同时，合作空间也在扩大。无论新旧节目是替代还是互补，电视节目都将成为竞争的焦点。
这也是电视要重新审视自身，通过创新求生存、求发展的原因。
整合营销传播首先是一种理念。事实上，它继承了舒尔茨和邓肯的思想，提出了他们思想中僵化的一面。整合营销传播不是一种固定的模式，而是一种指导性的观察方法和指导思想。这也是为什么我们可以将整合营销传播理论引入到财经传媒时代的电视节目管理分析中。
融媒时代电视节目营销战略
战略决定方向。在市场环境分析的基础上，实施市场细分、目标定位是营销成功的关键。媒介融合提供给受众更多更方便的选择，人们可以随时随地选择收看自己喜欢的电视节目，这位市场细分提供了新的划分依据，如接受终端（手机、电视、电脑）、收视状态（固定、移动）、收视环境（车厢、电梯、公园）、收视诉求（欣赏、寻求信息、服务、打发时间）等，这些新的变化使市场空前复杂化和碎片化。因此，在市场细分过程中，传媒业应注重敏锐的观察力和对受众需求的用心体验，创造性地探索细分标准。
节目制作还应充分考虑传播平台的特点和相关受众的需求。
目标市场的选择是一个过程，独与电视节目的经营者而言，就是选择“做节目给谁看”的过程，它通常建立在两个前提之上，一是对细分市场的评估，一是对自身资源及目标的反观。在**融合的背景下，传统**整合新**开拓新市场。一方面，它充分发挥了内容资源的优势。另一方面，为了在新的传播平台上获得最佳的传播效果，需要对目标市场进行调整或重新选择。
在过度传播和分心的时代，电视经济作为一种注意力经济，正面临着更加严峻的考验。因此，电视节目营销的定位更为重要。它对整个营销策略的选择和营销组合的策划有着深刻而重要的影响。在定位之前，媒介还要充分认识自身的竞争优势，发现“蓝海”，以内容的创新和差异化的定位夺得市场和注意力。
以整合营销传播的思想来看，在融合了各种媒介平台的情况下，节目的包装推广仍然要保持一致的风格。利用不同平台的优势开展节目的宣传推广，并依托个平台的实力对节目进行全方位的包装，就像在整合营销传播中一样，利用广告、公关、促销等方式实现整体营销。电视节目要做到风格统一，势必就涉及到制播分离。
也就是说，要在充分考虑各种**的特点、优势和利用方式的基础上，制定出一套适合不同**的节目体系，使各**发挥各自的功能，推广节目，发展创新的盈利方式。
电视节目盈利模式新探
随着新平台的开发，传统电视业、互联网和电信业对新平台的盈利模式进行了长期的试验。2006年10月，中国著名搜索服务提供商百度公司宣布了与传媒巨头维亚康母母公司的合作计划，并开始了视频领域的大战略。其赢利模式主要通过视频贴片广告实现，广告收入按轮渡和节目提供商划分。
这种合作模式的双赢性受到了内容提供商、集成商、平台运营商和广告商的欢迎。许多手机视频、网络电视纷纷采用这一模式。
付费点播或下载也是比较流行的一种盈利模式。随着虚拟商品支付交易平台的建立，突破性地解决了数字内容的支付问题，为在线支付和观看扫清了障碍。在节目内容的吸引下，内容提供商将高清优质食品的在线版权出售给专业的在线或可下载**，通过付费在线下载或在线观看服务盈利。
对于移动**来说，可以整合更多的定制功能，通过电信运营商的服务费和话费盈利。
植入广告，异军突起赚取更多注意力。在各种新**时代，曾经被电视**垄断的注意力资源变得越来越稀缺和分散。新兴网络**的普及以及下载的便捷性，也牢牢锁住了一大部分的青少年受众在很大程度上控制了青少年受众群，而这一群体也正是家庭的主要消费者。
注意力的丧失导致电视广告效果的下降，这自然会影响电视**广告主的流失。因此与广告销售最为密切的注意力已不单纯存在于收看电视台播放的节目，还有相当大的部分锁定了网络直播或下载的节目。为了最大限度地吸引观众的注意力，我们必须把两者结合起来。
为了弥补这一缺失，融媒时代下植入式广告将走入人们生活，成为主流。植入广告潜移默化地影响消费者的消费习惯，同时节目中的可容纳性强，也不容易造成消费者的反感。电视节目在通过网络渠道或手机媒介传播时，植入广告部分的收益仍然归属于电视媒介或节目制作公司。
如果制作得合适，这部分的广告收益将会超过传统广告带来的效益。
电视节目的整合营销传播
电视节目的广告策略是指为了推广节目自身而采用的广告策略。一档电视节目若已在整合后的媒介中传播，则电视、网络、手机都是其自身环境，而该环境也是实现其自我促销的平台。节目的宣传片、预告片不仅能够在电视频道中播放，还可以在网络流**中播放；网络平台的点击广告、手机中的彩信，都可以起到自我促销的作用。
平台内的广告最直接的可以吸引本平台内部其他节目的受众的注意力，而这部分注意力也是较容易被转变、被获取的。
跨媒介宣传推广时，除了传统**外，电视节目要注重利用新媒介的影音效用进行宣传。除了利用合作的网络平台进行自我促销外，利用及时通讯工具来扩大自身影响是当前可行的传播策略。同时当人们在等车或乘车时，无处分散的注意力除了关注手机外，大多流落到或交通**中。
交通**中的节目宣传广告很可能引起受众注意，提醒受众继续关注该节目。
公关策略是基于对公共关系的重视而采取的积极的做法的总称。在广告逐渐失效的背景下，公关策略的作用和地位却得到空前的重视。公关策略的核心是实现组织与公众积极、顺畅的沟通，从而营造一个健康的发展环境。
电视业的发展要求电视媒介不仅要对目标受众、广告商、中介商负责，更要向公众负责，担负起更多的社会责任。在这样的背景下，如果节目提供者和播出者能够以正面的形象出现在公众的视野里，其品牌的社会认同度会大大提高，其电视节目产品也会在较高的美誉度和知名度的支持下获得较大的市场扩散潜力。
宣传性公关也叫做公关宣传。电视节目制作机构和播出机构正是基于公众的这种共识性假定，而有计划地设计一些活动、事件等，将其打造成新闻资源供其他媒介报道。目前很多节目制作者都开始注重节目相关信息的新闻价值开发，将其作为免费的有效的节目推广渠道。
在融媒时代，这种宣传性公关要注意利用新媒介的广泛影响力。相比之传统电视媒介，网络媒介和手机媒介接触率在某种一个以上更高，可以促进宣传的到达率，提高公众对节目的知晓率。
电视台或者节目制作机构有时会通过开办各种咨询业务、制定调查问卷、进行民意测验、设立热线电话、举办信息交流会等形式，构建效果良好的信息网络，形成与公众畅通的沟通渠道。在这样的公关活动中，企业一方面在与公众接触的过程中，强化了媒介本森或者新节目的影响力，一方面可以将获取的信息进行分析研究，为经营管理和节目营销决策提供依据。这个环节的核心是互相沟通，其传播效果更甚于广告。
社会公关也就是公益性公关，通过支持公益事业、福利事业，参与国家、社区重大社会活动等来塑造社会形象，提高知名度和美誉度。对于电视台和节目制作公司来讲，这种公关活动也是一个重要的提升自身形象的机遇，而凭借自身的媒介资源优势，可以举行各种不同形式的活动。在融媒背景下，倡导性的社会公关可以利用网络媒介和手机媒介扩大影响范围、引领更多受众。
而活动本身的过程也可以利用新媒介广泛传播，达到宣传推广的作用。这种形象的建设，在融媒情景下，将会更迅速有效。
总体来说，不论是公关还是广告，在融媒环境下，电视媒介或者节目制作公司都要充分考虑新媒介的传播特点和优势，充分利用各种媒介织就的大众传播网络，进行有效和广泛的宣传。不论是哪种宣传，不论采用何种平台，关键的一点是必须采用一种声音，清晰明确地传达节目的主旨、意义和特色。只有这样，才能吸引目标受众的注意力，吸引更多的潜在受众。
《西安城市品牌定位与管理营销策略》
闭上眼睛想一想，古都西安，在你心目中是什么形象?当我这样做的时候，我眼前见到的是《秋菊打官司》中"省"的场景，满天灰尘、破旧的长途车和步履蹒跚的"秋菊"!尽管我早就知道西安是文明古都，有秦始皇陵、有著名高校，但电影给我的印象却更为形象、生动，也更为持久。
就是这样，人们通过各种途径得到信息，并在他们真正接触到这座城市之前就有了印象。这种形象一旦形成，就很难改变，哪十白现实情况早已根本改变。
这就是城市的品牌形象，它存在于城市观众的头脑中，这是人们有关一个城市的一整套看法。这一整套看法往往是属于某一个人或某一群人的。不同的人由于经验不同、文化背景不同、社会阅历不同，因而对同一城市会有不同印象，这也是长期城市传播过程中定位的结果。
如一提到西部城市，东部沿海的人们立即想起大漠、黄沙或土城，原因何在呢?其实就来自于电视和电影中的镜头：《黄土地》、《老井》，几乎所有描写西部的影片都在表现农村、落后，让远离西部的人们忘记了西部也有大城市。
以至于一位朋友在看到**电视台《走进西部》栏目中出现美丽的成都，感到莫名其妙："怎么成都也是西部?"在她看来，黄沙漫漫才是西部的真实面貌。
而实际上，那只是她多年接触**而形成的成见。
读后感品牌 篇9
其实每月都会看点书，但是真正拿起笔来正式的写心得这还是头一回，但是仍然愿意这么做是因为自己也意识到，有些大著作如果总是走马观花式的看一遍，很难真正沉淀下来一些东西。另外，月会时已经当着同仁的面公众承诺本月至少看4本书，作为其中的一项目标总要写下些文字来才能证明自己真正有在执行，作为公司的高阶主管，我更该以身作则！！
《2小时》是全球最顶尖的营销战略专家，定位之父特劳特先生的中国合伙人邓德隆先生所著。这本书主要是关于新时期的操作。它不再是满足顾客的需求，而是在顾客心目中确立一个地位。企业之间的竞争是对客户有限心理资源的竞争，具体来说就是定位的概念：
让品牌在顾客心理阶梯中占据有利地位，使品牌成为某一类别或某一特征的代表性品牌。当顾客有相关需求时，他们会把品牌作为首选，也就是说，品牌占有一席之地。
任何成功的品牌都占有一块心智资源，比方说你买牙膏，在你的潜意识中就会出现一个牙膏类别的品牌阶梯，通俗的说出现一张购物单，在这个单上，你可能列出了高露洁、佳洁士、中华、草珊瑚等品牌，他们自上而下有序排列。这种梯子存在于我们的潜意识中，每个人对每一类产品都有一个隐藏的梯子。虽然你没有意识到，但是际上正是这份清单下意识地为你勾勒出购物地图，引导和规范你的购物行为，并决定你是否接受新产品信息。
例如，如果你想喝水，你可能有一个梯子，像乐百氏，哇哈哈，农夫山泉；如果你买感冒药，你会有芬必得，泰诺等。
随着市场的成熟和稳定，人们往往只记住两个品牌，其中一个就足够了。例如，可乐行业是可口可乐和百事可乐，电影行业是可达和富士，飞机制造业是波音和空客，运动鞋是耐克和锐步，等等。居于第三位以下的品牌将因为消费者心智阶梯中的弱势地位，需要不断**才能改变选择排序，因而生存艰难。
自己做这行六七年的经历下来，期间还是有很多的感触和体会的，邓先生书中所述的论点非常有道理。目前，我们的中介行业也是一个独立的集团，各方都是。但随着市场的逐步转型，未来将有一两家龙头企业，垄断这个市场的大部分交易量。
因此，如果从现在开始的三年是我们抓住机遇、加快建设和增长的最好时机，那么未来进入这个行业的门槛将越来越高、越来越难。
书中还提到：真正的营销高手是不需要工厂的，他们玩的是一场智力游戏，比如耐克、戴尔，他们只要控制了消费者头脑中的心智资源就行，然后在全球寻找成本最低、服务最好的公司来为其制造。
以前在巨大的市场需求拉动的环境下，企业家做好一个很好的管理者就行了，但到了高度竞争的时代，企业家首先得是一个竞争战略专家。企业家一定要弄清楚，你所在的领域中顾客的心智资源有什么特点？他是如何分布的？
竞争对手已拥有何种心智资源？企业家能够抢占何种心智资源？如何去抢占？
有了定位，确定了心智资源以后，不但能帮助及时的销售，更重要的是从此才算踏上了品牌积累之路。然而，这确是是一条坎坷而艰难的道路，所以明确的定位只是一个起点，只有找到水源，才能真正拥有精神资源，这就需要一个艰难的挖井过程。这个过程确实需要更好的管理、更好的团队和更大的投资。
有趣的是，一旦你拥有了精神资源，成为一个行业的领导者，你就能吸引更多的一流人才，建立一支一流的团队。占有定位优势的公司，顾客将拉动企业成长，不需要特别的管理天才也能够驾驭。
书中介绍了品牌定位的三种方法：
第一种方法：抢先占位法，在任何一个品类里面，都存在着有价值的阶梯，当这些阶梯空置着没有品牌占据时，你可以一马当先去开拓这个领域，抢先占有这个资源。例如，如果高露洁在中国市场的“防蛀”阶梯上领先，它将赢得持久的优势。
第二种方法：关联定位法。顾客在购买某一产品是，会受到心理阶梯的引导。当他们想到第一选择时，因为我和第一个有关系，他们可以马上联想到我的品牌。例如，七喜一直主张他们是“非可乐”。当人们想喝饮料的时候，第一个会马上想到可乐，然后有一个品牌说他们是“非可乐”和可乐是紧密联系在一起的，也就是说，七上八下。
“非可乐”的定位使其成为饮料行业的第三品牌。
第三种方法是重新定位竞争对手。当有价值的土地被其他人牢牢地包围时，我们可以通过攻击竞争对手的弱点，将其挤出，进而获得土地和产权。例如，当泰诺进入头痛药市场时，阿司匹林是消费者首先想到的。
所以泰诺攻击阿司匹林，它会引起胃肠道毛细血管的微出血，从这一点上说，它取代了阿司匹林，成为一个领带品牌。
需要指出的是，从品牌战略的原则来看，公关是打造品牌最有力的手段。李阳的疯狂英语在没有广告的情况下创立了一个强大的品牌，新东方也是如此。该书最后例举了王老吉整个品牌成功的战略历程。
其实我想大到一个国家，一个企业，小到我们每一个单独的个人都有一个定位的问题。就像所有中国人跨栏就会想到刘翔，篮球就会想到姚明。每个人在有限的时间和精力里一定要先在某一个领域成为最棒的，那他的品牌就建立起来了，当一个人品牌成功的建立以后那么他的经济效益一定是最好的，姚明和刘翔的广告收入就不得了。
很难设想刘翔觉得自己百米跨栏还可以，在跨栏还有跨出冠军来就又去做短跑或者长跑，这样的话今天还会不会有这个奥运冠军、闻名于世的显赫地位？
我们身边也有这样鲜活的例子，当我们当中谁有客户要买西郊林茵湖畔，需要找**、带看或者想要了解**等遇到困难的时候你会想到谁？必然第一个想到大学长现章，这就建立了林茵湖畔和现章之间的对接和定位。大家看到了现章的业绩就一直在公司处在领先的位置。
同样海平做安盛等也有这样的一些特长（不过要保持千万不要弱化）。个人感觉成功就是做减法，不要一上来就贪大求全，先用心去发现一块有价值的心智资源（地皮），然后通过自己的努力抢占这块心智资源，如果当我们身边的每一个同仁都能够把自己责任的楼盘经营到位的时候，成为整个公司、甚至整个徐泾所有同业中最强的时候，那么他个人的业绩一定不会差，而且当大家都把个人的优势整合在一起的时候，整个公司放大出来的威力将会是多么的惊人！何愁届时不是徐泾霸主？
当在顾客心目中已经把'别墅置业'和'邦创'划上等号的时候，你还会觉得卖一套别墅难吗？还会有人需要每天像现在这样这样忙碌和疲惫吗？
我真心希望每个人一定要把自己当初认领和承诺的责任楼盘真的用心去精耕到位，这是公司对你们的要求，也应该是你自己对自己最起码的定位和要求。当然前期是会有一个艰难、痛苦和挫折的过程，我相信大学长当初也一样。事无艰难哪来人杰？
但是只要你下行决心一定要成为这个楼盘的专家，一定要解决一切面临的问题的时候，你就一定会有方法！
另外在看书的过程中一个全新的非常好的主意已经出现在我的脑海里，出于暂时还不完善的原因暂时不予公开。也许局限于我们的规模和目前的现状暂时还不能投入到我们的实践经营中来，但是我相信很快总会有一天，这个点子应该会有它发挥巨大功效，建功立业的一天！
最后祝邦创的每一位兄弟姐妹开心充实，快乐成长，一起实现心中的理想！加油，邦创必胜！
2小时品牌素养读后感（二）
《2小时品牌素养》详解了定位对一个品牌的重要性，没有好的战略方向和定位，一个就很难长久地发展。书中还举例了很多事例来证明道理，其中的我不多说，我只想谈谈业务员的定位——业务员的品牌之路。
p公司曾经有一位很厉害的业务员j,在某一方面他做得很成功，赢得了很多领导和老板的认可，他在p公司基本上是成功的，起码他已经打响了自己的'品牌',包括那些未见过其人的人都能耳熟这个'品牌'.可惜的是这个'品牌'定位不好，很快倒闭了，离开了p公司。领导问我和我的同事，在业务方面有没有信心超过他？
我心里想：在某一方面超过他是没有问题的，但是我不想以他为目标更不会定位为他这样的标准，一个失败的'品牌'不值得我是重复和学习更多的东西。如果定位这样低，那么理想也未必太低了吧。
没有长远的计划，是很难做出业绩的。虽然我现在在业务品牌之路上做的远远不够，也许我们总监说的他那位26岁的部长是我可以学习并加以定位的榜样。
其实j也有值得我们学习的地方，再失败的公司也有它可以借鉴的地方。如j的拼命精神、对自己行业的专业、赢得了顾客的心智（得到了老板及领导等的认可）等都可以拿来参考和实践的。
最近有同事说要离开我们这一行，就是说，他们不想打造自己的业务品牌了，其实就是定位不好。品牌不是一两天就可以打造出来的，同样如果想干好业务这一行也不是一两个月可以做到的。
那么，怎么做才算是成功的业务呢？又该如何定位呢？我想最成功的业务品牌有三点：第
一、能做出业绩，这种做出来的不是给你一块已经做好的市场坐享其成，而是你在空白市场上做出一番天地，业务j就是这类的人；第
二、在行业内做得响当当，名字如雷贯耳，不但你公司的人都知道你厉害，其他行业的人也知道你厉害。我在外面招商的时候，就听到业务员j就是这种人；第
三、做到能得到公司领导、老板、经销商及同事等人的认可，即是得到了顾客的心智的认可。如果一个业务员能做到以上三点，那么他基本就是成功的，真正做到业务'品牌'了。以上三点是一个品牌业务员成功的必备素养，但还不是成功的保证，还必须要有一个成熟的人格和思想。
我想，业务员最终没有把自己的品牌树立起来，与他自身有很大的关系。
成为一个成功的'品牌业务员'只是我理想道路中的一个小驿站而已。
读后感品牌 篇10
太平人寿洛宁分公司赵治辉
在过去一年的工作中，金融风暴施虐，经济环境不景气、保险市场政策管制越来越严格、承保条件逐步收紧这都给业务发展带来了很大的阻力，也给公司员工带来了很大的压力，在这样的环境和压力下，我们基层管理者如何带领班组营造激情而稳定团队，实现利润指标、降低费用水平，如何为公司保持发展势头而贡献力量等成为基层管理者的重中之重。通过学习《为建立太平品牌而努力贡献》，我更进一步认识到作为一名管理者责任的重大，任务的艰巨，同时也给我下一步工作指明了方向，增强了我工作的信心。具体感受如下：
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一、在管理岗位上，“责任”第一位的、其次才是“权力”，在越高的岗位上，压力越大；学会换位思考，就会更好地理解上司和公司的政策；中层干部对公司而言是承上启下的中流砥柱，需要对下级负责更需要对上级领导负责，这样才能提高经营绩效和降低经营风险。- {) n3 p4 \' c9 r- l8 a, r% [, y
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二、做正确的事情，然后正确地做事情。在工作中，我们做必须做的事，而不是有选择地选择我们喜欢做的事。一个心态成熟的职业经理人，必须具备较高的情商和处理工作中矛盾和冲突的能力，这样团队管理才不会偏离方向，才能与公司战略相一致。% d
第三，未来是光明的，充满信心和毅力必将迎来更加美好的明天。我们的经济正在稳步发展。我相信2012年将是第三方物流丰收和快速发展的一年。我们的信心和决心将是我们通向成功另一面的两个桨。
在日常工作中，我不断总结经验教训，不断学习和提高自己。通过学习，我也坚信，虽然铃停了，但我永远不会忽视练习。在以后的工作中，我会不断加强学习，学以致用，与各位兄弟姐妹携手把太平人寿做得更大更强！; z:
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参加这次培训的同志都是中国人民保险股份有限公司xx分公司的精英和人才，都是各司其职的优秀人才。回顾这两天的培训课程，培训目标和思路都非常明确：一是如何领导好团队？二是如何提高自身领导的艺术、才能、管理的方法？
三是作为职业人如何性格修炼、角色转换。这也是我们在日常的管理工作中和未来的岗位上最需要学习最需要掌握最需要提高的知识，是我们日后在工作道路上的助跑器、启发器或者说是催化剂，而在跑到终点前，更重要的是我们脚下的每一步，更需要的是我们每一天的努力、学习和积累。
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一是学习能力。学习能力是团队和个人的核心竞争力。在工作和学习中，我们要保持虚心、谦虚、不自满，这样才能容纳更多的知识和思想，开拓更高、更远的视野和胸怀，我的团队和团队就会越来越强大。
二是要有责任心、服务心、感恩之心。我们是一家服务型的企业，对客户、对员工、对上司，对身边的人和事都需要责任心、服务心、感恩之心，甚至对于我们的竞争对手，我们都需要怀有感恩之心，行业竞争和竞争对手是企业动力之一，我可以取精华去糟粕，不断提升我们的团队和自我，感恩对手为我们追求卓越提供了压力也营造了动力。
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三是追求卓越不断修炼。有人说江山易改本性难移，然而对于管理者而言，高情商是必备的素质，需要我们不断提高自己的心胸，包容豁达，因此性格修炼是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质。
虽然是短短的两天课程，但是老师所教导的知识让我受益匪浅，心里豁然开朗，终身受用。特别是关于修“德”的一个小故事：一个牧师爸爸把世界地图给撕碎了，让他的小孩重新拼好，爸爸一开始以为小朋友需要很长的时间才能拼好，但是他的小孩却用了很短的时间就完成了，当爸爸问原因的时候，小朋友说，地图后面是一个人，只要把人拼对，世界就对了。
这个故事给我很大的启发，德高才能望众，我们在追寻自己的梦想和目标的同时，一定要谨记修炼自己的品德，我始终相信德有多高能走多远，我个人认为修“德”比一切的梦想和目标来的更重要，正如那个小故事背后的寓意，人正了，世界就对了。
2012年2月10日，我荣幸地出席了公司高层领导座谈会。在这次面对面的交流中，公司领导听取了我们对工作中存在问题的汇报，耐心倾听了一线员工内心的困惑，然后从态度到方法对我们的工作进行了详细的指导。座谈会虽短，但领导高屋建瓴的话语却让我心里豁然开朗，受益匪浅。
在此向领导的关怀表示衷心的感谢！现将学习心得汇报如下。
一、自信是成功的前提。作为一名保险从业人员，我们应该面对多变的市场，时刻对自己充满信心。尤其是在处于逆境之时。
要知道，很多杰出人才就是在逆境中脱颖而出的。何况，逆境只是失败者为自己的失败找的借口。自信者的词典里永远不会有“失败”这样的字眼。
态度决定高度，不为失败找理由，只为成功找方法。自信的人终究会获得最后的成功。
二、自信来源于能力的不断提升。盲目自信只会让我们付出更大的代价。真正自信的人都是不断学习努力充电的人。
我在一线摸爬滚打很长时间，在开拓市场时，越往前走，越觉费力，所学亟需补充。但因为自己理念不能及时更新，因此是实践多，总结少，学习少。导致现在能力原地打转。
我已经意识到这个问题的严重性，所以我必须努力学习。今天听了领导的批评鼓励，更觉时不我待。今后，我必须理论联系实际，把问题作为主题。笔者将从如何加强营销管理、如何快速有效地拓展市场、如何提高营销队伍的整体素质、如何突破思维和创新等一系列方面进行系统研究。
这样我的信心就不是无源之水，无本之木，我的成功就不是镜花水月。
三、作为一线管理人员，必须带领好团队。一支招之即来，来之能战，战之能胜的部队必然是一支习惯良好，纪律严明，作风过硬的部队。我要从大处着眼，小处着手去管理我的团队。
首先要让每一个伙伴树立大局意识、目标意识。大目标的设定是必不可少的，因为它是奋斗的方向，是期待的境界。其次在日常管理中要细心，力求细微之处见风范，毫厘之优定乾坤。
既要对成员严格要求，使他们从各个方面提升自己的素质，又要在在组内营造温馨的氛围，激发业务伙伴卓越成长的欲望；同时在培训时要以培养能力为出发点，顺从业务伙伴的需求，以创造绩效为归宿。要做到什么需要实践，什么需要学习，提高合作伙伴的战斗力。
保险营销市场狼烟四起，烽火连天。是挑战，更是机会。我将在公司的关怀下，努力学习，不断提升自我。我将以我的责任感、服务意识和自信，为明天泰康生活的辉煌贡献力量。
综观世界经济发展史，中国保险业持续２５年的快速发展确实是一个“奇迹”。这种“奇迹”的取得，缘起于中国多年以来良好的宏观经济发展环境，得益于中国保险界人士对专业化、规范化和国际化保险市场的潜心培育。西方国家保险业提供的一条重要且可资借鉴的经验，是惟有将保险业立足于长期发展战略来考虑，才能实现其稳步的前进。
人寿保险由于其自身的特殊性，在很大程度上不同于一般工商业乃至传统金融业。注重长期经营和稳健发展。可以说，实现可持续发展事关系到寿险业整体发展的重要生命线。那么，面对各种挑战，中国寿险业如何实现可持续发展？
我个人认为，可从以下几方面着手：建立保险信用体系，奠定寿险业可持续发展的基石由于经济、社会和思想等多方面的原因，目前我国失信现象严重，寿险领域也出现了“诚信危机”。信用贫困已成为制约我国寿险业可持续发展、影响其国际竞争力的重大问题。
建立保险信用体系，就是要通过法律调整、制度建设、道德规范和社会监督等手段，对保险监管者信用、保险主体信用及业外信用在保险经营活动中的各个环节进行规范，打造保险信用的完整体系，为寿险业的可持续发展奠定坚实的基石。寿险业要树立这样一种理念：客户、个人代理人和寿险公司都处于一种俱荣俱损的“生态环境”，不容破坏。
依法保护投保人的合法权益，是保障寿险业和个人代理人可持续发展的需要。作为保险主体信用体系的主体，寿险公司还应加强合同管理、营销预警、财务管理、理赔管理等制度建设，努力从制度上约束和规范保险主体的信用行为。改变目前过分依赖个人代理人展业的状况，大力发展保险中介，有效化解由于个人代理人的不合规行为所产生的保险纠纷。
严格内控机制，提高信息披露的标准，及时向公众披露公司经营及财务状况，使寿险市场主体经营活动透明化。防范增量风险，构筑寿险业可持续发展的平台增量风险是与存量风险相对而言的，意即在寿险经营中由于险种结构、保费结构不合理等原因，而使寿险业产生的新的风险。不良资产和利差损是中国寿险业以前形成的存量风险，从寿险公司目前的资金管理体制和寿险产品结构看，已不太可能再产生新的、规模较大的不良资产和利差损。
同时，我国寿险业正处在快速发展阶段，正是化解存量风险的有利时机，如果能够在防范增量风险的基础上发展业务，存量风险就可以被逐渐稀释和化解。所以，寿险公司目前风险防范的工作重点要放在防范增量风险上，因为如果增量风险不能得到有效控制，会给寿险公司的稳健经营和可持续发展构成严重威胁。寿险公司应制定稳健的发展战略，采取措施从多方面防范和化解当前寿险业的增量风险。
首先，在经营机制方面，寿险公司要通过完善经营机制，真正成为符合现代企业制度要求的、以追求经济效益、具有自我约束能力的市场主体。其次，在技术方面，寿险公司要建立科学的对经营中产生的增量风险进行评估和监测的方法技术和标准。加强行业创新，提高寿险业可持续发展的实力寿险业要在保持和发扬经营管理中好的经验和传统的基础上，与时俱进，改革和改进不合时宜的、妨碍发展的观念，束缚发展的做法和制度，用机制活力和政策导向，推动寿险业发展进步。
要沿着建立现代企业制度的方向，加快经营机制转换；要按照“有进有退”和“有所为，有所不为”的原则，对组织架构进行调整、重组，使之更加科学、合理、精干、高效，更加适应新形势、新任务的要求；要加快保险产品创新，积极开发有特色、技术含量高的新险种，不断满足客户日益增长的保险需求；要进行销售渠道创新，探索网上销售；要牢固树立人才强司的战略思想，紧紧抓住培养、吸引和使用三个环节，不断调整和优化人才结构，着力打造管理、销售、技术、服务四支专业队伍，实行不同岗位人才的价值最大化配置，让发展的活力和增长的潜力进一步迸发出来。加快结构调整，增强寿险业可持续发展的后劲现代企业的竞争并不在于短期的利润最大化，而在于长期发展并形成持续的领先优势。为此，寿险业必须在发展中调整结构、在结构调整中提高效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一。
我们追求的终极目标应该是“强”，最理想的状态是“边大边强”，使“大”与“强”成正比。要达到这种理想状态必须把握好几点：首先，公司在高速成长的过程中要注重管理水平的同步提高，扎扎实实，一步一个脚印往前走，而不是靠急速膨胀来实现高速发展。
其次，在成长的过程中，要建立一套完善的监督约束机制。获得明显的可持续发展的竞争优势，令竞争对手难以模仿，在行业中处于领先地位。再次，创造良好的工作环境，建设学习型组织，为公司持续领先发展提供智力支撑。
共同培育市场，营造寿险业可持续发展的环境尽管我国寿险市场资源很丰富，但在一定的时期和一定的社会发展阶段，也是有限的，因此必须保护好、利用好、开发好寿险资源。随着中国保险市场对内对外全方位开放，市场竞争将会越来越激烈，但这种竞争不应是“你死我活”，而应是更高层次的竞争与合作。消费是分不同层次的，每家寿险公司都有其市场空间，绝不能为了抢占市场，而违规经营，不计成本，不顾质量和风险，要与竞争对手共存共荣，在长期的竞争中扎扎实实地发展自己。
更进一步讲，寿险从业者追求的不仅是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”，共同培育一个良性发展的市场已成为现代竞争的主流。对寿险业来说，振兴民族寿险业，不是靠任何一家公司能够独立完成的，它需要所有寿险公司整体合作。只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能共同进步，才能推动寿险业的可持续发展。
如何实现人寿保险的可持续发展
读后感品牌 篇11
作为一个中国人，我也希望中国能够创造自己的品牌，让中国能够依靠品牌的利润成为经济强国之一。品牌不仅能给国家带来财富，也能带来声誉和美誉度。这个时候国家就成为了一种品牌，他所创造出的各种品牌就都能相应的被提高档次。
当你不知道一本书的内容时，作者和封面是决定你是否想读的关键。品牌是作者和封面。当一个国家在人们心目中有了名声，人们就会毫不犹豫地购买它生产的任何东西。这就是品牌为国家带来的长远利益。
现在，品牌的特征已经占据了世界上大多数人的生活和视野。包装、电视、电影、杂志、报纸、**、货架上的标签、t恤衫、加油泵、公交车后座和电影票、外卖食品盒等。该品牌瞄准世界人口，让人们无处遁形。这些品牌就像一些微小的经济渠道，把吸收的资金引入母公司。
那么如何创造一个品牌呢？对于新的公司，不可能出动大手笔的资金去为自己将要打造的品牌做广告。这个时候用公共宣传和新闻报道就很合适。
将自己的品牌融入电视剧或者电影中，这样就扩大了自己产品的宣传范围。不仅在本国甚至全世界都有可能宣传到。还有一种方法就是借助竞争，这种手段是迪塞尔（diesel）牛仔裤与品牌领导者 levi’s 较量时采用过的，因而成为经典案例。
还有其他方法可以详细地利用影响力和创造力。这一点，苹果公司就做的非常好。在苹果和ibm的竞争中，苹果使用了许多先进技术，例如：
图形用户界面，鼠标，面向对象编程和网络功能。通过这种创新取得了短期内的成功。经过开发者的创新，苹果于1977年发布了第一台个人电脑。
先后开发了imac ipod、iphone ipad等电子产品。现在它已经成为年轻人最热的产品。这种成功是由于它的详细影响和独特的创造力。创意是传播者用来确保他们的信息受欢迎并能够被记起的方法：
一点点创意、幽默感、信息、智慧、情感或震撼都会影响到信息接受者，使受众帮助传播过程继续下去。
利用品牌是营销的一种手段。但是品牌效应不是长久一成不变的，若没有后期的保持，品牌的口碑也会下降甚至败落。十年以前，很多公司挣先恐后地要创立一个“全球性”的品牌，但渐渐发现，一个在企业和股东看来具有吸引力的全球品牌，却不能赢得消费者的芳心。
不能为了开拓市场而忘本。正如书中提到：如果英国航空公司当初不是英国航空公司，一个历史悠久，受人喜爱的“英国品牌” ，这一形象使得英国成为航空旅游、服务和旅游业中任何一个品牌的，最终和至高无上的，最合理的原产地国家。
否则，英航将永远不会是世界上最受欢迎的航空公司。人们往往事后聪明起来，通过切断与国内品牌的关系，英国航空公司拔掉了其重要品牌资产的插头。
通过阅读《品牌公证》，我了解了品牌的价值和重要性。打造好品牌离不开广告，广告是一种营销手段。这是帮助企业将品牌深深地反映到消费者心中的一种方式。
市场营销凭借其技术和经验，可以帮助富有的消费者消除过去的浪费和自私。它有助于确保我们后代生活的世界不仅更加公平，而且更加宜居。所以说学这一门课还是很重要的。
读后感品牌 篇12
此书读完历时2年左右，仔细阅读从中体会，希望能够学以致用，在此写出对品牌的一些理解。
此书以中国首部原创性品牌管理理论——“全面品牌管理”理论为指导，第一次运用日志式案例分析的方法，对中国及全球热度最高的品牌案例和事件进行了专业品***与分享，总结了贴近地气的多种品牌管理模型和打法。一天一个案例，教你如何在中国玩转品牌。
品牌案例包括苹果、可口可乐、特斯拉、星巴克、联想、华为、万科和远东等知名公司，是企业家、首席品牌官、品牌总监、市场总监及其他关注品牌、营销和广告的人员的最佳案例学***，也是高校营销、广告、传媒、电视传播等专业的最佳案例教学用书。
此书都是关于品牌实际操作过程中的案例。对于我非常受用。关于品牌也有很多理论，如四伞产品、知名度和美誉度。
满意度，忠诚度。品质，品味，品格。怎么定位自己，产品，企业的品牌。
怎么让消费者产生品牌联想。值得大家一读书。
品牌管理具有“三品四度”体系。“四度”即知名度、美誉度、满意度和忠诚度。知名度是品牌在社会中的知晓程度，美誉度是包括消费者、**商在内的各界人士对企业及其产品的良好赞誉，满意度体现了消费者对品牌的认可，而忠诚度说明了消费者对远东品牌的持续认可。
品牌由三个“口”字构成，三个“口”形成三个“品”，即品质、品格、品位。品质、性格、品位是相互联系的，深度是逐渐增加的。 品质是品牌的保证，对消费者来说，优秀品质的物质载体是信得过的产品， 能够实现客户的价值;品格体现了品牌意义的延伸，它不再是物质的代名名词，已经上升到了人格的高度，体现了企业对社会的关怀、对社会的奉献，它以实现客户、社会价值为追求，从而体现自身的价值;而一个有品位的品牌，则能征服客户、社会，从而获得广大消费者永远的忠诚。
通过创建一个有品质、品格、品位的品牌，对外可以最大限度地提升企业的知名度、美誉度和忠诚度;对内能激发广大员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的凝聚力和向心力，为企业可持续发展提供坚实的保障。 在“三品四度”体系指导下，以质量为先导、以技术为动力，做强做优产品;其次是构建强大的企业文化和责任体系，文化和责任理念充实了品牌内涵。
品***：
品牌的内含包括三个层次：价值承诺、识别差异和功能定位。一个品牌应该体现六个不同的特征，即价值、文化、个性、用户、兴趣和属性，自上而下呈现一个金字塔模型。
从顾客认知过程来看，这往往是一个自下而上的过程，顾客首先对品牌的属性、利益体验和功能定位有所了解，然后才意识到品牌在用户、文化、个性上的独特性，最后领悟到品牌的核心价值。比如，消费者在感受到奔驰的高性能后，对奔驰的市场定位有了认可，并产生了品牌文化和个性联想。
然而，品牌建设是一个自上而下的逆向过程。品牌决策者和管理者首先要做出价值承诺，树立品牌价值观和文化，树立品牌个性，定位目标市场。在此基础上，最终设计出品牌属性，提供功能效益。
这是一个以品牌核心价值为主导的品牌建设过程。
品牌感悟：
许多顾客对品牌的理解过程与品牌建设过程的路径是背道而驰的。品牌价值是顾客最后感知的价值。然而，在品牌建设过程中，必须首先确立品牌的核心价值。企业在讨论品牌的时候会陷入一个误区:
营销部门或者市场部门就是品牌部门。做品牌就是做营销。立即增加销售量是可以的。这种短视的品牌思维不可持续。
品***包括六大类及十三种品牌工具，即品牌目标与任务、品牌目的与愿景、品牌伦理与文化、品牌战略与规划、品牌创意和设计以及品牌管理组织，品牌营销只是其中的一个组成部分凯勒把全面营销的战略品牌管理过程，具体划分为四个步囊:一是识别和建立品牌定位和价值;二是计划和实施品牌营销项目;三是评估和说明品牌表现;四是发展和保持品牌资产。 所以说，品牌营销是一种市场行为，以广告公关投入为手段，吸引受众，提高销量;而全面品牌管理是一门系统管理工程，要建立科学的品牌管理系统和平台，管理企业品牌体系，提升品牌管理效率。
如果把营销等同于品牌，那就大错特错了!
品牌建立在产品和服务的创新基础之上。技术和产品创新是品牌持续保鲜的源泉。要打造强势品牌，必须不断创新，甚至自我革命，创造出打动消费者的产品和服务
品类创新必须充分考虑和满足消费者的核心诉求，做到真正站在消费者立场上考虑问题，不是“我能提供什么”，而是“消费者到底需要什么”，“消费者的痛点在哪儿”。只有抓住消费者的核心需求，才能取得成功。
