工作总结
发表时间:2026-04-28【高质量】证券行业转正工作总结。
试用期最后一天,我坐在工位上把系统里的工单又过了一遍。三十七张,每张都附了验收记录、代码版本号和日志快照。鼠标点到最后一张的时候,忽然想起入职第二周那个凌晨——三点四十七分,我蹲在机柜前盯着风扇转速,后背的衣服贴在皮肤上,机房空调吹得脑门发凉。那一宿之后我就明白了,这行干的就是在数据和硬件的夹缝里找那条能走通的路。
先说说那个最折腾人的事。刚接手A股盘后清算数据加工链,上游给TXT,下游要SQLite。头两天跑得顺,第三天下午数据对账,我发现某只科创板股票的成交量字段,周三还是52000,周四变成了10。三个数量级的差距,第一反应是自己脚本写错了。重跑,还不对。翻原始日志,一条一条看,到了晚上十一点发现周四那条推送里字段名后面多了个备注:“单位:张”。我愣了半天——上游把“成交股数”的映射改成了可转债专用的“成交张数”。没人通知,文档还是半年前的版本。当时真想骂人,但骂完得干活。我把过去两周每天的数据分布拉出来,画了个分位数对比图。周四那天该字段的第99分位数从52000掉到10,一目了然。确认是上游变更后,我写了两个东西:一是在入库前加了个字段熵值检测,每日数据均值或标准差波动超过预设阈值就阻断并告警;二是跟上游系统推了个版本协商头,每次推送前先确认字段定义。这套逻辑现在跑了六十多个交易日,再没翻过车。
再说校验。我负责的那条数据清洗流水线,拆成了十二个节点,每个节点做的事都不一样。举个具体的——第7个节点,检查逐笔委托的买卖方向。按照规定,字段值只能是‘B’(买)或‘S’(卖)。结果有次跑批发现某家券商推送的数据里出现了小写‘b’。下游流式计算识别不了,直接报错。我没急着用代码转大写,而是去扒对方的接口文档,找到对应章节一看,编码表里只列了‘B’和‘S’,大小写根本没说清楚。最后两边坐下来,在中间件层统一加了一道字符标准化函数,所有方向字段入库前强制转大写并验白名单。这种破事看着小,但不堵住,哪天冒个‘s’出来又得炸。
质量验收这块,我搞了个笨办法但管用。公司流程要求上线前过三关:功能、性能、用户验收。但业务方经常拖到最后一天才给反馈,一个回测结果校验表我改了四版,每次都是“展示顺序不符合我们习惯”。后来我做了一张双向追溯矩阵表,把自己交付的所有东西拆成二百一十条具体条目,每条后面列明验收标准、验收人、证据位置。提前两周发给业务方,要求逐条签字确认,不签字就锁死上线窗口。第一次发出去,对方产品经理直接打电话说“你这搞得太烦了吧”。我跟他说,前三次改版花了六天,这次你花半天把表签了,后面大家省事。最后他同意了。之后两个版本都是一轮过。
硬件那条线,有件事现在想起来还觉得悬。四块FPGA加速卡跑高频回测,某天深夜任务连续报DMA传输超时。我登上去看温度,卡已经86度,风扇策略没响应。机房空调设的22度,但旁边新加的一台设备把冷风通道挡住了,热风排不出去。凌晨两点,我拎着螺丝刀和扎带把机柜里的线缆重新理了一遍,挪了两台服务器的位置,然后手动把风扇占空比强制拉到90%。温度降到72度,任务恢复。第二天我写了个自愈脚本,每三十秒读一次传感器,超过80度自动调风扇并发告警到钉钉。这脚本跑了一个多月,上周又预警了一次,但没到临界值就被压住了。让人无奈的是,这种故障本来不该发生——机房上架流程里明确写着冷风通道不得阻塞,但现场执行没人盯着。我后来给运维提了个工单,要求每次加设备前做气流仿真,目前还在排期。
说说数据科学那边的事。我遇到故障不爱只修完就了事,喜欢把每个异常做成案例。试用期内处理了六次线上问题,每次我都按“现象—定位过程—根因—修复动作—后续预防”写成结构化日志。然后拿这六份日志做文本挖掘,把里面反复出现的关键词(比如“字段错位”“时间戳溢出”“网络分区”)抽出来,配上对应的特征模式——字段类型、数据源ID、时段。凑了十七条规则,做成了一个极简的分类器。上周一个债券通的数据延迟预警进来,分类器匹配到了“网络分区”特征,我直接去查跨机房链路防火墙策略,果然发现一条老化策略造成丢包重传。十分钟定位,换成以前至少得一个半小时。当然这分类器还很糙,假阳性率有百分之十五,下一步准备拿历史故障数据调阈值。
也有搞不定的。有一次温度脚本没覆盖到另一种情况——电源冗余模块故障,一路电断了,但另一路负载超标导致卡顿。监控没报警,是我做巡检时扫log发现的。这事给我敲了个警钟:我的监控只覆盖了温度,没覆盖电源和链路健康度。后面两周补了五个监控点,现在能看电源状态、PCIe链路重试计数、还有板卡内部电压。有时候觉得,这活就是补窟窿,补完这个发现旁边又漏了一个。
三个月下来,跟我配合最多的老张(我们组的高级运维)说过一句话:“你写的那堆脚本,别人看得懂吗?”我一想,还真不一定。后来每写一个脚本,就在开头用五行字说明“输入、输出、依赖、异常处理、示例”。这事不算KPI,但老张后来没再抱怨过。
注册制改革马上要推,北交所的接口文档已经发了两版变更。我看了下,光是招股书里的财务指标就多了十七个,现在的清洗脚本肯定要重写一部分。心里没底,但也不怕。深夜三点修过风扇、跟业务方拍过桌子、写的分类器救过场——转正不过是换个工牌颜色,活一样一样干就是了。
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