分厂活动总结合集(5篇)。

时光飞驰，新的工作正迈着矫健的步伐向我们走来！平时我们要多回顾总结自己的工作经历，此时也不例外。做好工作总结可以帮助提高自己的工作技巧。工作总结怎么写才好呢？急您所急，小编为朋友们了收集和编辑了“分厂活动总结合集(5篇)”，希望对您的工作和生活有所帮助。

分厂活动总结 篇1

设备能源处：

5月，是“千里东汽”历年来的设备月，也是东汽峨半的首个“设备月”。我们机加工分厂积极响应厂所工会和设备能源处的号召，在分厂领导的指导下，积极投身设备月活动，按照设备能源处的活动计划，有条不紊的开展各项工作：1.

通过标语等形式宣传今年设备月活动的主题和意义；2督促操作人员按照安全操作规程操作本设备，并按设备维护保养细则对本设备进行维护保养；三。要求维修人员学习维修技术，及时有效地维修设备；4.

检查分厂的安全环保设施设备，确保其正常运行；5清理检查现有设备状态，按程序报废3台无修理价值的旧设备；6每月对分厂3台行车电动葫芦进行检查，确保其安全运行；7.

对青年职工进行维修技术培训，组织考试，提高其维修能力。不足或有待改进的方面：1.

设备预防性维护不到位；2.由于光伏园区的繁重生产任务，电工组没有完成对年青工人的培训，因此准备将培训推迟。

对分厂明年设备月活动广泛征求意见，力争比今年好。

机加工分厂

2010.6.1.

分厂领导：

宣传标语

宣传板报

干净整洁

精心操作

青工培训

分厂活动总结 篇2

精炼分厂2009年《安康杯》竞赛工作总结

一、‘安康杯’竞赛取得了良好的效果

1分厂全年发生一起轻伤事故。滑板作业区甲班滑板工余良益在滑板装配过程中因和刚进厂第一天的协力工配合不当，造成左手姆指第二节顶端骨裂(2009年4月19日)。

2、全年除四月份以外全部绿牌，三季度银牌。

3、09年所做主要工作如下：分厂工会继续开展《职工安全违规管理规定及考试办法》；在“三大作业区” 四班开展创金牌活动内；组织分厂所有合作社职工进行安全学习教育考试，提高了职工的个人安全意识。确保了分厂安全生产的顺行

二、“十个一”工作落实

1、分厂工会认真组织全体职工学习了《安全牌、工作牌管理制度》并考试，自此制度试运行以来，职工始终能规范执行，杜绝了因误操作而造成的安全事故。

2、结合总厂9.29工亡事故，分厂开展了分厂两级自查活动，各作业区职工对自己所在岗位进行排查，共计查出各类隐患、问题37项，分厂归类协调全部整改完毕。

一、 3、分厂于09年6月，结合“治理隐患，防范事故”进行了消防宣传和防火预案演练，参加的作业区有滑板、lf炉、精炼、大包。提高了防火知识，提高了处理事故的能力。

4.全年认真开展了《安全提示卡》执行与检查活动。

三、基础管理更加扎实

1. 分厂针对现场安全生产的实际情况，先后重新修订了《领行吊料管理制定》、《煤气使用管理制度》、《危险源管理制度》《设备维护管理制度》等。制度进一步规范化。

2.分厂工会继续开展了《职工安全违规管理规定及考试办法》以来，分厂工会组织自查12次，共查处违规人数7人，全部再教育并考试。各类隐患17项，全部整改完毕。

3.分厂工会结合《安康杯》竞赛工作的开展，于四月份在“三大作业区” 四班开展创金牌活动内；组织所有合作社工人进行学习和测试；全年共有7个作业区获得金牌，每次奖励800元，有力地促进了安全生产运行。

4.综合治理全面开展，分厂2月份以来将分厂区域划分到各作业区，成立了分厂护厂小组佩戴袖标，坚持现场巡查、驱赶闲杂人员，责任到人。有效地减少了资源的流失。

四、职工素质进一步提高

1. 分厂针对职工年龄老化根不上新工艺变化的现象，有意识地开展了职工专业知识培训，先后组织eip操作培训和冷墩钢工艺知识培训。提高了员工的操作技能，保证了产品质量。

2.在总厂工会的有力支持下，分厂工会精心组织了精炼工技能比赛，参加人员48人，占精炼工％80以上，广大职工既锻炼了自己，也提高了实际操作技能。同时，根据外包工人的工作特点，分厂与外协单位联合举办了两期安全知识培训班。

3.分厂面对市场经济危机造成的职工收入降低的情况，积极采取应对措施，广泛宣传，稳定职工的思想，从精心操作、降低成本、减少事故入手，9月份以来分厂由于职工队伍稳定，各项技术指标都有很大的提高，创历史最好水平。

五、安全工作环境改善

1.分厂利用1#、2#、3#炉停时期先后对精炼1#、2#、3#站进行了自行改造，为职工创造了良好的安全生产环境。

2. 1#lf炉除尘系统运行自投产以来效果始终不好，今年9月1#lf炉中修，lf炉作业区组织职工对以1#lf炉除尘系统的地面管道进行了彻底的清理，现在1#lf炉除尘系统运行良好，保证了设备运行和职工的身心健康。

三。积极参与总厂融液体升区的整改工作。共为总厂熔融液体吊运区域制作12块警示牌。

六、职业健康意识加强

1.分厂现有职工209人，分厂工会对职工的身心健康极为重视，对两年一次的职工体检认真组织以外，还针对检查的结果进行统计造册，充分掌握职工是否能够胜任本岗位的工作，根据身体条件工会先后为5名职工调整了工作岗位，受到了职工的好评。

2分厂滑板作业区过多的排渣和钢包作业区搅拌机的冲洗水，以前没有得到很好的控制。08年以来分厂工会对此极为重视，积极协调修建了沉淀池并组织人员定期清理，责任到人，总厂多次抽样检查均符合外排标准，保护了环境。

七、存在问题：

(一)、工作环境差，1-4#精炼站除尘问题有待改进。

(二)、小的烫伤事故经常发生，原因在于：

1员工自我保护意识不强。

2钢水处理过程中，炉渣飞溅不规则。

三。操作人员对潜在的危险因素麻木，没有给予足够的重视。

精炼分厂

2009/1/12

分厂活动总结 篇3

控制器分厂质量月活动总结

一、活动总结

9年3月15日到09年4月15日，历时1个月的时间，在这短短一个月的时间里，分厂响应公司质量月的号召，不仅积极完成公司指定的九个工作项目，而且分厂也举行了：挑战极限、技能大赛、班组自查自咎…别开生面的活动。

以上活动，全员参与，大家的质量意识有了很大提高，从工作的每一个细节、操作动作上都要注意。严格的质量管理体系，严格的工艺设计，严格的考核，深入到各部门的心理。

2、 具体内容及完成情况（公司项目）

1、宣传工作：

制作、悬挂质量标语、制作质量广告牌、征集质量主题文章。评选出6篇优秀文章参与公司评选。分厂每月有近10项质量活动。

同时，设立了质量月宣传栏，加强员工对质量月活动的了解。

2完善生产岗位相关作业指导书：

检查、完善车间各班组作业指导书，确保个岗位作业有章可寻，操作规范。同时，将内部生产班组重点监控项目进行汇编，形成点检表，对班组重点生产注意事项进行点检，规范日常检查工作。

三。质量专家组关注生产过程中的质量问题

分厂对质量专家组检查出的问题采取应对措施进行整改，变黑点为亮点；彻底改掉以前的不良习惯，规范员工操作。对质量专家组检查的问题积极配合整改，有难度的升级处理，分厂因此改善了很多，标识由不明确到统一规范，作业指导书的完善…分厂联合质控、工艺组建控制器分厂质量工艺监督小组，每天检查员工的工艺执**况，包括**控制器装配问题。

4加强生产现场质量问题整改检查

组建由分厂、质控、工艺共同检查的联合检查队，进行每天的现场、工艺、质量检查，检查到的问题现场纠正，需要长期解决的问题立项由控制器项目组跟进解决，包括**控制器装配问题。每天检查情况情况如表

5做好班前、班后会议及交接记录

建立了班前班后会、日班夜班交接记录制度。本月将重点规范班前会和班后会的内容和记录。

6、多能工规范管理

制定多能工管理制度，重新对上岗证牌进行修订，一个上岗证上可以显示多个确认岗位；员工上岗时将上岗证放在工位架上。

7、关键工序的录像监控

分厂已确定安装一球式、两枪式，具体安装进度与公司同步

8、签订质量责任书：已经完成

三、分厂自主改善项目

1、开展班组“挑战极限”活动

根据不同班组制定不同质量指标，使班组间形成比、拼的良性竞争，增强员工的斗志。通过挑战进行评比，最后获胜班组为主一a，被评为控制器分厂质量月的标兵班组。第二名为主板二线，第三名预装一班。

2、开展技能大赛

通过技能竞赛的发展，员工技能进一部提高，生产信心增强，为生产旺季奠定了基础。

1）、电器盒组装比赛

预装电箱大赛，让大家对装配工艺、工艺要求更加深入了解，动作熟练程度也提高了不少。为四月的450000号生产奠定了技术基础。

2）、设备换线比赛

为了提高员工对设备操作规程和维护保养的了解，设备组专门举办了这次比赛，

质量专家正在对运动员的操作进行评估，并对操作动作进行评分。员工在细心的核对物料。

3）、补焊比赛

补焊是分厂的关键岗位，焊接技术水平的高低直接影响到班组的质量。因此，本次比赛的方案是从一个不良焊点中扣除三个优秀焊点，同时获得最优秀的焊点。Fw76.com

4）波峰焊比赛

三。分厂自主改进项目、自主改进项目竞赛

分厂收集个班组工艺要求的点检表，每天进行检查。对整改彻底的问题给予奖励和加分，对优秀班组进行安全评分。评比结果：显示器一班为优胜班组。

四、收获及感言

通过一个月的学习、改进，使大家对质量有了更深层次的认识，对控制器的工艺要求更为明确，给世界名牌：格力空调的质量，也为旺季的生产带来了保障。同时，培养了团队的自我管理意识和解决生产中质量异常的能力。

没有水的海,它是枯萎的.

没有风的雨,它是独单的.

没有质量的企业,它是无声的.

质量是企业的核心。我们要严把质量关，从我做起，想想格力未来的阶段。我们经过一个月的学习，炼就了过硬的本领，也炼就了乐观向上的心态。

2009年4月17日

控制器分厂

分厂活动总结 篇4

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家收集的结构件分厂生产经营活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

一．厂经济效益完成情况：

1-5月份厂帐面收入291.94万元，成本支出272.83，创造利润19.11万元；实际1-5月份预计收入781.04万元，成本759.43万元，利润21.61万元。

二．厂在生产组织和生产协调方面

我们厂只从成立以来，在公司领导和机关各部门的积极扶持下，我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多，我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了，但生产组织不好，也很难实现规模发展。在这种情况下，如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源，是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题，我们的具体做法是：

（1）合理划分生产工段，变车间统一管理为工段长具体负责。

随着人员的增加，车间的笼统管理已不适应现有的生产模式，为了细化管理、责任到人，我们在原有的管理体系上进行了细化，把车间分成工段，由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工，车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局，这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。

（2）按项目进行各工段生产划分，按人员结构合理调配工作量。

由于人员技能的差异，通过考评对现有人员进行各工段划分，由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段，形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段，这样形成了专业化生产，是工段长在组织段内生产中做到了心中有数，可大大提高生产效率。

（3）生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实施。

厂在接受任务后，首先对项目按内容进行划分，按加工情况安排前后顺序，并按明细列出加工顺序表，分别发给生产厂长、生产车间、生产工段，这样生产工段做到心中有数，根据用料、加工顺序合理组织生产，大大缩短了准备时间，避免误工情况。

（4）在保证质量的前提下，合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效的重要保证。

综上所述，生产组织的顺利与否直接影响到生产工效的高低，在生产中我们有成功的硕果，也有失败的教训，如在苏丹项目---斜支架、立支架的生产过程中，我们没有对该项目引起重视，工序衔接不好，在组织时出现误工现象，造成工期延长。

三、在提高厂子的经济效益方面

企业最终考核经营好坏的关键就是效益，没有好的效益，企业就没有发展，针对我们厂生产的具体实际情况，人员的增加给我们厂带来了生机、带来了活力，但由于人员技术结构参差不齐，出现了创造效益的能力与人员增加数量比例失调，另外铆焊预制行业本身就利润低，再加上原材料大幅度涨价，每个产品去掉材料费、外委加工费、工人的工资和厂内一些固定费用，其利润率只在2%---3%。在这种情况下我们是如何在提高效益方面做文章的呢？

一是调动职工积极性，充分利用有效的工作时间，提高劳动效率，以达到在单位时间内创造更多的经济效益。

二是通过合理调配有限的人力资源，制定严格的人员技能考核机制，来促进职工技能的'提高，以达到提高每个人创造效益的能力。

三是加强工艺管理、严格工序控制，在组织生产时，为了减少单件产品的制造成本，我们在生产过程中，在下料工序做文章，按生产项目，把工件列成明细，再按工序明细表在型材下料过程中，把同规格的工件合在一起进行下料，坚持先大件后小件的原则进行合理下料；在板材下料工程中，坚持在微机上进行排料，以减少材料浪费，提高材料利用率。

四是加强员工技能多样化培训，保证质量提高工效。

今年开始，厂分3批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训，厂在这几次培训中虽耗费了一些材料和资金，但收到了很好的效果。培训后，厂首先在井架生产辅助工段强制使用，通过培训和实际应用，使90%的在岗焊工掌握了其操作要领，并且通过焊评检测，现已在井架和底座生产中广泛应用，该技术的推广应用减少清渣、打磨的辅助生产时间，提高工效近1倍。

五是组织技术大比武，提高职工学技术、练本领的积极性。

厂组织的XX年度主要工种技术大比武，得到了全厂职工的积极响应，尤其是铆工、焊工两大技术工种，他们在业余时间进行练习，有很多技能底子薄的年轻人，通过自己刻苦训练，在实际技能上提高非常快，如：在公司比赛中取得较好成绩的焊工张继伟、王军、王勇、铆工宋伟等一批新秀。这也是创造效益的最宝贵的人力资源。

六是合理编制工艺，减少工艺加工浪费。

我们厂组建后技术力量薄弱，难以胜任生产的发展，为此，我们加速技术人员的成才速度，送车间下班组进行工艺验证，使其工艺不断完善，在保证质量的前提下，编制合理的工艺流程，减少工序周转和人力资源，是降低单件产品成本的途径之一。

七是实行厂内作息时间，提高工作效率，我们厂地处市区边缘，大部分职工都是通勤，为相对延长工作时间，采取了全厂中午在厂内吃工作餐的办法，这样上午下班时间不变，下午1点正式开始工作，净增加工作时间1小时，而且还减少了下班前和上班后的两次准备时间近1小时，同时职工还得到了充分的休息。

四、在安全管理方面

在安全上我们厂始终贯穿一个“严”字，把安全生产工作作为生产经营工作的重中之重来抓，实施“三标”管理措施，以及保质、保量的外雇工和新入厂工人的入厂“三级”安全教育培训。签订师徒合同并与经济效益挂钩，坚持每周一次的厂和车间两级安全生产例会，车间定期组织职工学习安全法，消防法等相关法律法规知识。利用答卷的形式进行职工安全普及教育，经常组织有关人员不定期的安全检查，发现不安全因素及时提出、及时整改，有效地保证了厂子生产的正常运行。

五、在质量管理方面

厂进行质量宣传教育，使全体职工都充分认识到质量是企业的生命。在厂里通过API认证以来，对质量问题提出了严格要求，要求操作者要严格按图纸和工艺操作，干部和质检员对产品检验严格把关。为保证我们厂的产品制造质量，首先对人员进行技能考评。严把技能质量关。其具体做法是：

（1）在外雇工方面，进行严格把关，对技能差一律不准录用。

（2）对新调入人员，厂实行带级实习2个月，期满经考试合格后，方可顶岗，按有关标准实行计时工资，不合格的实行降一级工资延期实习的规定。

六、在劳动纪律管理方面

厂制定了劳动纪律考核细则和请假登记制度。严格考核，奖罚兑现，在制度面前人人平等，有效地提高了全厂干部职工遵章守制的自我约束能力。

七、今后工作打算：

在六月份里我们预计完成产值收入600万元，创利润50万元，其主要完成和开工的项目有。

1、在外协件不受影响的情况下，两套40DB井架和底座能全部完成，第三套40DB底座能基本完成。

2、2套瑞格井架的修复配套

3、第一套50DB井架底座开始施工，同时完成其相配套的相关油罐、后台底座等配套附件。

上半年我们虽尽心尽力地去组织生产，但内在和外在的原因造成我们没有完成生产任务，但这也为我们总结了经验，为下半年的工作奠定了基础，我们全厂职工会同心协力，战胜困难，全面完成公司下达的各项任务，预计完成。

1、两部50DB井架、底座。

2、3套40DB井架、底座和一套三期40DB井架。

4、1套50DB密闭罐；修复完善场地内旧密闭罐一套等在手工作量。

下半年我们将随着工艺的顺畅，技术的成熟，我们的制造速度一定会有更大的提高，请领导相信我们一定不会拖装备公司“造中国最好钻机目标”的后腿。

分厂活动总结 篇5

本次分厂活动是我厂为提升员工综合素质而举办的一项重要活动，活动内容包括团队拓展、技能培训、文体比赛等。通过活动，员工们得到了迅速成长和提升，同时更加增强了团结合作意识。

一、 团队拓展

在团队拓展环节中，我们组织了员工进行野外拓展活动。通过多种多样的户外运动项目，他们体验了个人挑战、团队协作和团结配合等环节。他们在户外环境中充分体会到了“团结就是力量”这句话的深刻含义。参与人员在翻越障碍、画面解析等项目中，不断超越自我，并激发了他们在工作中不断挑战自我的热情。

二、 技能培训

为提高员工职业技能，我们在此次活动中特别安排了技能培训环节。邀请了相关专家作为讲师，对员工进行全方位的专业技能培训，包括操作技能、管理技能及相关知识等。通过学习，员工们增长了新知识，同时在工作中迅速应用。

三、 文体比赛

除上述两项环节外，本次分厂活动还设置了丰富多彩的文体比赛项目。各个车间精心准备，比赛内容涵盖了乒乓球、羽毛球、篮球等多项比赛，各个参赛队伍都竭尽全力，展现自己的实力和风采。

通过多项文体比赛和户外拓展等活动，员工们在活动中体会到了凝聚力、拼搏精神和勇往直前的力量，更加加深了团队之间的配合，达到了团队精神大融合的效果。

本次分厂活动的成功举行，不仅促进了员工间的交流与合作，同时增强整个厂区的凝聚力和向心力，加快了企业文化建设的步伐，为公司未来发展打下了更坚实的基础。