生产制造年度工作总结系列5篇。

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生产制造年度工作总结【篇1】

新的一年即将来临，20XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20XX年之际，作为一名车间主管我对我在20XX年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。

一、制定规章制度

在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

二、质量监控

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式：

一、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

二、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

三、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　四、生产设备方面

每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

五、新员工培训

对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

　六、信息系统使用

在xx信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从xx月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

七、车间卫生

车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

　八、在原料的采购方面

基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

　九、员工的待遇方面

车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1、员工的安全意识不强。

2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3、员工和质检配合不是很好。

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

生产制造年度工作总结【篇2】

生产制造个人年度工作总结

2019年，对于我来说是忙碌而又充实的一年。作为一名生产制造人员，我的工作关注于如何协调生产流程、提高效率、降低成本以及保证产品质量。在这一年中，我认真聆听了上级领导和同事的建议和意见，进一步不断完善自己的工作方法和提高了自身的生产制造工作能力。接下来，我将根据工作习惯和自身的职业特点，对2019年的生产制造工作进行总结和展望。

一、提高工作效率

2019年，我主要负责的生产线产品是轮胎。因在过去两年轮胎生产线的工作经验中发现生产线效率不高，所以今年我致力于摸索一定可实施的工作条款提升我们生产线的效率。我和团队成员共同关注到促进生产线效率主要靠提升工程师方案的科学性和可实施性，具体措施如下：

1. 不断优化生产线工艺流程，实现轮胎生产流程自动化；

2. 研发新型轮胎的自动化生产线，以减少人工成本同时提高生产效率；

3. 整合生产线业务，进行高效和固定化的社会化管理使生产计划更加合理化。

在贯彻执行这些方案的基础上，我和团队成员共同努力，取得了重要的进展：轮胎生产能力不断提升，高质量产品的数量不断增加，工艺和技能水平逐步提高，同时任务完成的速度也更加快速而且准确。根据各项数据分析，我的个人带领生产线的效率提升达到35％以上，成为了生产部门的标杆。

二、提高高质量生产标准

作为一名生产制造人员，保证生产标准是我的必修科目。基于此我主要从两个方面切入，一个是产品管理质量，另一个是生产环境管理和安全保障。针对产品的质量，我们团队成员树立起一流的产品意识，对所生产的轮胎进行严格品质检查。这个过程主要是在轮胎生产结束之后，一遍遍的进行检查：包括外观，尺寸，硬度，埋线深度，质量标准跟上游客户生产标准协调，满足客户需求等等，以确保每一条达到标准设定要求的轮胎被释放到市场上。而对于生产环境的管理，我们主要是在生产车间内进行了多项维护，包括车间空气的清理、工作台的维护和清洁、危险品的存放等等。企业要求每员工必须佩戴清洁的安全防护用品，保养好工作设备，才能够投入工作生产操作。出品安全达到标准的产品，符合管理要求，逐步获得同事和客户的好评。

三、提高生产管理水平

生产管理水平是个人工作绩效的前提,也是现代企业生命周期长久运营的关键之一。我在2019年着重完善自己的生产管理水平，从技术被动接收到思路积极探索创新管理根据自身的工作成果进行自我检查和调整。首先，我们团队对生产线工艺进行了更新，优化了程序，协调了工厂内所有岗位，使产品生产更加规范， 更加顺畅。其次，我们逐步改进和更新工作程序，使得大部分工作能够自动化，并且成为可复制的具体操作，增加工厂的行业核心竞争能力和快速应变的能力。最后，我们在部门内与其他岗位更加密切的协作，交流和沟通良好，以提高绩效并满足企业层面（例如提高效率，优化产品品质）的目标。清晰落实工作计划，具有优秀执行能力，通过实践经验等手段判断客户的具体需求，并以此建立出一整套相应的管理方案。

四、继续学习，不断提高

在2019年，我认识到千变万化的市场对于生产加工行业的影响极为深远和显著，因此我需不断学习新的知识和技能，以及掌握新的市场趋势，为企业打造出有竞争力的生产流程。因此，在2019年，我持续学习了较为系统的市场和生产工艺技能，改善了我的技术水平和管理能力，并将这些新知识和技能应用在工作中，提高产品质量，降低生产投入，最终实现在企业中的成长和定位。

总之，2019年对于我来来说是不平凡的一年。在这丰富多彩的过程中，我不断突破自我，完善提升了自我实力，用自己的实际行动证明了自己的价值,目前本人无限感激前辈、领导和同事们对我的鼓励和支持。展望未来，我将继续积极探索，期望能够更好地为企业做出自己的贡献，发挥更大的价值。

生产制造年度工作总结【篇3】

自从进入公司制造部担任车间主管一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

　四、工作中的不足

加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

生产制造年度工作总结【篇4】

尊敬的各位领导：

您好！

XX年是我走进嘉美的第3个年头，在这3年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！

下面我先回顾一下前两年的工作情况：XX年木工部接到生产订单个，产品万余件；相对比较大的订单有个，分别是：南京西苑固装订单，深圳格兰云天固装订单，西安皇冠假日订单，南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。XX年木工部共接到生产订单个，活动家具产品余件外加3个固装订单：咸阳丽彩订单，西宁订单，甘肃兰州金亨订单；还有4个比较大的活动家具订单：大连三环订单，深圳检验局订单，南疆宾馆订单，北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。

在经过了前两年的发展，XX年接到生产订单个，产品件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在件以上的订单数量达到个（含

方太订单）；方太下单次（8月—12月），板件数量件，近4千平方；天泰国际订单；广州南联订单；青岛东亚订单；重庆国宾酒店订单；红豆杉酒店订单；沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。

在这3年时间里，自产订单数量每年按%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。

在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。

这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：

1、按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；

2、提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部、采购部、生产部、后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；

3、生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；

4、生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；

5、各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。

以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！

上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。

我来嘉美工作3年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在嘉美工作而感到骄傲！这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！

通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：1、对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2、对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3、定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；4、性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。

在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了万块直接损失；在c智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。

在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以{出了成绩不骄傲，发生错误不回避}的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！

我将以10分的热情投入到今后的工作当中，嘉美公司的目标就是我的目标，以嘉美为荣，同嘉美共进退，嘉美就是我的第二个家。

感谢嘉美给予我的工作机会和发展平台！

谢谢嘉美公司，感谢嘉美的全体同事！

生产制造年度工作总结【篇5】

生产制造个人年度工作总结

一、工作背景

作为当前工业领域中最为重要的环节的生产制造，不仅是企业重要的衡量标准之一，也是整个国民经济的核心之一。因此，作为一名生产制造人员，我深知自己的使命和责任不容忽视，更要一直努力提高自己的标准和水平，不断推动企业发展。

二、工作内容

在2019年度，我的工作内容主要涉及生产计划、费用管理、设备维护等方面，其主要职责如下：

1. 参与生产计划的制定和实施，完善生产流程，提高生产效率及产品质量；

2. 对生产过程中的原材料、能源、人力等费用进行分析，提出相应的节省措施；

3. 对生产线设备进行维护保养，以确保生产状况的稳定性和正常性；

4. 负责生产线的效率分析和相关数据统计，在生产线中遇到问题及时协调解决。

三、工作亮点

在过去的一年中，我取得了一定的突破和亮点，主要表现在以下几个方面：

1. 充分发挥自身的管理经验和操作技能，根据所掌管的生产线特点，制定一套规范性措施，并在实践中进行不断调整和完善，从而达到提高生产效率及产品质量的效果。

2. 在费用管理的工作方面，精细化管理取得相对成效， 如通过对生产中的原材料、能源、人力这三个方面的细分，有效降低生产成本，同时保证产品的质量。

3. 设备维护方面的工作，成功解决了在生产线过程中出现的各种设备故障，保证生产状况的稳定性和正常性。

4. 对于生产线的数据统计和生产效率分析，主动发现和解决生产过程中的问题，提出了个性化的解决方案，取得了一定的成功。

四、工作不足

回顾过去的一年，我深刻地认识到自己还要在以下几个方面进一步努力：

1. 在产品质量上更进一步提高。由于个人存在疏忽，导致在产品检验中存在问题。

2. 对生产过程中的安全隐患没有及时发现和解决。这一点还需要进一步加强。

3. 在协调沟通方面需更具力度。在协调各个部门的工作关系上，存在一定困难，需进一步加强。

五、今后的方向

通过这一年的工作，我不仅积累了经验，更明确了今后需要努力的方向和目标：

1. 持续不断地提升自己的专业能力。争取每年学习新的技术和新理念。

2. 强化协力表达的能力。加强部门之间沟通，完善各项工作的标准化流程以方便工作的高效顺畅进行。

3. 不断思考和探索新型的解决方法，并将这些新思路恰当的运用到实际工作中。

六、结语

作为生产制造人员，主要工作并不只局限于生产线上，更多的是通过合理的计划和管理，协调各类资源，从而保证产品质量的提升和生产效率的提高。2019年度，我在工作中积极进取、不断创新，取得了一定成绩。回顾过去的工作，我深知自己还需在工作中不断完善提高，为实现公司更高质量的生产制造奉献自己的力量。