非攻读后感

发表时间：2026-04-04

非攻读后感（精品十三篇）。

▲ 非攻读后感

读了《非文学翻译》 ,我主要想对第四章'以电子工具提高翻译质量和速度'抒发一下我的读后感受。

当今社会已经进入了>电子信息时代，电子工具检索方便，内容无限，更新及时，便于摘录。在翻译时，我们经常遇到一些专业术语和知识。利用互联网掌握相关专业知识，有助于提高翻译质量和速度。网络上有大量与翻译相关的资源，可以给译者带来极大的便利。

谷歌是著名的互联网搜索工具，使用简单，与搜索结果高度相关。它不仅可以用于一般信息搜索，还可以用于翻译帮助。它可以用来查询译者需要的背景知识、专业术语、人名地名等专有名词的译法，查找国内外重要>法律文书的译文或原文、检验词语的意思和用法等。

维基百科是互联网上的一个开放百科全书，有多种语言版本，包括中文和英文。维基百科包含各行各业的内容。背景信息和双语文本是非文学翻译的一个有用工具。我通常用这个来收集一些背景资料。例如，我在学习这篇文章时，经常需要了解作者的一些相关信息。维基百科更方便。

还有一些桌面电子词典，不上网也可以用。如巴比伦词典和灵格斯翻译家。

巴比伦是一个非常流行的以色列电子词典软件。这个软件擅长英语词典。还有汉英词典、英汉词典、汉语词典和百科全书。它可以一次查询多个词典定义、同义词、搭配、词源和生词。

能够进行汉字全文检索和拼音检索。当我做翻译的时候，我经常用这个来查找一些搭配，发现我的很多翻译都是理所当然的中式英语。英语里没有这种搭配，巴比伦真的纠正了我的许多错误。

lingus translator是一款易于使用的词典和文本翻译软件，可用于电子词典查询和网络口义查询。可搜索语言包括英语、法语、德语、意大利语、俄语、汉语、日语、韩语、西班牙语、阿拉伯语等。上边也可以安装传统词典，有双语例句。

让我们谈谈语言电子词典。盖茨电视台为英语学习者编写的词典对提高英语表达能力有很大帮助。

总之，网络资源和电子词典有很多用途。合理利用网络资源对提高翻译速度和质量具有重要作用。我们应该不断更新网络知识和技能，这样才能更好地为我们的翻译工作服务！

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任正非这个人，是当今中国乃至全球商界中一个充满传奇色彩的人物。他是华为公司的创始人和现任董事长，也是一个极富创造力和决心的商业天才。无论是他的创业故事，还是他对于企业文化的理解以及对技术和创新的执着，都使我深受启发。【928d.CoM 策划书范文网】

首先，任正非的创业故事令我深感敬佩。在上世纪80年代末，中国的电信市场虽然正在迅猛发展，但主导地位仍然由外国公司所垄断。然而，这并没有阻止任正非开始自己的创业之路。他坚信中国也有能力开发出世界级的通信技术，于是他与几位合伙人一起创办了华为。面对种种困难和不确定性，他从不退缩，而是坚定地向前走。凭借着卓越的领导才能和艰苦奋斗的精神，任正非带领华为从一个小公司发展成为国际领先的通信设备制造商，这无疑是一个不可思议的成就。

其次，任正非对于企业文化的理解也给我留下了深刻的印象。他认为，企业文化是公司发展的重要驱动力之一。在华为的企业文化中，任正非强调追求卓越、自我超越和不停进取的精神。他鼓励员工敢于创新，抓住机遇，为公司创造更大的价值。他相信，只有在积极的企业文化下，员工才能充分发挥自己的潜力，为公司的成功做出贡献。这种对于企业文化的重视和理解，让我深信一个公司的成功不仅来自于产品和技术，更来自于一个良好的内部文化。

最后，任正非对技术和创新的执着也是我所钦佩的。他始终相信技术是一个国家发展和企业壮大的关键。在他的领导下，华为在技术和创新方面投入巨大，并在5G等领域取得了举世瞩目的成果。任正非相信只有顶尖的技术才能推动企业不断前行，创造更先进的产品和解决方案。他的这种执着鼓舞着所有华为员工，也让我明白到在当今竞争激烈的商业环境中，技术和创新是企业赖以生存和发展的核心。

总的来说，任正非这个人是一个充满魅力和鼓舞人心的商界巨人。他的创业故事令人敬佩，他对企业文化的理解深入我心，他对技术和创新的执着也给我以启示。他的成功故事向我们证明，凭借不懈的努力和信念，任何人都有机会成为一个伟大的企业家。通过学习和理解任正非，我相信我可以在自己的人生道路上充满动力和信心地迈出每一步，追求自己的梦想。

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《红楼梦》是我国18世纪的一部著名长篇小说,这部经典名着受到诸多外国学者的推崇,被译作多种语言发行。其中,霍克斯与闵福德的英译本TheStoryoftheStone采用了自己独特的方式进行了翻译。本文对其译本中多处独创性文体排版,从意义、形式、以及文化批评三方面对其进行赏析。

译者面对翻译对象应如何审视,主要有三方面:语言事实,形式(包括修辞手段或者文体特征)和精神气质。于是,与之相对应的翻译批评与赏析层面分别是:意义批评,形式批评,和文化批评。在翻译时强调语言事实的翻译我们可称其为语义翻译,语义翻译是英国翻译理论家PeterNewmark提出的两种翻译模式之一。对于一部译作的分析,看其语义翻译得是否与原文接近,从翻译批评与赏析层面,对译作的分析就是意义批评与赏析。翻译活动面对的是语言和文化的双重障碍。就语言而论,当语言表达形式(语音、词汇、句法和修辞等)的特点本身作为信息的内容传达时,翻译时强调形式,就是为了凸显某种语言的语言形式功能,比如说中国诗歌的诗性功能。在翻译时,译者有时会采用修辞手段、特殊文体甚至创新的排版印刷格式等手段来增强译文的艺术效果,发挥吸引读者的功能。第三个视角,从精神气质方面审视翻译对象侧重的是文化特质的翻译。由于文化因素在一定程度上影响语言的交流,因此中西方文化在文化内涵、生活方式、认知思维方式、价值观念等方面的差异会对翻译产生重大影响。看一部译作是否译出了原作的精神气质,就是看它能否将原作的文化很好地传达出来,而对其进行赏析是则要从文化批评角度着手。对一部译作的批评与赏析应该是多角度的.、多方面的,可以对译者的行为和活动进行批评与赏析,还可以对翻译理论的研究进行批评赏析,也可以对翻译的文体格式等进行批评赏析。

二、霍克斯在翻译《红楼梦》这部杰作的时候,建构了自己的独一无二的的翻译本体。

三、霍译的《红楼梦》有令人耳目一新的感觉,就与小说正文内容有关的文字排列和印刷效果而言,与原书那严谨呆板的中文版式相比,为了体现英文新颖活泼的文体风格,霍译中诸多格式的变通更能够吸引读者的注意力,留下更深刻的印象。

在中外文化有着很大差别的前提下,他充分发挥译者的主动性,创造性地运用各种手段,尽其所能将中国文化进行介绍和宣传。本文仅对其两处特殊的格式变通译法进行了一番赏析,对于霍克斯其他地方独特的译文,我们也不能忽视,像他所作序言,以及根据小说故事的内容自然分卷,并根据各卷内容另行命名,甚至各卷又加了前言,这些体制上的变通,都说明了霍克斯在翻译《红楼梦》这不具有世界意义的文学巨着时用心之多,他倾其所能传译出这部艺术杰作中的一切思想和艺术的东西。

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极度恐怖，带你嗅一嗅死亡的真实气味！《新惊魂六计第2辑》系列共分三本，本书是该系列第一本，。《新惊魂六计第2辑》是一部囊括王雨辰、大袖遮天、夜先生、庄秦、七根胡、一枚糖果等一线畅销作家的恐怖精品集。

最诡异莫测的结局，最凄美奇幻的场景，最深入骨髓的恐惧，不到最后一秒，就无法摆脱紧张、惊悚与迷雾重重。现在屏住你的呼吸，睁大你的眼睛，

绷紧你的神经，进入一个超级胆寒的世界！胆小者，切勿尝试

故事一发生

故事一红雨伞

故事三人柴

故事四古宅

故事五断头谷

故事六双喜煞

故事七锦屏人

故事八诊所的来信

故事九时间出租

故事十风池

故事十一我不是故意吓你

故事十二恐怖愚人节

故事十三逃不出的八楼

故事十四绿色人形

故事十五**

故事十六第十二个木头

最美段落：

爱情，有时候就如同那块神奇的养尸地，阴气森森地留给人一丝**的希望，读后感《》。

然而，黑暗的小路上仿佛可以看见两个人，一红，一白，徘徊在人间的丧喜事之间，它们大爱大恨，无情无心地夺走人类宝贵的灵魂，

帘外月初圆，君王宠新欢。花影自婆娑，月辉自清寒。欢爱短不复，孤枕谁可怜？不闻新人哭，只问旧人笑。

▲ 非攻读后感

内容简介：本书通过解读孟非在《非诚勿扰》《南京零距离》等节目中的睿智言论和幽默话语，辅以其他富有启发性的精彩谈话案例分析，让您在轻松愉悦的氛围中掌握语言表达的技巧与艺术，谙熟口才与幽默之道，在社交应酬、职场沟通、恋爱婚姻等实战场所潇洒自如。

孟非的说话之道读后感，来自当当网上书店的网友：很喜欢这句关于孟非的评价：“孟非是中国电视荧屏上最世故又最真诚、最能言又最有节制的光头佬。他以主持民生新闻的历练和主持娱乐选秀节目的经验，为《非诚勿扰》设定出既有悬念又不矫情、既多姿多彩又风格清新的尺度感，可模仿，难超越。他能让嘉宾说真话、演自己，也演幻觉。他能与点评人相得益彰，并让后者也精彩纷呈。”颁奖人给出孟非的这番高度的评价，无不说明了孟非作为一名主持人所拥有的价值所在。

孟非的说话之道读后感，来自淘宝网的网友：他可能是中国电视荧屏上最世故又最真诚、最能言又最有节制的光头佬。他以主持民生新闻的历练和主持娱乐选秀节目的经验，为《非诚勿扰》设定出既有悬念又不矫情、既多姿多彩又风格清新的尺度感，可模仿，难超越。他能让嘉宾说真话，演自己，也演幻觉。他能与点评入相得益彰，并让后者也精彩纷呈。

▲ 非攻读后感

《墨子》一书是记载墨翟言论和墨家学派思想的总集，主要倡导尚贤、尚同、兼爱、非攻、节用、节葬等主张，基本反映了广大劳动阶层的呼声。墨家思想的领域非常广泛，包括政治思想、伦理思想、哲学思想、逻辑思想和军事思想，其中逻辑思想尤为突出，可以说是秦前期逻辑思想史的奠基性著作。《墨子》在中国思想发展史上占有重要的学术地位。

墨子，生卒年不祥，名翟，东周春秋末期战国初期宋国人，一说鲁阳人，一说滕国人。墨子是宋国贵族目夷的后代，生前担任宋国大夫。他是墨家学派的创始人，也是战国时期著名的思想家、教育家、科学家和战略家。

墨子是墨家学派的代表人物，是中国历史上唯一一个农民出身的哲学家，墨子创立了墨家学说，墨家在先秦时期影响很大，与儒家并称“显学”。他提出了“兼爱”、“非攻”、“尚贤”、“尚同”、“天志”、“明鬼”、“非命”、“非乐”、“节葬”、“节用”等观点。以兼爱为核心，以节用、尚贤为支点。

墨子在战国时期建立了以套以几何、物理、光学为突出成就的科学理论体系。在当时的百家争鸣，有“非儒即墨”之称。墨子死后，墨家又分为三派：相里墨家、相夫墨家和丹棱墨家。

其**根据墨子生平事迹的史料，收集其语录，完成了《墨子》一书传世。

《墨子》一书的思想极其丰富，单用两千字定是写不完的，故选取其中两方面，也是很具有代表性的两方面**一二，若有不对之处，缘我学识浅薄也。

首先，是“兼爱”，记得高中历史课本必修三第一章讲的便是先秦诸子百家的思想，其中介绍到了墨子，当时只是简略的介绍，后来进了大学，从图书馆借阅了这本书，才真正知道了墨子以及他的思想。

“兼爱”是墨子的重要思想之一，墨子的所谓兼爱就是天下人彼此相亲相爱，由此可知，墨子认为天下混乱的原因是臣不孝君，子不爱父，父不尊兄，反之，君不慈臣，父不喜子，兄不爱弟，以及盗贼四起，诸侯相攻等，“皆起不相爱”。因此，墨子指出“若是天下兼相爱，国与国不相攻，家与家不相乱，盗贼无有，君臣父子皆能孝慈，若此，则天下治”。在当时的贵族道德观中，墨子的爱情观既有一定的进步意义，也或多或少地反映在当今社会。

兼爱分上、中、下三篇，感触最深的是上篇中的第二个，“若使天下兼相爱，人若爱其身，恶施不孝，犹有不慈者乎？视子弟与臣若其身，恶施不慈不孝亡，犹有盗贼乎？故视人之室若其室，谁窃？

视人身若其身，谁贼？故盗贼有亡，犹有大夫之相乱家，诸侯之相攻国者乎？视人家若其家，谁乱？

视人国若其国，谁攻？故大夫之相乱家，诸侯之相攻国者有亡。若使天下兼相爱，国与国不相攻，家与家不相乱，盗贼无有，君臣父子皆能孝慈，若此则天下治。

故圣人以治天下为事者，恶得不禁恶而劝爱。故天下兼相爱则治，相恶则乱。故子墨子曰：

不可以不劝爱人者，此也。”大致意思就是，天下人相亲相爱则治，互相仇恨则乱。即使在现在，这个道理也依然实用，大家都相亲相爱，那么整个世界都是相亲相爱的，那也就没有盗贼，没有罪犯，有可能连监狱也没有存在的必要，当然，那只是一种理想社会，现在想实现还是比较困难的。

墨子的兼爱思想有一定的空想性。

其次，是“非攻”，“非”是非议、谴责的意思，“攻”是指非正义、侵略性的战争。他认为，大国攻打小国，强国欺凌弱国，就是不正义的“攻”，“当若繁为攻伐，此实天下之巨害也。”造**民死亡，田园荒废，天下大乱，墨子的“非攻”就是谴责这种侵略战争，但是，对于禹伐有苗、汤伐桀、武王伐纣等那样的讨伐暴虐君王的战争，墨子认为是为人民除暴安良的战争，他极为支持。

“则夫好攻伐之君又饰其说曰：我非以金玉子女壤地为不足也，我欲以义名立于天下，以德求诸侯也。子墨子曰：

今若有能以义名立于天下，以德来诸侯者，天下之服可立而待也。夫天下处攻伐久矣，譬若傅子之为马然。今若有能信效先利天下诸侯者，大国之不义也，则同忧之；大国之攻小国也，则同救之；小国城郭之不全也，必使修之；布粟之绝则委之，币帛不足则共之。

以此效大国，则小国之君说。人劳我逸，则我甲兵强。宽以惠，缓易急，民必移。

易攻伐以治我国，攻必倍。量我师举之费，以诤诸侯之毙，则必可得而序利焉。督以正，义其名，必务宽吾众，信吾师，以此授诸侯之师，则天下无敌矣，其为下不可胜数也。

此天下之利，而王公大人不知而用，则此可谓不知利天下之臣务矣。”这是“非攻”中，我最喜欢的一段，大致意思是若有谁挑起战争，群起而攻之，大家要互帮互助，帮助弱小的国家。

个人觉得，兼爱和非攻具有相同之处，都包含着大家要互帮互助，相亲相爱的意思，墨子的思想在当时并没有多么的受欢迎，墨家学派是各派中的显学之一，它代表劳动者的利益，反对贵族的世袭特权，主张平等，兼爱，非攻，尚贤等，要求做到“官无常贵，民无终贱”，力倡“节用、非乐”以发展社会生产，在各派中独树一帜，成为中华民族思想史上一大源流，影响极其深远。

总之，墨学内容浩瀚而深邃，墨子作为“百科全书”式的学者，充分体现了劳动人民的伟大智彗特别是墨家追求平等、兼爰的政治理想，务实求利的经济理论、防御战争的思想以及重视科学技术的求实精神，代表了人民大众的根本利益其哲学上朴素的唯物论和辩证法、逻辑理论等，在先秦文化思想史上成为一面无与伦比的旗帜，是我国甚至人类思想宝库中的文化瑰宝。

▲ 非攻读后感

“在和平时期，华为的芯片都是一半买美国的，一半用自己的，虽然和美国一样的芯片华为也可以做，为了共同建立人类信息社会，而不是孤家寡人，得道多助，失道寡助。一家公司不要想着，把所有链条都吃了，会撑死，也不要想着把全部的市场份额吃掉，那会成为西楚霸王，众矢之的，最终要灭亡的，要给其他公司留一些生存空间，要学会合作，让上下游都受益，共同成长，这样的关系才长久。

▲ 非攻读后感

《非攻》出自鲁迅先生的小说集《故事新编》，是根据春秋时期的一个故事改写的。主要讲的是，楚王让大夫公输般造云梯攻打宋国。当时的思想家、军事家墨子主张各国和平相处，不要打来打去，他知道这件事后，便来到宋国。墨子看到了饱受战争之苦的宋国的贫穷，又来到楚国，看到了楚国的繁荣。于是，墨子找到了公输般，劝他别再帮助楚王攻打宋国。公输般说不过墨子，只好带他去见楚王。楚王也被墨子说得无言以对，只好让墨子和公输般用皮带当城池，木片当武器来比试攻城。公输般攻了九次也没成功，墨子只攻了三次就成功了。楚王只好暂时不攻打宋国了。墨子完成任务后又回到宋国时，在城门口被宋国募捐救国队抢了包，想到城楼下避避雨，也被宋国士兵挡住。

这篇小说明是写春秋时期的宋国、楚国、墨子和公输般之间的事，其实是在讽刺国民党九一八事变后卖国求和、不思抵抗的丑恶行为。表面上国民党发表过不少收复失地的言论，像小说中我们给他们看看宋国的民气！我们都去死！这句话，看上去很有气概，事实上却丝毫不采取行动。募捐救国队其实在春秋时期没有，文中提到它是为了揭露国民党借救国名义搜刮民财，用来享乐的丑行。在文章的结尾，作者借宋国人对墨子的忘恩负义，写出了国民党嫉贤妒能、忘恩负义，自私自利的本性。

这篇小说也表达了作者对自由、民主和光明生活的向往，对国民党独裁统治黑暗的憎恶和他的爱国情怀。生活在新世纪的我们，要做正直、有思想、辨是非的人，要懂得感恩，不要做忘恩负义的人。

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任老也提倡，不要完全创新，做一些莫名其妙的东西，创新需要站在巨人的肩膀上。对于我们电商亚马逊新品创新也是一样，不要制造一些完全创新的产品出来，最好根据一些市场热卖的产品去做创新，这就是站在巨人的肩膀上，中国产品经理之父，360的周鸿祎，在他的自传也是这样类似的意思，要做微创新，不要完全创新，完全创新会死得很惨。

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中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。

任正非管理日志读后感

寒假期间见到一个许久不见的老同学，毕业以后一直在深圳华为工作，通过跟他的接触发现自己对华为的总裁任正非先生有一了种莫名的崇拜感，于是就买了这一本《任正非管理日志》。

作为中国最有思想，最有号召力和影响力的CEO之一，任正非先生已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的管理经营思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。

这本书以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。

书中让我感触最深的有以下几点：

其一，华为非常重视企业的愿景与价值观，“愿景”就是企业的宗旨，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的'斗志。

作为一名人民教师，回首这几年的工作经历，发现自己渐渐的已经快要忘记毕业的时候给自己定下的人生目标了。好像当初的志向和人生目标已经变得遥不可及，慢慢地被生活的琐碎给磨灭。觉得应该是时候静下心来，好好的整理一下，为自己规划一下了。作为一名年轻教师，我觉得自己还有无限的可能，没有理由不充满斗志。

其二，华为引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派的面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以已悲。同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的，美好并非洁白无暇。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心，要快乐地度过充满困难的一生。

我是一个乐观积极的人，但内心还是有些不自信，尤其是毕业以后，经历了一些事情让我有时候甚至对生活都失去了信心。但是孩子的出生让我慢慢的发现了生活中的一些美好，工作中也遇到了许多热心帮助我的同事和领导。从书中，我对这一句“不以物喜，不以已悲”有了更深的理解，我应该更加积极、自信的面对人生。

其三，华为希望员工丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分困难的，要想提高效益和待遇，就只能把精力集中在一个有效的工作面上，不然就很难熟能生巧。什么都想会，什么都想做，就意味着什么都不精通。华为希望造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。

这一段确实给我们一些年轻人敲响了当头一棒，我想我以后会以绝大部分精力学好自己的专业，练就精湛的教学本领，。集中精力，努力钻研，业精于勤!

书中还有很多让我颇有感触的地方，我想我会再次拜读的!

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任正非知道，华为作为跨国企业，单在中国市场上战胜苹果公司还远远不够。华为的终极目标，是在世界范围内取代苹果公司的手机霸主地位。余承东对任正非的这一崇高目标颇感压力，但出于对华为的信心，他还是希望能在5年内实现这个目标。

20xx年初，任正非在内部会议上针对华为的终端提出了更高的要求，即5年后希望华为的终端收入能够超过1000亿美元。在过去的20xx年，这个数字尚且不到200亿美元。

除了苹果公司，来自小米的竞争压力也让任正非如坐针毡。据传闻，小米在本年度已经做好了“齐发高端市场”的准备。这个拥有超强营销逻辑和市场制胜法宝的同行企业，虽然目前还不能超越华为的地位，却是华为强有力的对手。

这年3月，小米总裁之一的林斌在“小米之家”开业仪式上表示，上一年小米借助市场价格变动赢取了比较高额的市场利润，为了继续扩大战果，小米在新一年里将依托高价格战略，继续在手机的高端化之路上为市场提供更多的消费助力。

随着市场行情的不断变化，任正非逐渐淘汰了一些不适合现代市场发展的战略，如低价格战略。随着手机市场的高端化趋势，低价格战略必然会搅乱企业的市场格局，因此华为要想与苹果、小米等强者更体面地抗衡，就必须走高端化的发展之路。

基于这种认识，任正非于20xx年4月15日将华为在国内正式发布的年度旗舰机P9的最低售价定位在2988元。这条新闻，彻底改变了华为在消费者脑海里的传统印象，让外界看到了其高端化的发展迹象。

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任正非采访读后感1500字：

最近华为事件刷遍全球网络，平时很少关注这些热门事件，世界的事分三种：自己的，他人的，老天的，平时实在没有精力去吃这些事情的瓜。中午吃完饭，看到朋友圈刷遍了任老先生的采访新闻，点开看了一下，内容很多，但一点也不觉得长，看完还意犹未尽。

通篇看完，堪称一场精神沐浴，你可以体会到他作为一位企业家内心的力量，仰望任老的大格局，大胸怀，大视野，一个时代只能出一两位这样的企业家吧。

作为一个电商亚马逊创业者，谈谈触动我的点，怎么应用到我们的公司，项目。

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华为公司成立三十年，从原来的几千元注册资金，20多人的小团队，发展至今日国内不上市的民营企业龙头，可谓是一路艰辛，一路苦楚，一路风险，一路逢生。这期间，起到决定性作用的人物，非任正非莫属。

身为华为公司老总，一名退伍军人，能将华为这个襁褓婴儿拉扯大，投入了常人难以想象的精力，毅力，智力。学习成功人士的成功经历对我们而言是没有任何意义的。正如李嘉诚说过：昨天的成功经验，很有可能是今天失败的原因。因此，我们要学得是一种哲理，一种思维。以一种大度的人生态度对待学习这件事，即，学习他人成功经验不一定能因此而成功，但是能够提升成功的可能，少走一些弯路，更快地接近成功！

当时也只是看了相关记者对任总的采访记录和视频，但我却深为任总的坦荡和谦逊折服。继而，开始幻想自己如果是华为员工，将会听到任总哪些精彩的内部讲话。网上一搜，便得此书《任正非的内部讲话》。说实话，这本书并不是我预料中的排版架构。摘录的原文比较少。而且写作风格上，也有许多应付，固化，硬套的嫌疑。此书看上去就如同睡前书，畅销书。（实事亦是如此）

虽然如此，也还是学到许多新颖的观点和管理上的方法。下面做了简单的梳理。正好50条！

1.危机意识。

一个团队如果没有危机意识就会失去成长动机，长此以往将不复优秀，泯然众态。任总提出来一个观念：一个企业，都将遵循生老病死的自然过程。我们所要做得，就是推迟它死亡的时间。一个核心问题：“如何活下去！”这个问题对于市场条件下的企业而言，非常醒目。但是对于个人而言，在成长中很容易忽视这一点。因为物质水平不断在提升，“活下去”已经不需要自己关心，而是政府的事情了。个人的危机意识来自于“爱拼才会赢！”不拼搏，人生注定庸碌，是如同死寂一般的平静。

2.深淘滩，低作堰。

将李冰父子的治水经验，活用到企业管理和人才培养。告诫我们，功夫下在平时，把自身所学本领“淘得更深”，这样有任务到手，才能游刃有余。

3.狼性精神。

华为公司鼓励员工积极走出国外，先是在国外当客人学习人家先进的科技和管理运营模式，最终人要翻身做主人，成为主导力量。这就是一种狼性思想，不甘于安逸和平凡，时刻想着目标，时刻敢于拼搏付出。

4.“此人肯投入，工作卖力，有培养前途”。

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这句话是华为公司内部提拔人时的表述，人与人之间智力能力的差距并不大，一个人的提升有多快，关键在于是否“肯投入”。几年的工作中，也让我体会到一点，肯投入的人的工作状态和标准，与那些干事有所保留的人，完全不同。而往往也是这一批人，其成就不同凡响！

5.描绘愿景

作为中队主官，我也要善于描绘中队愿景，以带领同志们向更高的方位角冲刺！特战的愿景应该是什么？精武强能，是不甘人后的比武竞赛，用每一个第一名铸写中队的荣誉丰碑！但是仍不具体。评功评奖上级给的少，中队大队自己造！军人若不崇尚荣誉，则有愧于国！喜报送家乡，电影荡人心，仪式树忠诚！

6.利益共同体命运共同体

仅谈利益的团队是走不远的，其在初期或少部分人确有靠信仰走下去的，但群众仍需要利益驱动。如何将利益共同体转变为命运共同体，这是一个单位能否升华的问题。它与单位文化息息相关。

7.变革最大的阻力来自于现有组织的惯性

变革的起源，来自于新思想新时代的到来。有变因，才有变果。一个单位不管是什么文化，时间久了都会积弊，长期的小幅度变革，是长期的浅痛。而短期的大动作变革，是短期的阵痛，会引起更多的负面影响。

8.队伍不能闲下来，即使还未打仗。

任何东西一旦停下来了，再启动起来就要浪费大批成本。人脑也是同理，每天都要保持思考，并且进行多维度多视角的思考。

9.如何变被动为主动，将队伍塑造成进退有形，富有战斗力的集体，营造出团结进取的组织氛围。一支队伍的基本形态。

10生命之舟要载满知识，才不会摇晃，翻船，搁浅。要不断学习，才能在人生的海域中把握罗盘，聚焦定向。

11.领导人的独当一面和勇于认错的胸襟态度。很多时候，作为一位领导者，不能过度展现“自己有多厉害”，因为大部分领导并不是那么“出人意料”的厉害。因此不足以通过“厉害”，塑造自己的个人魅力。而独当一面的担当和勇于认错的坦荡是脱离于技术层（各方面能力），而独立存在于格局层面的东西。这两样东西可以减少上下级之间的壁垒，达成趋于团队的良好氛围。

12.树立中队目标和导向，为建立信心，为培养脚踏实地的精神。在群体中，如果没有目标领导，则这个群体始终是盲目的，不能称之谓集体。

13.艰苦处磨练人，也是队伍建设的重要时候。拿任务来建队伍，只有真苦真难，才能打造真感情真队伍。和平年代充斥着和平兵，同时也造不出钢七连。

14.岗位的设置要依据能力与责任心来选拔。

15.李嘉诚：昨天的成功经验，会成为今天失败的理由。不要盲目仿效他人成功经验。也不要过度羡慕他人的成功，因为我们不知道他们为此付出多少。对于他们而言，成功是一种水到渠成的事情，成功背后蕴藏着多少汗水和泪水。对于尚在摸索前进中的我们，一个个想要成功的人们，我们要清楚认识到世界是多样的，每个人到达成功的高峰都自有其路，要自己去探寻，走自己的路，坚持下去，才可能成功。

16.让岗位上每个人都能更好地贡献自己的力量才是人才培养的上佳策略。人力资源管理，是一项复杂而精密的学科。（待续）

17.唯有实践后善于去归纳总结，才会有飞跃的提高

18.学习力就是指获取知识和解决问题的能力

19.成功零库存

20.机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会

21.一个对自己负责的人，任何时候都不会失去@采取行动的机会

22.能够为自己创造出机会的人，一定是善于推销自己的人，才能为自己创造更多的机会

23.大胆用人，尤其是新人，实则是与时间赛跑

24.不能急于草草率率对人评估

25.末位淘汰更多针对低技术岗位

26.创新，却不能犯幼稚病

27.统计学中正态分布，要努力将中轴线向前推进，要打好基础