粮食危机读后感（必备十七篇）
发表时间：2018-01-13粮食危机读后感（必备十七篇）。
◍ 粮食危机读后感 ◍
近日，看了《粮食危机》，作者威廉·恩道尔一位生活在德国的美国经济学家和新闻调查记者。该书的主要内容是揭示以洛克菲勒家族为代表的美国社会政治精英以粮食为武器，控制人类粮食生产的生命线，从而维护美国的利益，称霸世界。
文章揭露了美国几个大的粮食贸易及种子公司如孟山都、杜邦公司下属的先锋公司、陶氏益农、先正达在菲律宾、印度等国进行“绿色革命”，以杂交种子和农药控制其农业生产。随后又先后以转基因大豆种子及相应的农药占领了美国、加拿大和阿根廷的大豆产业，并以战争手段入侵伊拉克，迫使伊拉克接受转基因大豆种子。在保护知识产权的幌子下，转基因作物种植者被迫为转基因种子支付专利费。
引领加拿大、阿根廷等转基因作物出口国打开欧洲大门。大有垄断世界粮食生产进而控制世界的势头，实属触目惊心。
几点感受：
1、 统治一方或控制世界的可能性不在于某些人的战略和野心，而在于他们的力量。这实力说到底，就是生产力。恩道尔的书中说：
“2004年，美国种植的所有大豆中，85%以上是转基因作物…在美国收获的所有玉米当中，有45%是转基因玉米”（p207）。想象一下，转基因作物（如大豆和玉米）如果没有更有效的种植，如何在短时间内占领美国的农业产业。在自由市场经济的竞争中，劳动生产率较高者是竞争的赢家，这是市场规律。
随着政府的放任和不干涉，转基因作物可以为运营商带来更多利润。正应了邓小平的话：“科学技术是第一生产力”。
在当前的国际社会体系中，谁占据了高科技的制高点谁就拥有主动权。美国人高瞻远瞩，率先掌握了转基因这个高科技，它就有了控制世界、称霸世界的主动权。就企业和个人而言，只有努力工作，增强自身实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2、 科学技术的发展和生产力的提高不能给每个人带来好处。相反，在很多情况下，对于很多人带来的是灾难。工业革命给许多非洲人带来的是沦为奴隶。
对于环境的大规模破坏也是从工业革命开始加剧的。但是，我们国家要是不万分地重视科技的发展和生产力的提高，等待得到的只能是18-19世纪非洲人的下场。这就是世界的现实。
因此，无论是国家还是我们的企业，在提高生产力、进行改革的过程中，都不可避免地会对一些人的利益产生影响，但绝不能因噎废食，必须锐意进取、直面困难、奋发有为。
三、我赞成书后中国社科院农村发展研究所于建嵘的这句话：“当粮食成为国际政治中的战略武器，发展中国家反击的唯一手段，就是重视本国的农业发展，并以科技成果保卫本国的粮食安全”。更不用说转基因对生物进化、生态乃至人体的危害了。
中国人如果将13亿人的饭碗拱手交给转基因垄断寡头将是十分不明智的。中国作为人口大国，也是粮食消费大国，无粮不稳应是社会的基本共识。正如温家宝总理所言：
“手中有粮，心中不慌。”所以，必须重视民族农业企业的发展，才能在这场博弈中取得胜利p>
四、中国人多地少的国情及复杂的自然环境条件与美国有根本的不同，随着中国加入wto后粮食市场和农资市场与国际一体化，采取美国式的工业化农业的进程越来越快，已对耕地和农民种粮积极性造成了很大伤害。如果我们盲目地利用别人的技术发展工业经济，忽视农民的利益，忽视粮食生产，严重依赖进口粮食，那么内德指出的悲剧在中国上演并非不可能。我国大豆减产和食用油市场主权丧失是深刻的教训。
因此，我们必须把粮食生产提高到主权的高度，保持有别于美国、适合中国国情的自给自足的粮食生产体系。
五、《粮食危机》一书中所说，在大多数心智健全的人看来，这一切根本无法想象。但让我们再回顾一下“中国人民的老朋友”——亨利.基辛格博士以前说的话：
“如果你控制了石油，你就控制了所有国家；如果你控制了粮食，你就控制了所有的人......”。这些转基因从一开始就不是为了解决饥饿、培育更好的作物或避免喷洒剧毒农药而设计的。
这本书把这一切解说得清清楚楚。转基因是一种由西方最有权势的精英，特别是洛克菲勒家族制造的东西。他们的目标是控制地球上的粮食供应，大规模减少人口。
对于本书中的观点，我们要冷静地分析。对于合理的部分，对于有确凿证据的部分，我们应该相信事实；对于推理的部分，我们可以拭目以待。2010年，中国进口大豆、玉米、小麦和大米近6000万吨，突破了中国粮食自给率10%的警戒线。这一课必须面对。
如果中国人主动丧失对粮食生产的主权，造成巨大伤害的不仅仅是农民。这是一场战争。这场战斗的结果掌握在我们大家手中。我们有这样的责任。警惕啊！
在潘成的假期里，我妈妈给我买了一些有趣的书。其中，我最喜欢的一本书是《格日其木格》。鹤黑所写的《野兔的危机》了。 格日勒其木格。黑鹤是蒙古人。他年轻时住在草原和农村的接合部。他对动物很熟悉。因此，他的作品大多表现了中国北方少数民族的游牧文化和狩猎文化。他的动物生活是一个原始的世界，但叙述并不枯燥。 《野兔的危机》就是这样一本书。 这本书中国共产党写了《小马过河》、《藏獒格桑》、《消失的幼崽》、《铜狼》等八篇精彩短篇动物的**，通过作者的描绘，我感受到了动物和人类一样有着丰富而细腻的感情，不禁让我赞叹生命的绚丽。和睦的伟大。 我最喜欢的故事就是《藏獒格桑》这篇**，**中讲述了作者为寻找了雪区精灵――喜马拉雅雪豹，在暑假时，只身独上魂牵梦绕的**高原。遇到三只藏獒，差点丧命，藏獒男主人子洛救了我，并让一只名叫格桑的藏獒来保护我。在如同隐秘神话的皑皑峰顶之上，与雪豹相面，因为我拍了一张**，雪豹为了保护它的食物，开始攻击了我们，从我身后传来一声声低沉的吼，()等我清醒过来时，格桑已经和雪豹混作一团，两种不同的猛兽发出吼叫声令我感到毛骨悚然，它们互相找对方最弱的部分下口，我听见了牙齿碰撞的声音，雪豹的脖子撕开了一道口子，格桑下颌也被雪豹抓出了几道清晰的血痕。 对于闪电般的雪豹，格桑用生命和鲜血保护着我。当生命走向尽头时，格桑却独自走向了天际莽苍的雪山。 看完这个故事，我的眼泪悄悄地流了下来，我被藏獒的勇敢和忠诚深深**撼了。在没有了解藏獒之前，我对藏獒的理解是吠声如狮，生性凶猛，令人生畏。而读了《藏獒格桑》之后，却改变了对于藏獒的畏惧，多了崇敬之情，现在藏獒在我心中是高贵的，典雅的，沉稳的，勇敢的，忠诚的！ 在作者第一次看见格桑时，他们并不相识，友好的格桑救了他一次，这时格桑是多么的温柔，在作者与它遇见雪豹时，格桑为了保护作者与雪豹奋力拼搏，即便自己受伤，仍然坚守使命。格桑为了保护羊和藏獒与凶猛的狼搏斗，是多么的孝顺啊！ 而当它的生命即将到尽头，却能够默默走向雪山深处，这是多么深情厚意的啊！ 我建议大家也读一读这本书，八个小故事都十分好看，有悲伤的，有搞笑的，也有神秘的，使我一会儿哈哈大笑，一会儿泪流满面，一会儿神采奕奕。 《三国演义》读后感 《三国演义》原名是《三国志通俗演义》，后来的《三国演义》是后人的简写。《三国演义》是我国的四大名著之一，为罗贯中所选编的历史**。主要说了三国时期的魏国，蜀国，吴国三个国家的互相斗争，为抢夺地盘，争当国家霸主，作者用了非常详细的描述三国大开杀戒的一场场恶仗。 《三国演义》刻划了近两百多个人物，其中作为成功的人物有大名鼎鼎的孔明；诡计多端的无耻小人----曹操；威风凛凛的关云长；智勇双全的刘备等大小将领。其中我印象最深的人还是关云长，他身长九尺，声若巨雷，丹凤眼，威风凛凛，相貌堂堂，刮骨疗箭毒不怕一点疼。 在《三国演义》里，作者匠心独运，以生花妙笔勾勒出桃园结义，过五关斩六将，火烧赤壁，长板桥等一系列的生动故事。其中我印象最深的是草船借箭。有一次，吴国缺箭，周瑜要求孔明在三天内造10万枝箭，建立军事秩序。 孔明计算第三天会有雾，就向鲁肃借了一条草船。到了水寨前，曹兵箭如雨下。诸葛亮带着一条装满箭的草船，沿着湍急的水流回到了山寨。 回寨后鲁肃向周瑜把事说了一遍，周瑜只能长叹一声说：“诸葛亮神机妙算，我不如他。” 读了《三国演义》使我受益匪浅，知道了打胜仗不仅需要勇气，力气，武功，还要智慧，我们还不能像曹操一样做人太狡诈。我不能像周瑜那样心胸狭窄。尽管我很有天赋，但我还是很生气。要像刘备一样，仁义当先。 《三国演义》里精彩的人物，使我百读不厌，每阅读一次，就感觉多了一次不同的体验，文学素养也提升了许多。读三国演义有感三国演义读后感读《三国演义》有感林语堂生活的艺术读后感 读完林语堂先生《生活的艺术》一书后，我的灵魂很舒服地在泥土里蠕动，觉得很快乐。当一个人陶醉在这片土地上时，他的心似乎是那么的放松，像天堂一样。在林语堂那里，享受人生，不拘一格，不管物质的还是精神的都同等重要，抑或根本就不分哪是物质哪是精神，而是“心物合一”、“灵肉一体”。 这种二分法打破了物质和精神，从而使感性和理性更加人性化，奠定了林语堂人生哲学的基础。 在林语堂看来，中庸哲学的封闭性是建立在个人主义的内涵之上的。正是基于个人主义之上的情感，才是判断取舍的重要依据，而集体脾性和民族性格则是由各个个人的情感汇聚形成的。天才并非像中世纪神学的“灵魂”那样一个神话实物，而仅仅是一个比喻；国家天才不过是它的行为的一种性质和做事的方法罢了，天才的作用不过是在国家危急时的选择与取舍倾向，决定着国家的最后行动途径。 在林语堂看来，人类文化的最高、最合理的理想是亲密精神。近情的国家将生活在和平之中，近情的夫妻能生活在快乐之中，近情的生活是享受快乐的生活。亲密的精神是中国能给西方的最好礼物。 在西方人，凡是只须合于健全逻辑的，便认为是很充足的，但在中国人虽然在逻辑上已是很对时，也还不能认为很充足，同时还须求其近于人情，作为士大夫一族的林先生学贯中西，着述颇丰。 他的文字舒缓而有灵心，幽默而不乏睿智，平和而充满深情，浅显而深藏着哲思。他怀着一颗仁慈之心引领着我们从迷茫中走出来，以旷达的态度去面对现实，以淡漠之心去对待名利，以火热般的情感去拥抱生活。他是文学家，是哲学家，是思想家，也是一个会生活的人；他从哲学和艺术的高度俯视生活，以平常之心体悟生活。 在他看来，一旦人们追求生活的意义和完美生活的理想，就会失去生活的幸福。他说：“我们不去追求完美的理想，不去追寻那势不可得的事物，不去穷究那些不可得知的东西；……最重要的问题是怎样去调整我们的人生，是我们得以和平地工作，旷达的忍耐，幸福的生活。 ”这是否要我们放弃理想和追求呢？非也！依愚之见，理想和追求必须是基于现实生活的快乐原则的，换言之，理想与追求必须是在“好玩之心”的驱使下，顺其自然地一步步实现的。 何谓“好玩之心”呢？乐于做一件事，乐于读一本书，乐于交一个朋友，乐于吃一种食品，以至忘我的程度，则可称之“好玩之心”。这种乐是没有任何道理可言的，就像一首流行歌中唱到的“莫明我就喜欢你，深深地爱上你，没有理由没有原因”。 ()显而易见，快乐是对个人而言的一种感受，如影随形的常常是痛苦。痛苦的根源来自于对名利的过度追求，来自于完美而不可能实现的理想，来自于无现的未知与有限的生命探索，来自于忙碌的一生，来自于太多的理性。 生活就是一件艺术品，我们就是艺术家——这句话看似很深奥，但是纵观我们走过的人生轨迹不难发现，其实很简单，我们就是艺术家，在精心的编织着我们的生活，工作、学习、家庭、孩子、父母、亲人、朋友以及陌生人，我们都是像艺术家一样的融合着所有的人和事情。人们四处寻找幸福和快乐，却没有意识到幸福和快乐一直伴随着自己，这句话对于容易满足的人是很容易的做到，但是将自己的人生轨迹定的很高的人是怎么样都不会意识到的，面对着生活当中出现的种种问题，谁能说出幸福和快乐始终就在自己身边呢？ 也许你可以通过放松自己来获得快乐和幸福。不要对身边的人刻薄，不要对自己有太高的期望，对身边的生活要有信心。相信这个社会和这个世界。心里铭记：每一天都是一年当中最好的一天，多少文学大家对生命的理解、对生活的理解都给出了十分乐观的看法，但是往往到了世人这里就变的举步维艰，让我们在生活当中充满乐观向上的态度是十分困难的，人们只能通过不停的充电，不停的学***受生活当中的一切，将生活当作是一次艺术创造，精心的用自己所有的能力去完成它，将每一天太阳升起的时候当作是生活当中最美好的一天，一年下来你会有365个美好的一天。 林先生《生活的艺术》是一本指引我们走向健康人生，引导我们快乐生活不可多得的教科书。阅读此书能使我们被尘世的尘沙所遮蔽的心灵走向澄明，能使我们曾经自暴自弃的卑微的灵魂走向高贵，能使我们从庸俗走向优雅，从理智走向情感；在苦难中找到快乐，在忙碌中找到闲适；对于消弭名利纷争，走向社会和谐不无现实意义。 林语堂《人生不过如此》读后感林语堂《苏东坡传》读后感读林语堂《读书的艺术》读后感《你在为谁工作》读后感 王台项目部李星 曾有人问三个植树的工人：“你们正在做什么？”第一个工人没好气地嘀咕： “你没看见吗，我正在植树啊。”第二个工人有气无力地说：“哎，我正在做一项每小时12块5的工作呢。 ”第三个工人哼着小调，欢快地说：“我正在营造世界最大的森林，嘿嘿！” 也许你根本不喜欢现在的工作。你不会从中得到任何乐趣。你每天上班都像死了一样。但你要清楚，这并不是单位领导的错。领导丝毫没有逼过你来他的单位上班。 或者，是你自己主动应聘到了这家公司；或者，是你托了关系好不容易才挤进了这家单位。你的路，是由你自己走出来的；你的未来，由你来铸造！ 或者你认为领导对你很刻薄，根本不把你当天才。然后，你可以解雇他们！但是，你仍然没有解雇他们，这意味着他们没有你说得那么可怕，所以你需要改变你自己。 在我们觉得不如意的时候，我们可以换位思考一下，自己挣人家的钱，拿人家的薪水就得给人家一个交代，这是作为一名员工最起码的职业道德。如果你是领导，你的员工偷懒懈怠，你做何感想？站在领导的角度想一想，如果你想做一番事业，你是不是应该把自己现在的工作当做自己的事业，努力做好呢！ 你也许认为自己志向远大，要做轰轰烈烈的大事，而不适合做这些具体、琐碎的小事。(可是，你有没有想过，如果自己连这些琐碎、具体的事情都做不好，又怎么可能去做出一番轰轰烈烈的大事呢？ 一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。你的工作，就是你人生的一个缩影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在砌墙、挖土，或者是在领导者千万员工，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着浓烈的兴趣。 对工作充满热情的人，不论遇到多少艰难险阻，都会积极努力的改善眼前的一切。 自尊、自信是成就大事业的必要条件，对工作敷衍的人是不会具有这种自信、自尊的。一个人既然在工作上都不能尽其至善之努力，那么他绝不能得到最高的“自我赞许”。而在一个人将他的工作视为苦役与痛苦时，他是绝不能在工作上竭尽所能的。 他们不懂得，工作能激发他们内在的最优良的品格，让他们在奋斗、努力中去发挥出他们所有的才能，去克服一切成功之障碍。工作对于他们只是一种苦役。他们不懂得毅力、坚忍力，以及其他种种高贵的品格都是从努力工作中得来的。 一个人抱怨、鄙视自己的工作，他将无法得到真正的成功。结果恐怕只能是一个，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”！ 这次金融危机的导火索就是次贷危机，而次贷危机对我们来说还算是一个陌生的经济名词，读了《次贷危机》一书后，我对次贷危机有了基本的了解，那么对于因此这次金融危机的次贷危机我们该吸取些什么呢？ 第一，宏观经济政策特别是货币政策必须正确、稳定，这对整个金融的稳定至关重要。宏观经济政策和货币政策，可以是一个非常复杂的组合，但是我更强调货币政策，比如说利率、汇率、货币**量、金融市场、资本市场，这些大的宏观变量要协调一致，才能够保持经济和金融的稳定。纵观过去六七年美国乃至世界的形势，我们会发现，如果货币量过大，利率长期过低，就有可能形成金融资产泡沫的土壤。 其次，没有免费午餐，违反市场规则必然要付出代价。我们知道，新增次贷贷款的时间大概是2002年到2006年这5年。次级贷款的总余额为1万亿美元，但对整个金融市场有着巨大的影响。 这给我们一个什么教训呢？就是该财政做的事就应该是财政做，该补助穷人的事应该是**补助穷人，如果用一种金融的方式使不符合标准的人得到贷款，好像解决了问题又把贷款卖出去了，实际上造成的成本是很高的。因此，这再次证明，经济学中没有免费午餐，我们必须遵守市场规则。 第三，由于信息不对称，市场过度相信评级公司。监管当局应该从宏观政策的角度，应该从宏观变量的不协调上及时发现风险，但是看来(监管当局)做得不够，没有及时向市场提出警示，对这个问题我们应该共同思考能够从中学到什么。 第四，风险暴露后，存在巨大的不确定性，很多人没有估计次贷危机的影响。影响的传导机制是不确定性损害了商业银行的资本充足率、商业银行的资本充足率以及投资银行在世界**市场的经营状况。 第五条，货币当局的稳定措施不断地在防止危机和道德风险两方面权衡，非常困难。英国央行、欧洲央行和美联储在危机前后的态度和表态以及救援的及时性和方法上都存在一些不一致之处。事实上，所有这些不一致可以归纳为两个方面： 一方面要防止危机的扩散，比如1929年到1933年就产生了大萧条、大衰退，而1987年股灾就没有(导致发生大萧条、大衰退)。 但另一方面，正如英国央行行长所说，我们也应该防止道德风险和对**不负责任的依赖。两者之间的取舍是货币当局最难采取稳定措施的。 第六条，我提一个思考。从1933年到1999年60多年间，美国实行《格拉斯-斯蒂格尔法》，这个法案是1933年大危机之后提出来的，基本的思想是分业经营、分业监管。对于这一法案的实质，有人说是误会，有人说是正确的结论。 1933年通过60多年后一直生效，直到1999年美国国会通过了《金融服务现代化法案》取代了它。 1999年到现在还不到10年，我提出的问题是，如果《格拉斯-斯蒂格尔法》没有终止的话，会不会发生次贷危机？ 美联储的救助行动经历了上世纪80年代的储贷危机、90年代的美国长期资本管理公司(ltcm)以及次贷危机三个阶段的变迁。 在存贷危机中，银行和信贷机构基本上都卷入了危机。美国国会成立了重组信托公司(rtc)来处理银行的不良资产。 包括美国**在内的美联储（federal reserve）动用了大量财政资金，直接救助濒临破产的信贷机构，因为储户的钱不可能流失。因此，美国有一个非常大的创新，这就要求银行尽可能降低其资产的潜在风险，特别是在抵押资产方面。 在储蓄和贷款危机之前，美国银行系统持有超过70%的房地产。到1993年，美国银行体系持有的房地产贷款比例约为30%，目前仍为30%。随之美国资产**化市场应运而生。通过各种创新的金融工具，华尔街银行家帮助银行在资产负债表中打包和**这些资产，形成了今天的**市场和后来的次贷市场。 而到ltcm发生危机时，ltcm实际上不是银行，而是一家大型对冲**。但当长期资本管理危机爆发时，美联储不得不进行协调。ltcm后面跟着一串银行，所以格林斯潘果断出手了。 贝尔斯登是一家清算所。如果允许具有清算功能的非银行金融机构破产，其对市场的影响是难以想象的。因此在这种情况下，美联储不得不通过美联储成员摩根大通（jpm***an chase）收购贝尔斯登。 不仅应该思考**银行该采取什么样的方式去应对，也应该思考**监管者应当采取什么样的方式去应对，更要考虑**监管者是否需要更多的引入银行监管中的审慎性原则，来对目前这样大型非银行金融机构进行日常监管。 现代金融市场发展到一定程度以后，金融机构涉及的业务越来越多，很难区别什么是信贷业务，什么是非信贷业务，什么是信贷机构，什么是非银行机构，大家做的业务越来越向中间取齐。 《中层危机》中讲到很多人都有一种误区，认为员工因为具备岗位要求的条件才做到那个位子的，但事实上不完全是这样，所以就需要企业对有潜力的员工进行扶植和培养。在山木，集团和总部也给予中层管理人员很多支持和帮助：后备干部定期培训、经验交流论坛、校长培训、管理知识讲座等，给了我们大量有效的学习机会，更多的员工也成为成长和提升的平台。 对《中层危机》的学习，让我们认识到了自身工作中的不足，看到了分校长作为中层肩负的责任，我会以此为起点去不断完善自我。改变行为学习是最有效的学习。我要把学到的东西落实好，真正落实和改变，坚持21个天使的习惯。 《外层危机》，以艰深难懂的言语、质朴无华的案例背咱们注明了外层正在企业外阐扬了不成替代的做用，讲述了若何作孬一位外层湿部。做为企业的一位外层湿部，有幸拜读了余世维专士的《外层危机》，读后让人线人一新，醍醐灌顶，感到颇多。 若何意识外层危机，《右传》有言：“安不忘危，思则有备，备则无患。”企业正在一直开展，对外层的艳量战才能要供一直进步，只要具有化抒难机的才能能力顺应企业的开展。 余世维专士正在书模板外提到了外层的三种才能：“必备才能、储蓄才能、入阶才能”。必备才能是上岗才能，储蓄才能是实现各项使命的才能，入阶才能是当主管的才能。 尔以为，最重要的是必备才能，果为必备才能是根底，只要根底挨孬了，能力来谈储蓄才能、入阶才能。若何晋升必备才能，联合事情理论，小我私家以为必备才能囊括执止才能、带步队才能战考虑才能。 外层处于企业“金字塔构造”的外间环节，上有下层，高有下层。外层的做用便是上传取高达，领导取监视。把下面的解决方案传达给高来，让上面的人克制住自己的懦夫。 尾先，外层要充实了解下层的决议计划取批示，体会精力本质。没有是简略的把下层的话转达给下层，是要颠末考虑、剖析，必要时借要取下层沟通，目标是掌握外延，亮确目的的否止性。而后，再把决议计划取批示高达给下层，以是邪确的决议计划是颠末三思而行、重复论证后高达的，下层其实不须要彻底了解决议计划，只有没有合没有扣的执止，逢到艰难战障碍，由外层（或者下层）去协调、领导，独特实现使命目的。 异时，外层须要把下层反映的共性答习题、或者有代表性的答***时背下层总结报告，惹起下层器重，无利于下层作没邪确的决议计划战部署。 实邪有才能的外层没有是看本人作的若何孬，而是要看他的团队作的若何孬。各人皆知叙一头狮子率领一群羊能战胜一头羊率领一群狮子的故事。水车跑的快，端赖车头带。 外层便是企业一个个团队的发头人，把本人团队挨形成一群羊借是一群狮子，便看发头的是谁。尾先，外层要身先士卒，起到楷模做用，要供他人作到的，本人尾先作到，没有光本人作的孬，借要把步队带孬。其次，外层要分明本人的定位，大白本人的职责战权限，正在其位，谋其政，重要的是不克不及越位。 职责范围内的工作必需明确，有思想、有意见、有规定、有共识。外层能够领导上司，但不克不及取代上司实现事情。不然，上司出有教会怎么发展事情，外层便会有作没有完的事情，每一个人的精神究竟结果无限，那样外层战下层皆很乏。 以是只要学会上司，阐扬团队做用，亮确分工，同一协调，造成良性轮回，能力更孬的实现下层确定的目的。 教而没有思则罔，思而没有教则殆。只要我们注意结果，就更重要的是考虑如何作的更好。例如，小王是私人公司的领导，他努力向用户索取私人公司产品的图纸。 有一次，寄给用户的图纸被退归给私司。部门主管知叙后，要供小王把工作解决孬，弄分明是甚么起因。经查询拜访，是邮局事情职员正在计较机输出历程挨错名字，义务很分明，是邮局的答习题，邮局卖力把图纸收费寄给私司用户，到此为行，那个答***决完了。 若是，外层主管便以为出有答***。尔以为借是不敷的。第一，用户出有实时支到图纸，咱们应该背用户致丰，不论是果为何 起因，谁的过错，咱们皆要承当那个义务。第两，若何防止相似的答***次呈现，要查找一高起因：正在图纸包拆、邮寄的历程外，咱们的步伐能否有破绽？ 能否有义务口忽略的答习题？第三，不只要查找起因，甚至要触类旁通，正在其余事情环节外能否也会呈现相似答习题。外层不只教会考虑答习题、剖析答习题、处理答习题，借要教会领现答习题。 那面所说的领现答习题，没有是指曾经表露没去须要即刻处理的答习题，是指潜正在的答习题，出有表露，然而存正在显患的答习题。因而，外层借要教会“眼**六路，耳听八圆”，深刻下层，理解下层，竖背沟通，摆布遇源，即使事没有闭己，也要每每念起。 通读齐书模板，否圈否点的地方切实太多，并不是喋喋不休可以抒发读后的感想。年夜叙至简，教以至用。纸上失去末觉浅，续知此事要躬止。尔乐意身先士卒，取异事共勉，独特提高。 外层危机读后感（两） 经由过程教***维专士的《外层危机》，教***层精细管理职员根本艳量及才能要供、执止下层指令的方式、对企业链撑持、对本人取上司职员的晋升等圆里的内容。若何使用所教的常识，成为一位劣秀的外层，尔以为，次要是作到“三孬”，即口态、艳量、操行。 1、精良的口态 人，老是要有一点精力的。有了积极的精力，健康的嘴和坚强的意志，你就不能成为一个坏节目的外层。 一、要有踊跃的立场。一位外层，对原科室的开展，应该比他人。甚至囊括指导更有讲话权。 要采纳一种踊跃的而没有是朱守陈规的立场，把事情思考正在指导的后面。而没有是事事等指导去安插作。那种正在找事曲至成事的历程外所表现没去的盲目性战自动性，便是一种踊跃的立场。 二、要有翻新的精力。以超前的目光看答习题，正在事情外勇于测验考试、勇于打破、勇于冒尖、而没有是像一只坐井观天，以原封不动的方法，局限于作孬原科室内的事情。异时擅长逻辑思想战辩证思想，作到获得成就没有志得意满，逢到挫合没有没精打采；处理难办的工作没有漫不经心，解决庞大的工作没有口不足悸；具备刚强的意志战坚定不移的毅力。 三、要有严广的襟怀。要心怀严广、襟怀专年夜，作到大事讲私德、年夜事讲本则。无论作甚么工作，皆要只管即便扔谢小我私家果艳，不克不及只思考本身的益处，忽视团体战别人的利损，必要时借应该就义小尔，玉成年夜尔。 2、劣秀的艳量 做为组织工作湿尾的一部分，花哨的尾巴首先表现在思想、政治和实践的程度上。其次，艳量孬借表现正在事情才能上。 一、是较弱的组织协调才能。科室是一个零体，若是出有较弱的组织协调才能，这么那个零体便会酿**心涣散。因而，要教会怎么充实调动各自的优点，到达互相撑持、扬长避短的效因。 二、是较弱的业务才能。做为一位外层湿部，要正在科室面发展详细事情，若是对原科室的业务一窍不通，指挥他人也是空口说，要念阐扬孬指导做用，便必需生知相干的业务常识，所谓知己知彼，圆能屡战屡败。 三、是较弱的文字总结归纳才能。正在作孬详细事件性事情的异时，借必需时常对各圆里的事情停止总结归纳演绎，失没相干的经历学训，以呈文的模式表现没去，为当前的事情提求鉴戒。 3、邪派的做风 “为官先为人”，“作事前作人”。做为外层湿部不克不及纯真靠权利去维护本人的职位地方，而要留意用本人下尚的道德战优质的做风来率领一班人。 一、公允邪派。对上没有吹没有拍，对高没有欺没有压；逢事勇于表白本人的**点，没有趁波逐浪；待人不只对峙本则，并且情理兼容，宽宏大量，作到“三容”。既能容权，掌权而没有擅权，实时背下级指导反馈实真状况，为指导决议计划效劳；能容言，心怀宽敞，擅听顺耳之言，决没有自认为是；能容过，宽大而没有擒容，对上级的过得既能威严攻讦又能恳切谅解，妥帖解决。 二、实抓真湿。做为科室的指导，应该既是指挥员又是和斗员，做为指挥员便应该表现本人的才能战程度，越是面临棘脚易缠的答习题，越要从容岑寂，迎着艰难上。做为和斗员便该当以身作则，但凡要供他人作到的本人尾先要作到，正在各圆里阐扬楷模做用。 那样的外层湿部能力推失没、挨失响，圆能让科室成员口服心服，有亲战力、凝聚力、和斗力。 若何让本人成为一位劣秀的外层湿部，尔感觉本人当前借失仔细教习，勤奋进步本人本身的业务程度，让他人对付本人的事情才能作到口服心服。当前正在一样平常的事情战教***，尔借会勤奋的作到如下三点： 一是要多教。现今世界是常识时期社会，以前说“三地没有教赶没有上刘长偶”，尔念现在恐怕是一地没有教皆要掉队、落伍。疑息时期只要教失孬，能力活失孬。 要教正在先，学问下人一筹，能力作到以学问服人，以理服人，“思维有多近，您能力走多近”。 两是要多思。便是对聚集到本人脚外的每一条疑息能区别、鉴别，能实时作没精确判断、收回指令，作到上为指导分愁，高为员工解易，确保事情井井有条。异时，过后要实时作孬总结归纳，一直建邪、调解本人思维、止为，一直进步事情程度。 三是要多湿。多湿没有是自觉的湿，事事本人湿，而是要阐扬榜样带头做用。须要恪守的各项规章造度，本人要带头恪守；要上级没有作的，尾先本人没有作，要作到身先士卒，率先垂范，需知“模范的力气是无量的”。 外层危机读后感（三） 浅读《外层危机》后，此中有不少令尔考虑之处，作一些总结归纳，也能够很孬的领导本人正在精细管理岗亭上的事情。 尾先，亮确本人的“位置”分明本人的“脚色”。本人做为经谢店的暂时卖力人，没有是比普通员工略微下一些职级的脚色，而应该把本人做为一个外层精细管理者去要供，从思维上邪确了解本人的事情岗亭，那样能力亮把本人的事情重点、目的战标的目的。 尔的做用：承上起下，作孬楷模。对上；私司战指导安插的事情，除了了更孬的落真执止，借应该多考虑、多听、多看、多答、多忘、多作，那样能力更孬天把造度战事情落真战贯彻高来。 封高；正在真际外领现答习题，多理解各人的事情状况，找到答***要害点，并处理答习题。做为一个外层，下层讲的话要把它搁年夜，下层出有讲的话把它念大白。 做为外层尔应该具有的才能是监视力战领导力。监视力：对私司造度要供生知，能按照造度去监视战精细管理店里的事情。 不克不及太理性化，那样会影响本人的执止力，影响本人的威疑。领导力：借是以造度为根底，一直进步本人的业务妙技，最重要的是具有凝聚力、亲战力战创意，让各人乐意为“尔”事情，为经谢店那个团队勤奋。 其次；为本人的事情质化。定一个更下一些的规范---职业司理人 职业化的妙技----便是像个作事的样子 职业化的形象----便是湿一止像一止 职业化的立场----便是用口把工作作到完满 职业化的品德----便是对峙品牌义务 如今的事情； 1.从形象抓起 同一形象；对各人要供工拆同一脱摘、工牌同一佩带、店里卫熟要供；空中要像镜子同样；抹布要像皂毛巾同样、洗手间要像办私区同样、节沐日要像平时同样、物品晃搁按私司要供参差同等。 同一效劳；按私司要供的规范作孬客户效劳，规范----客户合意 2.业余妙技培训。从根本业务妙技战流程规范、根本业务常识抓起，作孬员工的业余妙技培训，作孬员工各圆里的造就，囊括精细管理才能的造就，既能双兵做和，又能团队竞争。 让每一位员工皆能成为私司外脆人材。 最初要留意事情上的细节 一、指令的转达。第一，了解上层的指令或要供。第两，把指令或要供明晰精确的转达高来，那便是接到事情并安插事情的方式。 正在接到事情时若是没有知叙便要多答，让指导知叙咱们对高达战须要监视的事情理解的邪确性战水平，养成反诘的习气。反诘员工，多听听各人怎么说，各人一同把事情要供弄分明，那样的执止才是有用的执止，留意上传高达的邪确性。 二、分明各人的事情内容，职责战权限、并让各人也分明本人的事情内容，职责战权限。作孬沟通战交流，让各人知叙尔分拨的事情皆是甚么，详细的要供战作法是甚么，每一个人的事情入度是甚么。事情实时总结报告，随时对上司事情的实现状况停止跟踪。 三、作孬配折。要供本人战各人自动负起义务，自动件套答习题，把本人的利损晃正在前面，他人的利损提正在后面，自动取别人沟通。进步事情自动性，作孬互相的揭示、确认战复核。 作孬各岗亭、大家员、各事情的跟尾战配折。 四、留意事情安插的方式，有详细目的、无方法、有路径、有要供的成果，并让接管人分明领导并实时报备。 五、留意罚励战攻讦、必然对事不合错误人，工作详细化。 六、本人分明本人的事情才能。必备才能，储备才能，阶段才能。针对本人今朝的状况制订本人的教***，逐渐进步。 援用书模板外的一句话；做为外层，应该会“**”便是卖力任。能担任、有气魄。也要会“逞强”便是让上司面临客户，站正在他们死后，把功绩回给他们，把罚励回给他们，多正在前面鼓励他们、撑持他们、激励他们。 附件附件附件 通过学习《危机与转机》，我深深地认识到：原来，危机离我们并不遥远，危机无处不在。成功的机会往往隐藏在危机之中。如果你冷静，勇敢，能够判断形势，你一定会享受成功的喜悦。如果你在危机面前感到困惑和困惑，危机自然会成为致命的攻击。 危机往往包含一个转折点。关键是你能不能做到。找方法不找借口是工作中必须遵循的原则。优秀的原工不能停止解决问题和应对危机，而应该努力把问题转化危转折点。 对企业而言，危机一旦爆发，其破坏性能量将迅速释放并迅速扩散。如果不能及时控制，危机将急剧恶化，使企业蒙受更大损失。危机事件，考验的是一个组织的智慧与文化。在很短的时间内，要快速正确地制定策略，运用有效的对话渠道、沟通手段和工具，影响关键人物的态度，改变人们的认识，并非易事。 如果我们能从成因与心理认识的相关性入手，及时、适当地改变利益相关者的心态，那么在某些情况下，经过适当的治疗，我们也能转变为一个好的心态！这就是日常说的“危险中蕴藏着机遇，而机会中同样暗藏着危险”。 其实危机并没有我们想象的那样可怕。如果把一个企业比做一个人，那么企业危机就象人生的疾病。健康的人很少受到疾病的侵袭。就象病菌往往亲睐于弱不禁风的人一样，企业危机大多数的毁灭性是针对于企业危机意识淡薄，企业危机处理能力弱小的企业。 一个人要想少生病，就要不但的加强锻炼，让自己养成良好的生活(包括饮食、睡眠等)习惯。只有这样才能抵抗病菌，让自己长寿。对于一个企业而言，道理完全相同，大部分的企业危机的爆发都是由于企业或者行业的不规范操作所造成的，行业猫腻现象时时发生，这就要求我们企业在日常的经营管理过程中真正站在社会共赢的角度，而不是仅仅站在个人或者行业的角度。 转机可以通俗地理解为在转变中寻找机会，在危机中寻找希望，从而帮助企业在急剧变化的环境中以及在逆境中实现“涅磐重生”。“危机不是坏事”我们应该认识这一点。老子的“塞翁失马焉知非福”也说明了这个道理。 危机之所以有时能转化为机会，从某种意义上说，就是被“逼上了梁山”，置之死地而后生。人们舒舒服服地过日子，远不如在危机的情况下更能发奋。人们常说要自强不息、发奋图强，，解决危机不是最终的问题，避免危机防患于未然才是我们要做的。 那么，如何才能把“危机”化为“转机”呢？ 任何时候，恶劣的环境比舒适的环境更能激发人们的士气。把危机变成转折点，不仅是一种方法，更是一种信念。它来自于坚强的自信，非凡的勇气和勇气。化危机为转机首先就要敢想敢干。 平时，勇于思考、勇于做事、坚忍不拔，对处理生活中遇到的问题能起到巨大的作用。在发生危机时，采取勇敢的态度，不仅有助于解决所面临的问题，危机带来的压力也往往能最大限度地激发一个人的潜能，使他做正常情况下做不到的时情，从而开创新局面。 在我们煤矿企业，面对危机，我们的各级领导和管理骨干要率先垂范，身先士卒抓落实，跟班生产，现场指挥，哪里有困难，哪里就能体现领导骨干的带头作用；哪里有失误、有问题，哪里就有团队的核心力量第一时间到现场帮助解决，让大家把自己的命运和企业紧密联系在一起。通过这场战争危机，我们培养和训炼了一支凝聚力、向心、战斗的骨干队伍，这是我们前进和创造未来的坚实基础。 一本好书带给人的远不止于一顿精神大餐，更重要的是，为我们“释疑、解惑”，引导我们透过诸多事物纷繁的表面，从深层次上去认识、思考和把握问题的本质，进而解决问题。 全球管理大师、世界著名的领导力专家约翰·科特，在当前的经济寒流中为我们带来了耳目一新的领魂汤。应该说在《紧迫感》一书中，作者讨论的并不是什么新鲜的话题。但从企业管理的角度出发，笔者通过各种案例提出了增强现实紧迫感的四种策略，并指出了自满和虚假紧迫感对企业发展的危害。 它使人们能够从一个新的视角重新审视紧迫感对领导者和每一个企业生存与发展的意义。 这本书从以下三个方面逐层展开说明紧迫感的三种状态：消除自满，建立紧迫感；认识和防止虚假紧迫感；树立真正的紧迫感，谨慎、迅速反应，抓住重大问题采取行动。 自满和自满不仅是事情发展到一定阶段的最大挑战，也是走向衰落和失败的必由之路。在成功的过程中，我们必须在辉煌的时候保持清醒的头脑，发现潜在的危机，在内外部条件发生巨大变化的时候直面危机。当前的紧迫感来自危机，危机是危机下企业和组织的核心生存力量；深层次的紧迫感来自危机，危机是企业和组织发展和持续创新的潜在动力。 在危机中寻找发展的机遇，以紧迫感为内在动力，以持续创新为行动手段，才能保持企业、组织的长久的生命力。 为了增强真正的紧迫感，作者提出了理性推理、情感感悟的策略，这也是以人为本管理原则的体现。有人说管理就是管理人。只要管理得好，就是管理得好。说到人，我们不能忽视情感因素。在许多情况下，情感的力量远远大于思想。如果正确的战略得不到民心，就得不到落实。 作为管理者，首先要赢得人心，建立企业文化，塑造团队精神。 在此基础上，笔者提出了四个成功的战略，以保证紧迫感战略的实施。第一个策略是利用外部因素促进内部因素：内向容易滋生自满情绪。只有不断审视外部世界，才能发现危机，增强紧迫感。 我们应该看到我们的竞争对手在发展壮大，视他们为敌人，并警告我们，我们正处于危机之中。我们必须行动起来，改进和提高我们的管理水平，否则，我们将被现实淘汰。 策略二是天天充满紧迫感：做到一天有紧迫感不难，难的是每一天都有紧迫感。实现这一目标的关键是行动。有了行动，才能消除是非和焦虑，有结果，形成真正的紧迫感。 但是，紧迫感并不一定代表每天排得满满的日程表，要学会清除不太重要和分散精力的事务，集中精力解决重要而又紧迫的事情，保持真正的紧迫感，否则很容易处于虚假的紧迫感之中。 策略三：在危机中寻找机遇：危机是危险与机遇的结合。恰当地引入危机可以唤醒每个人的忧患意识，扫除沮丧的局面，树立真正必要的紧迫感，把危机转化危机遇。但同时，我们也要记住，危机也可能带来灾难。一旦处理不当，就会像一把双刃剑一样给企业自身带来损失。 策略四，反击诺诺：在任何变革中，总会有既得利益者的抵制。在这本书中，作者指的是那些满足于现状、保守固执、不希望企业发生任何变化的既得利益者作为非o集团。 他们会对任何新的决策提出反对意见，他们不是为了改进决策而是为了妨碍行动去发现不足，因为他们的存在会使新的提案不了了之，会议陷入毫无意义的争论摇摆当中，最终扼杀紧迫感，妨碍行动，贻害公司，甚至造成悲剧性的后果。因此，我们必须关注非o群体，采取果断有效的措施，防止其产生更大的影响。当然，首先，我们还应该检查我们是否犯了和诺诺一样的错误。 想到这里，又一次拿起这本书，“危机”、“紧迫感”、“生存”这些字眼又一次冲击我的大脑。如何在成功中预见危机，做到安全思考；如何在危机中发现机遇，做到安全思考；如何在表面上没有危机的情况下主动变革，创造危机，如何把危机转化为企业的机遇，这是一次深刻的体会这本书对我的启示。 世界的变化越来越快，紧迫感也变得越来越重要。在种种复杂形势面前，我们是否具有应对这些问题的强烈紧迫感？检验的标准不是怎么说，而是怎么做。 只有紧迫感才能唤起责任感，强烈的责任感才能激发创新的主动性和勇气。既然已经充分认识了“紧迫感”，那么，面对矛盾和压力，我们责无旁贷，必须从现在做起，从容应对，积极作为，这样我们就能够做的更好！ 通过学习余世维博士的《中层危机》，学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层，我认为，主要是做到三好，即心态、素质、品行。 一、良好的心态 人，总是要有一点精神的。没有积极的精神、健康的心态，坚强的意志，不可能成为一名优秀的中层。 1、要有积极的态度。一名中层，对本科室的发展，应该比别人。甚至包括领导更有发言权。要采取一种积极的而不是墨守成规的态度，把工作考虑在领导的前面。而不是事事等领导来布置做。这种在谋事直至成事的过程中所体现出来的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。 2、要有创新的精神。以超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本科室内的工作。同时善于逻辑思维和辩证思维，做到取得成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情不心有余悸；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。 3、要有宽广的胸怀。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。 二、优秀的素质 作为组工干部，素质好首先体现在思想政治素质和理论水平上。其次，素质好还体现在工作能力上。 1、是较强的组织协调能力。科室是一个整体，如果没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙。因此，要学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果。 2、是较强的业务能力。作为一名中层干部，要在科室里开展具体工作，如果对本科室的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。 3、是较强的文字总结能力。在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作进行总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。 三、正派的作风 为官先为人，做事先做人。作为中层干部不能单纯靠权力来维护自己的地位，而要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人。 1、公道正派。对上不吹不拍，对下不欺不压；遇事敢于表明自己的观点，不随波逐流；待人不仅坚持原则，而且情理兼容，豁达大度，做到三容。既能容权，掌权而不专权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；能容言，心胸宽阔，善听逆耳之言，决不自以为是；能容过，宽容而不纵容，对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅，妥善处理。 2、真抓实干。作为科室的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。作为战斗员就应当身先士卒，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。这样的中层干部才能拉得出、打得响，方能让科室成员心服口服，有亲和力、凝聚力、战斗力。 如何让自己成为一名优秀的中层干部，我觉得自己以后还得认真学习，努力提高自己自身的业务水平，让别人对于自己的工作能力做到心服口服。以后在日常的工作和学习当中，我还会努力的做到以下三点： 一是要多学。当今世界是知识时代社会，以前说三天不学赶不上XXX，我想如今恐怕是一天不学都要落伍、掉队。信息时代只有学得好，才能活得好。要学在先，学识高人一筹，才能做到以学识服人，以理服人，思想有多远，你才能走多远。 二是要多思。就是对汇集到自己手中的每条信息能区分、辨别，能及时做出准确判断、发出指令，做到上为领导分忧，下为员工解难，确保工作有条不紊。同时，事后要及时做好总结，不断修正、调整自己思想、行为，不断提高工作水平。 三是要多干。多干不是盲目的干，事事自己干，而是要发挥模范带头作用。需要遵守的各项规章制度，自己要带头遵守；要下级不做的，首先自己不做，要做到以身作则，率先垂范，需知榜样的力量是无穷的。 金融危机是一个严峻的话题，它对经济和社会产生了巨大的冲击和影响。读完关于金融危机的一系列文章后，我不禁感叹于金融市场的复杂性和脆弱性。这篇文章将详细介绍金融危机所引发的问题和原因，并分析其中的教训和启示。 金融危机往往源于金融市场的不稳定性和风险。从历史上看，金融危机的规模和严重程度一次比一次大。金融市场的运行过程中存在着多种风险，包括信用风险、市场风险和流动性风险等。同时，金融市场也存在信息不对称的问题，导致投资者在做出决策时面临巨大的不确定性。这种不稳定性和不确定性容易引发市场的恐慌情绪，从而影响投资者信心，导致金融市场的崩溃。 金融危机的产生往往与政府监管不力和监管漏洞有关。在金融市场运作过程中，政府和金融监管机构起着重要的监管作用，以规范金融市场的运行。金融危机表明，监管机构在监管金融市场时存在疏漏和缺陷。一方面，监管机构缺乏足够的监管力度和手段，无法有效地防范金融市场的风险。另一方面，监管机构也容易受到政治因素和利益集团的影响，导致监管不够独立和有效。所有这些因素都为金融危机的发生提供了土壤。 金融危机对经济和社会产生了深远的影响。金融危机不仅导致金融市场的崩溃，也会波及到实体经济。经济衰退、企业破产和大量失业是金融危机带来的常见后果。这些后果对个人和家庭产生了重大的负面影响，也给整个社会带来了巨大的不稳定性和不可预测性。金融危机还对政府的财政状况造成了巨大的冲击，给政府的调控和干预带来了很大的困难。 金融危机给我们提供了许多有益的教训和启示。我们需要加强对金融市场的监管和监督，提高监管机构的独立性和有效性。我们需要增强金融系统的抗风险能力，加强风险管理和控制。同时，我们需要增加金融市场的透明度，提高投资者对市场信息的了解和认知。我们也需要加强合作与协调，形成国际间共识和行动，以应对金融危机可能带来的全球性影响。 金融危机是一个复杂而严峻的问题，它对经济和社会产生了重大的影响。我们需要从历史中吸取教训，加强对金融市场的监管和监督，提高风险管理和控制，增强金融系统的抗风险能力。只有这样，我们才能更好地应对金融危机带来的挑战，并保持金融市场的稳定和健康发展。 《中层危机》，以通俗易懂的语言、朴实无华的案例向我们说明了中层在企业中发挥了不可替代的作用，讲述了如何做好一名中层干部。作为企业的一名中层干部，有幸拜读了余世维博士的《中层危机》，读后让人耳目一新，醍醐灌顶，感触颇多。 如何认识中层危机，《左传》有言：“居安思危，思则有备，备则无患。”企业在不断发展，对中层的素质和能力要求不断提高，只有具备化解危机的能力才能适应企业的发展。 余世维博士在书中提到了中层的三种能力：“必备能力、储备能力、进阶能力”。必备能力是工作能力，后备能力是完成各项任务的能力，先进能力是当监督员的能力。 我认为最重要的是必要的能力，因为必要的能力是基础。只有奠定基础，才能谈后备能力和先进能力。如何提高必要的能力，结合工作实践，我认为必要的能力包括执行能力、领导团队能力和思考能力。 中层处于企业“金字塔结构”的中间环节，上有高层，下有基层。中层的作用就是上传与下达，指导与监督。把上面的决策传达下去，让下面的人执行好。 首先，中层要充分理解高层的决策和指示，理解精神实质。不是简单地把高层话语传达到基层，而是经过思考和分析，必要时与高层沟通，从而把握目标的内涵，明确目标的可行性。然后，把决策和指示下放到基层，经过认真考虑和反复论证，做出正确的决策。基层不需要完全理解决策，只要不折不扣地进行，遇到困难和障碍，中层（或高层）就会协调、指导、共同完成任务目标。 同时，中层要及时向高层汇报基层反映的共性问题或代表性问题，引起高层重视，帮助高层做出正确决策和部署。 真正有能力的中层不是看他们表现如何，而是看他们的团队表现如何。我们都知道狮子带领一群羊打败羊带领一群狮子的故事。火车跑的快，全靠车头带。 中层就是企业一个个团队的领头人，把自己团队打造成一群羊还是一群狮子，就看领头的是谁。首先，中层要以身作则，以身作则。别人要做的事，首先要做，不仅要自己做，还要带队。其次，中层要清楚自己的定位，明白自己的职责和权限，在其位，谋其政，重要的是不能越位。 对职责范围内的事情要有清醒的认识，有思想、有观点、有方法，特别是要有独到的见解。中层可以指导下属，但不能代替下属完成工作。否则，如果下属不学习如何开展工作，中层就会有没完没了的工作。毕竟大家的精力有限，所以中层和基层都很累。 因此，只有让下属发挥团队作用，明确分工，统一协调，形成良性循环，才能更好地实现高层管理者设定的目标。 学而不思则罔，思而不学则殆。中层管理者不仅要注重效果，还要思考如何做的更好。例如，小王是公司的绘图经理，负责向用户提供公司产品的图纸。 有一次，寄给用户的图纸被退回给公司。部门负责人知道后，要求小王处理此事，查明原因。经过调查，是邮局工作人员在电脑输入过程中打错了名字。责任非常明确。这是邮局的问题。邮局负责免费向公司用户发送图纸。到目前为止，这个问题已经解决了。 如果，中层主管就认为没有问题了。我认为还是不够的。首先，用户没有及时收到图纸，我们应该向用户道歉，不管是什么原因，谁的错，我们都应该承担这个责任。 二是如何避免再次出现类似问题？我们需要找出一下原因：我们的程序在绘纸包装和邮寄过程中是否存在漏洞？是否有责任心疏忽的问题？ 第三，既要找出原因，又要举一反三。其他工作环节是否会出现类似问题。中层不仅要学会思考、分析和解决问题，还要学会发现问题。这里提到的发现问题，并不是指已经暴露出来需要立即解决的问题。指尚未暴露但存在隐患的潜在问题。 因此，中层还要学会“眼观六路，耳听八方”，深入基层，了解基层，横向沟通，左右逢源，即便事不关己，也要常常想起。 通读全书，可圈可点之处实在太多，并非三言两语能够表达读后的感受。大道至简，学以致用。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我愿意以身作则，与同事共勉，共同进步。 中层危机折射出来的企业问题 中层管理者的作用，一句话，就是明确上级的任务，传达给下级。同时，中层管理者要妥善处理好上中层、中中层、中下层之间的供应链关系。 要做到上述这些要求，企业内部的沟通、协作是十分重要的。企业是一个整体，由各个部门和企业成员共同构成。一个管理优秀的企业，部门之间必须有明确的分工，部门之间的沟通与合作意识始终贯穿于企业的工作之中。 我是红花，人人是绿叶；我是中心，人人都是个人表现主义和自信的配角，因为工作的成功而爆发的个人膨胀主义在中国企业中屡见不鲜。更有甚者，将自己在企业中工作的年限拿来当成炫耀的资本，认为凭自己的经验足以独立完成工作。一旦这种风尚盛行，企业就变成了一层窗户纸，可以用子弹打破。 为了缓解这种现象，企业管理层在安排工作时，可以由多个部门配合完成并提交合作计划。这样，各部门在遇到重大任务时，都能明确自己想做的事情，不会出现忙忙碌碌的现象。要强调的是，有效的沟通是指企业成员或部门了解各自的工作，即使与工作中所涉及的其他部门联系。 在企业管理中往往都会用到这样两个工具：中层岗位规范、基层岗位规范。这两个规范包含了岗位说明，岗位权利、职责，岗位在系统中的地位以及就任该岗位的条件等内容。这就是制度。 在很多企业里，公司并不缺少管理制度与规范，但却是各部门“八仙过海，各显神通”，没有同意的管理模式与管理系统。同一个公司的不同部门却有完全不同风格的管理模式，完全不同形式的奖金分配机制，完全不同角度的意见分歧，当然就有完全不同的管理效果。 明确的制度是企业管理的先决条件。除了岗位规范，企业还要指定奖罚说明、员工守则等一系列用以明确权利和义务的制度。优秀企业的管理模式和管理系统是强调同意的，不会因为部门的不同而不同，更不会因为扩张、合资、合作、购并，而在新的企业里“改弦更张”，实施另一套不同的管理方法。 有了制度就要实施。有些企业管理者指定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推，那么最终企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。 同时企业要让中层管理人员融入到企业文化之中。企业文化又称公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，优秀的企业文化的美丽是非常大的，它会使中层管理人员有一中归属感，而且与企业高层容易达成共识，上下层之间沟通是很顺畅的。 在企业中，领导者和员工的想法往往没有有效地统一起来。导致中层管理者执行力不强的原因是多方面的，我认为主要有以下几个方面：一是信息传递方面存在问题。 在企业中，层级制的管理体制决定了信息传递是一个逐级多链条的过程。层次较多的大企业内部，信息沟通所经过的环节越多，失真的程度就越严重。二是计划方案设计缺乏操作性。 方案计划不精准，现实性、可操作性较差，对问题、以外估计不足或缺少不同情景下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示。三是企业内部责权利不明确。企业执行力的前景展望是企业的生命力，没有执行力企业就难以使企业走上持续发展之路，强有力的执行力会使企业生命之树常青。 为什么一份报告时隔一周都未见皮肤？为什么新的规定迟迟不见落实？为什么办公室到处是忙碌的身影而工作效率依然低下？这主要是方法问题！ 工作中要随时整理手头资料。我的建议是即使整理专题资料，按天整理零散资料。每个员工都应有自己的一套搜索方法，按日期、按编号、按字母均可。化零为整，把自己从纷繁中解救出来。 如果遇到非常棘手，一时无法解决，没有头绪的问题时。我建议：立即听下你陀螺一样旋转的身体，去阳台的太阳下理清以下问题： 你的工作链条在哪一个环节开始打滑？你的工作动力是哪一个环节而推出不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？ 哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？ 几百上千人的企业，却时时苦恼没有优秀的人才，岗位出现孔雀后才发现后继无人。这就是企业忽视了人才的培养和储备。 现在的企业要专业素质，更要综合实力。强于战术弱于战略，或者强于战略弱于战术的“偏才”会使企业失去遇见性和动力。 其实企业中不乏人才的存在，如果他们没有闪光，很有可能是干错了岗位。因人而异，因才陪岗，再加强他们的专业技能、人格魅力的培养，那就会为企业不是就省了大笔招聘费用。 在“中层管理”中，一个中层干部至少要准备三至四名的储备干部，同时，通过量化的业绩考核拉开他们的差距。这无疑是保证企业人才、管理结构稳定的最佳办法，也能加强员工的竞争意识，使企业充满火力。 千里马常有而伯乐不常有，这句古来流传的名句也提醒我们，如果企业的管理者不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华。针对中层干部在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的激励政策与措施，不仅有利于中层干部队伍的健康成长，也有利于企业的可持续发展和未来的竞争力。 余世维《中层危机》之读后感 在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接受，消化，并督导基层有效地执行。一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，机会非常危险。 做好企业的中层首先要做好企业中层与基层的纽带，中层在贯彻执行高层所交代的事情是不单单是一句话的问题，重要的是要去听、去看、去问、去说、去做。中层贯彻执行过程中不但要推动基层去做所希望做的事也要去听、去看、去问、去说、去做那些基层没有弄清楚的事情。 作为企业的中层在接受高层的指令时，首先要让上司知道你对问题了解的正确性和程度；其次要头脑冷静让上司重新考虑这个指令的可行性；并且要让上司明白你完成该项指令所需要的资源、支持和执行时间。在传达指令时首先也要让下属搞清楚他们对问题了解的正确性和程度；并借脑力激荡和内部沟通去确定问题执行的可行性；同时给其确定完成指令所需要的资源、支持、时间知道下属执行。在执行的过程中中层要明白自己处理问题的权限和范围，并通过有效地途径向上级回报进程的状况；对下属也要让其明白自己的权限范围并讲明下属与你联系的最快方式以便解决突发问题。 公司的危机大致有：1.核心人员的离职 2. 基本客户的突然减少 3.公司运营成本的不断升高 4.产品竞争力逐渐下降 5. 公司扩张后、人员、产销、物流、资金无法管理。 综上所述的各种危机联系到我们公司主要从以下几个方面考虑; 1.两支队伍的建设即：经销商队伍和业务员队伍 2. 逐年攀升的高额进店费用3.产品的竞争优劣2元酒向3元酒的转化 4.在市场份额达到一定程度时怎样迅速的占领市场成为市场的主导。 ，注重业务员精神面貌的提高打造一支精英业务团队，在客户层面合理有效指导客户开发市场管理市场和客户的自我管理能力，提高客户利润增强客户信心较强客情的维护增强客户的忠诚度打造一支具有竞争力的经销商队伍。其次伴随着进店费用的不断升高我们必须做好产品结构的升级提高中高档酒的销量，从而消化较高的进店费，加强纯生、果园的推广提高产品盈利能力。，争取把20#培育成我们的大品种141#成为市场的主导产品。 再次面对市场份额的增加我们必须从粗放式管理向精细化管理转变加强业务员的管理，提高业务员的技能，合理的配备业务员让其都发挥最发的潜能。 垄断势力以广告的形式向消费者灌输思想，使消费者能够购买产品。这种方式在少年儿童身上表现的更加明显。例如麦当劳会举办一些读书活动吸引少年儿童参加。 对孩子的影响还在于，如果孩子接受一个概念，购买一个产品，他们长大后可能会成为产品的忠实消费者。 垄断者还在想方设法控制生产者。垄断者通过贷款给生产者和明确种植类型来控制生产。其他生产者使用他们自己的种子和杀虫剂的组合来控制生产者。 例如，孟山都公司开发了抗农药种子，与农药结合，以省时省力的名义卖给种植者。当种植者使用一次，他们基本上会在明年从孟山都公司购买种子。 农产品市场是不是一个可以自由化的市场？很多人的回答是：不是。 许多人依靠种植粮食来生存。农产品自由化使他们卷入了一场丛林游戏，他们没有足够的力量赢得这场游戏。意识到问题的农民联手反对农产品市场自由化。 事实上，在放开的同时缺乏配套的补偿机制可能是问题的根源。 许多组织决定绕过垄断，建立自己的渠道，比如在城市周边买卖食品和蔬菜，不再种植转基因作物。还有一些更激进的行动，比如建立一个自给自足的社区，类似于一个小社会，可以摆脱垄断权力的控制。 在某种程度上，抵抗不仅是为了生存，也是为了自然的平衡。例如，转基因作物不仅会破坏当地的生态平衡，还会造成一定程度的基因污染。我们并不能肯定转基因作物是无害的，并没有完全弄清楚这些基因片段还有没有其他的作用。 保持自然平衡，保持生态健康，对我们的生存也具有重要意义。 生存和盈利，双方都有自己的目标，这必然是一场永无止境的较量。 为了盈利，垄断企业将继续控制产品链的上下游，降低自身成本，提高利润。广大的生产者也会为了生存而进行不断斗争。 市场自由化可能为我们提供更便宜的食品，但如果成本只转移到食品体系的其他参与者身上，或者以牺牲自然平衡为代价，这种低价将是不可持续的。我们应当思考重新开始一个运作良好的食品体系。 资产评估硕士郭立倩学号*** 刚刚看到书名的时候以为是写的关于税法的书呢，读后才了解，虽然书名是《论粮食税》但不是全部来写的税，它是列宁同志在俄共（布）十大闭幕后不久，分析了当时的形势后，写的是一部重要的社会主义理论文献,在马克思主义发展史上具有重要的意义。列宁在这本书中首次探索了无产阶级在经济落后国家夺取政权后如何实现从资本主义向社会主义的过渡，创造性地回答了在以小农为主的过家如何建设社会主义的问题。 此书主要有三部分，第一部分试分析当时的背景，第二部分是以将征粮食税为主线叙述了如何解决方法，第三部分是总结，主要是说克服小资产阶级政治动摇的必要性和重要意义，这就是此书的简单内容。 从这本书中，我们不仅学到了一些关于社会主义和资本主义的概念，如四种形式的国家资本主义：租赁制、合作制、代购代销、租赁制等等。但主要是学了列宁同志的思维方式，他能冷静切实地就当时实际情况分析面临问题，找出解决方案，摈弃该摈弃的政策敢于做出改变，此书中提到的以前是余粮收集制即无偿地向农民征收全部余粮以及一部分口粮，以确保战争之需，而后列宁分析了当时情况认为苏维埃政权不仅有能力在军事上战胜资产阶级，而且也有力量在军事上战胜小资产阶级，因此仍然以余粮收集制，会使原本处于隐蔽状态的无产阶级与农民之间的矛盾迅速公开化，在这种无奈的情况下，用粮食税代替余粮收集制出台了——实属无奈之举！ 并且他还敢于大胆尝试和吸取敌对（如果将资本主义当做敌对方的话）的有点来达到目的，比如借助资本主义来发展社会主义，表面上好像是会使资本主义再次发展，实质是向社会主义的一个过渡，实在是一次大胆的冒险，但在当时这不仅是一种策略更是必须——可以说是以进为退啊！但是，无论用什么样的政策，都是为社会主义铺路 从全世界的角度看，这本书不仅对当时的中国共产党起到了非常重要的作用，而且对指导经济落后国家在革命胜利后向社会主义过渡，发展社会主义经济具有普遍而深远的意义。例如，对我国社会主义的发展也具有重要的指导意义。当时，中国借鉴列宁同志在本书中提出的和平赎资本家等各项政策，取得了良好的效果。 此外，此书中提到的反对官僚主义的方法，我认为对现在的中国官僚的腐败也适用，现在政府官员滥用职权、****事件频频发生，列宁指出一方面多注入新鲜的血液，另一方面，应该使官员们多多接触实际，多多考察，这样才有利于在政府官员中树立正直之风。我就是这样读这本书的。我从微观的角度谈论我的想法，而不是从宏观的角度。如果我有缺点，我希望老师能指导我。 前天读了一本名为《只有危机感强烈的人才能生存》的书，书中前言详细列举了世界500强企业、跨国公司、中国五百强企业、财富500强企业等各大企业的平均寿命，令人吃惊的是，大部分知名企业的寿命只有短短几十年甚至几年。可见商场中处处存在着危机。微软之所以现在依然强大，是因为他的决策者心中有强烈的危机感，这促使他们不断努力，不断创新。 由此可见，危机感是现代社会长盛不衰所必不可少的。 市场中没有永远畅销的产品。同样，职场中也没有永远的红人，里面的因素很多，之所以如此，主要是因为很多员工在经过努力，工作稳定之后，失去了原来的工作激情和危机感，变得满足现状，开始享受当前的日子。这些人在成功之前，工资不高，起点很低，每日如履薄冰，时刻面临着被淘汰的危险，一次他们努力工作，用业绩来证明自己的能力，用努力来取得想要的回报。 终于他们成功了，薪水和地位大大提高，生活品质不断改善，达到了以前想要拥有的状态，也在这个时候，他们开始满足，优越感上升而危机感下来了，没了工作激情，最终从高空跌落下来，被职场所淘汰。 如今社会，一切都在瞬息万变。要顺势而变，顺时而变，不学会去变，或没有能力去变，就绝不可能有生存的空间。因此，我们一定要改变自己，给自己施压，因为压力是成长的动力，压力使我们不敢停下成长的脚步，压力使我们时时奋进，压力使我们面对挑战时不再退缩，危机越大，压力越大，动力也就越大，压力是成长的动力，只有不断在压力中获得重生的人才能茁壮成长。 所以我们要学习新的技能，更全面地掌握知识，使自己更有能力，跟上时代的快速发展，就向鲨鱼一样，无论生活环境如何变化，我们都能快速适应，而不会被社会淘汰。 无论是生或或事业上的困难，还是生活和工作上的挑战，我们都感受到压力和危机的存在。正是这种压力感和危机感，使我们珍惜眼前的机遇，更加努力进取，在工作中茁壮成长。 有句话说的好，“如果我们无法改变环境的变化，那就改变我们自己”，现在，随着我国经济的发展，商场、职场的竞争变得越来越激烈，这是我们无法阻挡的趋势，一旦没有做好充分的应对准备，我们终将面临一生平庸的厄运。但我们可以改变自己，增强危机感，随时准备迎接挑战。只有这样，我们才能在生活中真正成功。 中层管理者的作用，用一句话概括就是：明确上层不止的任务并将其完整的传达给下层。同时中层管理者应妥善处理企业上层和中层、中层与中层、中层和下层的供应链关系。要做到上述这些要求，企业内部的沟通、协作是十分重要的。企业是一个整体，由各个部门和企业成员共同构成。一个管理优秀的企业一定是一个部门之间分工明确，能始终将沟通、协作意识贯穿到工作当中的企业。 我才是红花，大家都是绿叶;我才是中心，大家都是配角的个人表现主义和因取得某项工作的成功而自信心爆棚的个人膨胀主义在中国的企业中屡见不鲜。更有甚者，将自己在企业中工作的年限拿来当成炫耀的资本，认为凭自己的经验足以独立完成工作。这样的风气一旦盛行，那企业就成了一层窗户纸，吹弹可破。 要缓解这种现象企业的管理在布置工作时，可以令某几个部门合作完成，并提交合作方案。这样一来，胆矾遇到重大的任务时，各部门就能明确自己要做什么，不会出现几家繁忙几家闲的现象。要强调的是，有效的沟通是指企业成员或部门了解各自的工作，即使与工作中所涉及的其他部门联系。 在企业管理中往往都会用到这样两个工具：中层岗位规范、基层岗位规范。这两个规范包含了岗位说明，岗位权利、职责，岗位在系统中的地位以及就任该岗位的条件等内容。这就是制度。 在很多企业里，公司并不缺少管理制度与规范，但却是各部门八仙过海，各显神通，没有同意的管理模式与管理系统。同一个公司的不同部门却有完全不同风格的管理模式，完全不同形式的奖金分配机制，完全不同角度的意见分歧，当然就有完全不同的管理效果。 明确的制度是企业管理的先决条件。除了岗位规范，企业还要指定奖罚说明、员工守则等一系列用以明确权利和义务的制度。优秀企业的管理模式和管理系统是强调同意的，不会因为部门的不同而不同，更不会因为扩张、合资、合作、购并，而在新的企业里改弦更张，实施另一套不同的管理方法。 有了制度就要实施。有些企业管理者指定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推，那么最终企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。 同时企业要让中层管理人员融入到企业文化之中。企业文化又称公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，优秀的企业文化的美丽是非常大的，它会使中层管理人员有一中归属感，而且与企业高层容易达成共识，上下层之间沟通是很顺畅的。 在企业中，领导所想的和员工所想的往往不能得到有效地统一。导致中层管理者执行力不强的原因是多方面的，我认为主要有以下几个方面：一是信息传递方面存在问题。在企业中，层级制的管理体制决定了信息传递是一个逐级多链条的过程。层次较多的大企业内部，信息沟通所经过的环节越多，失真的程度就越严重。二是计划方案设计缺乏操作性。方案计划不精准，现实性、可操作性较差，对问题、以外估计不足或缺少不同情景下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示。三是企业内部责权利不明确。企业执行力的前景展望是企业的生命力，没有执行力企业就难以使企业走上持续发展之路，强有力的执行力会使企业生命之树常青。 为什么一份报告时隔一周都未见皮肤?为什么新的规定迟迟不见落实?为什么办公室到处是忙碌的身影而工作效率依然低下?这主要是方法问题! 工作中要随时整理手头资料。我的建议是即使整理专题资料，按天整理零散资料。每个员工都应有自己的一套搜索方法，按日期、按编号、按字母均可。化零为整，把自己从纷繁中解救出来。 如果遇到非常棘手，一时无法解决，没有头绪的问题时。我建议：立即听下你陀螺一样旋转的身体，去阳台的太阳下理清以下问题：你的工作链条在哪一个环节开始打滑?你的工作动力是哪一个环节而推出不动?哪些事情是必须做的，哪些不是?哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的? 几百上千人的企业，却时时苦恼没有优秀的人才，岗位出现孔雀后才发现后继无人。这就是企业忽视了人才的培养和储备。 现在的企业要专业素质，更要综合实力。强于战术弱于战略，或者强于战略弱于战术的偏会使企业失去遇见性和动力。 其实企业中不乏人才的存在，如果他们没有闪光，很有可能是干错了岗位。因人而异，因才陪岗，再加强他们的专业技能、人格魅力的培养，那就会为企业不是就省了大笔招聘费用。 在中层管理中，一个中层干部至少要准备三至四名的储备干部，同时，通过量化的业绩考核拉开他们的差距。这无疑是保证企业人才、管理结构稳定的最佳办法，也能加强员工的竞争意识，使企业充满火力。 千里马常有而伯乐不常有，这句古来流传的名句也提醒我们，如果企业的管理者不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华。针对中层干部在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的激励政策与措施，不仅有利于中层干部队伍的健康成长，也有利于企业的可持续发展和未来的竞争力。 [金融危机读后感]大约一个星期以后，同事将他购买的时先生的著作《中国怎么办？》带给我，希望我也看看，金融危机读后感。我当然求之不得，断断续续用了3周时间，终于将书看完。 由于年底工作较多，我没有及时记录下读书的感觉。现在，工作少了些许，就在此谈谈读书的体会。《中国怎么办？ 》是一部金融知识的普及著作，文字浅显易懂，所以连我这种非金融专业的普通人读起来也并不费劲。本文的主线是围绕当前的金融危机，这是一本非常吸引人的书，对于那些更关注当前经济前景的人来说，也是一本非常及时的书。在所有阐述有关金融危机方面的文章中，不乏阴谋论者， 时先生也是其中之一。 他认为，金融危机是美国**多年来策划的阴谋。他的逻辑大致是这样的：解决老百姓的住房问题需要很多钱，**不想也没有那么多钱来帮助解决，但这是**必须面对的另一个问题。 为此，布什鼓励居民购买低首付、低利率的房屋。在**的纵容下，银行通过复杂的金融工具将购房贷款变成了各种有价值的**，并销往世界各地。**这样一来，一方面满足了部分低收入人群的住房需求，刺激了房地产业和金融业的繁荣，从而扩大了社会经济的发展。 另一方面，**已从提供住房的任务中解脱出来，并将购买风险转移给其他世界金融机构。随着美国经济的不断发展，房地产的供求关系和财政政策也逐渐发生了变化。当国家提高利率降低资金投放量时，很多购房者会因为贷款利息的增加而无法偿还贷款，于是出现了次贷危机。以美国为首的各国银行等金融机构深陷其中，于是不得不纷纷引资援救。 虽然不少美国低收入者会因本轮金融危机而失去房屋，但房屋被美国银行机构大量**后，导致房价**，会使更多中低收入者真正拥有自己的房屋，读后感《金融危机读后感》。虽然次贷危机冲击倒闭的银行系统虽然亏损严重，但却远没有从根本上动摇美国的金融霸主地位，相反，却在恰当的时间点，给了正在冉冉升起的欧元一下重要的偷袭，使其遥遥欲坠。这就进一步巩固了美元的世界货币地位。 （我个人同一次贷危机是蓄意阴谋的观点，但我不认为金融海啸也是美国蓄意制造的。金融海啸是玩火烧身的结果。）透过金融危机， 时先生提出了建立亚元，中华货币，以及提升人民币的国际地位，将之打造成位国际货币的种种建议。 对此，我个人的看法是比较悲观的。展望金融危机后的世界，**和资源将成为世界财富的新趋势。货币无论是美元还是欧元，由于其使用价值和实际价值的客观因素，必然会大幅贬值。 金融危机过后，人们会发现，最富有的美国聪明地用金融危机的钱拯救了世界经济危机，为自己的人民建造了房屋。这恰恰表明，在金融危机中哭得最惨的人未必是受伤害最深的人，而似乎受伤害最小的国家却在为别人做衣服。写在这里，我突然想起唐吉国，一个家喻户晓的名字。 昨天看了北京大学张维迎教授的一篇演讲稿子，仍在力挺完全的市场经济学说，认为现在以及过去的金融危机的成因都是由于**不恰当的监管造成的，呼吁建立一个全球的无监管的纯粹的市场经济世界经济体系（我个人的理解）。他的观点可能实践立在学者的社会良知基础上的，可能预示着未来社会变革的新方向，但我个人认为，他的言论仍然是容易误导国家和人民的谬论，经不起实践的验证和逻辑的推敲。很难用恰当的语言来形容时寒冰先生。他用平凡的逻辑和朴素的知识，加上良知和社会责任感，挑战着身边五彩缤纷的迷雾。 无论这些迷雾多么浓重，他，或者他们，总有一些人，尽管很少，却能一直坚持着以自己的良知来呐喊。然而这个任务太过艰巨，他或者他们以一介书生之力，挑战黑暗利益集团的众多主流，以有限的清白对抗无限的抗黑暗，以有限的真诚对抗无限的虚伪，以有限的真理对抗无数的谬论，以有限的高尚情操对抗无限的卑鄙下流，以至于在我眼里，他就像是唐吉坷德一样，在进行着一项难以完成的任务。敢于揭露黑暗、批判现实的人是有良知的人。 对于这样一个人，在这里，我希望上帝给他更多的智慧，愿他更加健康。 自美国911事件和我国SARS事件以后，本来并非显学的危机管理学科迅速走红，成为上起庙堂之高、下至江湖之远耳熟能详、尽人皆知的一个热门话题。与此同时，相关的教材和专着也如雨后春笋般迅速出版。据不完全统计，近5年来出版的这类书籍已不下于600余部，更遑论林林种种、目不暇接的各类论文了。在这种“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头”的形势下，要想再推出一部既推陈出新又雅俗共赏、既具有专着特色又符合教材标准的着作来，非需要过人的功力不可。中央财经大学危机管理学院院长董传仪教授“五年磨一剑”写出的《危机管理学》，正是这样一部力作。 从形式和语言上看，董教授的这部着作，具有一般教材的典型特征，比如：（一）体系完整，适用性强。《危机管理学》全书分四篇十一章，对危机战略管理、组织领导、危机预警、危机处理、危机恢复管理等主要知识点进行了全面梳理，基本上囊括了同类主流着作的全部内容。同时，该着作既面对现实，适应了当前危机管理学科教学培训的需要，能够较好地与相关的教材和课程内容衔接与协调；又面向未来，适应了未来危机管理学科发展的需要，并与其发展趋势和发展要求相一致。（二）逻辑严密，科学性强。《危机管理学》一书的章节结构较好地体现了本门学科的内在逻辑，恰当地反映了本学科与其他学科的外在联系。基本概念、基本原理阐述准确，解释到位；基本内容、基本体系由浅入深，由简到繁，由具体到抽象，符合科学的认识规律。（三）文字洗练，叙述清晰。《危机管理学》一书注意采用通俗易懂、便于理解的语言，将危机管理的基本理论阐述得津津有味，井井有条；而又不拖泥带水，罗里罗嗦。更不像某些作者，故作高深，故弄玄虚，将简单的道理复杂化，将朴素的经验神圣化。 如果我们因此而认为《危机管理学》只是一部普普通通的教材，那就大错特错了。董教授的这部力作的价值不仅在于它是一本教材，为普及危机管理知识付出了可贵的努力；更在于它还是一部专着，为危机管理着作的百花园增添了一道靓丽的风景。之所以这么说，是因为这部貌似平常的着作融进了作者多年观察思索的成果，总结了作者和同道多年从事危机管理咨询教学的实践经验，增添了许多新的知识元素，展示了作者独立创新、自绝流俗的思维品格。 首先，这部着作改变了传统危机管理教材将危机仅仅视为一种突发事件或威胁性事件的陈旧观念，在系统论和矛盾论的理论基石之上，将危机新定义为“系统内部及系统与外部环境之间的不平衡状态”，将危机管理活动从一种事件的应对上升到对异常状态的调整，从而客观地反映了危机和危机管理活动的本质。中国工程院院士、科技部973火灾项目首席科学家范维澄先生对此给予高度评价说：这“对于推动社会确立‘治于未危，转危为安，化危为机’的危机发展观具有重要意义，无疑是本书的一个亮点。” 其次，这部着作将危机管理上升到战略管理高度，认为危机管理是组织战略的基本环节，应当与组织的制度、流程、人力资源、财务、文化管理融为一体，并具体提出了建立危机管理战略四大系统的主张，突出强调了危机预警与危机预控的作用，从而改变了传统的“头痛医头，脚痛医脚”、“平时不烧香，临时抱佛脚”的狭隘的错误的危机管理观念。这对于改进传统的危机管理模式，推动组织更新危机管理理念、规避危机风险、减少危机带来的灾害和造成的损失，不仅具有十分重要的理论创新意义，更具有十分重要的实践指导意义。 再次，这部着作改变了多数危机管理作品将危机处置作为危机管理中心内容的理论架构，将危机管理视为“以预测、预警、预防为核心，以科学应对处置为策略，以事后修复完善为目标，以管理评估为基础的系统管理工程”，突出了危机预测、预警、预防在危机管理 体系中的中心地位，强调了危机预警和危机管理评估对于危机管理的重要作用，并对危机预警和危机管理评估方法作了全面介绍。这就使危机管理学的效用不仅体现在理论层面，而且延伸到实践领域，具有了可操作性的特征。 最后，这部着作跳出了传统的“就危机讲危机”的狭小圈子，而以开放的学术视野，将危机管理与风险管理、应急管理、沟通管理、媒介管理有机地融合在一起，建立了具有个人独特学术标签意义的体系架构，拓广了危机管理的学科视野，对重新建构当代中国危机管理理论体系、推动危机管理理论发展与危机管理工作实践的进一步适应与深层次契合具有非常难得的标杆意义。在一定意义上，可以说它预示了危机管理学科与风险管理、应急管理等学科“你中有我，我中有你”、既相互区分、又密切结合的发展趋势。 总的来看，董传仪教授耗费五年心血写就的《危机管理学》一书从重新理解危机的概念、重新界定危机的含义这个角度切入，集中讨论了在我国空前的社会变革时期有关危机管理的理论和实践问题。这部既不失理论着作的科学性严谨性又独具学术作品的通俗性实用性的力作，无论对于学术界进行理论研究还是对于实务界进行实战操作，甚至对于社会公众，都是不可多得的一个优秀的研究学习范本，都是值得仔细研读、认真思索的一部好书。◍ 粮食危机读后感 ◍
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作为一个职场人士，我们每天都会面临各种各样的挑战和压力。这些压力通常来自于我们的工作任务、公司文化、同事和上司之间的关系等各种各样的因素。在这些压力下，很多人都会感到焦虑、无力和失落，从而产生中层危机。
所谓中层危机，就是指在公司中层管理层面上所出现的危机。在这个层面上，很多人常常感到自己处于一个困境当中，无法获得全面的支持和认可，同时又不断承受着巨大的工作压力和挑战。而这一切往往是由于公司的制度、文化和政策所导致的。
对于很多处于中层危机中的人来说，他们常常感到自己的工作非常繁琐，又难以得到上级的认可和赏识。然而，又因为自己的职位比较高，工作上的导向又非常复杂，所以很难得到其他同事和下属的支持。这时，中层管理者们常常感到自己很孤独，缺乏支持和指导，不知道该怎么做才能在工作上更上一层楼。
中层管理者们常常需要面对公司的各种挑战和难题，如管理决策、执行力、业务整合、组织纵深等等，这些都需要他们拥有极强的综合能力和判断力。然而，在处理这些问题的过程中，往往需要考虑很多方面的因素，包括了人员的情况、公司的政策和发展方向、上级的期望和要求等等。而对于一些新晋的中层管理者们来说，又由于经验不够丰富，所以他们很难做到透彻的思考和判断。这就导致了他们在工作中常常缺乏主动性和创新精神，无力推动公司的发展和进步。
如果说中层管理者们不能在工作中发挥自己的能力和影响力，又难以实现自我价值的话，那么这种状态就会不断升级、积累。在这种情况下，中层管理者们容易感到无力和不公平。有些人可能会选择离开公司，但还有很多人则会选择面对挑战和困境，积极地寻找突破口和解决方案。这时，公司领导者们也应该密切关注这些中层管理者，为他们提供有效的支持和指导，让他们能够以更好的状态去应对工作和挑战。
总之，中层危机是一个复杂而重要的问题。作为公司的管理者和职场人士，我们应该不断地探讨和解决这些问题，推动公司更快更好地向前发展。同时，我们也需要不断提高自己的思考能力和领导能力，以更好地应对职场中的各种挑战和压力。让我们一起努力，实现自己的职业目标，成就更好的自己。◍ 粮食危机读后感 ◍
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