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关于监理公司应用P3等进行项目管理的费用申请报告
湖南电建总公司:
株州,耒阳,鲤鱼江火电工程,凤滩水电工程正在运用P3软件进行项目管理,我公司在以上项目中担负P3应用主要开发和管理协调工作;同时我公司在省公司,国家电网公司,南方电网公司等送变电项目中也大量应用p3,基于Web的项目管理平台等项目管理手段进行管理,根据目前的情况来看,绝大部分项目都取得了良好的管理效益,特别是在株州电厂,耒阳电厂,鲤鱼江电厂中,P3的应用已成为基建MIS的最重要的支撑环境之一,其中在株州电厂项目中,我公司应用P3完成了一级网络计划的编制,P3应用规划和编码设计,组织火安等承包商完成二级网络计划编制,部分三级网络计划编制,同时对二级和部分三级网络进行了每周一次的跟踪盘点,现在已进入监理P3服务器进行跟踪盘点的任务已达四千多条,有力地辅助了项目管理决策,省公司和株州电厂项目部给予高度评价。在目前和将来的工作中,我们还要大力推广P3等项目管理工具进行现代化的项目管理,以提高项目管理水平。由于大面积应用P3等进行项目管理需要发生相当多的费用,我公司难以承受,特向湖南电建总公司申请 237。8万元费用明细见附件),请予以支持。
湖南电力建设监理咨询有限责任公司
二0**年三月二十二日
fw76.com编辑推荐
2024申请书推荐 奖励申请书
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尊敬的领导:
感谢您在百忙之中来垂阅我的申请书。。。一年以来,在开拓二手房市场这一领域的发展较为顺利。公司年终奖申请报告。在与报刊共同成长的过程中,我收获颇丰,我和我的团队的能力也在不断的提升,也带出了一个有凝聚力的工作团队,这些都要感谢公司领导对我和我的队友们的栽培和帮助。在以后的工作中我将用更积极认真、负责的态度去带领我的团队,向更高的目标迈进。
虽然我部门二手房业务。。从不了解二手房市场到了解的过程也经历一些艰苦困难,且桂林市场小而且具备规模的二手房中介也不多,二手房广告投放量相对少投放资金也不足,所以二手房广告费的价格也不是很高,但经过一年的努力我和她一起完成了任务,为公司带来了经济效益。她严格遵照公司的宗旨做事,符合公司发放奖金的规定,特此我向公司申请给予她年终奖20xx元奖金。
此致
敬礼!
申请人:Xxx
XXXX年XX月XX日
2024申请书推荐 辞职汇报(经典版)
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您好!
首先感激您长期以来对我工作的关心、支持与肯定。我自精神的鼓舞,对工作尽职尽责,关心爱护学生,一向受到学生好评。在为xx中学服务的过程中,我自身也在各个方面得到了良好的发展,并深深地感受到做一名人民教师的崇高。应对xx今日的辉煌,我也为当年选择了xx而自豪,为自我是xx的一员而骄傲。
可是今日我又不得不选择离开xx中学,因为经历了三年与家人分离的日子,我太渴望与家人团聚。
我的父母、妻子、孩子均在外地,因为我平时工作忙,只能周末才能匆匆与家人见上一面,周六出发周日回到,见面常常不足xx个小时。加之有时有异常的工作安排,几周也不曾与家人相见。如此分居,我愧对妻子,无法尽到作为丈夫应尽的义务;愧对父母,百行孝为先,如此分离,我尽不到作为儿子应尽的孝道;愧对孩子,如此聚少离多,我没有尽到作为一个父亲应尽的职责,反而让年幼的女儿过早地感受着离别的伤感和痛苦。
三年的分离,三年的思量,我虽然对侨中有万般地不舍,可是最终还是决定离开xx,与我的父母妻子孩子团聚,让我的孩子每一天起床就能够看到她最爱的爸爸。与我的妻子一齐担负赡养老人抚育孩子的重担,与我的家人一齐开创我们的明天。
所以,我决定从领导批准。
最终,我衷心地感激侨中的各位领导,祝愿xx中学越办越好,永往直前,开创更加璀璨夺目的明天!
此致
敬礼!
辞职人:xxx
日期:
公司费用申请书格式范文模板
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公司费用申请书格式范文模板(篇1)
尊敬的领导:
我是xxxx的一名退休职工,名叫xxx ,于 xxxx年退休。退休前在厂里从事的是汽车喷漆工种。
退休后,我常感到身体不适,于xxxx年经医院诊断,我得的是再生障碍性贫血。医生认为,我之所以得此病,是因为油漆中的化学物质所致,属于职业病。后经多方医治,病情仍然没有好转,所用治疗费不计其数。仅xxxx年至xxxx年尚未报销的住院费就高达近xxxx元。当时,因为厂里的情况也非常困难,连职工生活费都无法正常发放,厂领导考虑到我的特殊情况,报销了我的部分医疗费用,并且承诺厂里一旦有钱一定给我优先报销。目前,厂领导已经更换了,我的医疗费的报销却没有兑现。老的医疗费没有报销,新的医疗费还在连连不断地产生。为了维持生命,我靠的是激素和输血。高昂的费用确实让我难以承受。
我相信,无论厂领导更换与否,面对我的如此状况,面对如此脆弱的生命,面对一个曾经为工厂建设贡献过青春而今已是疾病缠身的退休老工人请求决不会置之不理的。为此,我恳请领导根据《xx市社会保险条例》及其他有关规定,落实我医疗费的报销。
此致
敬礼!
xx轻工机械厂退休职工:xxx
20xx年xx月xx日
公司费用申请书格式范文模板(篇2)
XXX区社保局:
20xx年,我镇在区委区政府的正确领导下,在劳动与社会保障局的指导下,以科学发展观为指导,紧紧以"关注民生、服务大局、构建和谐"为工作着力点,努力建设和谐劳动与社会保障工程,突出抓好就业与培训、社会保障等重点工作,牵头研究政策,搞好综合协调和业务管理,做好城镇居民参保的舆论宣传工作,不间断地下村解读城镇居民医保的相关政策;透过不懈努力,今年已全面完成上级下达的年度目标任务,为我镇的经济社会和谐发展作出了用心贡献。但为了确保各项工作更上台阶,我镇社保站办公设备已经不能满足日益增长的医疗保险工作需求,因此,为了认真做好各项基本医疗保险工作,用心推进城镇居民基本医疗保险工作。现申请办公经费三万元,用于办公桌椅、电脑、打印复印机等设备经费。特此报告,请批准为盼。
申请人:
申请日期:
公司费用申请书格式范文模板(篇3)
Y市财政局领导:
为应对金融危机,按照济政办字[20xx]111号文件,市工业经济运行指挥部从20xx年11月22日正式运作至今,在运行监控、项目推进、市场开拓、资金等要素保障和政策研究等方面做了超多工作,对保障工业经济平稳运行发挥了重要作用,得到了孙书记、张市长的`充分肯定。20xx年11月20日,市经贸委以济经贸字[20xx]189号文件向市财政局呈报了关于申请办公经费的报告,市财政局大力支持,两次共拨付经费12万元,及时保障了指挥部的正常运转。
从目前状况看,金融危机的影响仍在继续,指挥部工作还远未结束,前两个月运行费用支出已出现极大缺口,部分办用设备和家俱需配备,房租等运行费用需支付,现再次申请解决办公经费57。78万元。
申请人:
申请日期:
公司费用申请书格式范文模板(篇4)
XXX市人民政府:
xx路街道办事处成立已有大半年时光,半年来为配合我市创xx家级卫生城市,和迎接“天山杯”竞赛,我处协助市直各部门做了很多的工作,投入超多的精力、物力、财力。加之今年办事处前期的筹建准备、初始运行,和建立市级礼貌单位等建立工作,以及各类众多的文体活动,目前我处经费严重不足,财政收支存有很大缺口,已影响了我处正常的办公。
现xx路街道办事处特向市政府申请经费2万元,望有关领导能解决为盼!
申请人:
申请日期:
2024申请书推荐 撤诉申请书
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申请人:中国建筑XX工程局
地 址:湖北省 法定代表人:XXX 职务:总经理
被申请人:江苏省XXX建工集团有限公司
地 址:江苏省建邺区 法定代表人:XXX 职务:董事长
被申请人:上海XXX建筑工程总承包有限公司 地 址:上海,法定代表人:XXX 职务:XX
申请人与两被申请人因工程设备材料转让纠纷一案(案号:(XXXX)杭西民二初字第XXX号),业已经贵院开庭审理,现申请人依据《中华人民共和国民事诉讼法》之规定,依法申请撤诉,请核准。
此致
杭州市西湖区人民法院
申请人:中国建筑XX工程局
特别授权代理人(签字):
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敬爱的党组织:
我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务,执行党的决定,严守党的纪律,保守党的秘密,对党忠诚,积极工作,为共产主义奋斗终身,随时准备为党和人民牺牲一切,永不叛党。
通过自己对**和相关历史知识的学习,我对党有了较为充分的认识,尤其是加深了对党的性质、纲领、奋斗目标、宗旨、党的路线、方针、政策的认识。读完中国近代史,你就会不自觉地得到这样的一个结论,没有共产党就没有新中国。而也正是从这个意思上说,中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。
为了能够支持共产主义事业、更好地为人民服务,我积极要求加入中国共产党。或许实现共产主义这个目标对我们来说,太大也有点空,但是我认为只要我们一代一代人的不断努力,这并不是一个乌托邦似的梦。而为人民服务则是应当也是必然,我觉得对于我来说,更应该从小事做起, 文员顶岗实习周记,从身边的事做起。其次,**是一个先进的党,从XXX思想、邓小平理论、到“xxxx”再到科学发展观一个又一个社会主义的核心价值体系,我们不难看出,它时刻都在保持自己的先进性,用最具前瞻的眼光来引领我们社会主义的发展。加入这样的组织,我相信我也一定能够进一步提高自己的思想政治觉悟,在实践中得到自身的全面发展。
其实回想到自己家庭生活的逐步改变,尤其是结合几代人的生活方式的发展,就能够感受到**执政给我们带来的翻天覆地的变化。今年正值改革开放三十周年,在感慨我们党取得的伟大成就时,从深层次来看,党的先进性是无可比拟的,无论我们是否愿意承认,丰富的物质生活是事实,也正是这样,我们的精神文明和政治文明也才在不断地提高和发展。而我们也的的确确是真正的受益者。以前小学的时候,只是听老师还有父母长辈们说,共产党应该是多么伟大,说真的,其实自己并没有太大的感触。到了中学,学习了中国近现代史,了解到开辟了我们这样一个时代的中国共产党是多么不容易,然后也开始学习到了**的发展史,它的**、纲领、各个时期的基本路线方针以及奋斗目标,并逐步开始关注时政,自己的思想政治水平也才慢慢提高。当我了解到中国共青团是党组织的坚强后备军时,我便立即向团组织申请,成了一名团员,为此,我很自豪,因为我向党组织又靠近了一步。而现在大学了,经过了马克思主义基本原理,XXX思想、邓小平理论、xxxx概论和中国近代史的进一步学习,对党有了更为充分和深刻的认识。至少历史的证明,这是一个先进的党,因为它无时无刻不在开辟着我们未来。所以,面对这样一个伟大而先进的组织,成为一名党员已是追求进步的代名词。
为了积极向党组织靠近,我也做了很多准备工作。在学习上,尽量做到认真、踏实、刻苦,对于老师布置的任务积极努力地完成。而且积极听各种形式的学术讲座,希望提高自己的专业知识和综合素质。同时,还积极参加学校班级的各种活动,对于学校里的社团活动,一方面在活动中不断提高锻炼自己,开拓视野,增加课外知识;另一方面,也努力为其它同学服务,为一些活动做好幕后准备工作,维护好秩序,保证活动的顺利开展。而对于班级活动,能够尽力参加,争取能做出一定贡献。当然,缺点和不足之处还有很多,这些也希望组织能够批评指正,我一定虚心改过。以后,我还会更多学习马克思主义的知识,坚定政治信念,树立远大理想。还要发奋学习,用知识武装自己,积极实践,在行动中实现信念。争做一名合格且优秀的党员。
请党组织在实践中考验我。
此致
敬礼
申请人:***
2024申请书推荐 晋升申请书范本
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第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:
(1)具备较高职位的技能;
(2)相关工作经验和资历;
(3)在职工作表现及职业道德;
(4)完成职位所需的有关训练课程;
(5)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限:
(1)高层由董事长提议,经董事会核定;
(2)副经理以上由董事长核定;
(3)各部门主管或助理,由公司总经理核定;
(4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。
六、管理职责划分
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执
行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司)
第三章员工职业发展管理
根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式:
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一),包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。
人力资源部制订培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
一、员工晋升的基本条件
……
二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
(1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;
(2)历年来的考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚;
(3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
(4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机:
(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每两年组织一次员工晋升。
(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1、确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2、推荐合适人选:
(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件二)并初步审查后交人力资源部队;
(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件三),经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3、晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用;附件五:管理人员适用)。4、决定人选:人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理:
(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。
(3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。
第五章职位轮换
一、职位轮换的对象:
(1)在同一职位超过五年的管理人员;
(2)大学专科以上,有一定的专业技术知识和管理经验,有较大发展潜力的员工,储备领导者优先。
二、办理程序:
(1)每年根据公司运作需要,由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理
定期统计分析各公司的人员结构,建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:
工作中表现出色,综合素质高、能力强,具备较大发展潜力,个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程:
(1)确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门,对公司中的职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐,或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时,直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系
系统性地发现不合格领导者,用科学的方法进行分析,最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程:
一、找出不合格的领导者。
满足下列条件之一的应视为不合格领导者:
(1)考核成绩为“不可接受”的;
(2)连续两次季度考核为“不可接受”,同时考核为“需要改进”的;
(3)连续两年考核为“达到要求”的。
二、收集每个个案的资料,并进行分析。
对于部门经理层,由人力资源部准备个人材料,组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员,由所在部门准备个人材料,人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用:对于能力不够的领导者予以降级,但必须按比例严格执行。
(2)轮换:对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看(转入观察期):对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期,建立在短期内(3—6个月)必须达到具体或量化的目标,当领导者有明显改进时,鼓励并告知他们。当无明显改进时,采取其他措施处理。
(4)解雇:解雇无改进可能的领导者,但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章附则
本办法由人力资源部负责解释和修订,自发布之日起执行。
附件:
1、员工职业发展规划表
2、管理职务晋升推荐表
3、员工晋升申请表
4、员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)
5、员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)
6、员工能力开发需求表
7、续聘人员汇总表