致敬忠诚观后感（分享十七篇）

阅读《感恩、责任、忠诚》一书后，我对人生有了新的思考，对作为一个家庭人、企业人、社会人应该如何理解和实践“感恩责任和忠诚”有了新的认识，也有很多感受想要分享一下。

首先，感恩是一种人生哲学，是一种人生态度，是对自己和他人以及社会关系的正确认识；感恩也是一种责任，也是一种感恩的美德。员工的忠诚是企业的幸福。作为员工，他们应该做好自己的工作，忠于企业。否则，对企业将是一场灾难。但俗话说得好，“城门失火，殃及池鱼”，“皮之不复，毛将焉存”，最后深受其害的不单单是企业，还有员工本身。

人生来就是要做事的，有的是为自己做，人称“老板”；有的是为别人做，人称“打工者”。不论是给自已做，还是给别人做，能否把事做好，态度不一样，结果不一样，态度决定一切。那么，究竟需要一个什么样的做事态度？

上个世纪，美国著名作家阿尔伯特·哈伯德创作了一部著名的小说《致加西亚的信》，告诉我们一个答案——“忠诚”、“敬业”、“信用”。

1898年，美西战争爆发。为了赢得战争，我们必须立即联系加西亚将军。加西亚将军在古巴丛林的山里。没有人知道确切地点，所以无法带信给他。

然而，美国总统必须尽快获得他的合作。有人推荐了美国陆军一位年轻的中尉安德鲁·罗文。收到信后，罗文没有问任何问题，开始了寻找加西亚的旅程。

罗文用他无比的敬业精神，克服了常人难以想像的艰难，全心全意地去完成任务，最终把信送到了加西亚的手中。

罗文的事迹广为传播后，立即引起社会的广泛关注，各行各业都在寻找，寻找能把信交给“加西亚”的人。这部小说告诉我们应该怎样做人、怎样做事，告诉我们怎样才能把“信”送给“加西亚”。那就是，无论在何时何地，身处什么样的境况，都不要忘记自己的职责，内心充满使命感，事无巨细，都能够全力以赴地完成工作。

阿基勃特是美国标准石油公司的一名普通职员，他无论在什么场合中签名，都不忘附加上公司的一句宣传语“每桶4美元的标准石油”。时间长了，同事朋友们干脆给他取了个“每桶4美元”的外号，他的真名反而没人再叫了。

公司董事长洛克菲勒听说了此事，便叫来阿基勃特，问他：“别人用‘每桶4美元’的外号叫你，你为什么不生气呢？”阿基勃特答道：

“‘每桶4美元’不正是我们公司的宣传语吗？别人叫我一次，就是替公司免费做了一次宣传，我为什么要生气呢？”洛克菲勒感叹道：

“时时处处都不忘为公司做宣传，我们需要的正是这样的职员。”5年后，洛克菲勒卸下董事长一职，阿基勃特成为标准石油公司的下一任董事长，他得到升迁的重要原因之一就是之前坚持不懈地为公司做宣传。

由于企业与员工之间的复杂关系，身在职场，往往会本能地对“忠诚”二字产生反感，视之为老板盘剥、愚弄下属的伎俩。实际上，这是对忠诚的误解。我们提倡的忠诚不是过去意义上的愚蠢忠诚，也不是单向忠诚。今天，随着社会的发展，忠诚体现了一种平和的情绪、一种责任感和更多的表现形式。

企业是由每个人组成的，每个人都有相同的目标和共同的利益。企业中的每个人都对企业的生存、成败负有责任。因此，无论职位高低，他们都必须有强烈的责任感。然而进一步归结起来，责任感本质上来自于感恩之心。

时常拥有感恩之情，我们便会时刻具有报恩之心，便能够把成功归功于团队，失误归过于自己；便会把团队的优点告诉大家，把团队的不足告诉领导。牺牲精神会凝聚在我们体内，当需要舍弃个人英雄主义时，我们坦然面对；在团队遇到困难时，甘愿做出自我利益的牺牲；在他人陷入困境时，甘愿不计利益提供帮助。当我们对自己的工作充满感己合责任时，我们就能学到更多的知识，积累更多的经验，从而塑造自己合格的社会品格。

感恩是忠诚之母，而其他技术性的东西可以通过学习来弥补。感恩胜过能力。没有连接感恩之弦的能力，是一只没有方向的风筝。有一些人，虽然在专业的技巧上不是最好的，但是他们身上有很多优良的品质，就像一座矿藏，内含而不外露，但能让人窥见的第一个表明其价值的东西，是掩饰不住，也无需掩饰的情愫——感恩！

斯蒂夫·巴尔默是一个性格暴躁，却又对事业永远充满热情的人，他的外号是：救火队长。他这一生非常幸运的是在哈佛读书时，碰巧和比尔·盖茨是室友。

后来，鲍尔默成为微软历史上第一个不懂技术的员工。他几乎干遍了公司内所有的部门，为微软形成了“将对手赶尽杀绝”的企业文化，最终比尔·盖茨把ceo的位置让给了他。他是微软的异个异类。他有处理问题的独特方法。你经常可以看到有人从办公室出来，直接去财务办公室。

在微软，敢对比尔咆哮的只有巴尔默，只有他，敢于在比尔发怒、发狂时选择顶嘴而不是闭嘴！

公司发展到一定程度，往往会遭遇发展瓶颈。然而，公司与其员工之间存在着相互依存的关系。此时，作为公司的一员，您是愿意袖手旁观，还是努力寻找突破，为公司在更广阔的世界中的发展建言献策？当然应该做后者。

在你承诺的期限内，都应该尽职尽责，而不应该摆出事不关己高高挂起的姿态。要知道，在打造公司前景的同时，你的前景也将被绘制，变得无可限量。

感恩的心总能得到回报。在人才急剧流动的时代，微软同样经历了“跳槽大冲撞”，同样曾经面临高级人才流失的危险境况，但是，坚定的巴尔默守住了阵地，守住了自己的岗位，努力塑造着可以抵御各种诱惑的企业文化。

比尔形容帕默是一个对公司充满感激和爱的人。尽管他所表达的都是激进的言行，但他绝对忠诚可靠。他直来直往，从不虚套，敢于坚守自己认为是对的东西，甚至不怕反抗上司，是真正的“大纳言”(古时候敢于进谏的大臣)。巴尔默则认为是比尔发现了他的才能，看到了他的独到之处，使他可以在微软这样一个世界性的大公司中发挥、展示自己的价值，所以他用自己全部的精力做好做足工作，不管发生什么事情，兢兢业业，始终是他的使命。

阿基勃特和巴尔默两个人，之所以都坚持不懈地把信送到了“加西亚”的手中，归根究底，皆因为他们内心那种对工作对公司的忠诚之心和责任之感，都是他们美好人格中感恩的环节在闪闪发光。因为，只有怀着感恩的心态，才能够发自内心深处地对待自己的工作，从一点一滴的小事到举足轻重的抉择，都责无旁贷地全身心投入，以此作为对自己感恩的对象的报答。

洛克菲勒在回忆自己创业经历时说：“年轻时我为老板打工，一般人每天工作八九个小时，而我每天会工作16个小时。除了对公司有好处外，我的个人收入更高，所以我比别人赢得更多。

”努力总有回报，最大的赢家还是我们自己！

我们身边有太多反面的例子，稍不满意就发牢骚，抱怨这抱怨那，四处传播负面信息，思想正的、意志坚定的不为所动，那些意志薄弱、工作散慢的刚好有了志同道合的人，一拍即合，沆瀣一气，兴风作浪。也有很多对企业给予的工作机会和上级、老板的培养充满感激，用加倍的努力来回报公司的恩情，万分珍惜眼前的工作岗位，即使企业稍有不公也心生理解，积极配合，共度难关。后一种人在企业不是太多，而是太少。

作为一名有10多年工作经验的员工，我珍惜现在的职位和工作机会。虽然我没有做出什么贡献，但我决不会在背后抱怨。我也希望我身力的人们，对家庭、对企业、对他人充满感恩之心，忠诚于我们的家庭，我们的企业，扮演好自己的角色，尽职尽责，圆满完成各自的工作。如果我们每一个企业人都能热爱自己的工作，忠于企业，勤奋工作，我们的公司发展壮大做强做大做优就不会只是一句口号。

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