九败一胜读后感(汇集十七篇)
发表时间：2026-05-26第一篇 九败一胜读后感
《永不言败》这本书我非常喜欢，因为之前就对他无比敬佩，拿到这本书，更是如获珍宝，爱不释手。
本书主要包含以下几个方面：立志箴言，成功之路，人生感悟，流金岁月。语言朴实易懂，诙谐风趣，但却寓意深远，令人收益匪浅。
一、三种鱼的启示
长江里有有三种鱼，它们是鲥鱼、刀鱼和河豚。这三种鱼以味美鲜嫩而着称，是难得的美味佳肴。三种鱼形状不同，吃法也不一样。鲥鱼形状像鲤鱼，身子比鲤鱼要扁一些。做鲤鱼时不能把鱼鳞刮掉，因为其美味全靠鱼鳞传递。刀鱼的形状就像一把匕首，鱼肉极其细腻，但吃时一定要特别小心，因为小小的一条刀鱼就有上千根刺，很容易被卡着。河豚有着滚圆的身子，身上长的不是鱼鳞，而是带小刺的皮。
渔民捕这三种鱼用的都是同一张网，形状很像排球网，渔民把网拦在江中，让鱼钻到网眼中去。鲥鱼头小身子大，头钻过去后身子就过不去了，这时鲥鱼只要向后退，就能逃脱而去。但由于鲥鱼爱惜鱼鳞，死不后退，就被渔民捕获了。刀鱼看到鲥鱼被捕后，心想这家伙真笨，向后退一步不就行了吗？于是刀鱼穿过网眼后就讯速后退，结果两边的鱼鳍卡在了网上，其实这时刀鱼只要继续向前就能穿网而去了，但他吸取鲥鱼被抓住的教训，拼命后退，终于也被渔民捕获。河豚看到他们被抓，心想你们真笨，碰到网只要不前进不后退，不就不被抓住了吗？于是河豚碰到网后就拼命给自己打气，把自己打得圆鼓鼓的，结果漂到江上被渔民轻而易举地捕获了。
人就像上面的三种鱼一样，经常被自己的习惯和天性害死，却根本就不知道错在哪里；常常能够清楚地看到别人的错误，却永远也找不出自己的肉店；常常为了避免重蹈别人的覆辙，结果却陷入了另外一个更致命的错误之中。其实，人类只有自己编织的网能把自己捕获。因此让我们做任何事情都小心一点，收敛一点，不要自己给自己编织一张无形的致命的大网。
二、让我们承担责任
母亲是一个特别溺爱孩子的人。我记得，我们很小的时候，摔倒了，或者撞到了，母亲就会拍打地或者撞到的东西说：打死你，让你撞我家宝宝。当我们看见母亲这样的时候，就会停止哭闹。然而，现在母亲在哄我的侄女的时候，也会做同样的事情。在母亲的眼里，这样做，孩子就不哭了。但是，母亲却从来没有感受到其中对孩子带来的负面影响。今年回家的时候，我和母亲谈论了很多很多母亲在教育我侄女过程中存在的一系列的问题，并提出了相应的解决办法。或许这样的事情，在每个家庭都出现过，但是大家都没有意识到问题的严重性。
经常这样做，是一种引导孩子推卸责任的行为。通过这种引导，孩子从小就形成了把一切责任和后果推卸给别人，自己不承担任何过错的习惯性思维。于是，摔倒了是地的错，撞上了是家居的错，学习不好是老师的错，相处不好是邻居的错。这样无论什么事情，都从别人身上找原因，自己永远都不会认识到自身的缺点，也就永远都不会得到提升。
三、主动的力量
在美国工商管理学院的入学能力测试GMAT考试中，其中的语法考试有一点，就是主动语态和被动语态的对错考试。在一般的英语语法中，主动语态和被动语态都被认为是正确的表达，但在GMAT考试中，假如一句话能用主动语态来表达而用了被动语态，就算是绝对的错误。比如说作业被我做完了一定要说成我把作业做完了才对。只有实在找不到施动者时才能用被动语态，比如说窗户破了当不知道是谁打破的，才能说窗户被打破了。
这种对主。被动语态的区别，其背后隐藏着一个重大的命题，那就是考察考生面对所发生的事情是用主动思维还是用被动思维。一个习惯于被动思维的人会不自觉的用被动思维的方式来回答问题，而一个拥有主动思维的人会时刻考虑主动地解决问题。凡是拥有主动心态的人，都比较容易成为出色的管理者。所以GMAT考的不纯粹是语法问题，而是在语法背后隐藏的一个人的心态。
人之所以被动，主要是心中没有真正的大事要做或者没有远大的目标要实现。一个没有航向的人是最容易随波逐流的人，也是最容易被各种琐事高的团团转的人。主动，要求我们拥有一种积极的心态。
同样是人， 有些人的生活充满快乐、惊喜和收获，而有些人却活得平庸、无聊和失败。究其原因，主动拥抱生活和被动接受命运是这两种人的分水岭。
请记住：人唯一不应该有的主动就是主动回避生活的精彩。
这本书，看似浅显，但却包含了深刻的寓意，可以使人的心态变得阳光、积极，让我受益匪浅。wWW.fW76.cOm
第二篇 九败一胜读后感
《德胜规矩》是一份优秀的礼仪文化书籍，它融汇了中华传统文化中的深刻智慧和精髓，符合现代人的审美标准，可以帮助人们树立规矩、懂得礼仪之道，提高自身修养和社交能力。读完《德胜规矩》这本书，对我产生了深刻而又实用的启示。首先，德胜规矩告诉我们，正所谓“礼尚往来”，我们不仅应该讲究自己的言行举止，更要尊重他人的感受和尊严。不管是在社交场合还是日常生活中，我们都应该注重细节，遵循礼仪规范，做到言谈举止得体，融洽和睦。比如，前一阵子在单位庆祝活动中，有一个同事忙于自己的事情，直接把另一个同事甩到一边，当场引起了不小的尴尬。这就是因为这个同事没有养成尊重他人的习惯，不重视人际交往，违反了礼仪规定。如果我们都能遵循《德胜规矩》中规定的礼仪行为，这种尴尬的事情就不会发生了。
其次，《德胜规矩》对于各种场合下的礼仪要求也做了详细的说明。对于宴请、拜访、祭奠等各种活动，书中都有专门的章节进行规范。比如，我们在宴请朋友时，要选择好酒店、餐桌，协调好时间，注意餐具摆放以及礼仪行为等等。这些在平常的生活中或许被忽略了，但从细节出发，却能让人产生好的印象，增加人际交往的默契度，使得我们之间更有亲和力。
除此之外，《德胜规矩》对于日常中的礼仪也进行了周密细致的剖析，比如如何与人对话、如何穿着打扮、如何进退有度等等，都是身为文明人必须要遵守的基本准则。或许有些人认为这些都是小事，不用在意，但这些小事却是构成整个社会文明的基石。只有我们每个人都能做到从点滴入手，遵循严谨的礼仪规范，才能让我们的社会更加和谐美好。
最后，阅读《德胜规矩》还让我对于中华文化更加热爱和认同。这本书中涉及到的许多礼仪规范和文化传统都是我们中华民族的传统价值，如孝顺、尊师重道、谦虚谨慎等等。这些价值观在现代社会中仍然具有重要的意义和价值，其魅力甚至超越了时空的限制。我们应该珍惜这些宝贵的传统文化，将其发扬光大，传承下去。同时，也要把这些传统品质和现代生活相结合，形成适合现代人的文明礼仪。
总的来看，《德胜规矩》这本书是一本优秀的礼仪文化书籍，它教会我们如何做人、如何处世、如何恪守礼仪让自己更具有修养。它不仅对于我们正常的人际交往很有帮助，而且还涉及到许多人生哲学，能够帮助我们更好地领悟人生的意义。或许，在今天的现代化社会里，我们还不必到处追求完美的礼仪行为，但如果我们笃行《德胜规矩》中所提倡的，做到一点一滴、从细节出发，必将让我们的生活乐趣更多，情感交流更加和谐顺畅。
第三篇 九败一胜读后感
虽然这本书的主体是军队和战争，但凭心取胜的思想是普遍的。办任何事情，学***工作也好，都需要相信自己的能力，并且为了目标付出不懈的努力，像军人般枕戈待旦，才是达成目标的唯一法门。作为基层检察人员，虽然面临着极其严峻的案多人少矛盾，偶尔还会怀疑自己工作的价值，但是我相信，我们要相信，我们所作的每一件事情都会有他自己的意义，我们确确实实在我国的法治建设道路中，奉献了自己的一份力量。
我们也相信，正是因为我们每一个人的努力和努力，我们国家的法治建设才会胜利，现在胜利已经在我们心中。
第四篇 九败一胜读后感
我喜欢积极的思维，好比一颗会让人斗志昂扬的神丹，而“禁止”或“杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理，除此之外，“不犯错”并不等同于“做得好”，所以，我们更加需要被正确的指导引领着，而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想。
然而，在喜得的自由氛围中，我们面对的是更高难度的挑战——对自我发起的挑战——自主性与积极性，这些都来源于自身的意识和正确的认知。写到这，我不禁想起曾和女儿一起观看的宫崎骏先生的动画片《猫的报恩》，片中的小主人公小春为人善良，救了一只身份恰是王子的猫而与猫王国结缘，猫国王希望让她当太子妃以示崇高谢意，正当小春纠结于人和猫的差异时，她来到了猫王国。在参观的过程中，每当她发现一点当猫的优越性时，身上便多一点猫的特征，最后竟变成了一只漂亮的猫。然而，她沉迷在享受中，险些丢失了自我，多亏朋友提醒，她猛然意识到自己真正渴求的人生并非如此虚无的存在，于是努力摆脱诱-惑。逃离猫王国之后的蜕变让同学和家人对眼前不再毫无主见的小女孩刮目相看？？？？？？很多时候，希望并不是来源于客观世界的种种条件和机遇，而是来自我们的内心，只有内心足够强大，才能拥有战胜艰难困苦的力量。反之，当一个人内心不再相信前途时，即使客观条件再好，也无法通向成功的康庄大道。你可以享受，可以沉沦，但你同样可以奋斗，生活是公平的，差异就在于你自己——这都是我所热爱的家庭和工作教予我的，而家和公司同样是因为有了大家的信任、付出和坚持才让我有了无差别的爱的享受，这温暖，厚重而轻盈。
在集体中，个人作为渺小却重要的一员，虽然往往不能左右集体的走向，却也不能因此丧失自己的价值和判断。有时候，当你多保留一些自己的思考，那么集体的错误行为也会得到及时的匡正。每个人都应该有自己独到而成熟的见解和敢于表达的勇气，溜须拍马和见缝插针等一些看似是“会做人”的行为恰恰与诚实正直相悖。无论我们在什么岗位，做着什么工作，我们第一要做好的就是对自我的完善，这是美妙的过程——我们在教育孩子的同时，若是能言行一致，用同样的标准时时衡量自己，那“三好员工”同样是我们一辈子的荣耀！
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化guǎn lǐ的不可替代性，令人不由不感叹其扞卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制定的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文，要求每一个员工甚至guǎn lǐ层都要严格按照规章制度办事，初看之下，让人觉得十分苛刻，缺乏人性化guǎn lǐ的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言，这些详尽的条文显然不是可有可无的。而德胜公司“长着民工的脸庞，却有着白领素质”的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这是一种从个人到个人的回归。这种回归对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业，都必须有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，永远立于不败之地。德胜公司的崛起，同样也是一个有力的佐证。制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。
第五篇 九败一胜读后感
今天，抽出时间，细细品读《德胜员工守则》这本书，感悟颇深。首先映入眼帘的是封面上的两行小字——一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！不遵循制度的国家不是不可靠的国家
这个让我想起了xx总一直告诫我们的话，在“******”，制度高于一切，一切都以制度为准。古代先贤们常说“没有规矩不能成方圆”，今天《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性，令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制定的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文，要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事，初看之下，让人觉得十分苛刻，甚至有点**，缺乏人性化管理的意味，把员工当成了小学生，没有任何的自主权，只能一味的不许不能怎么样……但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
严格而琐碎的规章制度是要养成一种习惯，一种认真负责的习惯。
细细品味，对于一个大部分员工是朴实的农民的企业而言，让这些刚放下镰刀，放下卷起裤腿的最被人看不起的农民而言，这些详尽的条文显然是至关重要的。而德胜公司 “长着民工的脸庞，却有着白领素质”的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这种制度的制约形成了一种良性循环，习惯成为自然，自然成为文化，是个体对个体的回归。
这次回归对于德胜集团来说非常重要，也是其成功的基石。
德胜文化中有一个很重要的文化——感恩，感恩的心，感谢有你，正式有了这种感恩的心态，感恩的情节，让所以人才能更好的付出，送人玫瑰，手有余香。xx总一直强调，人要有感恩的心，懂得分享，让我感觉到人要大度，要感恩，不要斤斤计较于个人暂时的得与失，时刻感恩，一个人成长正是有了朋友里的鼓励，敌人的鞭策，才日益羽翼丰满，翱翔天空。我觉得这有点相我自己的心态。我总是提醒自己，正是因为企业为自己提供了一个平台，我才有了施展才华的空间。也正是因为企业的发展给我的简历增添了光彩。
所以，每天从踏入公司大门那一刻起，我就提醒自己，要谦逊，不卑不吭，努力付出，感谢这个平台，发挥自己长处，虽然自己不是最聪明最优秀的，但是自己一定要做到是最努力最勤恳的。
我的愿望也是我读完这本书后的感觉。这也显示了我对这个企业的良好感觉和赞誉。也许是好奇。我真的很想去苏州德胜看看企业的精神和团队精神。但是我更深层的愿望是，希望我们******能够日益强大，我们已经走过了20年，希望我们可以走200百年，成为一个百年老招牌。
更希望我们“******”能够顺顺利利的度过每一天！
第六篇 九败一胜读后感
最近，我又一次从网上购买到金一南将军的又一倾心力作《心胜》一书，感受很深。这是一本描述勇气和信念的书。书名能理解书的内容。读完后，人们会受到鼓舞。这本书特别强调精神力量。中心思想是 “战胜对手有两次，第一次在内心中”，“心胜”并非胜利的全部，却是迈向胜利的第一步，“心胜”是首先在心中战胜对手，再在运筹帷幄之间决胜千里之外战胜对手，当然，首先要战胜自己的内心。
说到这里，为什么会出现：“又一次”“ 又记住”这些词语，告诉大家，我是金一南将军的忠实粉丝，他的演讲和著作我都有领会， 2016年“七一”党建月活动，我作为机电建设公司机关党支部书记，就策划和安排了支部所有党员**金一南**讲解的《苦难辉煌》一书，并号召党员们撰写观后心得，大家反映很好，感觉中国共产党的经历心路，惊心动魄而又曲折，方向定了，路程遥远而又苦难。现在我又重点关注到到2016年长江文艺出版社出版的《心胜》一书，其实“心胜”一词便迅速蹿升为该年度热门词汇。
央视著名主持人白岩松曾经说：在拜读该书后，感慨道：“心胜”不只适用于军队，同样适用于工作生活中的战场，对追求成功又压力巨大的年轻人具有积极意义，而“战胜自身的惰性是最大的敌人，战胜别人并不代表什么，超越自己才是最大的胜利。
”以此类推，“心胜则强，心败则衰”这一极具警示作用的口号更是引发各个领域的广泛关注，“灵魂与血性，关乎命运”的忧心之叹。
我党十九大的召开，又一次翻开和吹响了中国“由富裕到强大”的号角，看完全书，我们党视乎就是按照这一“心胜”主线在默默地发展壮大中华民族，在当今什么《黑厚学》《成功学》等快速致富、职场斗争技巧、识人术、商业书籍吸引眼球，一些鼓励中国人不择手段成功的书籍充斥文化市场前列时候，《心胜》等正能量的系列书籍的不断出版给我们广大读者和特别是广大年轻读者以“心如清泉”似的洗涤，受益匪浅。
我认为作为一名中国共产党党员，看到该书首次提出全新概念---心胜；“真正的力量，首先发至内心，在大时代重拾大情怀”，我觉得从书中感悟到，必须抬头仰视沐浴阳光，看清大方向，低头看清前进的道路，心中坚定信仰，努力而奋然前行，不要受一些旁门左道的影响，“读史不光可以明智，还可以让你勇敢，让你充满信仰，拥有不屈的精神。这样你每天是坚定和充实的。
通过读《心胜》这本书知道，“我们近代的中国历经苦难，我们没有胜过，我们一败再败。第一次鸦片战争失败，《南京条约》签订，割让香港，赔款二千一百万两**，英**舰二十八条，军队一万五千人。第二次鸦片战争英法联军两万五千人，长驱直入北京，杀人放火，将圆明园付之一炬，以如此小的兵力顷驾于当时大清国首都，世界战争史上的奇迹。
1894年，中日战争是史无前例的割地赔偿，共赔偿两亿两，割让了辽东半岛和台湾。所以当时的澳门报纸有这么一段评价：中国之装备，普天之下为至软弱的极不中用之武备，其所行为之事，亦如纸上说谎而已。
国中之兵，说有七十万之众，未必有一千人合用。到了八国联军1900年入侵北京的时候，我们达到空前的虚弱，八个国家打我们，我们如何打得过啊，但我说你看八国联军来了多少人：日军最多八千、俄军四千
八、英军三千、美军两千
一、法军八百、奥地利五十八人、意大利五十三人。八国联军1900年8月3日从天津向北京出发，满打满算18811人，就这么点兵力，还有七千德军在海上来不及赶到，都等不及向北京攻击出发，十天之内攻陷北京。而北京一带有清军十五六万，义和团五六十万，我们挡住了没有，没有挡住啊！
”这是过去。
1949年新中国成立后，“1950年的朝鲜战争，共和国的领袖们承担了巨大压力，面对世界第一强，美国实在太强大了，美军一个军有４３０辆坦克，我们最初入朝的六个军，一辆也没有，反坦克**装备也没有；美军一个陆军师师属炮兵有４３２门火炮，我军一个师只有火炮１２门；美军一个步兵师拥有电台１６００部，我一个军才几十部电台；美军运输全部机械化，一个军有汽车七千辆，我主力军才一百辆汽车负责后勤运输；空军，我们基本为零；海军？我们彻底为零！
从战后从美**官的视角：中**队的实力更多表现在排山倒海、坚韧顽强、奋勇冲杀和不惧牺牲的精神方面。他们无法理解，志愿军战士为何有那样视死如归的精神，黄继光，邱少云，王成这样的战斗英雄比比皆是。
不是他们不怕死，是对胜利的渴望。除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜！这是军人追求的荣誉！
战争没有如果，这场战争是最令我动容的一场战争，我理解了什么叫“死磕”！正是这种“死磕”精神，把美国人打回谈判桌前，西方人的世界观永远只尊重强者，他不是拿不下你，是不会和你和谈的。”
《亮剑》中李云龙说：就算是面对天下第一剑客，明知必死，也要敢于亮剑！我们那个时代的领袖，什么都缺，就是不缺亮剑精神。
最后决定搬家，这是新中国成立初期的战争，共和国的第一次愤怒！一场对外战争为中华民族迎来了60年的和平发展！
我想这就是坚如磐石“心胜”吧！
这几年，在我们长城特钢这样的一大批企业默默地奉献下，我们每一位职工都在坚守，“奉献社会，军工报国”的理念，我们的歼10战机出来了，歼20战机出来了，运20大飞机出来了，预警机出来了，df21导弹出来了，巨浪2潜射导弹出来了，辽宁号航母出来了，歼15舰载机出来了， 052c、052d驱逐舰下饺子一般下水了……，我们都有我们特钢厂的汗水，国家正在迎头追赶世界军事科技浪潮！
我们在今天这个高速发展、充满快速变化的时代，然而一个人或者一支队伍，如果内心缺乏力量而期待外在的力量弥补，那么不管外部力量有多么的壮观，恐怕都难以支撑，特别现在很多人看到了社会存在的不好的一面后变得消沉了，要么一味逃避，要么不停的抱怨。你可以看到问题，但你没有勇气去解决它，所以你所剩下的就是绝望。中华民族发展到今天，我们必须具有与我们往昔奋斗、现实地位和未来目标相适应的精神状态，当“中国梦，梦之难”的时候，为国家、为民族扬起理想的风帆，经过一代代人的“心胜”，不断地建设我们新长钢，完善各项细胞功能，一个新长钢，两个长钢……，汇聚成国家民族的希望，使中国最终成为世界上一个强盛的国家！
最后再送两句书中原句与大家共勉：
“穷,不仅指物质,也指精神。弱，不仅指体格，也指内心”！
“人活着，必需要有精神”！
2017年11月27日
第七篇 九败一胜读后感
柳井正是优衣库的创始人及实控人，也是日本的首富级人物。卖衣服成为首富，这在很多人的眼中觉得不可思议，其实却是商业世界里的正常现象。比如说西班牙的首富就是Zara的创始人，也是卖衣服的。
开店卖衣服，实质上是属于零售业。零售领域出首富，那是再正常不过的事。沃尔玛的创始人家族是美国的首富，阿里巴巴也是搞零售的，以前的黄光裕也是搞零售的，京东和苏宁等等都是一堆搞零售的。就连现在云南的首富也是搞零售的，不过他是搞药品零售的，就是一心堂的老板。所以零售行业是一门非常值得研究的行业，也是一门非常赚钱的生意。
我有一个高中同学目前正在创业，他跟我聊起创业的.艰辛，说还不如回去上班。我能理解他的境况，于是就推荐了柳井正的这本书给他。就像书名说的那样，一胜九败，但最后坚持下来的都是胜利者，希望我同学也能坚持下去。
柳井正不算是什么非常聪明的企业家，但从书里可以看出他是一个意志坚定且勤奋的人。这是很厉害的品质，我发现身边具备这种优点的人，貌似事业都干得不错。
休闲服装在过去几十年有一个非常大的发展机会，诞生过很多知名的品牌运营商，比如说以前美国GAP，香港的左丹如，乃至现在国内的海澜之家等等。在这样的大机会面前，柳井正果断的抓住了这个趋势，所以说一个人的厉害，确实一方面是要看自己的能力，同时也要看时代给予的机会。
书里面讲了很多企业运营方面的东西，也就是作者本人说的经营者应该要做的事情。做生意只讲买卖，但做企业要讲经营，所以企业家跟做生意的商人是有一定区别的。柳井正的经营哲学在日本还挺算另类，这也是为什么优衣库能够在日本经济低潮时还能发展得这么好的原因之一。
书里的很多内容可以借鉴用来看其他零售领域，比如说我们现在在看国内的珠宝企业。如果说尊重市场规律，那么全世界各地的市场规律都应该大同小异，我们中国作为后学之国，国外很多的商业经验确实值得我们好好学习。
好的商业传记不是那种写得跟太祖传一样的东西，那种东西不值得看。企业是一步一步做出来的，而不是什么创始人的天赋异禀自然就拥有的。商业传记作家现在国内挺少的，吴晓波算一个，但我总觉得他的商业理论功底还不够，希望可以读到更多更好的商业传记书籍。
第八篇 九败一胜读后感
《腐了败了》是网络文学作品，作者是维尼熊。这篇小说以一个刚步入社会的年轻人作为故事主角，通过描述他的职场经历和感悟，揭示了现代社会中人们面临的挑战和迷茫。故事的主角是一个叫做小李的年轻人，他在大学毕业后进入了一家国有企业工作。起初，小李对工作充满热情，不断学习进步，也得到了同事间的认可。可是随着时间的推移，小李逐渐发现了职场中的各种问题和不公，他的热情逐渐消失，甚至有些抱怨和怨气。
这个故事引人深思，它让我看到了现代社会中存在的问题和危机。首先，一个年轻人的职业生涯之路并不会很顺利。尤其对于那些没有背景、没有关系的人，他们可能会遇到各种困难和挑战，而这些困难和挑战楼上的人可能会更多。其次，现在的社会环境中存在着很多不公，比如公司里面的潜规则，干得好不如认识好等等。这些不公让年轻人感到无力和失望，也严重影响了他们的积极性和工作质量。
但是，这个故事并没有只停留在现实问题的揭示上，它也提供了对这些问题的应对方式。小李并没有因为职场中的不公而放弃，相反，他从这些问题中学到了许多东西，不断调整和成长。他学会了合理表达自己的想法和感情，和同事建立了良好的关系，也不断提升自己的能力。最终，他也因为自己的努力和技术能力得到了公司的重用和认可。
这个故事也让我想到了自己的职业生涯。我们作为年轻人，需要面对的不仅是职场中的各种困难和挑战，也需要掌握一些处理问题的技巧和方法。比如要有自己的思考和判断力，不要盲从和妥协，也不能放弃自己的价值观和人格魅力。同时，还要不断提高自己的专业能力和沟通能力，和同事建立良好的关系，建立自己的人脉网。
总而言之，读完《腐了败了》，我对现代社会的职场和年轻人的职业生涯有了更多的认识和思考。面对各种挑战和困难，我们应该保持积极的态度和心态，不断学习和调整，也要发扬自己的优点和特长。只要我们努力向前，就一定会在职场和人生中取得成功。
第九篇 九败一胜读后感
花了两天时间翻完了前老板创业十年的经历，方法论良多，鼓舞也良多。
无论哪个年代，精神与态度都会远胜过所谓的方法论，兴哥屡败屡战、不断学习的精神，是我们真正需要学习的，也应该是本书所倡导的最重要的价值观，但本书除了书名外，对精神与态度的描写，过于惜墨了。相信大部分读者跟我有相同的感觉，校内网拿到行业第一之后，饭否、美团，都只是水到渠成，校内后，以兴哥的经历，资源、团队、机会都不会有太大问题。
万事开头难，一个连续做了十多个项目都没成功，过程中对自我的否定、对团队的质疑、对社会的抗拒，兴哥与团队间是如何消化与平衡的，是我最大的疑问。具体来说，校内前的十多个项目，虽然一腔热血很关键，但有了热血后起步的资金如何解决的，如何面对身边质疑的，失败后如何在没有过往证明时继续站起来，本书均无涉及。估计这个问题，接下来还会伴随我很多年，甚至一生。
抛开精神，兴哥基于校内、饭否失败的教训，延续到美团的这些方法论，历史已经证明对当时的美团是正确的，也是目前创业圈里普遍的共识。
兴哥的经历再次证明，明确目标与规划战略的关键作用，而兴哥每个项目的目标，均来源于兴哥不断寻找最前沿的巨人，然后站上巨人的`肩膀上寻找方向，方向正确了，才有成功的可能，否则只会局限自己。没有谁天生就有很好的方向感，能一次次抓住大潮流大方向，是对不忘每天打开十几个国外网站，不断放眼望世界的回报。
团队、资金的重要性也无需质疑，古来有之。唯一区别传统行业创业与互联网创业的是，互联网获取数据更便利，也更渴望用数据代替直觉，虽然数据很可能会带来低效，但对一个对市场了解不够、经验不足的创业者，数据决策，往往是更稳的打法。
虽然圈内对战略、团队、资金与数据有足够的认识。但新晋创业者，未必就不需要再去踩坑，毕竟能总结出来的，都是去掉了很多变量后的动听故事。作者：幸福在成长
第十篇 九败一胜读后感
***刚开始阅读《德胜员工守则》，看到那些严格、琐碎、细致的>规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理条款确实很好，比如同事关系法则中“
德胜员工守则>读后感（一）
刚开始阅读《德胜员工守则》，看到那些严格、琐碎、细致的>规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理条款确实很好，比如同事关系法则中“当你在处理下级员工所犯错误时，处理最严重的必须是与你有血缘关系的或者是你的同乡，否则要受到相应处罚”，但越读越让我感动、佩服，越发觉得这些管理制度与管理办法的重要性，让我受益匪浅，以下几点非常值得我们学习。
一、制度与质量监督
德胜公司为了严格执行各项规章制度、程序，特设立了制度督查与质量督查岗位，经过严格的筛选，方可上任，在执行督查职责时，拥有崇高的权力，一旦发现员工违规严格按奖惩条例执行，而且还规定了每月1日和15日召开制度学习会，进一步加深理解和体会公司的>企业文化和管理理念，其捍卫制度不可侵犯的态度非常坚决。因此，德胜员工始终能保持严谨、朴素、平和的工作作风和生活态度，使德胜公司各项工作得以有序开展，使德胜越来越受到市场的认可。
如果有没有监督的规章制度，那就意味着制度同样是虚构的。监督非常重要。
二、程序化管理与细节管理
“藐视程序的人永远是德胜的敌人”，德胜非常注重程序化管理和细节管理，连天晴时开哪几盏灯、下雨时开哪几盏灯，都有规定。当一个公司发展到一定阶段，在做事情之前和之后应该有一套标准化的程序。没有程序，就没有基准。没有基准，就没有计量标准，就没有质量保证。若是没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他人带来麻烦，并且容易出现理解上的偏差而出现问题，即使没有出现理解偏差问题，没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力会导致动作效率低下。
程序化使许多工作变得简单，只要按照程序操作就可以，这也是为什么德胜不会挽留提出辞职的员工，“你辞职，明天就开始有新人代替你”的主要原因。
三、学习
德胜公司通过再培训制度保证专业技术人员的持续职业素质；通过员工出国考察的规定，发展员工的视野，以及制度的学习，使员工在工作之余通过学习不断提高自我。就如聂圣哲先生说的“一个公司如果不时时刻刻地提高警惕，就会一天比一天退化”一样，一个人如果不学习，就会一天比一天退化。所以下班后，我必须通过不断的学习来提高自己。
德胜教员工的不仅是做事，更是做人。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司的员工，无论是谁，每天早上都要默读：
“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，让员工有良好的心态。
德胜公司倡导的价值观：勤奋、诚实、爱心、不走捷径。既是价值观，又是德胜员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，一个企业能够建立这样的企业文化，并且不停留于表面的纸上谈兵，能够切实地执行，深入到人们内心深处，这样的企业注定是一个伟大的企业。
德胜的诚信道德，就靠产品质量。在营销方面，德胜绝不会主动出击。这是诚实的品质和履行它的能力。他们看到的不是眼前的利益，而是对整个企业文化、企业形象和企业未来发展的考虑。
勤劳、诚实、体贴、不走捷径，这也是我的座右铭。
《德胜员工守则》中的观点理念，我并不是百分之百的认同，对于“报纸上宣传的那种大家像一家人一样的企业文化，那种像朋友一样的管理，那是极其落后的”这种管理观点我持怀疑态度，我不知道聂圣哲先生的这一管理观念是否正确，只知道他讲的这句话颠覆了我一直以来的观念。在各种书报之前，我一直认为，每个人的企业文化都像一个家庭一样是一种优秀的企业文化，像朋友一样的管理也是一种很好的管理理念模式。
现在也不是说到底谁是正确的观念，而是让我更加深刻认识到：在听到一件事情时，要想想是否真实。
《十年，我们做了什么》深深打动了德胜员工虞梦，从而有了她的《三年，诧楷做了什么》。毕业工作五年了，我问自己：“五年，我做了什么？
”，忽然慌了惊呆了，这五年，我到底干了什么！冷静下来，我必须再问自己“未来五年，我要做什么？”，这个问题将是未来几个月，必须要思考解决的问题。
我不想在毕业十年的时候，问自己：“十年，我做了什么？”，还是虚度年华的答案。
德胜员工守则读后感（二）
张军胜“德胜员工守则”中提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。从中我获知到>企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。
员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、服从管理上，还表现在如何在一个团队里工作、相互协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。管理质量的另一面是管理人员的管理质量。管理人员除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行，亲力亲为。
因此，从自身做起，“正人先正己”这是一个管理者必须具备的基本核心素质。此外，管理质量也体现在制度层面，即公司形成的企业文化、价值观和**行为准则。
企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的管理人员而言，都是一个很大的渴求，问题是，如何形成自己企业的文化，而这个文化又必须是适合自己企业的，这点值得我们每个管理人员深思。下面具体谈谈我的读后感：
一、企业价值观深入员工内心，成为员工坚守的“信仰”
我非常认可德胜公司提倡的价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，切实的执行，把价值观融进了制度规范，把制度规范做到极其细致，做成了企业文化，让员工入脑、入心，深深烙进了每个员工心里。我想这是通往成功的第一道门。
2、 尝试积极思维方式摆脱束缚
我喜欢积极的思维方式，它能给我们带来更多的积极能量。我们安保公司的员工就需要培养他们的正向思考能力，正向思考好比一颗会让人斗志昂扬的神丹，而“禁止”或“杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理，除此之外，“不犯错”并不等同于“做得好”，所以，我们更加需要被正确的指导引领着，而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想。
三、“被动”变“主动”，树立员工主人翁意识
这里，我想表达一点不同的意见，“德胜员工守则”涉及一个重要而又敏感问题，也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出，雇员就是雇员。
我个人觉得可能适合于像德胜公司这样一个以“农民工”为员工主体的公司，但对于其它员工构成不同的公司来说，未必合适，尽管它在“员工就是雇工”的后面又跟了许多类似“人格上平等”这样补充的话，我认为仍欠妥。在实际工作中，我宁愿选择告诉员工：“你是公司的主人”，就像是公司“三个全员”的安全文化理念一样，诠释着人人都是安全工作管理者的理念，让员工牢牢树立主人翁意识，这样员工在企业里工作才真正有干劲，发挥自己的潜能，自觉自愿地投入到本职工作中来。
德胜员工守则读后感（三）
当我打开这本书的时候，首先映入眼帘的就是这样一段话，“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！”，“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”制度对君子有效，而对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。
德胜公司的合格员工应努力成为绅士和合格的公民。德胜公司一贯倡导诚实、勤奋、爱的价值观，不走捷径。
平心而论，我之所以阅读这本书，只是为了完成上面布置的一项“任务”——写一篇读后感，所以根本没有想认真仔细地读完它，也就想走马观花地阅一遍完成任务而已。没读这本书之前我对这本书很是怀疑：区区一本《德胜员工守则》，只是编写一些条条框框，例举一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，为何要花时间、费精力去拜读它呢？
德胜公司是外商投资企业，而我们是国有企业。他们的制度不同，管理模式也不一定适合我们的企业。因此当我拿到这本书的时候，也就没有当回事，把它带回家放在电脑桌上就成为了摆设，眼看离交读后感的时间屈指可数，我抓紧时间要赶快读完它，因为还要撰写读后感呢！
拿起书本我仅是走马观花般地浏览了一遍，不料竟被书中精彩的板块所深深地吸引。德胜公司教给员工的不仅仅是如何做事，还有如何做人。做人——诚实和有爱心；做事——勤劳和不走捷径。
做人与做事相辅相成。只有努力工作，才能懂得如何去爱别人，如何去爱公司，如何去爱别人，如何去爱祖国。最终形成了德胜公司提倡的价值观：
诚实、勤劳、有爱心，不走捷径。从这个意义上讲，《德胜员工守则》不仅是讲企业管理的书，更是一本能够影响国民教育思想的书。它浓缩和提炼了德胜公司最新的管理成果和思想精华，提供了一套久经考验行之有效的方法。
该书从实际出发，不刻意引述、牵强，而是用简单的逻辑来阐明深刻的管理原则。
《德胜员工守则》所涉及的内容几乎是面面俱全，但每项条款、每个版块，都有它的高明之处、独到之处，令人耳目一新。德胜公司将其鲜活新颖的企业文化，通过《守则》的形式推向社会，使之跃然于其它管理图书之上，实在是令人钦佩，令人叹服。“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！
”；“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”这种制度大到一个国家、一个民族，小到一个单位、一个企业，都必须有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这一制度，才能引领时代潮流，永远立于不败之地。
德胜公司的崛起也是有力的证据。制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚，而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。
读完此书，不禁掩卷而思：倘若我是德胜公司的一员，我将如何去面对《守则》？答案是肯定的，那就是“郑重其事地承诺，不折不扣地履行”，因为我是一个可靠的人！
只要在德胜公司工作，你每天早晨要默读这句话：“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。”这是令我感触最深的一句话，因为它道出了我的心声。
我是一家营销公司的普通调度员。我没有高学历，没有硬文凭，也没有出类拔萃的能力。我只有勤奋和踏实工作的精神。企业就像一台巨大的机器，由主要零部件组成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就当一颗螺丝钉吧。
须知，这螺丝钉的作用也是非同小可，缺了它们，机器就有可能陷入瘫痪。铁轨上的螺丝钉尤为重要，没有它们的“恪尽职守”，列车就有颠覆的危险，鉴于此，我甘愿做一颗螺丝钉。诚然，当一颗螺丝钉或许容易，而当一颗好的螺丝钉却并非易事。
这就需要不断地用《德胜员工守则》来磨砺自己，抗风雨，拒腐蚀，唯有如此，才能保持“咬劲”，永不松动。这本书就是一本圣经，只要你认真研读它，认真琢磨，仔细品味，反复推敲，只要能够领会并吸收书中的精髓，不仅可以获得启迪，也是一种思想的洗礼；不仅可以将有些东西随手拈来即学即用，而且可以提升自身的管理素质和境界。
第十一篇 九败一胜读后感
提起感恩一词，恐怕有人会不在乎。其实，感恩非常重要。《成长胜经》这本书，有101个激励故事，帮你开发潜能，让你立志成功；101个感动故事，让你拥有爱心，用爱拥抱世界；101个惊奇故事，助你勇敢坚强，战胜困难、挫折和失败；101个快乐故事，助你幽默、风趣，让达观伴你一生。
这本书里有许多感恩故事，比如《义鼠》。这个故事讲的是有一只小老鼠，经常到一户人家家里去，那户人家里有一个小姑娘，天天给小老鼠吃糖果。突然有一天，地震降临在这个城市，小老鼠知道这户人家曾经给它吃过糖果，就不顾一切地冲进这户人家，用嘴巴咬住所有人，大家都疼得直叫。小女孩父母无可奈何，拿起棍子准备去追。
小老鼠知道这户人家一定会去打它的，就一直往楼下冲。一直到楼下的空地上，这只老鼠被房屋压死了。过了几秒钟，只听一声巨响，楼房全部倒塌。这时，大家才知道，小老鼠救了这家人。
这个故事主要是让我们懂得知恩图报。希望大家一起进入书的海洋吧！你会得到启发的！
第十二篇 九败一胜读后感
内容简介：销售应该这样做，才能成为行业中众所瞩目的项尖销售精英。本书在借鉴世界销售大师的经验、方法和智慧的基础上，全方位介绍了销售及销售管理必备的知识和技能，告诉销售人员什么是最真实的销售行为、最有效的成交技巧，以及如何提升销售业绩，提供了一套系统、实用的销售制胜法宝。经典的案例、精彩的分析，定会让销售人员信心百倍、跃跃欲试!它将是每个销售人员的案头必备宝典，更是销售人员应该武装自己的销售胜经!本书即学即用、即学即通的销售理念和技巧，在与销售人员一同分享销售成功奥秘的同时，帮助销售人员打开成功的大门!
销售胜经的读后感，来自淘宝网的网友：销售人员最需要的实战秘笈，销售大师最闪亮的经验总结，成为销售冠军就这么简单！变拒绝为成交，化理念为操作。销售冠军速成手册，绝对成交的超级攻略。在这个人人皆是销售的时代，只有练就超级销售技巧，才能突破销售盲点，提升销售业绩！马上拥有专为销售人员量身定做的销售胜经！
销售胜经的读后感，来自卓越网的网友：销售是一项极具挑战性的工作，即使在同样的市场领域从事同样产品的销售，不同的销售人员、不同的销售团队之间，其业绩也可能有天壤之别。成为行业中鹤立鸡群的顶尖销售精英，打造强有力的卓越销售团队，是每个销售从业人员和销售管理者强烈追求的终极目标。销售是一个充满机遇和挑战的职业，如何成功有效地提升销售业绩，是销售人员所面临的一道难题。因此，如何深刻了解客户需求，敏锐地洞察市场动态，掌握相关的销售策略和技巧，抓住每一次的销售机会，从而使销售人员能够迅速、轻松地提升销售业绩，成为当下每一位销售人员全新的课题。成功的销售人员都是能够不断挑战困难的，都是在通往销售成功的道路上坚持走下去的人。据统计，超过八成的销售人员将自己的成功归为坚持不懈的努力和对工作的执著。困难永远难不倒执著者，而只会吓退胆小者。有的销售人员打电话总是被拒绝，被拒绝的次数多了，打电话越来越害怕，很多人会选择退出，寻找其他职业去了。
第十三篇 九败一胜读后感
我拿起《德胜员工守则》一书，顿时感受到了德胜企业文化的厚重感，书籍封面上庄重地写着：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书,紧接着给我的感觉是震撼。
读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，准确说是不会灵活运用。这些文章反映了员工对公司理念的接受程度，也记录了一个企业员工的现状，以及每个人进入公司后形成的良好的个人素质。
《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”、“蔑视程序的人，永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！
”对照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路！
德胜公司教给员工的不仅仅是如何做事，还有如何做人。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。
德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
无规矩不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包容接纳别人。
我觉得任何一个企业，任何一所学校，要想做强做大，都需要这种敬业精神，所有的员工从我做起，各司其职，各司其职，密切合作，合作，才能顺利完成这项业务。我们学习德胜公司的精神，必须养**人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。
日本**让全世界看到了日本人的高质量，人们对日本人的高质量的判断也仅仅来自**。人们在超市里有序地排队购物，避难所里的人们不急不急，不急不躁，面对自然灾害也不平静。就这样，几个小细节给我们上了一堂生动的文明礼仪课。《德胜员工守则》就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细节入手，面面俱到地规范员工的行为。
德胜企业文化远不止这些，不，只是这些，都深深**撼了我！
学习《德胜员工守则》，自己受益匪浅。德胜是一家外资企业，但德胜的这些要求，是我们孔孟哲学，也是我们祖先追求的道德目标。所以只要对杭机有好处，我相信，当我们在做任何事情的时候想到这句话，杭机会越来越好。
第十四篇 九败一胜读后感
最近公司组织读书月活动，我有幸读到《德胜员工守则》一书，它是中国第一部以规章制度为主体的企业管理书，在认真读完这本书之后我发现这本书的价值所在，尤其是对于我们中国这样发展中国家所存在的形形色色各类企业的长远发展都是起到意义深远的作用，企业的核心在人，人的核心又在于员工的自律，人定则必定天下，自古以来一个国家的强大都是以人为本。该书正式出版前，只是德胜（苏州）对外建筑有限公司的内部使用手册，诞生后，一度成为许多大公司乃至跨国公司高管、ceo的企业管理宝库。这本书的创新之处在于：
《德胜员工守则》中没有那些“怎么说都正确的名言警句”，更没有板着一副教育人的面孔。除了书中的情感规则外，所有的文章都是关于公司内部实际发生的事情。无论公司老总的讲话，还是员工自己撰写的文章。
这些文章反映了员工对公司理念的接受程度，也记录了一个企业人员的现状，以及每个人进入公司后所形成的良好的个人素质。
这本书不是一味的向员工说规章制度，而是处处体现出公司管理制度特点是很人性化的，公司采取的是顺其自然的管理方法，让每个人的能力和爱好都得到充分的发挥，每个人可以根据自己的爱好选择职业，这是很多公司做不到的。公司规定，只要你安排好自己的工作就行，员工可以自由地安排休假，这在我们中国的公司是几乎不可能的；公司同时也提出，任何人必须接受同事关于协助的请求，如果你不能同意的话，必须说明理由，因为你有事也要请同事协助，这点和我们诚丰数码行业事业部周总的指导思想一致，提倡助人为先；书中的德胜公司上班从来不打卡，完全靠自己的自觉，而且让公司所有的员工在一种和谐轻松相对没有压力的情况下工作，更不可能出现大家朝九晚五无奈地等待上下班打卡的情况，德胜公司认为人在一种轻松愉悦的心情状态下可以发挥出个人的最佳工作状态；在福利方面，公司规定，每个员工可以每年向家人送一件价值在两百元以内的礼物；公司员工的子女在上学期间每年可以得到公司送的一件礼物，直到大学毕业止；公司员工结婚，每人可以得到公司的二千元的结婚补助，这完全能体现一家公司把员工的福利考虑得很周到。
从本书第一章(规章制度)可以看出：德胜公司的管理制度又是严格的，对新进公司和老员工都有不同程度的要求，从生活起居到工作制度都有明确的规定，特别是对产品质量的要求更是近于苛刻，这一点很值得我们诚丰数码科技有限公司借鉴，毕竟产品质量是企业的基石，德胜公司是造木结构房子的，木结构房子在需要钉钉子的地方必须是每个钉子之间的距离是六厘米，少了不行多了也不行。公司还有一个特别的规定，就是给质量总监特权。质量主管永远不会在质量问题上退缩。如果他因为坚持质量而被上级领导辞退，他必须做三件事：
第一是将质量隐患向客户通报，第二向国家质量管理部门通报，第三向媒体公开，在做完也必须做完这三件事的时候，质量总监可以一次性得到公司发给的五年的工资总额。
德胜（苏州）洋楼有限公司管理的高明之处在于着眼于员工的素质教育和提高，公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡员工之间形成一种简单的而和谐的关系，旗帜鲜明地反对公司官僚文化，批判传统文化中垃圾的东西，公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。
对于没有读过本书的读者来说有可能很陌生，普通公司的《员工手册》怎么能出版成书？本人也是带着这样的疑惑阅读完了原以为很枯燥的这一书籍，之后才发现《德胜员工守则》是一本关于企业管理的书籍，没有具体的作者，是德胜公司直接指导现实管理的书籍，其中包括员工守则、管理者素质、同事关系等，是一种典型的工业化社会管理流程，对培养员工技能、素质、纪律起到一定的作用，对于提升管理者的能力也有一定的作用，书中提出“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！
被有些人称为“奇书”。
读完这本《德胜员工守则》后给我最大体会和大家分享一下：
一。提倡遵守规章制度，提高企业员工的纪律性；
2.我们都要注重细节，认识到细节的重要性；
3.必须有一套合理地规范企业操作的操作流程，这能企业能形成一种高效、准确的模式。
国内现在大多数的企业都存在以下的人员和企业管理问题，在这里我建议我们的人事部可以学习以下《德胜员工守则》人员管理章节的提到的方法，同样也要避免出现以下的问题：
1.制度化过于强硬，不利于员工创造性思维的发展。
2.管理是一门很灵活的，也永远不会有固定模式的艺术，众多的制度无异于给员工带上“紧箍咒”，让员工感觉很压抑的同时也觉得管理者很不通情达理，没有人情味。
三。人性化总是比制度化更有效，因为每个员工都有感觉。同样，老板也应该站在员工的立场去思考问题，换位思考可能会得到更多。
4.员工的健康分为身体和心理健康，过于沉闷的办氛围不利于员工的心理健康，长时间面对电脑和长期坐着都对健康是一种摧残，所以，任何一个管理者都要记住，每天8小时工作不是每天480分钟工作，给员工的健康留一份时间，这永远都不会让你损失，在此我建议一下我们诚丰公司可以科学地尝试1个月早上9点30上班，下午5点下班 ，多元化发展的公司必定需要多元化的管理方式及作息方式，相信会大大提高员工的工作效率和工作积极性。
最后点评一下《德胜员工守则》一书，德胜公司倡导的企业文化是诚实、勤劳、爱心、不走捷径，我们公司的墙上写着“没有做不成的事，只有做不成事的人”，其本质都是同样告诉我们的员工脚踏实地、认真做事，是任何一家想做大做强的公司所倡导的工作方法和态度。如果我们每一个人都带着愉悦的心情去工作，如果我们每一个人都能把同事当家人，遇到困难时共同面对，出现问题时一起寻找解决办法，如果我们都对别人多一点信任和宽容，我们的合作和发展都会到达“双赢”甚至“多赢”的目标。
《德胜员工守则》一书让我受益匪浅，本书的价值远不止在企业管理方面，对于我们员工个人的自身发展也同样起到很积极向上的作用，在此感谢公司举办这么一个读书月的活动，能让我阅读这么有意义的书籍，增加我们员工的阅读量，在此呼吁大家能阅读一下这本市场上不可多得的《德胜员工守则》一书。
行业事业部：侯佳荣
2012年5月22日星期二
第十五篇 九败一胜读后感
读完《一胜九败》才明白，只有走过无数个弯路后，才能踏上坦途。由柳井正创立的迅销集团，正是一家在失败中，不断总结经验，不断调整经营策略，并最终取得成功的著名企业。迅销集团旗下最为著名的零售品牌，莫过于“优衣库”。如今红遍中国大江南北的“优衣库”，谁曾想过它的成长之路，却是跌跌撞撞如家常便饭。
《一胜九败》一书，详细地讲述了迅销集团的发展历经，通过这本书，让我对创业增加了许多新认识和新思考。本文，我打算从军事流量矩阵出发，结合《一胜九败》来简要谈谈读书所得和自我思考。
迅销集团最初只是一个小小的西服零售公司，但柳井正子承父业，抓住了日本的平民消费需求，转型销售物美价廉的休闲服。在经营之初，苦于资金缺乏，柳井正选择了市郊开店。得益于私人汽车的普及，让日本人的购物距离延长至市郊。虽然客流不多，但柳井正的生意还不错。核心在于，柳井正卖的休闲服男女老少皆宜，价格实惠，顾客进店后，不受年龄、性别、天气以及季节的影响，都能买到心仪的服装。由此，柳井正确立了“全年龄覆盖的廉价休闲服装快销”模式!
但在这个过程中，柳井正遭受了一系列的挫折。首先，资本管理。在店铺扩张时，遭到银行拒贷，被迫压上全部身家，从多家银行进行分散式贷款。这是一次豪赌，幸运的是，柳井正赌赢了。书中，柳井正也提到，如果这次赌输了，他将陷入倾家荡产的境地。1994年，迅销公司成功在广岛上市，柳井正才真正摆脱了资金的压力。
其次，经营管理。由于店铺不断增加，头部型决策越来越迟缓，无法跟上市场的快速变化。“优衣库”服装因售后服务以及质量因素，遭遇严重的信任危机。柳井正不得不调整企业管理结构，建立“超级明星店长”制度，将经营权下放至店长，店铺盈利直接和店长收入挂钩，解决了店铺的灵活经营和品牌一致性问题。
其三，服装质量管理。因迅销集团服装主要由中国工厂代工生产，而中国服装工厂设备一般，工人技术落后，无法保证质量。质量是产品的灵魂，迅销公司规模越大，质量越需要严格把关。在日趋严重的质量危机面前，柳井正高薪招聘日本老师傅，派驻中国工厂，传技授艺，提高代工厂的技术水平。同时，减少代工厂数量，进行集中生产，长期合作，形成良性的快产快销。
其四，国际化扩张。迅销集团在做到日本第一后，开始谋划国际扩张。第一站选在了伦敦，套用日本模式，遭遇惨败，店铺被迫全部关闭。照搬日本模式，在伦敦完全行不通。但失败也得来了很多经验，敦伦地块的超高租金，无法做到“物美价廉”的薄利多销。如今，“优衣库”在伦敦只开设了十家店铺，主要用来提高“优衣库”的国际认可度。而且，柳井正也不打算在伦敦以外的其他英国城市继续开店。
其五，产品理念。迅销集团的经营策略为“快产快销”。但在服装产品设计理念上，还是走了弯路。柳井正曾在美国纽约建立时尚服装设计公司，然而，来自纽约顶级设计师出产的服装，却常常滞销。时尚原本就是富人的消费追求，跟迅销集团“快产快销”的平民服装反道而驰。最终，迅销集团再次聚焦平民服装，一切设计不追求时尚，不追潮流，紧扣“快速销售”。无法快速销售的服装，都是失败的设计。
在整个迅销集团成长的过程中，有一个鲜明的特点，那就是“屡败屡战”。但失败是有成本的，当面临失败时，一定要看清失败的原因。该舍弃止损的，果断止损，该调整的，果断调整。无须苦恼，也无须犹豫不决，清晰的头脑比失败的现实更加重要!行业是不断变化的，失败是创业的常态，而及时止损，才能走得更加长远。
一边读《一胜九败》，一边让我不得不反思我和温红杨正在做的军事流量矩阵。这段时间，公众号媒体生态发生了巨大的变化，和去年相比，堪称来到了一个转折点。公众号媒体的草莽时代，彻底结束，接下来将是一个“精耕细作”的新时代。微信流量日趋见底，头部矩阵完成对粉丝的跑马圈地，各自建起围墙。在围墙内，优质粉丝很难流出，而围墙外的公众号流民，只剩些“文化乞丐”，没有阅读的兴趣，也缺乏广告的价值。粉丝流动性下降，直接导致粉丝引流成本被推高数倍。而且，为了优化阅读体验，微信推出内容流改版，进一步洗牌，提高优质内容曝光率和阅读效率，驱逐劣质内容，净化公众号媒体生态。
这种改变，对我和温红杨正在做的军事流量矩阵，造成重大阻碍。粉丝成本高企，广点通流量干涸，直接封死了流量矩阵的快速成型。在日常经营上，依靠简单的内容复制和，无法和优质大号进行正面较量，粉丝留存和阅读率都将受到重大负面影响，广告接单亦是难以得到认可，违规封禁风险大增。可以说，军事流量矩阵已是名存实亡。要想挽救项目，只能求变!
为此，我和温红杨提出的方案是放弃“流量矩阵”，构建“内容矩阵”。二者最大的差别就在于，将原有的8-10个公众号，缩减至3-4个，提高内容质量，打造优质军事号。在粉丝引流上，寻求外部公众号收购，内部大号导流，尽一切力量削减成本。以此为基础，拉升广告单价，完成成本回收和长久盈利。
行业瞬息万变，赚钱的模式并不一成不变。成功需要努力、需要时机、需要清晰的头脑、需要优秀的合作伙伴、也需要好运气。目前，军事流量矩阵还算不上失败，但确实经历了不小的挫折。这些，都需要不断思考，不断调整，机遇不在等待，而在于创造。“一胜九败”告诉我，一切失败，都是成功的最好铺垫。前提是，我们需要足够聪明、足够冷静、细致观察、不断调整、直到找到成功的钥匙。不惧失败，方能战胜失败。
企业要做大做强，老板的格局和胸怀要大，要有远大的目标和不屈不挠的精神。做企业不能把目标定的太低，当然也不能好高骛远。柳井正先生就经常把努力的结果与目标对比，总结调整后再出发，不放弃，坚持不懈，所以才有了今天的成功。
服装是人们生活的必需品。休闲服是伴随着生活水平的提升而需求量也随之提升的产品。无论是沃尔玛还是优衣库，他们的成功都是从量上取胜。都是在世界各地开设很多的连锁店。目前全球化是一种必然趋势。中国人民的生活水平也在逐步提升。很多企业也都看到中国市场的这块蛋糕。柳井正先生更是看好中国的市场。
人本身的需求并不大。做事业还是要术业有专攻，所以柳井正先生说会把所有的财富用于服装的全球化发展。余下的就捐给政府。所以我们做生意也好，上班也罢，真正懂得如何看待自己的财富才是人生最重要的修行。
第十六篇 九败一胜读后感
永不言败故名思义，是一个人个性的写照，初读这本书的时候，我没想到是俞敏洪老师写的，对于俞老师，我也只知其名，不知其事，但在读了《永不言败》之后，才知道俞老师成功的背后有那么多值得记忆和借鉴的故事，乍看前一两篇短文，我就被深深地吸引了。
永不言败的第一个故事——生命的北斗星，讲的是在非洲撒哈拉沙漠深处生活的土著人走出沙漠的故事，土著人由于没有文化知识，在走沙漠的时候不知道借助天空星象为自己指路，所以容易迷失方向，幸好在英国冒险家的指点下，每天晚上朝着北斗星的方向前进，不要偏离方向，结果土著人用了三天的时间就走出了他们祖祖辈辈都未曾跨越的撒哈拉。这个故事不禁让人感想指引的重要性，这里有双重指引，其实北斗星它永远在空中为人指路，只是我们不注意或者说在知识的落后情况下不知道这一现象，另外就是探险家的指导，如果没有探险家的指点，说不定土著人现在还不知道这时间除了沙漠，还有森林、大海。在为土著人感到幸运的同时，我们不禁也为他们感到敬佩，联想我们自己的生活，当遇到困难时，我们是勇于面对，还是避之不及，我想大都人选择的是卑躬屈膝，做一天和尚撞一天钟，得过且过，明明发现问题之所在，也不愿去面对，在这一点上土著人的坚持不懈的个性是值得我们敬佩，值得我们学习的，成功永远属于能够坚持到最后的人。然，在现实工作中，多少次我们被自己的惰性所牵累，这里的惰性并不只懒惰，更有心中有理想，而不敢付诸实践的担心、害怕。生活总是很现实的，就算你很有才华，而不懂得施展，就与俗人没什么区别。尤其在现代社会中，信息化、网络化已经把知识从全球各地连接在一起，可以说现在生活不缺少指明灯，缺少的是能够发现明灯而坚持不懈的人。
书中另外一个令我感受较深的故事是——寻找生命的榜样，人的一生总在不段的学习再学习，在这个过程中肯定有自己的榜样，就算是俞老师这样的成功者，在不同的时期也有不同的榜样。想想，儿时我们以父母为榜样，父母哺育我们成长，父母为我们洗衣叠被，父母对子女的关心和爱护，不管是现在还是在遥远的未来都是我们学习的榜样；上学时，老师经常叫我们以学习好的同学为榜样，这样为我们确立学习的目标，大家相互竞争才会更优秀；而工作时，我们以工作能力突出，或者业务熟悉的同事为榜样，向他们学习业务知识，学习长期工作中总结出来的经验。可以说人类社会的文明，就是一个不断以先人为榜样，通过文化的继承与发展而源远流长的历史。
在永不言败一书的最后几章里，俞老师向我们讲述了新东方如何从一个眼不见经传的普通培训班，发展到如今师生遍布全国各地，桃李满天下的大校园。新东方的老师很有特点，这一点我深有体会。记得在大学里，我们学校有时会请一些外来学校的老师给我们讲座，其中就不乏有新东方的老师，他们给人最大的`印象就是自信，讲课激情四射，有时会让人感觉他是不是兴奋过了头，但听过他们课的人，无不被他们渊博的知识，认真负责而又独特的授课方式所折服。在上新东方老师的课的时候，我们时不时的会被老师他们上课时的那股热情所感染，听课也会相当有精神。俞老师说过新东方的每个老师都有一个关于奋斗的感人故事，他们的授课就像在叙述自己奋斗的经历一样，传授的不仅仅是才华，更是一种精神。新东方老师和同学之间坦诚相待，直言不讳，敢于承认错误，接受批评，正是由于他们的这种豁达的胸襟，才支持起了这个永不言败的新东方。新东方的精神，有许多值得我们现在工作的人学习。也许我们的工作不一定需要像新东方老师上课那样的激情，但我们需要对工作永远保持一种热情，一种独有的热爱之情。或许永不言败，将成为我们生命中的北斗星，高高挂在心灵的星空，指引着我们前进的方向。
第十七篇 九败一胜读后感
今天，我读了一篇对我深有感触的故事，叫《两家书店的命运》，讲的是一家外地书店和一家当地书店的卖书情况和结果，外地书店的店主善解人意，而且很大方，而当地书店的店主既不善解人意，而且从来不打折扣，少一分钱都不卖。结果，外地书店越办越好，许多毕业生临走时还会带走大包小包的书。而当地书店改名易主，换成了一家零食店。
看完后，我不禁抬头望了望天，同样两家店，规模同样不大，图书数量和种类也都不多，可他们的命运为什么会相差那么大呢？我仔细地想了想，舍得舍得，要舍才能得，让我想起了上次的那件事。
那天，我和朋友进了一个小巷子去找朋友，巷子很窄，只够一个人通过，于是我只能跟在朋友后面，这时一辆自行车通过，前面那位大娘被溅了一身水（因为昨天晚上下雨），我朋友不让自行车通过，要让他给前面那个人道歉，可那位小伙子不肯，我让他算了吧，于是拉着朋友侧身贴在墙上，让自行车过去。不过奇怪的是，我们没有被溅到水。我们跑到了前面，替那个小伙子给那位老奶奶道歉，老奶奶说：“谢谢，那位小是我的儿子，他经常这样的。”我们看的出来，那位老奶奶的眼中充满了对他儿子的不舍与失望。到了朋友的家，我和朋友说：“如果我们刚刚一直不让他，那不光是我们走不了，小伙子走不了，还有一些后来的人也走不了，不能因为我们，耽误了大家啊！”朋友脸红了，说：“对不起，我下次会注意的。”
这正证实了孟子的一句话，君子莫大于与人为善！如果我们要经营市场的话，要达到双赢，就要懂得让渡自己的利益，不能只想到获得，必须也要懂得舍得，寸步不让，对大家都没有好处，要懂得市场规律，不能一味的索取，不然就会把自己逼进死胡同。
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