阿里巴巴的企业文化读后感

阿里巴巴的企业文化读后感(分享十九篇)。

✹ 阿里巴巴的企业文化读后感 ✹

1、在出售一家公司之前，要考虑到它的价值。如果你一开始就考虑过销售，那么你可能走错路了。

2、服务是世界上最昂贵的产品，所以最好的服务就是没有服务，最好的服务就是没有服务。

3、一个项目，一个想法如果不够独特就很难吸引。

4、一件好事往往不清楚，说得清楚往往不是一件好事。

5、不管你有多少资源，总是要把对手看得很重。

6、什么都想做自己，这个世界你完不成。

7、短暂的性行为是廉价的，只有持久的性行为才有利可图。

8、我不想雇用一个在竞争对手之间跳来跳去的人。

9、营销这两个字既强调追求结果，也注重过程，既要推销，也要营。

10、当你成功时，你所说的一切都是真的。

11、这个世界上没有什么好主意，只有脚踏实地的结果。

12、花更多的时间和其他员工在一起。

13、你必须首先了解市场和客户的需求，然后找到相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

14、永远相信你身边的人比你聪明。

15、在某种程度上，这是因为你没有安全感，或者你没有开放的思想。

16、在当今这个时代，这个概念已经不能再以钱来出售了。

17、世界不是你能做什么，而是你应该做什么。

18、商业计划根本就不是销售计划。里面有无数的细节和才华。

19、智慧是智者的敌人。愚昧人用口说话，智慧人用脑说话，智慧人用心说话。

20、当您遇到灾难时，您首先想到的是您的客户。你要考虑的第二件事是你的员工。你要考虑的另一件事是你的竞争对手。

21、做小的，一定是独一无二的。

22、做一份自己喜欢的工作是创业的好方法。

23、一个真正的朋友会在私底下给我们忠告，指出我们的错误。

24、在公司内部找到比你优秀的人。这就是你发现人才的方式。

25、如果你想在五年内开创自己的事业，你可以再做一次。

26、企业家读书无所谓，怕在社会上不读书。

27、成本是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要自由。等你有了钱再说吧。

28、您的项目感觉像是一个企业，而不是一个独特的企业。

29、每个企业都要赚钱，免费不是一个好的策略，它可以是非常昂贵的。

30、成为一个企业不是成为一个战士。

31、永远记住别人对你的批评，别人的赞扬，忘记它。

32、网络上面一个字，赤脚从来不怕穿鞋。

33、你拥有的金钱模型越多，你就越没有模型。

34、小公司的战略只有两个词：生存和赚钱。

35、许多人失败，不是因为他们的钱太少，而是因为他们有太多。

36、重要的不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼睛在哪里，这才是最重要的。

37、战略上不能实施的结果和目标，都是空谈。

38、创造力是商业运作中非常重要的一部分，但它只是一部分，不是全部，所以要把每一项工作都付诸实践。

39、不要贪心，彻底彻底是很重要的，当你遇到一个强大的对手或榜样时，你应该做的不是挑战它，而是弥补它。

40、慈善事业必须以商业计划和商业形式进行，这样才能走得更远。

41、一个成功的企业家，有三个因素：眼光、头脑和力量。

42、蒙牛没有规划，而是脚踏实地的产品、服务和体系。

43、现在你需要那些脚踏实地的人，那些真正和你一起工作的人。

44、把你的妻子当作伴侣，而不是妻子。

45、永远记住，每一次成功都可能导致你的失败，每一次失败都可能导致成功。

46、生存的第一个理念是做得好，而不是做得好。

47、所有的企业家都应该花更多的时间学习别人是如何失败的。

48、当你在寻找风险投资的时候，你必须和风险投资共同承担风险，而且你更有可能得到它。

49、年纪大的人还需要打，不管做什么事，都要检查主观原因。

50、企业家只有**和创新是不够的，它需要一个好的制度、制度、团队和一个好的盈利模式。

51、别人可以复制我的模式，可以复制我的痛苦，可以复制我的前进**。

52、人们永远不会忘记他们第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，是帮助别人成功。

53、诚信绝对不是一种销售，更不是一种崇高而空洞的理念，它是一种实实在在的承诺，一点一滴的细节。

54、总是把你的对手想得很强大，即使他很弱，你也要把他想得很强大。

55、一个企业家最重要的，也是你最大的财富，就是你的正直。

56、小生意有大的胸怀，大生意谈的是事情的细节。

57、专注于你的对手是战略的一个重要部分，但这并不意味着你会赢。

58、不想当将军的士兵不是好士兵，而不是好士兵的将军也不是好将军。

59、记住，人际关系尤其不可靠。你不能靠关系做生意，你也不能靠关系做生意。

60、最大的挑战和突破在于用人，用人的最大突破在于信任人。

61、在当今的商业世界，没有秘密。秘密不是你的核心竞争力。

62、不想当将军的士兵不是好士兵，而不是好士兵的将军也不是好将军。

63、人要关注的东西，人要去挑战的东西会更多，你每天都在改变，我怕你。

64、大多数企业家从微观推到宏观，通过找到一些人的需求，然后推到一群人。

65、最好的模型往往是最简单的东西。

66、如果你读了很多书，不要告诉任何人。如果你告诉别人，他们会一遍又一遍地测试你。

67、最忌讳的策略就是做每一件事，一定要记住关键的突破，把所有的资源都放在一个突破上，才有可能取胜。

68、照顾好自己的名声，努力工作，对人友善，信守承诺，这些都会对你的事业有帮助。

69、我们和竞争对手最大的区别是，我们知道他们想做什么，而他们不知道我们想做什么。没有必要让每个人都知道我们想做什么。

70、神不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。

71、什么是团队？团队不是让另一个人失败，也不是让团队中的任何一个人失败。

72、你不必与70年代竞争，你不必与60年代竞争，你必须与未来竞争，你必须与90年代竞争，所以你有机会赢。

✹ 阿里巴巴的企业文化读后感 ✹

各位同事，各位与我共同经历了5年，4年，3 年，2年，1年，以及刚刚加入的战友们：

一届无与伦比的奥运会结束了，我们又可以全身心的投入到支付宝和阿里巴巴的发展中来!

我离开支付宝，离开阿里巴巴，离开各位战友也已经1个月了，难舍的心情随着奥运会的结束也已经渐渐平复，但是这封信是一直想写的，我也跟alex，跟孙权提过要给大家一个交代。最近一个月来通过各种途径来了解我辞职的同事越来越多，里面还有各种猜测，非常感谢各位领导的关爱，各位同事的关心，但同时我也感觉到，做为一个创始员工，不能任由各种猜测伤害到公司，在这样的情形下我觉得已经不能再拖，不能再偷懒了。对公司的责任不会因为我离职而尽尽。

想说的话很多，不容易厘清头绪，还是用最偷懒的行文方式分段说说我想说的话。

很长一段时间来，听到一些抱怨声，有新同事的，有老同事的，传统行业，比如金融行业来的新同事多抱怨工作强度大，老同事多抱怨工作的效率不如从前。我认为工作强度大本身不是一个问题，怎么样去适应才是一个适应的问题，或者是我们的态度——是一份工作还是一份事业!正如大家有时间会说心累才是真的累，为什么会心累，我想公司和我们自己都是有一些原因的，但我们学习的哲学告诉我们根本的原因是内因，是我们自己如何去适应。

其实令人高兴的是，新同事在抱怨工作强度大的同时脸上挂的是微笑，我们从事的激动人心事业是能够点燃我们的本心所蕴藏的激情的。

关于工作效率不如从前的困惑，我们可以客观来分析一下，有下面的几个因素造成：

首先是我们战线越拉越长，多线作战导致资源被摊薄。原先我们只做支付宝交易一个产品，现在我们有多少产品了?

其次是我们对效率认识的片面性，我们本能的认为效率就是速度，其实还包含了质量，有质量的速度才是效率，为了保证质量，我们整个流程细化了很多，以前我们往往PD+开发就去做一个项目了，需求方和开发面对面坐着，现在多了需求分析、系统分析、资损评估、政策风险评估、用户体验评估、收益预测、多环境测试等等，明显的，整个开发的流程被大大的拉长了。然而作为一个准金融行业，我们必须小心谨慎行事，对于这个敏感的行业，政府的态度至关重要，有太多的竞争对手，等着你犯错误然后就可以通过制造舆论给政府施压，这样我们就会很艰难。我们常说我们的竞争环境不好，大致在这里是能够体现出来的，本来是一个蓝海的对百姓有利的市场，政府创造环境支持发展对大家都有利，但是会有这样的思想存在：我发展不了，通过非市场的手段也要把你弄死。

所以这里我想提些建议：现在流行做开放平台，淘宝也在加入这个潮流，我认为大家可以考虑一下支付宝也做同样的事情，一来可以集中我们的开发资源做最核心的基础服务;二来我们的一些竞争对手可以变成竞合者，让他们利用支付宝的基础服务进行发展，大家利益一致我们就能够减少竞争对手，净化创新环境。

同时，公司从几十人增长到了近千人，聪明的人不断加入，各种各样的设想、构思、创意从各个角落冒出来，如果不从制度上加以修正，加以筛选，排定先后，就会有更大的问题。当然，这流程里面有没有可以优化的地方?我相信是有的，大家可以主动建言，给管理层参考，一个已经离职的人尚且还在给公司提建议，大家更应该如此去做。

再者公司组织架构、人事大大小小的不断的变化也会带来很多重复的工作，对新岗位的熟悉需要消耗时间，新领导对政策的改变可能使以前的努力白费，公司决策的调整可能使很多人不得不暂时放下正在做的项目投入到新项目中去。面对变化，新同事一时的手足无措是可以理解的，于老员工而言，如果3个月没有什么政策的变化，组织人事的变化，我们反而会觉得不习惯，觉得无措了。

当然不停地变化不见得都是什么好事情，我们就需要主动把情况反应给管理层，使他们更了解实际情况，做出的决策能够更准确，不要反应虚假的情况，不要添加一些不存在的东西!而当变化正在来临的时候，我们还是得去主动的适应，这就是工作，这就是生活，我们不是常说假如生活没有惊喜，生活便失去乐趣。对此我们也不是无事可做，比如设立合理的过渡期，比如主动找前任了解情况，都可以使自己尽快的融入新的角色。

几乎每个人都认为自己的获得比自己的贡献少，你是不是也是这样想呢?没关系，这不是可耻的事情，事实上这是客观存在的事情，这是光荣的事情，如果不是这样，社会的财富就不会被累积，社会就不会进步。同样的事情你可以换个角度看：我的贡献比我的所得要多!这样我们就豁然开朗——我们都是有益于社会的人而不是一条寄生虫。

从另一方面来讲，获取的对象是你之外的整个世界的财富，分母是一个无穷大，那么你不管获得多少，都会觉得是微不足道;而贡献的主体是自己，分母是1，贡献就会显得很有分量;不知道大家有没有发现，人们的贡献是永远不可能达到1的，当你贡献的越多的时候，实际上这个分母的价值在不知不觉的增长——你的价值在增长。与其去攫取无止尽的财富，不如做一些自己能够掌控的贡献。

关于财富是一个非常特别的话题，阿堵物的故事人人听说，却直至现在仍在上演。听到有些同事，包括一些同样做管理的同事，说来公司不是为了财富，但是却终日琢磨怎么样能够多获取一些股票期权，对于老员工能够拥有较多的股票期权会说一些酸溜溜的话。

当虚情掩盖了真意，当喊口号表决心流于形式，我们需要警惕，我们的文化可能正在被侵蚀变质。公司近年来吸引了很多优秀人才加盟，个人能力上来讲，比老员工优秀，但是新员工却在抱怨，自己能力比别人强，为什么自己的股票期权却拿的那么少。这种状况几年前我们很少碰到，我们创业淘宝的时候，拿的几乎是半薪，公司也从来没有承诺过给予股票期权，当拿到的时候也不知道他的价值，但是还是感到是意外之财。投身创业公司是一种赌博，若是5年前换作你来选择去淘宝还是去银行机关，你会选择什么?没有老员工忘我的奋斗，就不会有公司的现在，你连抱怨的机会都没有。大家是否知道直至现在，大多数的老员工还是拿着比新员工少的多的薪水。

三、关于公司文化

做BD工作的一段时间内，我接触了很多公司，很多人，有业内的业外的，有搜狐网易这样的新型公司，也有中国邮政这样的国企，每有接触，大家都有感慨，你们公司是用什么工具洗脑的，为什么每个人说的话都会如此的相似!我说重要的是大家能够认同公司的文化，如果这个算洗脑的话，那我很荣幸被洗脑了;我不是马云的崇拜者，促使我奋斗5年的是理想，公司提出的理想，触动了我某根神经，这是最根本的认同，与同事的关系，包括马云在内，我一直认为是一种同志的关系，战友的关系，所谓战友是当你面对敌人的时候，你背对着的那个人，你能确信在前面冲锋陷阵时，后面是安全的。

而近年来，尤其是B2B上市后，面对各种诱惑，各种变化，业绩的压力，职业经理人的蜂拥而入，我们正在放弃我们坚持的某些东西，我们做产品的时候不再首先说这个对客户有多少好处，而是这个能够给我们带来多少收益，能帮我完成多少KPI，对股价有没有什么帮助!

功利性往往会掩盖事物的本质，惰性和保守就会占据上风。互联网企业需要鼓励一些疯狂的想法，而不是被遏止和打击，职业精神和管理手段不能使我们走上伟大企业之路，核心的是我们的思想认识，对互联网的理解——当然人人都告诉我他是最理解互联网的，哪怕入行还不到一年。

当年的微软，现在的google，是独特的理念诠释出独特的企业文化，独特的企业文化催生出独特的管理方式，从而创造出伟大的企业。每个成功的企业都是有独特的气质的，这种气质不是职业精神能够带来，忘掉职业精神，我们更需要的是专业的精神。

隅居杭州的自尊心能造就一个强大的企业，但在特定的条件下如果刚愎自用，则可能遏止创新。从事管理的同事需要有足够的胸怀去包容不同的思想，不因自己的喜好亲亲疏疏，除非是对战友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人员不是这样做的，他们忙于树立自己的权威，在业务上的认知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往导致员工的不自信，业务上没有创新，开会时下面的人尽是想着怎么样提出数据来，摆出逻辑来去论证领导的主张正确无比。

自由、创新的风气需要回来，传统的东西，所谓御人之术且慢研究，真心无私才是长久服人之道。

又听说有同事出来自己创业了。

一个公司如果没有一个员工愿意去创业是不正常的，如果大多数人都想去创业也是不正常的，我们应当客观的看待这个问题。经常听到很多同事有这样那样的想法，我提几点我自己的看法。

首先是创业的动机，如果是因为在公司觉得没趣，呆不下去，或者是想证明给谁看，这样的动机是有问题的。以上的原因很可能是做出创业决定的一个催化剂，但是不应当是主因，否则这个创业断无成功的可能性。创业的动机源于某种理想，但是也不能是纯粹的理想，要有你切实能看到的，能掌握到的盈利途径，马云做淘宝的模式不是普通创业者应该学习的模式。

从创业的内容来看，赚钱是内在的一种需求，但是赚钱的途径很多，我们应当选择对社会更有贡献的内容去创业，如能够进行技术的创新，能够促进就业，不要去做那些给政府添麻烦的业务。

同时我们不能利用公司的资源去从事跟公司直接竞争的业务，这样即使你竞争赢了，获得的社会效果不过是一家公司替代了另一家公司，而不是一种更先进的模式替代了旧有的模式，于社会没有实现财富增值;更何况这样的做法会使自己的个人声誉扫地。千金散尽还复来，声名玷污终难洗。前者如史玉柱东山再起，后者似周鸿祎怎么也洗不掉流氓的标签，大家应当慎重自己的选择。

大多数的情况下，对于年轻人，创业意味着燃烧青春 + “享受”过程，你要问问自己是否就是要“享受”那个过程，还是说希望赢得结果。一个人的终极价值目标是对这个社会的贡献，或者说看我在多大程度上能够去正面的影响这个社会，而不是当鸡头或者做凤尾。在一家好的公司，一个好的平台里面，如果能够施展拳脚是求之不得的事情。近几年来，以马云参加的赢在中国为代表的一些声音，把全国上下的青年人的创业的谗虫给勾出来了，过犹不及，当一个事情过了的时候，也往往会有另外一些东西来中和一下，这个时候我会认为唐骏的典型出现具有很好的积极意义。

上面写了那么多，多少也是带了些抱怨的，抱怨人人会有，但需要申明的是，不是因为公司有这样那样的问题我就去离职，在过去的5年中我们遇到过更大的危机，生死一线，但我们从未放弃。总的来说，我们要相信公司能够不断进步，不断提升的，只要理想没变，只要信念没变，就值得我们一直奋斗下去。

作为公司元老，我知道我的离职可能会给大家带来比较大的冲击，如果因此而给公司造成不好的影响我将深感不安，所以必须给大家做一个如实的交代。

我离职的最重要的原因我想自己有机会去做一些事情，这些事情能够比我现在做的事情产生更大的社会价值，影响和帮助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超过阿里巴巴的成就。我30岁了，如果想要做些事情，现在正是时候，再过十年我担心自己就没有勇气去做这样的选择。

当一个人的社会责任遭遇道义责任的时候，你要选择去承担社会责任。我相信我去做的事情是大大地有益于社会的，同时也是在完善电子商务的产业链，从不同的侧面共同拓展电子商务市场，从这个意义上来说，我们还会是战友，我相信大家是能够以互联网独有的开放心态来看待这件事情。

要跟大家交流的大致就是以上这些了，因为彼此开诚布公，大家能走到现在，也只有这样才能继续走下去。如果大家能够全文看到这封信，我会感谢公司的宽容与理解，同时大家想想，这样大度的一家企业，是不是值得我们去继续为之奋斗呢!是不是充满希望公司会越来越好!是不是大家也有了开诚布公地向公司的管理层反应情况的信心!

我以前经常给百年大计，百年阿里，百年支付的新员工做培训，帮助新员工适应公司，尽管现在我要离职，仍然愿意与新老同事交流，我把我的私人邮箱留给大家，欢迎来信交流，不管是业务上的还是人生与理想。

✹ 阿里巴巴的企业文化读后感 ✹

9月10日这天，是教师节，也是阿里巴巴创始人马云54岁的生日。马云发出了一封题目为“教师节快乐”的公开信宣称：“自己在一年后的今天，也就是阿里巴巴的20周年之际将不再担任阿里的董事局主席”，并且宣布了阿里筹划了的“一号人物”传承计划，让年轻才俊的接班人们都够施展才华。马云从曾经一名英语教师走到现在，一晃19年的时间过去了，从创立时只有18个人的阿里巴巴发展成如今的跨国电商巨头，马云值得我们钦佩。回顾阿里巴巴19年创业史，走过的路并不平坦，巨头也曾陷入低谷，至暗无光，回想起那些处在垂死边缘的时刻，依然会让人惊心动魄，可歌可泣!

马云在高考落榜后找工作被拒绝两次，原因都是因为马云长相不好看。马云的第一次创业是在杭州开了第一家翻译社，当时公司一个月的的利润是700元，而房子的租金要2400元，马云为了支撑翻译社曾去义乌批发袜子，内衣，手电筒，发传单，后来翻译社以失败告终。1995年马云在赴美做商业谈判翻译接触到了因特网，发现了网络世界蕴藏的巨大能量，在回国后用一间房、一台电脑、建立了中国的第一家互联网商业网站：中国黄页。在初期上门做网站推广时无数次被当成骗子赶出门。不被善待的马云在北京的街头失声痛哭说到：“再过几年，北京就不会这么对我”

中国黄页让马云赚到了500万。19，18个年轻人在杭州创建了阿里巴巴，将资金都投入到了在大众眼里没有丝毫概念的网购中，当年跟随马云打拼的“十八罗汉”现在都是阿里董事会的核心人物。不过，只靠这500万并不能支撑住马云和阿里的梦想，更糟糕的是，阿里巴巴还赶上了互联网的寒冬。，以科技股为代表的纳斯达克股市崩盘，“互联网泡沫”的破灭，全球互联网产业进入了“严冬”，“多米诺骨牌”效应带动IT产业整体下滑，全球4854家互联网公司被迫关门，国内各大门户网站都很难站得住脚，阿里更是岌岌可危。

来到，处于垂死边缘的阿里还没有自己稳定的盈利模式，账面上只剩700万美元。当时在美国成功上市的网易都差点被丁磊卖掉。于是，阿里开始大规模裁员，一口气拿掉了200名高级员工。马云开始到处找投资，发现根本没有人相信他，大家都认为他是个只会“吹牛”的骗子。虽然不断碰壁，但是马云一直没有想过放弃，马云说：就算中国的互联网公司都活不下去了，我们也要做最后一个死的。最终，来自日本软银集团2500万美金的炭火帮助阿里巴巴熬过了互联网的寒冬，将阿里从垂死边缘拉了回来。

20后，随着移动互联网时代的崛起，中国互联网从BAT三足鼎立的模式慢慢的演变成了阿里和腾讯两只独角兽的战争，两家公司不再满足自己的核心业务领域，开始互相渗透，攻伐不断，想在对方的地盘里分一杯羹。春节，腾讯在微信中推出新年红包，在微信超级流量入口的扶持下，作为春节一贯的传统“发红包”配合着春节欢乐的气氛在除夕夜全面爆发，活跃在各个微信群之中。当时有这样一句话：微信一个晚上就完成了支付宝干了8年的事情。微信红包异军突起让支付宝不得不接受微信红包迅速成为了移动支付市场仅次于自己的存在。阿里和腾讯之间的战争也越发紧张，开始在中国互联网各个业务领域争风吃醋，厮杀不断。

20，阿里巴巴在华尔街被“千呼万唤始出来”，在纽交所挂牌上市，股价蒸蒸日上超过100美元，成为史上最大规模IPO，然而，创业公司一旦进入资本市场在享受这机会的同时也要承担风险，每一个上市的公司都会被推到媒体和大众的聚光灯之下接受曝光和舆论的审视，和拼多多一样，淘宝在上市初期也面临了假货**。

，阿里巴巴爆发假货危机，让阿里再一次跌入谷底，电商平台的假货问题面临着多方谴责。工商总局指控淘宝贩卖假货，华尔街律师事务所控告阿里涉嫌欺诈客户和投资人，阿里一夜之间市值蒸发220亿美元，最终这场危机在马云亲自同工商总局局长会面后不了了之，阿里的发展终于重回正轨，发展的越来越好。

205月3日，以色列特拉维夫大学授予马云荣誉博士学位，马云在演讲中说：“阿里刚刚成立的时候，什么都没有，没有人相信我们可以成功，在过去的19年。阿里巴巴经历了很多，我们犯了无数的错误，有过无数的挫折和失败，我们唯一做的一件事情就是：永不放弃!”。如今，阿里巴巴成为了万亿市值的电商巨头，马云更是众星捧月的商界大佬，他向所有拒绝过他的人证明了自己不是“骗子”，也向世界证明了阿里的实力。马云曾说过：男人的胸怀是委屈撑大的，马云还说过：再过几年，北京就不会这么对我，再过几年，你们都会知道马云是干什么的。

“前，我跟蔡崇信去美国的时候，三十家风投公司都把我们拒之门外，没人相信我能走到今天，15年前没人相信我们能完成三千亿的交易，今天我们收到的融资绝对不是钱，是信任，更是责任，我们可以帮助成千上万的小商户创业，解决数以百万计的就业机会......越小越强大，越小越精神。”

1964年9月10日出生于浙江省杭州市，马云的爷爷抗战时做过保长，解放后被划为“黑五类”，取名为“马云”，就是希望马云以后乖巧懂事，少惹是非。12岁时，马云买了台袖珍收音机，从此每天听英文广播，对英语开始感兴趣，13岁起，马云因为打架记过太多，曾被迫转学到杭州八中。之后马云参加中考，考了两年才考上一所极其普通的高中，其中一次数学只得了31分。

1982年18岁的马云第一次高考失败下学谋生，先后当作秘书、做过搬运工，后来给杂志社蹬三轮送书。一次偶然的机会马云在帮浙江舞蹈家协会主席抄文件的时候接触到路遥的代表作《人生》，这本书迅速改变了马云的思想，马云从书中体悟到“人生的道路虽然漫长，但关键处却往往只有几步”遂下定决心，参加二次高考。

1983年，马云第二次参加高考，再次落榜，数学提高到了19分。马云的父母劝他死了上大学的心，好好学门手艺，之后马云又开始骑着那辆破旧的自行车，穿梭于杭州的大街小巷。

1984年，马云不顾家人的极力反对第三次参加高考，这次数学考了89分，但总分离本科线还差5分。由于英语专业招生指标未满，部分英语优异者获得升本机会，马云被杭州师范学院破格升入外语本科专业。进入大学后，马云变成了品学兼优的好学生，凭借出色的英语稳坐外语系前五名。之后马云当选学生会主席，后来还担任了两届杭州市学联主席。

1992年，创办海博翻译社，成立了杭州第一家专业的翻译机构。1995年，翻译社开始实现赢利，之后逐渐成为杭州最大的专业翻译机构。

1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创立了中国第一家真正意义上的商业网站，中国黄页，这也是全球第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。

年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。

年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为“互联网的第四模式”。阿里巴巴网站成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。

209月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。

其后的6年，阿里巴巴的故事尽人皆知——马云6分钟说服投资基金软银，拿到第一笔风险投资。其后，各路投资纷纷进入。其股东不乏国际大财团的身影：高盛，富达，软银，前WTO组织主席彼德苏德兰也位列董事会成员中。现在，数以百万计的全球商人在阿里巴巴上交换信息。此外，马云和投资者还在7月推出为消费者服务的淘宝网，推出网络交易支付工具“支付宝”。

7月，阿里巴巴集团推出合伙人制度，以保存其使命、愿景及价值观。

年8月，阿里巴巴收购两家服务美国小企业的电子商务解决方案供应商Vendio及Auctiva。同月，手机淘宝客户端推出。

2010年11月，阿里巴巴宣布收购国内的一站式出口服务供应商一达通。

6月16日，阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。

2010月，聚划算从淘宝网分拆，成为独立平台。

1月11日，淘宝商城正式更名为“天猫”。 同月，阿里巴巴集团成立阿里巴巴公益基金会并向该会拨款，以支持不同范畴的公益活动。

206月20日，阿里巴巴网络有限公司(代码1688)在香港联交所退市，市场瞩目的阿里巴巴私有化落幕。

年7月23日，阿里巴巴集团宣布将调整公司组织架构，从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群。

6月15日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娱版块”。该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。

业务并入阿里巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议。

年12月2日，国家发改委与阿里巴巴集团在京签署关于推进商务领域诚信体系建设合作备忘录。双方在数据共享、联合奖惩、试点示范、研究共创等方面展开一系列的合作，提升商务领域诚信意识，推进诚信体系建设，发挥信用体系在优化商业环境、促进产业发展中的重要作用。

2月，Brand Finance发布全球500强品牌榜单，阿里巴巴排名第23。

203月21日，阿里巴巴宣布全资收购大麦网，阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇，出任大麦网CEO。

年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，阿里巴巴排名第二位。

年2月5日，万达集团公告，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东，万达集团仍为万达电影控股股东，持有48.09%的股份。

✹ 阿里巴巴的企业文化读后感 ✹

我看了一个故事，叫作《阿里巴巴与四十大盗》，这个故事很好看，体现出了智慧与道理。

故事的主要内容是这样的：阿里巴巴去砍柴时，发现了四十个大盗。大盗说：“芝麻开门”门就开了。说：“西瓜关门。”，门就关了。只见大盗从山洞里拿出了几袋金子。等大盗走后，阿里巴巴就也从山洞里拿了几袋金子，就回家了。结果他哥哥知道了，就自己也去了山洞，但是进去之后，他哥哥忘记了咒语，就被困在了里面。四十大盗回来后，就把他杀了。阿里巴巴知道后，去山洞把哥哥的尸体带回家。四十大盗发现尸体不见了，就去找。老五在房子上画了一个白圆圈，他家的女仆发现了，就在每家都画了一个白圆圈。大盗们认不出，就把老五杀了。大盗再派老四去侦察，老四画了一个红圆圈。女仆又再每家画上一个红圆圈。大盗又把老四杀了。大盗们忍不住，就亲自去。大盗说自己是油商，借放38个油桶，其中有37个油桶里有大盗，只有一个才是真正的油桶。晚上，女仆去巡查，发现有油桶再动。打开一看，大盗们都睡找了。女仆找到了真正的油，往37个油桶里倒油，点燃了火，大盗们都烧死了。白天，大盗的老大去召集兄弟，发现他们都死了，就逃跑了。女仆把这件事告诉了阿里巴巴，阿里巴巴把金子都分给穷人，全镇都过上了好日子。

读了这个故事，让我懂得了：做事要有办法解决，要聪明机智，还要有钱的话就要分给穷人，才能受人们的爱戴。

✹ 阿里巴巴的企业文化读后感 ✹