财务主管辞职报告。

时光荏苒，这一段时间的工作过去了，虽然既辛苦又忙碌，但也收获了很多，我们可以对这一阶段的工作做一份总结。要想使自己变得更加优秀，工作总结是必不可少的。那么工作总结我们究竟该如何才能写好它呢？以下是76范文网(fw76.com)小编为大家特精心整理的“热搜申请书：财务主管离职报告(推荐一篇)”，希望对您的工作和生活有所帮助。

尊敬的领导：

您好！

能够在____银行稳步发展，成为银行的一名财务主管是我觉得荣幸之至的事情，我也知道自己现在辞职可能会辜负银行和您的期待，我更加的清楚自己现在能够成为一名财务主管是一件多么不容易的事情，现在的离开不管是对于银行还是我自己无疑都是一种挑战，但是我还是想遵从自己的内心，希望银行能够理解我。

从自己来到银行成为一名小的职员开始，我就一直靠着自己的努力才得以爬到今天现在这个位置，我知道一旦自己今天真正的离开了公司，那么自己之前所有的努力都要回到起点，自己也要从新的开始，从零开始，这些我都考虑过了，尽管自己知道这次的离开会损失很多，更是不管未来会发生什么样的事情，未来的道路会不会很难，但是我想我都不会后悔自己的决定，自己这么多年的工作一直都是在中规中矩的完成，现在我也希望自己可以按照自己的内心去工作，去生活了。在银行工作，不管是父母，还是朋友都会觉得这是一份非常难能可贵的工作，不仅仅是工作环境还是工资待遇，亦或是自己本身的发展前景，都是一份非常宝贵的工作，在自己决定之前，我也是这样觉得的，我也一直在尽自己的努力去好好的完成自己的工作，在工作的时候也没有放弃自己学习的机会，一直以来都是随着银行一起成长，一起进步，甚至有时候自己都会觉得自己非常的喜欢这份工作，但是直到最近自己身边和自己本身发生了很多的事情，让我意识到自己现在所做的一切都不是自己所希望的，都只是觉得自己应该要这样做，我这样做是好的，但是现在自己再看看自己一直以来的工作，我也开始觉得自己这种一眼就可以看到自己六十岁的时候的样子的工作并不是自己内心真正所向往的。

我也一直问自己，现在的工作和生活真的是自己想要的吗，但是很多次自己得到的结果都是否定的，所以我因为希望自己以后老了之后，工作不了的时候不为自己后悔，这些也就都是自己选择辞职的原因了，我也会在自己的工作岗位有合适的人顶替的时候离开，希望银行和银行领导可以尽快的安排好一切的事宜，在____银行的工作的这么长的时间里，很感谢你们的栽培和照顾，也对自己的辞职感动抱歉，希望银行发展的越来越顺利，一天比一天壮大。

此致

敬礼！

辞职人：______

20____年__月__日

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申请书热搜:移动离职报告一篇

时光飞驰，这一阶段的工作又将画上句号。此时就该对这段时间的工作来进行一次总结。总结是复盘，复盘是为了避免重犯错误。工作总结到底要怎么写呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《申请书热搜:移动离职报告一篇》，供您参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的公司领导:

您好!

很抱歉在此时递上了我的辞职报告!

转眼间，我已在移动工作近一年了，首先非常感谢各位领导对我的关心和栽培，让我在移动工作的这一年里迅速成长，在工作和生活上收获很大，完成了由学生向社会人的角色转换，各位领导都是我职业生涯中最尊敬的师长。然而，非常遗憾的是，由于我个人原因，从长远的职业生涯发展规划考虑，我决定辞去目前这份工作。

这是我这一生中最难做出的一个决定。这段时间，我内心一直矛盾重重，犹豫不决，我在中国移动迈开了职业生涯的第一步，舍不得这里和蔼可亲的领导;舍不得欢笑一堂的同事;舍不得其乐融融的移动“大家庭”;忘不了缙云山上“新动力”新员工培训大本营的美好时光，让我从此有了“移动人”的归属感;忘不了沙 坪坝片区的体验式实习，让我第一次对移动公司有了直观的感受;忘不了集团客户中心生活和工作的点点滴滴，让我一步一步地成长。然而，按照我自己的职业生涯 发展规划，我又不得不辞去目前的工作，这种矛盾的心理，让我倍受煎熬，几经犹豫，最终做出这个决定。恳请领导理解和批准。

在离职之前，我将一如既往的坚守自己的工作岗位，履行日常工作职责，认真完成领导布置的工作，站好自己的最后一班岗。

最后祝公司业绩蒸蒸日上，祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利。

此致

敬礼

***

*年*月*日

「热搜总结」财务主管个人述职报告(示范版)

光阴易逝，这一阶段的工作已经快要结束了！我们需要开始书写工作总结了。能够让同事和领导更加了解自己的能力。那么工作总结我们究竟该如何才能写好它呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《「热搜总结」财务主管个人述职报告(示范版)》，希望对您的工作和生活有所帮助。

尊敬的领导、同志们：

大家好!下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职：

20xx这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。

一、常规性工作

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确;在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

二、其它工作

在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作：

1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下，经历了各种复杂多变问题的磨炼后，终于走上正轨，理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。

2、一般纳税人年检工作，在20xx年度销售额没有达到标准的情况下，协调国税局给予年检通过。

3、20xx年度社会保障年检合格。

4、协调省商务厅，争取20xx今年两次境外参展费用及9000和14000认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，具体事宜正在办理之中。由于20xx年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。

5、报关编码更改工作。由于报关编码的不一致，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的密切配合和共同努力，使得已经报关的业务成功变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失.

6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71.5万。

三、存在问题

1、有关制度和规定执行力度不够;

2、财务各人员综合素质和业务水平不一;

3、财务软件未能升级为网络版，效率不是最高;

4、财务部的管理职能没有充分发挥。

四、解决方法

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底;

2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我;

3、条件允许的情况下，进行网络升级，实行ERP核算和管理;

4、通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起。

五、几点感想

1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能;

3、团队协作精神非常重要;

总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌!

财务主管个人述职报告

尊敬的领导、同志们：

大家好!下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职：

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项20xx项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止20xx年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比20xx年提高73个百分点;POS机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的`通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止20xx年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税20xx万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。20xx年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，20xx年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。

20xx年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

一是发布20xx版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。20xx年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。20xx年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊。通过不断的学习，增强了习性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油A股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入20xx年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

述职完毕，谢谢大家!

[申请书推荐] 主管离职报告之五

时间是一条金河，本阶段的工作结束，但下阶段的工作也已经近在眼前。要开始对这一阶段的工作做总结了。做好工作总结有助于未来的发展。怎么才能将工作总结写得全面呢？小编特地为您收集整理“[申请书推荐] 主管离职报告之五”，供您参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的XX、XX：

非常感谢领导再次给予我在X工作的机会以及我在工作期间对我的帮助和关怀！由于某些原因，我带着复杂的心情写这封辞职信；当前公司正处于快速发展的阶段，公司的发展需要大家竭尽全力，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人、家庭及其它原因的影响，无法为公司分忧，为公司做出相应的贡献，不得已辞掉这份工作，实在是深感歉意，希望领导能够批准我在XX年元月10日前后离职！

在X工作期间，公司给予我大力支持和对我能力的信任，使我获益良多，不但获得了许多的机遇和挑战，也使我在这个工作岗位上积累了一定的工作经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，我一定会尽自己的力量把好自己最后一班岗！

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善！

最后，我也不知道可以说什么，只能衷心对你们表示感谢的同时也说一声对不起，祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！祝__在建设和发展中步步为赢、蒸蒸日上、开创出更加美好的未来！

再次感谢！

辞职人：XXX

XX年XX月X日

申请书热搜:教师离职报告(篇一)

时间是不等人的，新的工作即将来临。在经历过这段时间的辛苦奋斗后就可以对这一阶段的工作做总结。没有总结就没有提高，工作总结正当其时。在写工作总结时，需要重点写哪些方面呢？以下是76范文网(fw76.com)小编为大家特收集的“申请书热搜:教师离职报告(篇一)”供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

尊敬的学校领导:

抱着把自己的青春献给祖国教育事业的理想，怀着对太阳底下最辉煌事业的敬仰，五年前作为一个温暖团结的集体加入了xx小学。转眼，我的第五个教师节过去了。回顾我来的路，我得到的每一份成就和喜悦，都充满了领导的关心和信任，充满了同事的帮助和关爱。正是因为领导的关心和信任，同事的帮助和爱护，我才在xx小学这个充满温暖和爱的美好家庭里快乐的成长和成熟。

教师是一个如此光荣的职业。做了一辈子老师的父亲也教导我，作为一个老师，要舍得穷，要有付出的勇气，这样才能让自己骄傲。我一直以当老师，高标准学习为目的，认真从事我的教育教学工作。

工作几年了，很多同事朋友都跟我说，当老师太穷了，还是跳槽吧。当时我并不这么认为。在我看来，教书是一个平凡而伟大的职业，是播种希望，点亮明天的事业。就算穷，普通人也很难体会到桃李满天下的快乐。而且我相信我们学校位于全国知名的教育强区，老师的待遇肯定会有所提高。

但是，现实的压力太大了。在家庭和经济的压力下，我无法呼吸。每次大幅度涨工资，只会增加我的经济压力。我是个孩子，父母为我付出了太多，而我付出的回报太少。看着年迈的父母，却在广州找不到自己的瓦，如何让父母过上更舒适的晚年？

想了很久，决定告别心爱的教育，告别给我温暖和关怀的xx小学。因此，我郑重向尊敬的领导递交辞呈。非常感谢大家的关心和理解。在接下来的工作时间里，我会继续认真工作，协助相关工作交接，站在最后一班。

我相信，我深爱的xx小学，在学校领导的英明领导下，一定会树立一个又一个璀璨的里程碑。祝福xx小学。

辞职人:xxx

[申请书推荐] 会计主管离职报告之五

时间过得太快，这一阶段的工作即将结束，画上句点。我们需要开始准备工作总结所需的相关材料了。要想使自己变得更加优秀，工作总结是必不可少的。如何才能让自己的工作总结既清晰又有条理呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“[申请书推荐] 会计主管离职报告之五”，欢迎您参考，希望对您有所助益！

我，xx，今天想辞去银行主管一职。具体原因如下:

1.主观原因:随着年龄的增长，家庭责任越来越重，需要更多的时间照顾老人和孩子。目前，我无法为家人分享更多的时间和精力。

二、客观原因:市场竞争激烈，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务越来越高。然而，我们公司从技术、质量到生产的进步并没有加快，而是有倒退的迹象。作为一个销售客服，没有一系列紧密配合的后盾作为支柱，在工作中往往会感到软弱无力，身心俱疲，对不能满足客户的需求深感愧疚。当然也有自身能力不足的因素。所以，我愿意辞职，做一个更合适的人来弥补。

本人从20xx年开始入职，已经上班6年了。虽然我不称职，但我勤奋踏实。对领导:虽然不是一个好助手，但是很恭敬，尽力为领导分担心事。与同事相处:虽然不和谐，但一直比别人好。幸运的是，我只有一点知识，但我从来没有成为一个裙带关系。23到30岁是人生最宝贵的时光。在这个时候和惠龙一起成长，我深感荣幸和感激。因为我不是圣人，虽然经常犯错，但对于这段宝贵的时间，我依然无怨无悔，更配得上这段时间陪我一起长大的每一个人。

不敢奢望领导看了六年的辛苦，也知道根本没有功劳。领导要关注他们目前的家庭困难，解决他们就业期间的预提金、工资和企业工资，这是值得赞赏的。

敬礼！

[推荐申请书] 财务离职报告(示范版)

岁月如流水，这一段时间的工作过去了，虽然既辛苦又忙碌，但也收获了很多，我们需要写一份工作总结。通过总结还可以从中吸取经验教训，写工作总结时需要包括哪些方面呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“[推荐申请书] 财务离职报告(示范版)”，仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的领导：

您好！

我是员工xx，我来酒店工作已经有x个月了，但是现在因为个人原因，我决定辞职，感谢公司这段时间对我的培养。

我是从xx大学毕业的学生，和众多财务专业的大学生来说我不过是万花丛中的一朵，财务岗位竞争很激烈，尤其是企业公司，一般都是内部名额，除非在一个学校非常出众的财务学生才有资格被招上。我选择了一个工作环境相对于较公平的酒店，在酒店基本上都是出来闯荡的人，很少有内部关系存在。关系是一回事，我也从来没把这个当成自己的负担，在我看来是金子总会发光，不论在哪里，只要你能力强，公司总会注意到你的。

我在酒店的这段工作中，可以说是很机械化的工作，每天重复着一样的内容，我把每个月的财务报表和统计都打理的井井有条，相对于同事的财物报表，我的一看起来就整洁明了，去掉了很多不需要的内容，留下的都是重要内容，我们财务部的总经理看了之后非常满意，所以决定将每个月的月度报表工作都交给我做，我知道这是一种赏识，所以更加努力地工作着，因为被总经理赏识，办公室里难免会有老同事对我产生意见，因为我来的时间这么短就去得了总经理的信任，让他们一度认为我就是靠关系进来的。

但是我从来都是一个不喜欢解释的人，也不喜欢参与他们的纷争，勾心斗角我也是不擅长的。除了工作之外，我基本上和他们没有交集，因为我淡泊的态度，他们好几次还生气了，但是我却没有理会，上班时间就该工作，而不是在工作时间闹情绪，而且争来争去毫无意义，只会耽误自己的工作。因为我的不理会，他们将我的行为当成一种默认和懦弱，开始变本加厉，甚至在上个月中私自拿我的财务报表进行修改，虽然我不知道是谁，但是我已经感受到了他们对我的排挤，但是我是一个凡事都有备案的人，所以它们陷害的计划没有成功。

我并不想参与他们的勾心斗角，他们这次的行为触犯了我的底线，想来公司不可能因为我将他们全部都惩罚一遍，这种事出现一次就会出现第二次，所以我选择辞职，感谢总经理的赏识，我决定换一个工作环境，我这样性格的人也不适合在酒店继续工作下去了。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

【热搜申请书】 保险公司离职报告一篇

时间一溜烟儿的走了，随着岁月流逝。这一阶段的工作又将过去。我们需要开始收集整理工作总结的相关素材了。通过总结，它能使我们及时找出错误并改正。有没有比较好的工作总结模板呢？以下是76范文网(fw76.com)小编为大家特精心整理的“【热搜申请书】 保险公司离职报告一篇”，希望对您的工作和生活有所帮助。

尊敬的xx：

您好！

我是我们公司里的一名保险销售员，我叫xx。我是20xx年来到公司的，所以算起来我在公司也待了两年多了。这两年里，我每一天都坚守在自己的岗位中，为了公司的销售业绩而不断努力着，因为我深知对于一个销售人员来说，业绩就是他的一切，业绩就是衡量他的能力和他一个月工资多少的标准。所以这两年里，我每一天都在自己的业绩而担心着，担心自己没有业绩该怎么办，担心自己这个月又没有工资怎么办。所以我也越来越感到自己的压力很大，越来越厌烦这份工作了。这也是我为什么今天要向领导提出我辞职申请的一个原因。我想辞掉这份工作，我不想再给自己这么大的一个压力了。

来到这份工作岗位是因为是我的一个朋友给我推荐的，他跟我说，保险公司的销售人员很挣钱，在里面干上一两年就可以挣到一两百万。我当时就是因为听到他这样跟我说，所以我才心动，来到了我们保险公司来上班。但是事实证明，他所说的完全就是一个美好的幻想而已，可能也有过保险销售人员两年就能挣上百万钱的事情存在，但是这是极少数的。至少在我们公司是没有发生过的，虽然有一些主管一年能挣上上百万的工资，但是他们也是在这个行业摸爬滚打了十几年才能站上这么高的位置。而且这个位置我感觉我就算在这个行业待上几十年我都不一定能达到那样子的高度。不是我对自己没有信心，而是我对这份工作没有像他们那样子的热爱和坚定。

虽然我现在要辞职了，但是我不后悔我来到公司的这两年，因为我在这两年学到了很多我在其他岗位都学不到了技能，懂得了很多人与人交往之间的艺术，同样也结交到了很多值得我深交的客户朋友。虽然这两年里我的压力一直很大，但是至少我成长了很多，我的抗压能力已经得到了很大的提升。只不过我对这份工作已经没有了当初的那份激情和热爱，也不想要再继续承受每天这么大压力的工作，不想过着没有业绩就没有工资的日子，所以我要辞掉这份保险销售员的工作了。我要去寻找一份能够激起我心中的热情和激情的工作，我会为此拼搏努力下去。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

申请书热搜:经理离职报告

随着时间无声无息的流逝，这一阶段的工作已经到达终点了，下一阶段的工作即将到来。此时就可以对这一阶段的工作做总结，总结自己的收获。总结过去是为了更好的准备，优秀的人是怎么写工作总结的呢？小编特地为您收集整理“申请书热搜:经理离职报告”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

尊敬的领导：

您好！

各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近x个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的__公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的x块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有x块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是xx多人的人员分x块且x个车间x个主任连带仓库有x个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

此致

敬礼！

辞职人：

日期：