月度安全培训总结|月度安全培训总结（分享12篇）

发表时间：2018-06-26

月度安全培训总结（分享12篇）。

⬙ 月度安全培训总结 ⬙

1、为确保“安全生产月”活动取得实效，保障公司的安全稳定，同时结合各上级部门《关于全面开展安全生产大检查活动的通知》文件精神，公司大力开展专业自查自纠和安全生产隐患大排查、大治理活动，期间，共组织4次安全大检查，排查隐患问题195条，安全管理人员检查问题503条，已全部按五定原则，由专业负责人签字进行整改落实，现已全部整改完毕并经过复查验收。

2、在“安全生产月”期间，县煤炭局、县局“五人小组”共组织了3次安全检查，共检查问题23条，市煤炭局检查问题7条，针对检查出的隐患问题，公司领导高度重视，召开专题会议进行安排布置，各专业领导现场签订了隐患治理五定表，并由安监处及时形成隐患整改报告上报县煤炭局。截止目前，已治理各类隐患28条，剩余2条整改按签订治理时间进行治理。

3、在活动期间，加大“三违”处罚力度，共查处三违160人次，罚款26110元，同时，公司领导层中层管理人员及安全员“抓三违，保安全”任务已全部完成任务。经过严厉的“三违”查处工作，井下安全管理与安全文明生产方面有了根本性的好转，下一步公司将继续加大查处力度，从严治矿，已达到减少三违、杜绝三违的目的。

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*****煤矿

20xx年1月份安全生产工作总结

我矿组织了全矿职工按上级要求认真开展了矿井安全生产工作，经过全矿职工的共同努力，基本上实现了矿井生产作业的安全，现将1月份的安全生产工作情况总结如下：

一、所做的工作

1.认真贯彻执行了上级有关安全生产的政策、文件和指令。让每一位职工充分认识到目前安全生产的形势及搞好安全生产的重要意义，在现场生产作业过程中，自觉做到按章操作。

2.抓了现场安全管理。一是坚持开展了每周一次全矿安全隐患排查治理工作，在1月份，共进行了2次安全隐患排查，共查出隐患7条，治理安全隐患7条，完成率100%。二是坚持了矿级领导下井带班制度，每班都有一名矿级领导到现场指导工作，并对重点工作面进行重点把关，确保了现场作业的正常进行。三是坚持执行了安全巡回检查制度，每班矿都安排了安全员在现场进行巡回安全检查，督促现场作业人员按规定进行生产作业，并对现场出现的安全隐患进行了及时处理或汇报处理，保证了生产作业的安全。

3.抓了职工的安全思想教育。临近春节，争对职工思想活跃，容易产生对安全生产的麻痹思想这一特点，矿专门对职工进行了安全思想教育，并在每班的班前会上进行重点强调，保证了节日生产作业的安全。

4.抓了对井下电气设备防爆性能的全面检查，对查出的失爆电气设备进行了及时处理。杜绝了井下电气设备。

5.抓了春节前，对各采掘工作面的维护加固工作。

二、存在的问题不足

1.现场管理督促不严。一是表现在采掘工作面工程质量差，不符合作业规程要求；二是隐患治理不能按时完成，存在拖延现象；三是安全检查执法手段不硬，未引职工重视。

2.安全培训教育工作不深入。有个别职工的安全生产意识仍淡薄，安全生产素质较差，在现场生产作业过程中，心存侥幸心理，冒险蛮干，违章违纪现象时有发生。

三、下一步的工作思路

总之，在今后的工作中，我们一定要改正不足，发挥优长，把我矿的安全生产工作搞得更好。

*****煤矿

20xx年2月2日

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本次活动，我公司成立了由总经理任组长，分管安全的副经理任副组长，安全科及各项目部负责人为组员的“安全生产月”活动领导小组。围绕活动主题，与深化标准化管理活动相结合，我公司抓落实，保实效，积极开展安全生产月活动，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使全体职工思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常生产工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

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一、安全生产目标管理情况

20xx年2月份在公司全体员工的共同努力下，发生了一起地面轻微伤事故，截止2月27日共实现安全生产1614天。

二、安全培训教育情况

1、24—26日组织春节期间未上班的全体员工进行了一次复工复产培训学习和考试。

2、日常安全培训：根据公司月初培训计划，本月开展了1次安全管理人员安全风险分级管控培训。

三、安全隐患整改情况

1、2月份开展各类安全检查共计4次（其中xx安监局来矿检查1次、xx集团公司来矿检查1次、公司自查2次）。4次隐患排查过程中共发现各类安全隐患56条（其中xx安监局10条、xx集团公司4条、公司自查42条），安全监察部针对排查出的隐患按照隐患整改“五定”原则制定了隐患整方案、下发了隐患整改通知单并按时间节点组织相关人员进行了验收。截止27日排查出的56条隐患已整改完成53条，还有3条正在整改中。

四、安全风险分级管控情况

本月由董事长组织各风管负责人和相关业务部室、区队进行了年度安全风险辨识，及时编制了年度安全风险辨识评估报告，建立年度重大安全风险清单，并制定了相应的管控措施。分管负责人每旬组织对分管范围内旬度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，提出安全风险分级管控的措施，并编制了旬度安全风险分级管控分析报告。

五、“三违”查处情况

1、2月份各级领导、安全生产管理人员共查处“三违”1人次，共计罚款50元。

六、其他安全生产工作情况

1、按时完成了各级监管部门要求的各项报表填写及上报工作。

2、按要求完善安全生产标准化资料。

3、安全员坚持每班对12B801综放工作面、井下重点作业场所、地点以及其它地点进行安全巡查，消除了各类安全隐患的发生。

4、不定期对地面各岗位进行查岗，使地面各个岗位人员严格按公司要求坚守岗位。

七、20xx年3月份安全生产工作计划

1、二月份安全工作目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消灭轻伤以上事故和三级以上非伤亡事故，实现安全生产。

2、严格落实领导下井带班制度，狠抓现场管理，严反“三违”。

3、强化事故隐患排查治理工作，加强井上、下现场的安全隐患排查，本月计划组织3次以上安全大检查。确保隐患及时得到发现和治理，保证矿井安全生产。

4、计划于3月29日-3月31日组织各专业开展一次安全生产标准化月度现场及资料考评工作。

5、根据公司20xx年3月份培训计划，做好各项安全培训工作，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

6、监督通风瓦斯区做好B8综放工作面一通三防及防灭火管理工作。

7、监督综采区做好B8综放工作面综采支架调整的安全工作。

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培养自主、探究、合作的学习方式必须创设民主和谐的课堂教学氛围。美国心理学家罗杰斯说：成功的教学依赖于一种真诚的尊重和信任的师生关系，依赖于一种和谐安全的课堂气氛。因此，创设民主和谐的课堂氛围便成为开展小组合作学习的前提。只有这样学生才能想平时所不敢想，言平常所不敢言；也只有这样才是一种真正意义的探究、合作和交流。

没有什么比发自学生内心主动的学习欲求更能使学习富有成效。因此，在小组讨论前教师与学生应该有一个积极的互动酝酿过程，这一过程也旨在营造一个学生乐学并想探究的良好氛围：一方面要使学生能轻轻松松地，没有心理压力地表达自己的观点，让学生能主动地参与小组讨论，这就是我所说的安全的学习气氛；另一方面要能使学生充分地彻底地表达陈述自己的观点，让学生能有创见地参与讨论，让教师的教与学生的学能有机地整合，这就是我所说的和谐的学习气氛。

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1、老师们的确是转变了学习的观念，知道了学习的重要性，只有通过培训才会促进自己的专业知识和理论水平。

2、认识上和学习的自觉性上发生了改变，这也是本次网络培训的优越性，专家设计的程序，和排名，还有视频和全过各地的老师交流互动，很大程度上体现了网络培训的魅力所在，这种形式从参与的程度上可以看出受到广大老师的认可。

3、培训内容丰富多彩，生动有趣的案例很多，老师们易于接受，从而也认同了培训的内容，只有老师从内心愿意接受培训才会达到最佳培训效果啊！就象学生只有感兴趣才会学习的。

4、本次培训给老师们提供了展示自己的舞台，在不断的交流互动中涌现出许许多多优秀的文章，评论，特别是每天老师的文章和评论得到老师和专家的点评指导，及时的反馈信息。这样也培养了老师们的自信和成就感。

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一、本月工作进展情况

1.消防安全性评价任务完成情况

按照项目部自评价工作计划，9月24日对xx线路工程施工项目部进行安全及消防检查，发现问题及时整改，经本单位消防安全性评价专家进行评价，上报“消防安全性评价查评问题统计表”及“消防安全性评价月度工作总结”。

2.主要工作成效（在查评过程中总结的好做法和典型经验）

无

3.主要问题和建议（在查评过程中需要公司协调解决的问题和困难）

无

4.其他方面（如专家库建设和使用情况、安全性评价体系建设应用情况等）

无

二、查评发现问题及整改情况

1.查评发现问题情况（按单位、评价内容等维度对问题进行整理、分析）

发现问题：个别灭火器未进行月检。

标准分：5分

评分标准：

自查评结果：0分。

2.问题整改情况（针对发现问题，详细说明整改情况）

整改情况：针对发现的问题已进行整改。

三、下月工作计划和重点

根据项目部自评价工作计划，10月份继续对施工项目部和现场及驻地进行检查，定期检查施工现场的消防设施是否完备、是否正常使用，出现问题立刻整改，确保安全生产。

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焦化目前需要的是解放思想、统一认识，做好三方面的工作：

一、必须解放思想，转变观念，提高认识，扎实抓好内部管理，提升企业的核心竞争力。

企业的核心竞争力，关键看有没有资源优势，有没有成本优势，有没有管理优势，有没有技术优势。我们管理上有好的一面，也有差的'一面，要考虑的是我们现在这个行业都在亏，在拼成本，如果说我们的成本搞不好，大部分盈利少数亏损，你还是亏损，是不行的。所以要降低成本，提高企业的核心竞争力，提升企业的内部管理，这是我们迟早要走的一条路，早走比晚走强，快走比慢走强，今天走比明天走强，所以希望大家能统一认识，解放思想，齐心协力搞好内部管理。

他说，我们要倡导“能降成本就是能手，能创利润就是英雄”的理念，提升管理降低成本，企业要想生存，成本这个关必须过。对子分公司讲，只要能创造利润，就可以提高收入。在政策上取信于民，我们的班子成员、重要业务部门要尽快解放思想，统一认识，把政策尽快落实下去，让他们干得有劲，没有后顾之忧。

二、必须打破常规，敢为人先，抢抓机遇，加快重点项目的推进速度，尽快发挥项目的效益。

企业发展要靠项目，大项目大发展，小项目小发展，没有项目不发展。这个时候必须要打破常规，不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家统一思想，打破常规，敢为人先，抢抓机遇，加快项目推进，尽快发挥项目的效益。必须是超常规的思维，搞大项目一定要有大思维、大思路、大手笔、大气派、大气魄，定位要高起点、高标准、高投入，来保证运用高技术，来保证高速度建设，创造高效益。只有高投入才能保证高起点、高标准，用高投入来保证运用高技术，高质量的建设保证带来高效益。项目论证一定要有充分的市场调研，一定要科学严谨，实事求是，每件事都要提供可靠的依据，前期论证工作要做得扎扎实实；项目决策拍板的时候一定要公开透明，科学决策；项目推动时要程序合法合规，把握好程序和速度，严格按法律规定运行；项目建成要经得起检查、经得起审批、经得起考验、经得起社会关注。我们既要积极又要冷静，不能项目建成的时候就是技术淘汰的时候，就是亏损的时候，更不能项目上马了，干部下马了。

三、必须统一认识，自主努力，凝心聚力，扎扎实实关注焦点、关注难点，做好“三保一促”工作。

一定要花大力气、下大功夫，完成内部挖潜1.8个亿，实现“去?鄢摘帽”。同时要求搞好“三项整顿”“两项活动”，整顿干部作风，组织部门、纪检委要发挥好部门职能作用，真正把这项工作扎扎实实抓下去，抓出成效。中层干部要做好本职工作，有关部门要重新修订完善请销假制度，严肃干部工作纪律。

他强调，一个单位必须弘扬正气，必须树立正确的用人导向，我们一定要想方设法为想干事的人搭台子、能干事的人让位子、能干成事的人戴帽子。要将能抗得住诱惑、经得起考验、守得住底线、具有大局观念的干部作为重点培养对象；将有文化、有经验、知识全面、上进心强、有事业心的年轻干部作为主要培养对象，将因为年龄、学历影响，长期工作在生产一线，经验丰富，默默奉献，公众呼声高的职工作为我们破格提拔的对象，逐步充实到干部队伍里，组织部门要把这项工作做好。将责任心不强、没有事业心、公众认可度比较低的、经过考评不过关的干部逐步淘汰出去。一定要让对企业不负责任的一些干部受到应得的处罚。要净化、强化、优化干部队伍，这是我们将来组织建设的一个发展方向，也是一个指导原则。

他提出，我们今年还有一个大事，就是通过管理提升，改善民生，根据经济状况的不断好转逐步提高职工的工资福利待遇和职工家属的生活水平。

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第一部分：安全生产情况总结

一、主要安全生产工作回顾（在各标题下展开总结）

（一）强化管理，落实责任

（二）积极开展反违章专项行动，治理违章，防范事故

（三）加强安全检查，强化现场安全监管

（四）加强外包队伍管理

（五）提质文明卫生，促进安全生产

（六）积极开展全员安全培训，提高人员安全意识

（七）积极开展安全生产月活动

（八）提高应急演练质量，提升应急处置能力

（九）加强职业健康管理，有效防范职业危害事故

二、不安全情况分析主要不安全事件简述

（一）人身不安全事件

（二）交通不安全事件

（三）外包工程不安全事件

（四）锅炉专业不安全事件

（五）电气专业不安全事件

（六）汽机专业不安全事件

（七）热控专业不安全事件

（八）燃料专业不安全事件

（九）运行操作及调整不安全事件

三、安全生产工作存在的主要问题（不限于以下方面）

（一）现场安全风险管控有待加强

（二）违章屡禁不止，人员安全意识有待进一步强化

（三）外包队伍安全管理还需进一步加强

（四）设备管理水平有待提高，备品备件管理应强化。

（五）加强应急管理，做好应急物资储备。

四、20xx年度安全生产工作重点（仅限于岁末年初，不要求每月填报）

（一）进一步强化执行力和责任落实，坚决杜绝人身伤亡事故

（二）持续开展反违章专项行动

（三）进一步强化外包工程的安全管理

（四）扎实开展隐患排查治理和设备治理工作

（五）加大安全培训力度

（六）做好安全达标和本质安全创建工作

第二部分四大绩效目标完成情况

一、安全绩效目标

（一）人身事故情况

1、2月份，未发生人身事故，同比持平，环比持平。

2、1-2月，未发生人身事故，同比持平。

（二）设备故障情况（包括二类障碍，严重异常指标等情况）

（三）非计划停运情况（包括一类障碍、一般设备事故等情况）

第三部分对标分析

一、主要指标对标情况指标年份20xx-20xx同比轻伤事故000000一类障碍000主要安全指标非停000二类障碍10-1严重异常05+5简要分析：本月发生严重异常3次，均集中在锅炉专业，特别是因辅机轴承损坏造成2次设备严重异常。锅炉专业应加强设备维护管理，落实维护管理责任，吸取教训，加强备品备件管理，严把验收、入库质量关，同时进一步细化检修工艺，保证检修质量。

第四部分工作措施和整改计划

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一、下阶段工作重点、工作目标和措施（安全生产工作计划）

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20xx年我县海洋渔业工作在县委、县政府的正确领导下，取得可喜成绩，滨海县人民政府被省委、省政府授予“十五”期间“渔业杯”渔业工作先进县称号。

海洋经济比重不断提升。20xx年我县紧紧围绕建设海洋经济强县这一战略目标，相继出台加快海洋与渔业经济发展和建设海洋经济强县等一系列政策措施，海洋经济呈现快速发展的新态势。全县水产品总产量35.72万吨，总产值26.74亿元，渔民人均收入9485元；海洋经济总产出达到75.2亿元，增加值34.65亿元，占全县gdp的15.6%。

渔业产业结构不断优化。在全省率先实施捕捞渔船拆解报废贴补制度，共拆解报废渔船359艘，转产转业渔民1355人。海洋捕捞产量实现“负增长”，水产养殖稳步提升，水产加工流通日渐深化，休闲渔业渐露头角。

海洋与渔业综合管理不断加强。编制出台了《滨海县海洋功能区划》和《滨海县海洋经济发展规划》，初步建立了海域使用管理体系。海洋环境监测从无到有，涉海工程项目环评逐步加强。渔业资源增殖放流取得新进展，海洋与渔业行政执法水平不断提高，渔业安全生产工作进一步加强，初级水产品质量安全监管得到强化，养殖许可制度全面推行，伏季休渔管理工作步入正常化轨道。

公共服务功能不断改善。20xx年我县投入大量资金，加快渔业基础设施建设。滨海渔港防波堤工程已竣工验收，滨台渔港工程和要海渔港扩建主体工程相继完工，滨海国家级中心渔港建设正式启动。水产品质量检测与病害防治能力得到提高，具备初步的监测检测和监控防治能力。积极探索转产渔民基本生活保障制度，建立政策性渔业互助保险机构，互保业务和渔业政策性保险试点工作进展顺利。

20xx年发展目标和工作思路是：紧紧围绕建设海洋经济强县这一目标，认真履行海洋管理和渔业行政职能，实现“两提高、三确保”，实施“四创新、五工程”，推进全县海洋与渔业新发展。

“两提高”：

一是提高海洋经济在国民经济中的地位。到20xx年，海洋经济总产出达到150亿元，增加值超过50亿元，海洋经济增加值占全县gdp的比重提高到19%左右。

二是提高海洋综合管理能力和水平。海洋国土观念和依法用海意识明显增强，海洋管理功能日益完善，海洋生态环境保护不断加强。

“三确保”：

一是确保渔业经济健康发展。大力发展生态渔业、高效渔业、品牌渔业。到20xx年全县渔业总产量达到21万吨，总产值达到13.5亿元。

二是确保渔民持续增收。着眼长远寻求渔民增收之路，建立渔民持续增收长效机制。到20xx年，全县渔民人均收入达到10500元，年均增长5%左右。

三是确保渔区社会和谐。扩大转产转业渔民基本生活保障面，渔业安全得到有力保障，现代渔区建设取得重大进展。

“四创新”：

一是创新海洋经济发展机制。积极探索海洋经济发展机制新模式，加强与涉海各部门的协调和联系，建立海洋开发协调机制。

二是创新海洋综合管理体制。严格落实海洋功能区划制度、海域权属制度和有偿使用制度，加强海洋环境的监测和评价，提高海洋行政能力和执法水平。

三是创新海洋与渔业服务体系。全面开展海洋资源调查，健全和完善海洋环境监测、灾害观测预报体系，促进海洋事业健康发展。四是创新海洋与渔业科技体系。加强渔业关键技术研究和渔业病害防控，建立以科研、教育、企业广泛参与的渔业技术推广体系，促进科技成果快速转化。

“五工程”：

一是渔业资源修复和保护工程。认真落实渔业资源管理制度，养护传统优势种群资源；建设人工鱼礁群和渔业资源保护区（场）；加强渔业水域环境监测和保护，营造水生动物生长、繁衍环境。

二是渔业产业升级工程。深化渔业结构调整，做优一产、做强二产、做大三产，努力构建合理的捕捞业、健康的养殖业、先进的加工业、繁荣的流通业、新兴的休闲渔业相协调的现代渔业产业体系。

三是渔业竞争力提升工程。以品牌培育为目标，以标准化生产为基础，以市场营销为手段，扶持壮大一批渔业龙头企业，引导培育大宗产品上档次和特色产品上规模，注重水产品质量监控能力建设和品牌战略，提高产品的市场竞争力。四是平安渔业创建工程。健全渔业安全管理各项制度，强化渔业安全责任追究，加强渔船质量源头管理，加快渔船进出港签证站点建设，完善渔业救助机制和渔业安全教育培训体系，健全渔业安全监管网络。

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四月份，在持续严峻的经营形势和日益复杂多变的生产条件下，安检部门紧紧围绕“保安全、抓稳定”这一核心任务，突出抓好庚组采掘工作面瓦斯治理、庚三采区防治水和采煤工作面安装回收等重点工作，以深入推进示范化矿井创建活动为主线，以强化职工安全教育为依托，以严抓干部作风转变、规范职工作业行为为切入点，以严格各项责任制为保证，扎扎实实开展各项工作，促进矿井安全形势持续稳定健康发展。具体情况总结如下：

一、应对经济危机，狠抓安全管理

矿井经营形势一严峻，人心往往就容易浮动涣散，就会给安全生产带来较大隐患。为抓好安全管理工作，持续保持安全生产平稳态势，安检部门从强化干部作风转变和规范职工作业行为入手，组织“八条线”人员严查干部值班、带班制度落实，职工早升井以及特殊工种、单岗作业人员持证上岗、在岗作业情况等，对存在的干部履职不到位、职工违章行为的一律加重处罚，严肃处理，确保了干部职工队伍稳定。同时，强化井下网络巡查，重新明确责任分工，严格包保区域巡检周期，对照全面排查表和质量评分表要求，认真组织开展全面隐患排查和日常质量评估活动，时刻掌握井下安全生产动态、薄弱环节及工程质量状况，采取重点区域专人盯防、突出隐患和质量问题专人督查的方式，真正做到发现一条问题解决一条问题，及时消除安全隐患，确保矿井安全生产。

二、强化安全重点监管监控

一是突出抓好庚20-23130采面跳眼搬家、庚20-21020采面回收期间现场安全管理工作，严格落实干部跟班制度，紧盯轨道运输和支架回撤等关键环节，保证了各项工作顺利进行。

二是狠抓瓦斯治理。高度重视庚20-23170风机巷、庚20-23130采面跳眼后上隅角瓦斯防治工作，严格监督落实各项瓦斯治理措施，特别是170风巷巷打顺层钻孔和迎掌打瓦斯释放孔期间，要求安检人员现场切实把好打钻监钻签字关，确保打真钻，真打钻。

三是组织开展防排水和防爆专项检查活动。安检、地测部门对矿井各采掘头面防排水系统进行了全面排查，对存在问题认真督促落实整改。同时由安检科牵头，组织评估队、防爆小组对庚20-21060采面、庚20-23130采面、庚20-23170风机巷、庚三泄水巷等重点头面电气设备防爆性能进行了全面检查。

四是加强己16.17-22210采面和己16.17-22060采面顶板管理工作，安排评估员三班现场跟班，安检科每天派人现场巡查，重点检查控顶措施落实情况、人员作业行为规范等，确保了采面安全推进。

三、深入推进集团示范化矿井创建工作

一是外出学习一矿在安全质量标准化创建方面的先进经验，吸纳好的做法，进一步提升理念，拉高标杆，理清思路，完善措施，持续深入推进示范化矿井创建工作。

二是在己16.17-22130风巷召开了质量标准化现场推进会，推广掘进一队在示范化工作面创建方面的先进经验。通过现场观摩，掘进一队在棚子架设、皮带安装、管线吊挂方面基本实现了“三直”，巷道文明生产、物料分类码放、挂牌管理等工作也做的比较到位，很值得各单位推广学习。

三是转变考核方式，加大动态质量检查考核力度，逐步取消集中式旬检评估方法，提高考核效率，促进动态达标。四是加大己16.17-22140风机巷、三水平庚一皮带上山、庚三泄水巷等工作面质量达标督导力度，对存在问题逐一限定整改日期，按期复查，对达标工作不认真、不主动的晚会早会进行通报批评。五是狠抓地面质量达标工作，指定专人定期对道北工业广场、机电修配厂和管子井附近质量达标工作进行监督检查，同时，抓好综机工厂、西斜绞车房、地面变电所等地点质量达标工作，对存在问题及时通报，及时复查，有力促进了地面质量标准化工作。

四、强化职工实际操作技能

以岗位实际操作技能和应知应会知识为培训重点，组织安检、职教部门、各基层单位编制应知应会考试试题，从操作规程、异常应急处理、危害识别、安全作业规程等方面强化岗位员工风险操作过程和实际操作知识、技能培训。同时加大职工“双述”、应知应会抽查力度，对双述掌握不透彻、自救器使用不熟练的一律取消当月安全保证金抵押兑现。

五、安全工作不足

一是部分单位质量达标工作相对滞后，一些达标项目没有按期完工。二是部分头面煤尘大，防尘治理效果差。