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店管理上半年工作计划

发表时间:2023-04-24

「必备」店管理上半年工作计划1500字。

当今职场竞争日趋激烈,是时候开始准备好下一阶段的工作计划了。工作计划,就是对未来工作的一种预测。下面是编辑为大家整理的“店管理上半年工作计划”,本文供你阅读参考,并请收藏!

店管理上半年工作计划 篇1

一、本半年工作总结

__年上半年一眨眼即将过去,在这将近半年的时间中我通过自身不断努力的工作,也有了一点小小收获,临近年半,我感觉很有必要对自己的工作做一下自我总结了。其主要目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是今年十月份到公司工作的,同时开始组建销售部,进入公司之后我通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,逐渐取得客户的信任。所以经过努力,也取得了几个成功的客户资源,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

虽然之前一直在从事销售的相关工作,有一定的销售知识与经验,但比较优秀的成功的销售管理人才,还是有一定距离的。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩。

二.部门工作总结

在将近三个月的时间中,经过销售部全体员工共同的努力,讨论制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料《至客户的一封信》,为各媒体广告出谋划策,提出“万事无忧德行天下”的核心语句,使我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条,寄出公司宣传资料三千余封,不畏严寒,在税务大厅,高新区各个写楼进行陌生拜访,为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面,制定了详细的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流程,团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

从销售部门销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。

客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在

1)销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开始工作的,在开始工作到现在有记载的客户访问记录有210个,加上没有记录的概括为230个,一个月的时间,总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个。从上面的数上看我们基本的访问客户工作没有做好。

2) 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。

三.市场分析

现在太原消费卡市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的,我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来仔细分析,我公司的核心竞争力,例如发卡资金的监管,山西省境外商户的数量与质量,以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源,都是其他公司无法比拟的。

在太原市场上,消费卡产品品牌众多,但以我公司雄厚的实力为平台,加以铺天盖地的宣传态势,以及员工锲而不舍的工作劲头,在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局,打造山西省业内的第一品牌指日可待。

市场是良好的,形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一句话来概括,在技术发展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把销售做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。

四.__年下半年工作计划

在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面,初步预计明年的销售人力达到十五人。组建两支销售小组,分别利用不同渠道开展销售工作。

2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。

3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

4)建立新的销售模式与渠道。

把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道,做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。

5)销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定__年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

今后,在做出一项决定前,应先更多的考虑公司领导的看法和决策,遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时,要静下心来互相协商解决,以达到一致的处理意见而后开展工作。今后,只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下,勤奋工作,以身作则。我相信,就一定能有一个更高、更新的开始,也一定能做一名合格的管理人员。

__年下半年我部门工作重心主要放在开拓市场,选取渠道和团队建设方面。当下打好__年公司销售开门红的任务迫在眉睫,我们一定全力以赴。

店管理上半年工作计划 篇2

上半年城市管理及安全工作情况及下半年工作计划

一、上半年城市管理及安全生产工作开展情况

(一)**安全整治情况

****以****为主线,持续深化安全生产专项整治三年行动,严厉打击瓶装液化气非法经营、违章作业和违规使用行为,规范液化石油气企业经营活动,加强安全隐患治理,净化燃气经营市场,有效防范遏制安全事故的发生。

1、及时部署工作开展。于*****日召开会议,传达***州市安办和*****江市安办等上级有关文件精神,结合****实际,部署燃气安全整治工作。

2、加大排查力度,强化监管执法。一是开展燃气安全专项执法检查,打击“黑气点”违规行为。上半年共捣毁“黑气点”两处,当场查获大小液化气钢瓶**支,其中过期、报废的钢瓶*****支。二是聘请专家组织对辖区内的餐饮业燃气使用情况进行专项安全检查,重点检查餐饮场所是否使用正规气罐、超期气罐、未经检测或检测不合格气罐以及燃气罐放置位置、软管老化问题。摸清用气场所是否通风,是否配备消防器材等基本情况。截止目前已对***家餐饮场所燃气使用情况进行了检查,现场责令商家对存在的安全隐患限期整改。

3、加大宣传引导。在开展专项整治的同时,积极开展燃气安全宣传,对餐饮场所从业人员面对面宣传燃气使用不当的危害性、使用燃气应注意的事项和发生危险时的应急措施等安全常识,切实提高餐饮单位安全意识。同时在****微信公众号**推文报道燃气安全专项整治情况。

(二)户外广告牌整治情况

按照上级要求,为落实常态化文明城市创建工作,提升市容市貌,****开展了户外广告专项整治。整治情况如下:

1、整治存在安全隐患的户外广告,对户外广告存在明显生锈、存在破损掉落风险、广告布脱落等存在安全隐患的,组织进行拆除。

2、整治乱拉横幅布条,对各类违规乱拉横幅布条行为进行清理。

3、重点整治违规张贴小广告,加大查处力度,立案处罚,媒体曝光,形成威慑声势。

今年以来累计拆除存在安全隐患的户外广告80多块,清理横幅布条***多个。另外针对违规张贴小广告行为,立案***宗,累计处罚金额***元,其中对一宗情节严重违规的,按顶格处罚**元,并对违规且未前来接受调查询问的***起涉事当事人电话按程序报送停机处理。同时加大宣传力度,在****微信公众号****报等媒体发布小广告整治报道文章。

(三)渣土车安全专项整治情况

根据《************市建筑废土沙石运输管理办公室关于开展预防重特大道路交通事故渣土车专项整治行动的通知》文件要求,****加强辖区渣土车安全整治。一是对辖区内的*******项目*等工地,提前介入检查,开具整改清单,引导办理渣土运输核准,责令其严格按照文明施工标准开展渣土处置和运输,自觉规范工地管理和渣土运输行为。二是开展渣土车专项整治,查处滴洒漏及乱倾倒垃圾违规行为。重点整治******路和在建工地等渣土装载源头单位周边道路,今年以来共查处各类违规车辆****辆。三是不定时开展联合执法行动,切实规范建筑渣土运输管理,形成源头管理有力、运输监管严密、消纳处置有序、执法查处严厉的长效管理机制。今年与交警部门累计开展****次建筑渣土运输管理****统一执法行动,重点整治 渣土车“滴洒漏”、未经核准擅自处置建筑垃圾、施工噪音扰民和建筑垃圾乱倾倒等违规行为。

二、下半年安全生产工作计划

1、持续开展燃气安全专项执法检查。严厉打击无证无照非法违法液化气经营行为,继续加大力度检查餐饮场所燃气使用管理情况。针对存在的安全隐患,责令餐饮商家限期整改,后期做好整改进度跟踪,督促其整改到位。同时加大宣传力度,提高群众和餐饮行业等相关人员的燃气安全意识。

2、户外广告整治常态化。加强巡查,引导规范办理广告牌设置审批,严控非店招位置的违规广告牌的设置,组织拆除存在安全隐患的户外广告和清理各类乱拉横幅布条;重点查处违规发布小广告行为,零容忍态度严管重罚,并与其他部门开展联合执法行动。

3.加强渣土车安全专项整治行动。加强源头管理,不定期对辖区工地开展全面排查,提前介入,宣传引导,并开展多部门联合执法,严厉打击渣土车各类违规行动,营造良好的环境卫生情况,保障人民群众生命财产安全。

店管理上半年工作计划 篇3

一、本年度工作总结

20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面做一下简要的销售工作总结。

我是今年十月份到公司工作的,同时开始组建销售部,进入公司之后我通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,逐渐取得客户的信任。所以经过努力,也取得了几个成功的客户资源,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

虽然之前一直在从事销售的相关工作,有一定的销售知识与经验,但比较优秀的成功的销售管理人才,还是有一定距离的。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩。

二.部门工作总结

在将近三个月的时间中,经过销售部全体员工共同的努力,讨论制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料《至客户的一封信》,为各媒体广告出谋划策,提出“万事无忧德行天下”的核心语句,使我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条,寄出公司宣传资料三千余封,不畏严寒,在税务大厅,高新区各个写字楼进行陌生拜访,为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面,制定了详细的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流程,团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

从销售部门销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。

客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在

1)销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开始工作的,在开始工作到现在有记载的客户访问记录有210个,加上没有记录的概括为230个,一个月的时间,总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。

三.市场分析

现在太原消费卡市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的,我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来仔细分析,我公司的核心竞争力,例如发卡资金的监管,山西省境外商户的数量与质量,以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源,都是其他公司无法比拟的。

在太原市场上,消费卡产品品牌众多,但以我公司雄厚的实力为平台,加以铺天盖地的宣传态势,以及员工锲而不舍的工作劲头,在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局,打造山西省业内的第一品牌指日可待。

市场是良好的,形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一句话来概括,在技术发展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把销售做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。

四.20xx年工作计划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面,初步预计明年的销售人力达到十五人。组建两支销售小组,分别利用不同渠道开展销售工作。

2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。

3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

4)建立新的销售模式与渠道。

把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道,做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。

5)销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定20xx年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

今后,在做出一项决定前,应先更多的考虑公司领导的看法和决策,遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时,要静下心来互相协商解决,以达到一致的处理意见而后开展工作。今后,只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下,勤奋工作,以身作则。我相信,就一定能有一个更高、更新的开始,也一定能做一名合格的管理人员。

20xx年我部门工作重心主要放在开拓市场,选取渠道和团队建设方面。当下打好20xx年公司销售开门红的任务迫在眉睫,我们一定全力以赴。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设,个人的努力是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。

店管理上半年工作计划 篇4

半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝,在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时,我们又略感欣慰。

上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局,完善了一系列手续的汇总整理等等,从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下:

1、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定位材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。

2、无论是大型设备还是普通设备材料,我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡,始终保持仓库内通道的畅通,确保了无安全隐患。

4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换,涂抹机油,装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养。

5、供应部王部长在xx年6月17日还特别强调了一个一直以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题,王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱,在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录,增强了自身交接班信息的真实性,更具价值性。

第二,随着供应部内部精细化管理的逐步推入,我们将继续根据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类,逐步完善并达到100%的标准化程度。

第三,我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。

第四,主动与机电维修车间的技术能手们交流学习,了解并熟练掌握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的紧密联系等等。

总之,我们供应团队遵从廉科长的悉心教导,在廉科长的带领下按照其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务指标,下半年我们信心满满定不负重望做出更加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。

店管理上半年工作计划 篇5

xxxx年上半年,xx经开区在县委县政府的坚强领导下,积极抢抓国家一二三产业融合发展先导区及x南x西承接产业转移示范区建设的发展机遇,以产业园区为平台,以招商引资为抓手,以产业链建设为重点,加快推进现代产业体系,促进高质量发展。现就园区发展情况汇报如下:

一、经济运行情况

园区现有工业企业xx家,规模以上工业企业xx家,小微企业xxx家。xxxx年,新建标准化厂房xx.xxx万平方米,新增招商引资企业x家,完成固定资产投资xx.x亿元,园区技工贸总收入突破xx亿,工业总产值xx.x亿,上交税金x.xx亿元;出让土地xxx亩,实现土地收益x.xx亿元。

xxxx年上半年,园区实现技工贸总收入xx亿元,规模工业总产值x亿元;完成固定资产投资x.x亿元。

二、工作开展情况

(一)园区体制机制改革

深入贯彻落实《xx州委关于推动产业园区体制机制改革创新促进高质量发展的意见》(x发x号)文件精神,出台《xx县关于推动产业园区体制机制改革创新促进高质量发展的实施细则》(x发x号),从园区改革方向、发展定位、推动发展责任、平台公司功能、放管服改革、财税制度等xx个方面推动园区体制机制改革创新,促进高质量发展。目前园区已成立xx有限责任公司,作为园区开发运营主体,负责园区基础设施和重点项目的投资与建设。

(二)调规扩区工作

园区完成发展方向区范围调整并经省自然资源厅批复,规划面积由x.xx平方公里增至x.xx平方公里(其中,xx镇产业园增加x.xx平方公里,猛洞河工业园增加x.xx平方公里);调规扩区规划环评通过省生态环境厅批复,编制完成调规扩区总规并提交省发改委审核,力争年内全面完成调规扩区工作。

(三)重点项目建设

xxxx年园区实施重点项目xx个,总投资xx.xx亿元,年内计划投资xx.xx亿元。目前,xx县土司药王谷生态庄园、武陵山区现代农产品加工出口示范区、xx县xx镇xx御府、xx县木房子腊味、xx县农产品种养供全产业链、xx县经开区标准化厂房及配套设施建设、武陵山药用植物园、xx镇高铁新区自来水厂等x个项目已全部开工建设;xx生物医药全产业链建设项目、xx经开区一二三产业融合发展先导区建设、x本草土家源武陵健康产业城项目、年产万吨优质稻深加工一二三产业融合发展、猛洞河工业园生态屠宰及冷链物流配送中心(一期)、x西综合保税物流中心、猛洞河工业园污水处理厂建设项目等x个项目正在进行前期规划设计;特色农产品冷链物流中心项目已通过县规委会审查,正在进行项目前期工作,力争早日开工建设。

(四)招商引资

立足资源优势和园区发展定位,按照产业链招商、精准招商思维,大力开展精准招商,力争招好商、引大商;发挥本草制药、x西老爹等企业的自身优势,引进配套企业,进一步强链、长链、补链,提升园区产业链竞争力。同时,从企业用地、建设、生产、营销、税费等各个环节,进一步优化园区投资环境和服务水平。xxxx年,引进武陵山药用植物园建设项目,招商引资合同金额x亿元。

(五)园区融资工作

园区加大融资力度,积极申报专项债券,加强与各银行金融机构对接。xxxx年,x个专项债券项目通过审批,发放专项债券x.xx亿元;xx县特色农产品物流冷链基地项目申报亚行贷款x.xx亿元,目前已通过亚开行审批。xxxx年,xx经开区一二三产业融合发展先导区项目向农发行申请贷款x亿元,目前已完成可研报告编制及初步设计工作,待农发行审核。

(六)园区赋权工作

为进一步深化放管服改革,助推园区转型升级和高质量发展,根据《x省政府办公厅关于印发x省园区赋权指导目录的通知》(x政办发xx号)、《xx州人民政府办公室关于印发xx州园区赋权工作实施方案的通知》(x政办发xx号)等文件精神,起草了《xx县园区赋权工作实施方案》(草案),按照应领尽领的原则主动认领赋权事项共计xxx项,其中直接赋权xx项、委托行使xx项、服务前移xx项、审批直报xx项。

三、下半年工作计划

(一)加紧调规扩区助推园区持续发展。根据园区发展方向及省直部门反馈意见,加紧赴省、州汇报衔接力度,进一步修改完善规划环评、调扩区总规及可研等调扩区上会评审资料,确保顺利完成调扩区工作,为稳步推进一区两园建设提供用地保障。

(二)加快项目建设构建园区发展骨架。以成功创建国家级农村一二三产业融合发展先导区、国家现代农业产业园为契机,加快推进xx经开区一二三产业融合发展先导区、武陵山区现代农产品加工出口示范区、经开区标准化厂房及配套设施、特色农产品冷链物流中心等基础设施项目进度;土司药王谷生态庄园项目、松柏米业项目、x西万源蔬菜产供销全产业链项目、x西木房子腊味基地建设项目、x本草土家源武陵健康产业城项目等招商引资项目持续强力推进。立足武陵山片区,重点打造辐射x、x、x、x四省的特色农产品加工出口示范园,促进优势资源、特色产业向园区聚集,通过大项目、大建设,带动园区大发展。

(三)加大招商引资促进产业集聚发展。立足我县资源优势和园区产业发展定位,积极抢抓国家推动农村一二三产业融合发展先导区及x南x西承接产业转移示范区建设的发展机遇,加大招商项目规划、储备、推介等工作,进一步优化园区投资环境和服务水平,着力开展精准招商,重点引进生物制药和特色农产品加工龙头企业,加快对主导产业的建链、强链、补链、延链。强化项目跟踪服务和招商引资政策落实,大力培育老爹生物、x资源、明瑞医药、伟佳柑橘、万源农业、松柏米业、木房子腊味等龙头企业做大做优做强,努力形成签约一批项目、落地一批项目、开工一批项目、储备一批项目的良好招商态势,加快经济转型和产业升级,进一步夯实发展基础。

(四)加强体制创新激发园区发展后劲。深入贯彻落实《xx县关于推动产业园区体制机制改革创新促进高质量发展的实施细则》(永发x号)文件精神,按照赋权强园、以园兴工的原则,健全一权两制一司体制,进一步建立完善财税制度,在现行的财政管理体制下单独管理财政收支;进一步深化放管服改革,以政府规范性文件形式向园区逐步分批下放经济管理权限,制定发布园区权力清单、责任清单,全面推行x号公章模式。探索推行一窗受理集成服务模式,为企业提供一站式服务,不断提升政务服务水平和效能,优化营商环境。

店管理上半年工作计划 篇6

现在我一直在公司担任仓库管理员职务,仓库管理员这是一个非常重要的工作,仓库管理员负责公司的产品和物流管理,所以我的任务是非常重要。

工作这么多年后,我开始认识到仓库管理员更深层次的意义,意识到需要不断对工作进行总结与计划,才能更好地完成工作。因此,在下半年当中的仓库管理员工作计划,制定如下:

1、对客户的退回产品进行回仓处理,以对应的采购退货单作为收据收货,检查发票开具证明是否正确,返回仓库之前,进行原始订单号的记录,在办事处需要调换或退货时候,及时地让客户在第一时间收到产品。

2、存储工作方面,要对产品的性质和储存条件进行分类,让储存产品获得适当的位置安排,合理堆放,妥善轻放。工作当中注意安全操作,确保产品在整年当中不会没有出现任何事故,为客户提供一流的储藏服务。

3、产品储存之前经过严格检查,产品数量,质量,包装进行严格检查,如果发现不符合存储条件的产品,立即通过仓储部反映到总部,根据总部指示做出相应的处理措施。

4、产品出库之前做好严格核实把关,仓库必须严格按照公司规章制度文件交付产品,交付客户要逐一审查,做到,准确,明码,标价,以免客户收到不匹配的货物。

5、根据新一年的市场行情,相应制定仓库储存方案。以确保为客户提供100%的满意服务。

6、做好仓库各项安全工作,重点:消防安全、生物安全、物化安全。定期对仓库各项安全措施进行检查,发现问题处及时采取措施加以修补。

店管理上半年工作计划 篇7

一年来,按照年初制订的工作计划和措施,在县农办的认真指导及有关镇乡、街道的配合下,结合我局实际,积极配合县新农村建设办公室工作,认真做好联系村帮扶工作,落实农村工作指导员各项任务,班子召开会议专题研究新农村建设工作x次,帮扶联系村办实事x项,及时完成市下达的新农村建设各项工作任务,现将工作开展情况汇报如下:

一、进一步整治城乡结合部环境卫生,改善城郊生活环境。

集中力量组织开展了多次整治活动,有效改善了城区结合部的环境卫生。抓住关键点(重点村庄、重点违建户),强化巡查,严格执法,依法查处违章建筑xxx起,拆除xxx起、拆除面积xxxxx平方米,继续保持对违章建筑的高压态势。加大对死角垃圾的清理力度,出动环卫保洁车辆xxx余车次,集中xx区各校园、菜场周边及城郊结合部地区乱堆放建筑装潢垃圾、生活垃圾xxx余吨。同时,认真组织对城乡结合部的生活垃圾处理现状开展调研,建议采取增设封闭式垃圾桶、建设垃圾中转站等办法,改变原有敞开式垃圾仓及各村保洁员自行清扫收集模式,与主城区接轨采用垃圾桶装收集处理,目前方案已报县政府。

二、进一步推广太阳能垃圾处理站,建设环境优美新农村。

农村生活垃圾太阳能生态处理站作为县重点实事工程,今年又续建了xxx座,目前全县农村地区已建农村生活垃圾太阳能生态处理站xxx余座,明年还将建设xx至xxx座,力争到xxxx年年底,全县xx%以上的行政村都建成该处理站,以达到农村生活垃圾分类收集,资源化利用和减量化处理的效果。目前西周、xx等乡镇已取得了较好的经济效益和社会效益,xx乡在学习考察后,在xx、xx、xx、xx和xx等偏远村建成了太阳能垃圾减量化处理站,实现了四分之一垃圾不出岛。

三、进一步加强新农村建设资金投入,积极送温暖进农村。

据不完全统计,xxxx年我局克服种种困难,投入新农村建设扶持资金xx余万,其中有些用于联系村的环卫设施改善(购置垃圾桶、环卫三轮车、厕所改造等),有些用于对困难党员和困难群众的慰问,有些用于美化家园的费用。由于做事实在,措施具体,得到了当地党支部和群众的一致赞扬。同时,还积极组织局党员干部到联系村进行环境清洁、法律服务、走访慰问等活动,从组织、制度、经费和设备等四个方面强化农村卫生长效保洁机制建设,全力促进我县新农村建设开展。

我们的工作虽然取得了一定成绩,同时也存在不少不足之处,这些都需要在今后的工作中一一加以解决。在此我们提出以下三点建议以供参考:

一是要进一步加强宣传,振奋民心。要将建设新农村、构建和谐社会的成功案例深入宣传到每个农户、每个农民,充分激发农民的聪明才智和创造性,调动他们建设新家园、致富奔小康的积极性。

二是要讲求实效,力戒形式。县政府要加强对新农村建设的指导,各部门要加强协调,从农村的实际出发,以他们当前迫切需要解决的困难为切入点,真心实意为村民办实事,办好事。

三是要充分发扬民主、广泛听取群众意见。把创造条件努力改变现状、投身社会主义新农村建设、人人争做新时期新型农民变成大家的自觉行动。

店管理上半年工作计划 篇8

一、设备管理

1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的采购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。

2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3、加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记安全注意事项,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4、特种作业证培训取证情况如下:

(1)电工进网作业证年度审核

(2)在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保安全生产的进行。

四、主要完成的设备检修任务如下:

五、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高。

目前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理经验,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平,从而更好地为公司服务。

2、工作经验有待提高

对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力,同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高,也希望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨。

六、20xx年下半年车间及个人的工作思路

1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工,及时提出了有序的检修计划。