2023计划管理年终总结12篇。
对于写岗位的年度工作总结，你有哪些困惑？年度工作总结要从本单位的特色工作中提炼经验，经过搜索和整理，编辑为大家呈上计划管理年终总结，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页！
计划管理年终总结【篇1】
为全面总结我局xxxx年以来各项工作，提前谋划、科学安排xxxx年工作，现形成相关工作总结和计划报告如下。
一、关于工作总结
xxxx年，在党工委管委会的坚强领导下，坚持以五大发展理念为引领和指导，认真贯彻落实省委省政府、市委市政府和党工委管委会的一系列重大决策和工作部署，以项目为中心科学组织全系统各项工作，努力为实现双核共兴提供现代化、高品质的规划建设和城市管理保障，在规划、建设、城管、交通、环保、水务水利、林业园林等各项工作取得显著成效。
（一）城乡规划实现新突破
一是积极推动多规合一。高质量完成直管区多规合一规划体系改革方案，正式启动多规合一改革工作。二是提升城乡规划编制水平。扎实抓好x科学城、天府商务区等x个片区xx.x平方公里控制编制及优化工作，全面启动华阳、万安片区控规修编工作，抓紧开展海绵城市等xx项专项规划编制报批工作，x科学城拓展区、xx生态带城市设计已进入招标阶段，镇村规划编制工作稳步推进。三是切实抓好建设项目规划服务。完成国际会议中心、省市重大功能区、x科分院等重大项目选址工作，对xx个地块进行了规划包装和方案策划。四是着力推进规划管理创新。在全市率先出台《建设用地预留市政公用设施点位规划建设管理导则》，积极开展大型市政设施一张图组合布局、轨道交通站点周边地块控制性规划、农村地区建设用地研究等工作。
（二）项目建设再上新台阶
一是加快城市道路建设。新开工x路西段、x路西段等道路xxx公里，建成x路、通州路等道路xx公里，城市道路容量和功能进一步提升。二是加快综合管廊建设。在全市率先出台综合管廊管理办法，成功入选国家地下综合管廊试点城市，全面采用PPP模式、BIM技术建成综合管廊xx公里。三是加快重大生态项目建设。建成鹿溪河生态绿地系统示范段、天府公园（一期）等重大生态项目，xx区污水处理厂被列为国家和x省首个PPP双示范项目，x个海绵城市试点项目将于年底完工。四是深化管理创新和多元筹资。小街区规制、成熟街区、PPP、拨改租等理念和模式应用转化水平明显提高，水电气汛路要素保障服务有序有力有效。
（三）建管行业取得新成效
一是深化改革。牵头制定《xxx区直管区固定资产投资项目分类分阶段审批全程全链条服务改革工作方案（试行）》，从供地、立项、规划、建设、验收等x个环节着手，大幅压缩审批周期，压缩率达xx%以上。二是强化监管。出台简化报建程序和强化建设领域信用管理相关政策，弱化事前审批，强化事中事后监管，加强诚信管理，审批服务效率明显提高。三是优化服务。制定差异化管家式服务清单，建立固定资产投资项目建设信息化平台，做到服务队伍围着项目转，为项目开工促建清障搭台。
（四）城市管理展现新风貌
一是狠抓专项治理。以城乡环境综合治理、四改六治理和城郊结合部攻坚行动为抓手，完善考核评价体系，健全城市综合管理问题整改和责任落实链条，扎实抓好环境卫生管理、市政设施管护、市容秩序管控等基础性工作，城市形象、城市秩序明显提升。二是狠抓水利水务管理。按照三水共治治水思路，深入推进农田水利设施建设、管理和考核工作，着力抓好农村饮水工程、黑臭水体治理等民生工程，健全完善排水设施管理体制机制，启动xx座污水处理厂提标改造工程，牵头组织开展了新区防汛抢险演练并平安度汛。三是狠抓林业园林管理。天保工程、退耕还林、林地资源保护、龙泉山生态工程建设、东山植被修复等工作进展顺利，成功协办x省绿色城乡宣传年暨新区义务植树活动。
（五）交通运输取得新发展
一是推进交通基础设施建设。积极配合省、市交通部门推动xx客站选址、x铁路枢纽总图规划修编、二绕高速通车运营等工作，完成天府公路客运枢纽项目需求规模和技术标准测算，万安公交维保场站预计年底开工，启动农村富民公路建设和病害桥梁改造整治工程。二是提升运输服务水平。持续巩固城乡公交融合成果，编制完成公共发展规划和公共场站专项规划，深入推进公交惠民票制改革、准点公交和纯电动公交试点，创新建立公交开行市民决策平台和五星公交管理平台，新开调公交线路xx条、投放公交车xxx台，圆满完成春运、中高考运输保障工作。三是加大安全监管和资金争取力度。扎实抓好公路管理养护，严格落实运输企业安全生产主体责任，争取上级国道xxx大修工程、货运通道、农村公路等项目补助资金。
（六）环境保护取得新成果
一是认真开展规划环评。受省xx区办公室、省环保厅委托，牵头会同中国环境科学研究院完成《xxx区环境保护规划》、《xxx区总规规划环评》编制工作，进一步明确了新区环境保护的管控措施和调控方向。二是抓好大气、水、土壤污染防治。按照制定出台直管区水污染防治工作方案、大气雾霾治理专项工作方案，大力实施产业结构调整和畜禽养殖污染治理，启动鹿溪河流域水环境质量、新兴工业园园区土壤及地下水环境质量调查工作，不断强化对环境污染的综合治理。三是强化专项整治。在建立健全环境监管网格、抓好排污企业抽查的同时，深入开展污染防治设施、危险废物储存处置等专项检查，关停取缔违法排污企业xx家。
（七）精准扶贫取得新实效
一是加快农村交通设施建设。大力推进农村富民公路建设、旧危桥整治工程、安全防护工程等，大大改善了沿线数万居民的出行条件。二是夯实农田水利基础设施建设。督促指导街道推进完成涉水农田水利项目，完成渠道整治xx.xxkm，山坪塘整治xx口，新建整治石河堰x处，整治提灌站xx座，新建提灌站x座。三是全面推进农村饮水工程建设，完成x个街道xx个村x.x万户农村居民自来水入户安装，目前各街道正全力推进建设工作。
（八）依法行政取得新成效
一是依据职能职责，对行政权力清单进一步优化调整，取消非行政许可审批事项xx项，取消行政处罚事项xxx项。二是将职能职责范围内的全部行政审批事项全面向政务服务中心集中，实现政务服务中心统一受理、统一发件、前台和后台协同审批的目标，窗口授权率达xxx%，按时办结率达xxx%，群众满意率达xxx%。三是切实加强行政权力公开运行平台的使用。积极推动各类行政权力案件在行权平台上运行，制订了相关的考核管理办法，多次组织针对系统操作的培训。
（九）党建廉政继续严落实
一是深入开展两学一做专题教育。制定了党员示范行动实施方案和学习计划。截至目前，党总支开展专题学习会xx次，其中领导讲党课x次，领导基层宣讲x次，各支部开展学习次数共xxx余次。二是落实廉政风险防控体系。组织开展领导干部赌博敛财问题和领导干部配偶、子女经商办企业问题两项专项整治工作。继续严格按照八项规定、十项规定和新区纪工委相关要求，从严从紧抓好各项公务活动。三是从严从实履行党风廉政主体责任。认真落实民主集中制，发挥局班子作用，执行三重一大制度。定期召开班子民主生活会，完善自上而下的廉政谈话制度，解决责任落实中的困难和问题。
二、关于工作安排
重点抓好五项工作，一是必须要抓牢项目这一中心，无条件完成全年固定资产投资目标任务。二是必须要抓牢目标这一关键，高质高效完成省、市、新区民生目标和主要目标。三是必须要抓实风险防控这一重点，确保全系统涉及的安全生产风险、廉政风险等各类风险始终处于可防可控之中。四是必须要抓牢两学一做这一抓手，加强思想政治建设，管好班子、带好队伍。五是必须要抓实明年工作谋划这一核心，解放思想、科学安排，切实做好xxxx年的各项工作。
（一）深化完善城乡规划体系
一是深度结合x市总体规划修编工作，加强规划管控研究，再审视、再完善、再优化，提出更为科学合理的城市容量、城市边界和城市空间布局。二是优化重点区域控规编制，加快推进一城一区一带城市设计满覆盖，尤其是要按照科学城一二三四发展思路，切实抓好科学城控制编制优化工作。三是深入推进多规合一，抓紧编制各类专项规划和技术导则。
（二）加快城市基础设施建设
要围绕x科学城起步区、天府商务区、西区产业园等核心区域，认真落实海绵城市、小街区规制、成熟街区、拨改租、PPP等理念和模式，深入开展城建攻坚行动计划，持续扩大市政基础设施项目建设投资规模，全力加快建设xx区环线、益州大道南段、第一污水处理厂等一批带动力强、影响力大的龙头项目，全力提升新区城市基础设施承载能力，为新城区加快形成、大产业加快聚焦提供基础设施要素保障。
（三）强化规划建设促建服务
一是要认真审视研究影响项目落地开工的关键问题，有的放矢开展差异化、管家式服务，做到服务队伍围着项目转，过程中要注重掌握科学的方法和手段，比如可以适度加大宣传以提振企业的投资热情。二是要加强行业自律和市场监管，督促业主和设计机构提高内审和方案编制水平，着力解决规划方案反复报审和企业多跑路问题。三是积极探索建设项目全生命周期服务、容缺后补等模式，以企业和群众为中心开展政务服务。四是在环评审批探索新机制支持重点项目建设。在前期执行的重点项目专人负责、定期专题协调制度基础上，深入探索时间倒排、关键节点清单制度，确保重大项目既依法依规，又按时审批。
（四）提升城市综合管理水平
一是要以加快组建综合执法大队为契机，进一步理清城市综合管理涉及的部门、属地责任，认真思考近期、远期城市综合管理面临的形势和任务，比如大建设阶段怎么管、老城区怎么管、新城区建成后怎么管等等。二是要发挥环境治理牵头职能，严格对照x市城郊结合部攻坚行动考核、城乡环境综合治理和文明指数测评的要求，扎实抓好城市综合管理各项基础工作，力争进入中心城区先进。三是要按照绿色发展理念，抓好治水、治尘、治脏和植绿等系列工作。
（五）加强综合交通体系建设
一是要积极配合省市交通部门和x铁路局，继续深入推进高速公路、铁路项目和交通骨干路网，进一步提升双核共兴的区位优势。二是力争xxxx年开工建设天府公路客运枢纽，基本建成万安公交维保场站。三是要进一步优化完善公交线网，加大公交投入力度，不断提升公交服务覆盖面和出行分担率。
（六）着力深化生态文明建设
一是认真落实市委《关于推进绿色发展建设美丽中国典范城市的实施意见》，树立落实绿色发展理念和绿色政绩观，统筹推进生态城市、海绵城市、森林城市和智慧城市建设，加快构建适应绿色发展的空间体系、产业体系、城乡体系和制度体系。二是要继续做好xx区总规环评和环保规划牵头协调工作，抓紧开展产业园区规划环评编制审批工作，为重点区域绿色发展创造条件。三是积极推动绿色低碳产业发展，进一步推广BIM技术、建筑工业化和绿色建筑、绿色建材、绿色施工，加强农村面源污染、大气污染和水环境污染治理，加快淘汰落后产能，推动实现生产生活方式绿色化。
（七）健全完善安全生产体系
一要切实落实安全生产责任，各单位要认真履行安全生产主体责任，健全完善安全生产制度，严格执行安全生产制度，把安全生产责任层层落到实处。二要继续加大安全生产隐患排查治理力度，做到全域覆盖、不留死角、不留盲区、不走过场。三要牢固树立安全发展理念，加大安全资金投入，完善安全设施设备，提高安全保障能力。四要运用现代科技，推进监管手段改革创新，提高安全风险防控能力。
（八）深入推进精准扶贫工作
一是广泛开展走基层活动。落实困难群众帮扶措施，关爱特殊困难群体，特别注意进行长远性、源头性帮扶。二是继续大力推动农村基础设施建设。加快推进xxx公里串乡联村的郊区公路网络建设和x座旧危桥整治，加密农村公交线网；进一步完善水利基础设施，继续推进农村饮水安全工程，农村自来水集中供水率提高到xx%，不断增强农村增收致富的基础设施保障。
（九）全面推进党建廉政工作
一是继续开展两学一做专题教育。制定行动实施方案和学习计划，学党章党规，学系列讲话，做合格党员。二是积极落实党风廉政建设和反腐败工作任务。加强警示教育，坚持岗位教育与警示提醒相结合，对重点岗位、重点人员实行廉政谈话，时刻敲响拒腐防变警钟。三是继续推进依法行政。采取多种形式推动全局干部学法用法。要在法律法规允许范围内大力推进行政审批体制改革，继续开展管理权限下沉，改进政务服务方式，不断推进大部制、服务型、法治化政府建设。
计划管理年终总结【篇2】
回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。
现就本年度相关工作作出如下总结：
一、虚心学习
在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作，落实工作责任制
努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、加强检查仓库内部的安全设施
确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。
四、总的不足之处
1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。
3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。
5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。
五、下一步打算
针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。
1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。
4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。
5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
6、财务应加大对仓库数据的监控。
六、个人认为给予改善的相关方面
1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。
建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。
2、生产退料不写生产任务订单号
建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。
3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。
4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。
5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。
成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。
6、调拨单的含义的误解。
调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。
建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。
7、责任制度不到位
生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。
8、业务样机领取频繁
样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。
9、先入库后检验这个完全不符合正规流程
正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。
10、相关整体流程
材料入库流程：供应商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。
生产领料流程：
1、生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
2、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料（备料时间至少5分钟）—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
3、生产超领：生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
生产退料流程：生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。
产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。
产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。
11、呆滞料处理方法
（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。
（2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售
（3）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。
（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。
计划管理年终总结【篇3】
20××就在忙碌的工作中悄然飞逝，盘点20××，对我而言是有意义，有价值，有收获的一年，很荣幸在第一季度本餐厅获得了和谐餐厅的荣誉，那时候就时常告诫自己，鞭策我们的团队，荣誉对我们而言不仅仅是一种认可，更重要的是一种责任，是对员工，对企业对自己的责任，只有肩负起这个责任，我们才有资格引领我们的员工队伍，才无愧于公司赋予我们的管理职责。从××年进入xx和公司以来，一步一步走过来，离不开领导的帮助同事的支持和员工的合作。
现将这一年来的工作总结如下：
1人事维护
10年9月18号接手研发园餐厅内的时候，当时老员工22人，一年多过去，现在留下的老员工尚有××人，老员工稳定率为54。5%，培养前厅领班一名，西餐厨师一名，灶头一名，收银员一名，正因为有了这样一批骨干力量的存在，让我们餐厅经受住了一次又一次的考验和挑战，顾客就餐人数不断被刷新，营业数据也成倍的增长。
2菜肴质量
上半年因为厨房人员不固定，加之西餐厨师的离职，一度造成菜肴质量的下滑，烧焦烧糊现象比较严重，两次营运考核均提出了整改意见，让我们感受到了莫大的压力，后经过努力协调，厨师长现场操作，手把手的指导，终于控制住菜肴质量下滑的局面，重新赢回了顾客的信赖。
3服务质量
因我们餐厅是属于内部食堂性质的餐厅，就餐人员时间段集中，高峰期压力空前巨大，加之员工基本属于35岁以上的阿姨在操作，相对而言对于菜台7步曲，收银4步曲掌握的不是很好，可是我们务求对顾客一定要做到有问必答。态度友好。
4安全生产
纵观一年以来，值得高兴的是本餐厅无一起安全事故的发生，这离不开上级领导的一再要求和重视，也充分体现了员工的自我防范意识比较强
5食品安全
因为就餐群体的特殊性，人员集中，覆盖面广，为防止食品安全事故的发生。我们及时成立了食品安全自查小组，店经理全面负责把关制，厨师长厨房全面负责把关制，领班销售全面负责把关制。财务索证储存把关负责制，做到责任明确。详尽到人。同时建立了菜品留样机制，每天专人负责留样，专人负责追踪，店经理检查监督，务必杜绝一切食品安全事故的发生。
一年来接待了，大小用餐共计十余次。及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了职工的正常就餐。
第四、在菜谱的安排方面：
1、首先对大多数学生的饮食习惯做到心中有数，有计划的制订每天菜谱，因为食堂就餐的人较多，不能100%的达到人人满意，但能保证80%以上的人员满意；
2、学生喜欢的菜品，在不增加费用的前提下，可以多采购一点，采用较贵的菜和一般价格的菜合理搭配，做到同一菜品一个月最多吃两次。新鲜蔬菜每个星期也能保证一次；
3、合理利用菜品的多种用途，不浪费任何一种菜品，如炖萝卜时，萝卜皮和萝卜帮可以做成泡菜，白菜帮大家都不喜欢吃，但做成泡菜学生就喜欢吃了；泡菜除了凉拌，还可以回锅，也是一道非常不错的佐饭菜；芹菜叶子可以凉拌，可以和红萝卜一起炒；员工的菜品丰富了，同时费用也就降下来了；
4、在节约成本方面：食堂一直以来都是坚持把肥肉和瘦肉分开放。肥肉既可以用来炼油炒菜，也可以放在菜里一起炒。这样一来不仅节约了炒菜的油，也让员工感觉不到肥肉的腻。
第五、就餐方面
我们没有停留在使学生仅仅能够吃饱那种一般化的水平上，而是严格按照领导的要求，在服务态度和饭菜质量上多下功夫。现在，学生食堂一日三餐供应，每顿除米饭、馒头外，还增加了包子、饼、花卷，早点还增加了油条、豆浆，每天坚持每顿都为员工准备小菜、汤、粥，并坚持平均一月吃一次饺子。每天的食谱和菜谱，予以公布，便于接受大家的监督。
第六、在菜品的采购和管理上：
1、严格控制对等食品的采购关，尽量不采购容易霉变和产生毒素的菜品，如：四季豆、蘑菇等；
2、科学、合理地贮存食品，在食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
第七、加强卫生管理，增强忧患意识。
食堂卫生是隐患的源泉、发源地。在卫生管理上我们坚持每周工作例会，做到警钟长鸣，增强职工的忧患意识，尽可能地把隐患扼制在萌芽状态；我们要求每一位职工必须做到：
（1）注意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡，不留长发、小胡子，开饭先洗手。
（2）食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求。必须做到每日清扫，对每日产生的垃圾杂物，日产日清随时打扫。周末进行大扫除。
（3）各种餐具、笼布、机械等要洗刷干净，做到木见本色，铁见光，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。
（3）开饭时不准吸烟，不准面向食品说话、咳嗽等。食堂全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作正常运转。
第八、是设备管理规范、保证安全。
食堂是消防安全的重点部位。因此，食堂每日用液化气、油明火等制定了相关的操作规程及使用办法。各项设备都设置了专人负责，并能做到定期维护保养杜绝一切完全隐患。今后的工作打算：
一是要进一步认识做好食堂服务工作的重要性和必要性。在思想认识上要再深化、再提高，并将思想认识转化为具体行动，千方百计，创造好的条件，更进一步办好职工食堂，以方便干部职工就餐。
二是要不断强化管理，食堂服务工作上档次。
三是积极负责，认真搞好食物安全和卫生工作。食堂管理工作千头万绪，最根本的工作要求就是要对广大干部职工的生命健康安全负责。
因此，我们一定要认真贯彻《食品卫生法》，把依法加强食品卫生管理和各项生活综合服务管理工作作为头等大事，列入重要的管理日程，并做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。在领导直接关怀和指导下，通过食堂全体员工勤辛的努力，食堂饭菜质量、花色品种、卫生状况、设备的正常使用效率有根本性的改变。
尽管如此，由于本人水平有限，有许多工作做的不足，仍然还存在一定的差距，对食堂管理还不够精通，这也证实了我在食堂管理方面上的欠缺，我会在接下来的工作中，加大力度对自身的管理及素质的学习，规划好工作计划等等。同时，我们食堂对照卫生要求，还应进一步完善软硬件建设，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到价廉放心的食品。我深深感到食堂管理工作是一项长期、细致、艰苦的工作，只有认真、踏实地做好工作，才能保质保量、万无一失。
计划管理年终总结【篇4】
xxxx年，xx区发改局紧紧围绕市委、区委决策部署，以建设创新之区、品质之城为发展目标，认真履行部门职能，努力创新工作方式，全力以赴抓好落实，各个方面都取得较好成效，为推动全区经济社会健康发展作出了积极贡献。
一、主要工作亮点
1.发展调控谋划取得新成效。注重发展谋划、政策引导、机制创新相协调，更好地发挥经济发展调控作用。一是强化参谋作用。加强季度经济运行情况分析，强化月度GDP相关核算指标的监测、督促落实责任、积极向上对接，深入开展绿色+实体经济转型升级、部分事业单位入驻一江两岸xx、xx区参与大湾区、大花园建设、优化体制政策供给等重大课题研究，出谋划策的针对性、实效性、前瞻性有了较大增强。xxxx年，实现地区生产总值xxx.xx亿元，同比增长x.x%，增速比去年提高x.x个百分点，比全市平均高x.x个百分点，居xx第三位。二是强化管控作用。坚持事前协商、事中衔接、事后监管有机结合，切实提升国民经济和社会发展计划、政府投资项目计划、全面深化改革工作计划、储备粮轮换补库计划等发展计划的精准性、有效性、科学性，推进区域经济社会有序发展。三是强化协调作用。按照明确责任、加强沟通、提高效能的原则，加快推进市区融合发展、小城市（中心镇）培育、特色小镇培育、国防经济动员等牵头协调任务，区域统筹发展得到加强。x-xx月，市区融合工作清单xx项内容中，已完成x项，积极推进xx项，积极配合x项；x个省市级特色小镇共完成投资xx.xx亿元，完成全年目标任务的xxx.xx%，其中e游小镇xx.xx亿元、花田小镇xx.x亿元、伞艺小镇xx.x亿元、瓷源文化小镇x.xx亿元；《崧厦镇小城市培育试点三年（xxxx-xxxx）行动计划》通过省级专家评审。
2.投资管理方式发生新变化。以发展质量和效率为根本，加强政策引导，完善监管体系，细化控制标准，进一步提高投资管理水平。一是创新投资管理机制。按照可视化、信息化、标准化要求，建立政府投资项目实时信息化管理平台，设立重特大投资项目设计单位预选承包商资源库，开展以提高投资绩效为目标、以单位投资价格为标准、以投资预算控制为手段的单位投资强度标准化管理，进一步提升政府投资项目管理实效。二是优化项目推进机制。建立有效投资预报、分解、协调、跟踪、完成的全程推进机制，加快明确责任人、时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，每月通报投资完成进度和项目开工情况。xxxx年，xx只省重点项目完成投资xx.xx亿元，完成年度投资计划的xxx.xx%；xxx只xx市重点项目开工xxx只，完成投资xxx.xx亿元，开工率、完成率分别达xx.xx%、xxx.xx%；xxx只政府性投资项目已开工xxx只，完成xxx.xx亿元，开工率、完成率分别达xx.xx%、xx.xx%。三是建立要素保障机制。坚持向上对接与内部挖潜相结合，加大投资项目的土地、资金等要素保障力度，争取投资项目列入上级计划笼子，为投资项目的顺利建设创造条件。xxxx年，新增市重点项目xx个，人民医院综合楼、三杰建筑产业化基地（一期）两项目增补今年度省重点项目已通过处室初审，上浦闸船闸项目、xxx国道xx盖北至道墟段改建工程省发改委已受理项目建议书。
3.产业结构调整有了新突破。实施智能化、高端化、绿色化为导向的产业政策，加快产业结构调整升级步伐。一是优化发展导向。按照《产业结构调整指导目录》等相关产业政策和项目管理要求，规范投资项目审批，促进产业结构优化。xxxx年，列入xx市级军民融合项目计划x只项目；列入市级以x洋经济发展重大建设项目实施计划xx只项目，其中省级x只，总投资xxx亿元；列入市级生命健康产业重点项目计划x只。二是推广低碳生产。开展xxxx年我区五大领域温室气体清单报告和重点企事业单位碳排放报告的编制、核查、评审等常态化工作，推进分布式光伏项目建设，开展xx整吨以下燃煤锅炉淘汰扫尾，促进企业绿色低碳生产。xxxx年，获得中央预算内相应专项资金xxxxx万元，其中国家级开发区循环化改造试点园区资金xxxx万元。三是抢抓湾区经济。积极响应省委关于大湾区建设的重大战略决策，整合我区平台、产业资源优势，及时对接上报两区、xx旅游度假区、湾南科创岛等x个重大平台以及包括杭绍台高速、跨x湾高铁通道、xx新港区工程、汉今国际文化创意园等xx个重大项目，促进我区经济加快开放合作、资源整合、转型升级。
4.经济体制改革取得新进展。按照防风险、促转型、增活力的要求，加强统筹协调、分步落实，积极抓好三个方面。一是抓重点。深入推进经济体制改革等七大领域xx只改革项目，顺利推进企业投资项目备案跑零次等最多跑一次改革，扎实推进政府投资项目中介监管双查双保国家标准化试点，重点改革取得阶段性成果。xxxx年，完成x期公车拍卖xxx辆；向上报送防范企业融资体制机制创新试点、企业信用平台建设和基层治理四个平台建设等改革案例x只；新争取中介监管双查双保国家标准化试点和x湾xx经济开发区循环化改造示范试点等省级以上改革试点项目x只。二是抓扩权。牵头制订《关于扩大乡镇（街道、三区一城）行政审批权限的实施意见》（区委办[xxxx]xx号），明确每一项下放事项的对象、依据、具体操作程序、工作要求、时限、注意事项以及指导监管措施等内容，推进行政审批权限下放。三是抓重组。落实企业兼并重组年度方案，实施xx有限公司和xx有限公司等xx家（对）工业企业兼并重组，盘活土地面积xx.xx万平方米，建筑面积xx.xx万平方米，涉及转让金额（成交价）x.xx亿元。
5.服务管理水平得到新提升。坚持立足当前、着眼长远、稳定预期、保障民生的原则，以强化杠杆、加强监管、创新服务为主要手段，确保价格稳定、粮食安全、民生改善。一是扎实推进价格监管。开展涉铁和公益性服务收费、物业服务收费情况调查，组织开展xxxx年度医疗机构执业规范、房地产市场价格、教育收费专项检查，进一步规范收费标准、收费项目及收费行为，制定出台城市道路停车收费标准、物业服务收费调整方案，真正做到利用价格杠杆维护市场价格秩序、保障改善民生。xxxx年，共受理各类投诉举报xxx件，其中职业举报件xx件，办结率xxx%。二是有序落实粮食保障。积极申报放心粮油示范县省级试点，抓好早稻及小麦收购、晚稻订单分解落实、收购资金及时兑现，确保惠民政策落到实处。xxxx年，我区共收购粮食xxxxx吨，其中国有粮食收储企业收购粮食xxxxx吨，订单履约率达xx.x%；粮食收购量占全年谷物类产量的xx%；全区落实粮食订单x万吨，其中争取省级订单x.x万吨，为我区农户增收xxxx万元。以一符四无粮仓鉴定和储粮安全大普查为手段，深入开展粮食安全隐患大排查快整治严执法活动，加强粮油市场供应及粮食流通环节的各项安全监管，确保全区粮价稳定、供应正常、储粮安全。积极推进丰惠和章镇两个中心粮站建设，目前丰惠中心粮站基本完工，章镇中心粮站完成主体结构建设。三是探索特色信用建设。运用信用xx网站等平台，加强信用服务机构的相关政策宣传，组织x家企业做好政策兑现会商工作。支持服务区企业信用协会建设。每月组织报送守信激励、失信惩戒的典型案例。对我区政府机构失信问题进行全面自查评估。
6.干部队伍活力得到新增强。坚持组织建设、素质能力建设、作风建设相结合，增强干部队伍凝聚力。一是优化职能配置。根据局机构职能调整的变化，完善三定方案，调整原粮食局党组织隶属关系，完善机关党支部建制，优化人力资源配置，机关职能科室增加至xx个，机关党支部增加至x个。二是加强干部培养。通过压担锻炼、轮岗交流、提拔使用等方法，及时调整中层干部，加强梯队建设，把年轻干部摆到关键岗位和艰巨任务中去，不断提高年轻干部的实际工作能力，激发干部队伍活力。三是完善激励机制。按照奖勤罚懒、奖优惩劣的要求，建立全员考核、信息调研奖励等内部管理制度，突出责任担当、工作作风、绩效贡献的评价，形成敢于担当、爱岗敬业、精益求精的氛围，最大限度保护和调动广大干部职工积极性、主动性、创造性。
二、xxxx年工作思路
xxxx年是中国特色社会主义进入新时代的开局之年，实施十三五规划承上启下的关键一年，也是推动高质量发展的起步之年，我们将紧紧围绕建设创新之区、品质之城的总体定位，牢牢把握稳中求进工作总基调和推动高质量发展总要求，全力抓好发展谋划、粮食调控、经济体改、价格监管、经济协作等各项工作，为区域经济持续健康发展和社会和谐稳定作出贡献。重点抓好以下x个方面。
1.切实增强综合谋划的影响力。重谋、善谋、优谋是做好发改工作的基本要求和价值体现。我们将坚持想大事谋大事议大事，加强对全局性问题的研究谋划，为区委、区政府决策当好参谋。一是优化年度发展计划。按照有利于促进规划衔接、有利于增强发展信心、有利于提升发展质量的原则，从发展目标适度超前、工作措施细化实化出发编制xxxx年全区国民经济和社会发展计划，从项目必要性、合理性、可行性出发编制政府投资项目计划，切实增强发展计划的引领作用。二是强化发展战略谋划。抓住一带一路、长江经济带、义甬舟开放大通道、大湾区、大花园等建设契机，及早进行接轨相应国家、省发展战略的研究，谋划建设x湾xx经济技术开发区、xx经济开发区以及具有湾区南部创新枢纽地位的南湾科创岛等大湾区产业平台、创新创业平台，积极谋划康龙化成年产xxx吨高级医药中间体、xx生物医药产业集群提升等现代医药产业项目，高端电机产业制造中心、晶盛机电产业园等高端装备项目，x惟精铜合金新材料、新和成新材料产业园等新材料项目，x湾花田小镇、中华孝德文化大景区等文化旅游项目，促进区域开放发展。三是深化经济调节研究。坚持外出学习、深入调研、加强监测相结合，把握经济运行阶段性特征、趋势性变化、瓶颈性问题，提出既有前瞻性又有操作性的政策措施，切实增强经济运行分析的作用。
2.切实增强发改工作的统筹度。坚持全局性、前瞻性、实效性相结合的原则，积极发挥宏观经济管理部门的统筹调控作用。一是加强规划综合管理。结合十三五国民经济社会发展规划纲要中期评估，推进以多规融合为方向、专项规划管理为重点的规划管理体制改革，切实发挥规划在政府安排投资、项目实施、财政预算中的重要作用。二是加强产业政策引导。制订年度产业发展导向目录，强化环保、能耗、安全、社会风险等社会外部性指标约束；完善产业准入的评价机制，加强投资企业行业地位、投资强度、产品先进性、知识产权价值等方面的综合评价，优化产业准入。重点建设科教园、科创园等产业协同创新平台和行业技术创新中试基地，大力引进大院名校、高端人才，加快发展xx号、虞创码头等众创空间，促进高新科技成果产业化，打造山水相宜、复合高效、活力多元的长三角一流创业乐园。三是加强经济体制改革。以完善产权制度和要素市场化配置为重点，扎实推进政府投资项目中介监管双查双保国家标准化试点、x湾经济开发区国家级循环化改造试点，重抓上市公司引领产业发展示范区建设和国家级风机质量提升示范区建设两只省级项目推进，探索实施国有企业实体化运作等一批经济体制改革领域重点项目，促进国有企业做强做大、国有资产保值增值。
3.积极发挥综合协调的推动力。围绕构建开放、融合、诚信社会总目标，促进区域经济文化发展更加和谐。一是推进市区融合发展。按照同城化、一体化和三统目标要求，着眼市区全域深度融合为方向，加强向上对接和部门协调，推进三区多规合一工作，实施重大民生政策，推动市区一体化的交通、教育、医疗、文化等公共服务体系，实现民生服务同城一体化，不断提升市民幸福指数和获得感。二是加快特色小镇培育。继续全面推进xxx特色小镇体系建设，重点抓好e游、花田、瓷源文化等x个省市级特色小镇建设，开展特色小镇招商引资工作，着力推进花田欢乐大世界、凤凰山考古遗址公园、国际艺术区、青春公寓等项目，确保全年完成xx市下达投资目标任务。三是加强信用体系建设。制定信用xx建设的意见，建立健全社会信用体系建设联席会议制度，以信用中介服务机构为依托探索企业信用档案建设，以企业信用信息平台为基础开展专业信用评价，以x信用客户端为窗口扩大信用应用覆盖面，深化信用贷款制度，健全失信黑名单制度，进一步营造诚实守信、合法经营的营商环境。
4.有效提高服务管理的精准性。发展没有止境，服务也永远在路上。我们将坚持政务公开、信息共享、扩大宣传统筹兼顾，寓服务于管理之中。一是提升审批服务效能。加快推进投资项目审批一窗受理、集成服务，探索开展项目建议书、可行性研究报告、初步设计及概算等各类立项批复文本规范化、标准化工作，着力推进全省投资审批一体化监管x.x平台运行，确保投资项目审批流程最优化，切实将最多跑一次落到实处。二是提升投资管理绩效。进一步完善有效投资考核机制和预报、分解、协调、跟踪、完成的一整套推进机制，继续完善政府投资项目信息化管理平台、一季一报告督查机制，打造政府投资项目单位投资强度标准化管理升级版，确保有效投资速度、结构、效益协调性，顺利推进xx只市级重点基础设施项目建设。三是提升民生服务质量。贯彻执行上级价格方针政策，健全价格监测体系和价格信息网络，推进公立医院收费改革，规范公墓及殡葬服务收费标准，集中开展水、气、电信价格收费专项检查，妥善化解价格矛盾和纠纷。组织实施粮食收购、储存、轮换任务，落实粮食安全责任制考核保持在良好以上；落实粮食订单x万吨以上，争取省级订单x.x万吨以上；按时完成x.xx万吨储备粮、xxx吨储备菜油轮换任务；确保章镇中心粮站在x月底前按时交付使用，做好安全储粮和安全生产，保障粮食安全，保护粮农利益，维护粮食市场稳定。
5.努力实现上级支持的常态化。加强要素保障、争取上级支持是发改部门的一项重要任务，也是解决经济发展瓶颈的有效手段。我们将不断加大与上级发改部门的沟通联系力度，积极争取发展要素和政策支持。一是争取改革试点。积极争取省级以上改革试点，获得更多的发展要素支持和政策体制优势，力争在参与省内外、国内外发展要素配置、重要产业分工合作中处于有利地位。二是争取规划支持。根据省大湾区、大花园、大通道建设规划，结合xx资源禀赋、发展优势，争取在基础设施建设、重大产业布局、重点平台建设、重要项目安排进入发展规划，赢得发展先机。三是争取项目计划。不断完善政府投资项目储备库，建立产业发展重点项目储备库，积极向上争取列入省级重点项目计划以及重大产业、军民融合、生命健康、循环经济等项目计划，加强项目建设资金、土地等要素保障，力争xxx国道xx盖北至道墟段改建工程、xx上浦船闸等项目列入省重点项目以及经济开发区列入xxxx年省级循环化改造示范试点园区。
计划管理年终总结【篇5】
20xx年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的'工作，努力为公司做出贡献！
20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1―2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
六、行政部20xx年工作纲要
20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
计划管理年终总结【篇6】
一、重点工作
1.重要指标完成情况。今年以来，全区安全生产和自然灾害形势总体保持平稳。前三季度，安全生产：工矿商贸、建设施工、农业机械等行业领域均未发生生产安全事故。自然灾害：未发生因自然灾害出现的灾情损失。
2.严格执法。全年以打击非法违法经营活动为重点，大力开展四项攻坚安全生产执法行动，守规程保安全六大行动。
3.推进应急宣传教育，增强应急文化传播力。一是积极开展防震减灾宣传活动。成功承办全省x.xx全国防灾减灾宣传活动、联合洪庆街办在庆华社区开展x?xxx大地震纪念日防震减灾宣传活动、组织参加第二届全国防震减灾知识大赛省、市选拔赛取得优异成绩。二是认真开展全国第xx个安全生产宣传月、安全咨询日等活动。充分利用安全生产月宣传平台，开展咨询日活动、七进活动、x杯竞赛活动、事故警示教育活动、安全生产宣讲活动、应急预案演练活动。三是拍摄快闪宣传片。紧紧围绕安全生产、消防安全、应急管理、防灾减灾救灾等内容拍摄《渴望光荣》的快闪宣传片，以此助力安全生产月活动，同时在祖国成立xx周年之际致敬祖国繁荣。四是开展多种应急演练。安全生产月期间我区各部门集中演练x场次，特别是x月xx日，区防汛抗旱指挥部协同区秦保局、区应急局、区气象局、x陆军预备役高射炮兵师第二团、纺织城开发公司，灞桥湿地公园运营管理有限公司等多个单位，在灞河湿地公园水域组织开展x市灞桥区防汛抗旱指挥部xxxx年度灞河（湿地公园）防洪抢险演练。
二、xxxx年工作安排
1.全面开展全国综合减灾示范区创建工作。计划xxxx年全面开展创建全国综合减灾示范区工作，全面提升全区防灾减灾救灾工作能力。加快实施《灞桥区综合减灾规划（xxxx-xxxx）》，持续推进灞桥区防灾减灾救灾五大体系建设，为建设国际化大都市东部新城提供有力的安全保障，打造新时代中国防灾减灾灞桥样本。
2.全面落实安全生产责任体系。一是落实企业安全生产主体责任。企业必须严格遵守和执行安全生产法律法规、规章制度与技术标准，依法依规加强安全生产，加大安全投入，健全安全管理机构。二是强化政府安全监管责任。全面贯彻《x市灞桥区贯彻落实〈地方党政领导干部安全生产责任制规定〉实施细则》，切实强化区街两级领导干部安全生产职责、考核考察、表彰奖励、责任追究等方面责任。三是强化行业部门安全生产监管职责。严格实施管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的安全生产工作管理制度，全面落实行业主管部门的专业监管、行业管理和指导职责。
3.着力强化安全生产基础监管。一是持续加大对于危化企业和工贸企业的执法检查力度，全面督促企业开展安全生产自查排查，夯实企业主体责任。确保危化及工贸行业生产经营平稳有序，有效防止和遏制事故发生。二在危化企业全部完成双重预防机制创建工作的基础上，进一步加大工贸行业规上企业双重预防工作创建力度。至xxxx年底，全面完成工贸规上企业的双重预防机制建设工作。
4.深化重点行业领域安全专项整治。一是加大对燃气、人员密集场所、机械加工等重点行业的安全生产执法监察，确保全区重点行业领域安全稳定。二是加大交通运输安全综合治理力度；强化交通运输企业安全生产主体责任，持续严厉整治超载、超限、超速、酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为；继续强化农村和山区交通的安全监管，依法强化校车安全监管。三是加强建筑施工安全管理。按照谁发证、谁审批、谁负责的原则，进一步落实建筑工程招投标、资质审批、施工许可、现场作业等各环节安全监管责任。强化建筑工程参建各方企业安全生产主体责任。严密排查治理起重机、吊罐、脚手架等设施设备安全隐患。严厉打击超越资质范围承揽工程、违法分包转包工程等不法行为。五是加强消防、工贸等其他行业领域的安全监管。切实加强公共消防设施建设，大力实施社会消防安全防火墙工程，落实建设项目消防安全设计审核、验收和备案抽查制度，严禁使用不符合消防安全要求的装修装饰材料和建筑外保温材料。严格落实人员密集场所安全责任制。加强工贸行业企业安全专项治理，加强电力、农机等其它行业领域的安全监管。
5.加强安全保障能力建设。一是充分发挥科技支撑作用。积极推广应用安全性能可靠、先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料。二是加强安全人才和监管监察队伍建设。加强对企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训和新进人员的安全教育，强化全员安全技能培训，提高劳动者素质和安全生产能力。加快建设专业化的安全监管监察队伍，加强在岗人员业务培训。进一步充实基层监管力量，改善监管监察装备和条件，创新安全监管监察机制，切实做到严格、公正、廉洁、文明执法。
6.加强应急救援体系建设。一是加强应急救援队伍建设。结合实际，整合应急资源，依托消防救援力量，将围绕防汛抗旱、森林防火、地质灾害应急、危险化学品应急等建设全方位应急队伍，细化队伍职责、配备必要物资装备，加强专业应急救援和处置及综合应急救援队伍互动演练，提高应急救援处置能力。加大应急管理人员的业务培训，不断提高管理人员执法水平和履职能力。二是完善应急救援机制和基础条件。健全安全生产应急管理体系，加快建设应急平台，完善应急救援协调联动机制。建立健全自然灾害预报预警联合处置机制，加强应急、气象、自然资源、秦保以及城管等单位协调配合，严防自然灾害引发事故灾难。三是加强预案管理和应急演练。定期开展应急预案演练，切实提高事故救援实战能力。
计划管理年终总结【篇7】
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
第一部分：
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用
1：人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺?L乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”
C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有：
一：部品的管理
1：部品的入库作业
现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的'一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业
TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”
2：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。
第四部分：设备的管理和卫生工作
一：设备管理
仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
二：卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分：自我和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。
我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!
计划管理年终总结【篇8】
xxxx年以来，xx区统计局在区委、区政府的正确领导和上级业务部门的业务指导下，深入学习贯彻落实x区、市、区经济工作和统计工作会议精神，贯彻落实深化统计管理体制改革，提高数据真实性文件精神，统一思想，提高认识，认清当前形势，找准工作重点，加强和规范专业统计工作，提高统计数据质量，全面提升统计运作效率和服务水平。现将xx区xxxx年工作情况和xxxx年工作计划汇报如下:
一、xxxx年主要经济指标预计完成情况
1.地区生产总值：预计完成xxx.xx亿元，同比增长x.x%，完成全年任务的xxx%。其中，第一产业增加值x.xx亿元，增长x.x%；第二产业增加值xx.xx亿元，增长x.x%；第三产业增加值xxx.xx亿元，增长xx.x%。三次产业结构为x.x:xx.xx:xx.xx
2.规上工业总产值：预计完成xxx.x亿元，同比增长xx.x%，完成全年任务的xxx%；规上工业增加值完成xx.xx亿元，同比增长x.x%。
3.固定资产投资：预计完成xx.xx亿元，同比增长xx.x%，完成全年任务的xxx%。
4.第三产业增加值：预计完成xxx.xx亿元，同比增长xx.x%，完成全年任务总量的xxx.x%。
5.农林牧渔业总产值：预计完成x.xx亿元，同比增长x.x%。
6.城镇居民人均可支配收入：预计完成xxxxx元，同比增长x.x%，完成全年任务的xxx.x%。
7.农村居民人均可支配收入：预计完成xxxxx元，同比增长x.x%，完成全年任务的xxx.x%。
二、xxxx年工作亮点
（一）贯彻落实深化统计管理体制改革，提高统计数据真实性，加强统计数据质量整改。
1.认真贯彻落实深化统计管理体制改革提高数据真实性文件精神
深入学习贯彻落实深化统计管理体制改革提高数据真实性文件精神，统一思想，提高认识，认清当前形势，找准工作重点，着力解决当前统计工作面临的突出问题，形成有效的监督问责机制，加强和规范专业统计工作，提高统计数据质量，确保统计资料真实准确、完整及时，全面提升统计运作效率、数据质量和服务水平。
2.做好经济运行预景监测分析工作
密切关注每月、季度敏感指标的变化情况及任务目标完成情况，开展深入调查，撰写经济运行情况分析，提高对经济运行趋势的把握能力和预判能力，为区委、区政府提供及时、可靠的信息。
3.全面做好并完成各项统计业务工作
我局克服人员少、工作量大、工作要求高等实际困难，严格执行统计调查制度，高质量地完成了各项统计工作任务。一是抓好四上企业年、季、月报工作。二是抓好基本单位管理工作。三是认真组织做好农业、工业、固定资产投资、服务业、贸易、劳资、社科、能源、住户调查等各专业年年、月报和定期统计报表工作。四是抓好企业统计人员培训工作，尤其是抓好xxxx年新入库企业的统计人员的培训，逐步提高企业统计人员统计工作水平。
（二）推进统计改革，加大统计普法宣传力度，加强基层基础规范化建设，切实做好依法统计，依法治统。
1.加强统计法普法宣传和执法检查工作
积极配合市统计局开展统计执法巡检工作。加强统计法规宣传工作。通过各专业举办业务培训、党员进社区、综治宣传月、扶贫工作等多种形式，加强统计法律法规宣传。
2.完满完成国家下达基层统计工作现状调查统计
今年根据国家统计局和x区统计局、x市统计局的有关工作部署及《国家统计局关于开展基层统计调查工作现状调查的通知》（国统字〔xxxx〕xx号）要求开展统计基层工作现状抽样调查工作事项，对我局及两镇两办基层统计调查工作现状进行了摸底自查；指导各镇办事处做好完善统计相关台账、统计服务、统计法制、统计保障等相关资料的整理和制度的建设，同时进一步梳理目前基层统计工作存在的各项新情况。
（三）做好本级统计基层基础规范化建设考核各项工作
继续加强乡镇、社区基层基础规范化建设工作，根据近几年来x区对我区乡镇、社区基层基础规范化建设考核工作来看，目前我区乡镇、社区基层基础规范化建设力度薄弱，xxxx年，x区统计局开展农业统计基层规范工作检查工作，进一步加强乡镇统计台账的建立，以及统计数据报送质量。
（四）做好第四次全国经济普查前期筹备工作
做好四经普领导小组及领导办公室的成立工作；根据国家x区四经普要求，做好四经普经费申请、普查员聘用、经普培训等相关工作。
一是严格按照省、市普查的统一部署和要求，围绕第四次全国经济普查的总体目标，精心组织，周密部署，认真落实好普查各个阶段的工作任务。二是做好四经普领导小组及领导小组办公室的成立工作。三是做好四经普经费申请、普查员聘用、经普试点及培训等相关工作。四是做好经济普查各项物资准备工作。五是及时开展清查工作，按照规定时间节点完成前期清查任务，共清查出法人和产业活动单位xxxxx家、个体单位xxxx家。
（五）积极组织做好xxxx年人口变动情况抽样调查工作
xxxx年人口变动情况调查在xx区抽到了x个调查小区，已完成了入户摸底工作，现阶段进行正式入户调查，我局将按照要求确保保质保量完成抽样调查工作任务，共入户调查xxx户、总登记人数为xxxx人。
（六）高质量完成xxxx年投入产出调查工作
按照x区文件精神，xxxx年投入产出调查工作抽中xx区辖区xx家企业。x-x月，我局全力做好投入产出调查工作，按照调查方案和调查表的具体填报要求，搞好业务培训和业务指导工作，认真细致、实事求是地审核调查表每项数据，准确把握数据间的关系，在保证源头数据质量的前提下按时上报投入产出表，按时、高质量地完成了投入产出调查工作任务。
（七）认真抓好四下企业局队分工调整改革工作。
根据上级统计部门部署要求，积极做好承接国家调查队调整到地方统计局的规模以下工业、限额以下批零住餐业、规模以下服务业等七项调查工作，我局共接收四下企业xx多家。按照文件要求，科学制定实施方案，紧密结合实际，深入企业开展各项调查工作，切实推动工作开展。
（八）认真做好统计基层工作现状抽样调查工作。
根据上级统计部门今年最新工作部署要求，开展统计基层工作现状抽样调查。我局对区、镇（办）两级基层统计调查工作现状进行了摸底自查，指导镇（办）做好完善统计相关台账、统计服务、统计法制、统计保障等相关资料的整理和制度的建设，同时进一步梳理目前基层统计工作存在的各项新情况，完满完成了基层统计工作现状抽样调查工作任务。
（九）做好企业基数核减相关工作。
根据上级统计部门的统一部署，布置收集核实工业、投资、批零住餐业企业相关材料，做好企业基数上报核减等相关工作，逐步提高统计数据质量。
（十）积极配合做好环境综合整治工作。
按照xx区做好环境综合整治工作要求，我局积极配合xx社区、xx社区、xx社区开展好环境综合整治活动，定期到责任范围巡查、清理牛皮癣、垃圾等，得到了居民群众的一致认同和好评。
（十一）扎实做好扶贫帮扶工作
我局共有x户扶贫帮扶户，帮扶联系人每月进村入户，了解情况，宣传相关政策，完善扶贫资料，按照帮扶工作要求做好扶贫工作。
（十二）积极做好区委、区政府的中心工作。如信息报送、党员双报到、地灾防治、节日慰问等。
三、存在难点问题
区统计局在紧张繁忙中做了大量工作，取得了一定的成绩，为全区的经济发展、社会进步做出了应有的努力，但工作中也存在着许多的困难和不足，具体是：
1.统计任务与经费、人员、工作条件等矛盾日趋突出。随着统计方法制度改革的深入，周期性普查调查的建立，普查、抽样调查的不断增多，使任务与经费、人员的矛盾更加尖锐，严重制约了我区统计工作的进一步开展。
2.统计人员身兼多职，对统计工作的认识还需进一步提高。乡镇统计人员的人事管理权、工资发放在各镇（办），因而各镇（办）统计人员除了从事统计工作以外，还要兼顾较多的其它工作。另外统计人员变动极为频繁，一年一换，一年几换的问题尤为突出，很难保证统计队伍的持续稳定。乡镇统计工作还只局限于若干种简单的报表收集、初级数据汇总整理上报。各种统计调查过多，乡镇统计人员承担的工作任务过重，且缺乏专业的统计知识，开展工作力不从心。有关领导对统计工作的重要性认识不够，部分乡镇统计人员思想认识不到位，存在应付了事的思想。
3.社会经济发展迅速，统计调查难度加大。一方面社会经济的迅速发展，改革开放力度的加大，引起社会经济成分和经济结构的变化，社会经济活动参与对象数量成倍增加，经营方式多样化，增加了统计工作的成本和工作难度；另一方面是在市场经济条件下，保守个人秘密的要求不断提高，致使被调查者对统计调查的支持度明显呈下降趋势。
4.统计分析质量有待进一步提高。
四、xxxx年工作初步计划
（一）继续加强经济运行预景分析工作
继续密切关注每月、季度敏感指标的变化情况及任务目标完成情况，开展深入调查，撰写经济运行情况分析，提高对经济运行趋势的把握能力和预景预判能力，为区委、区政府提供及时、可靠的信息。
（二）继续抓好各专业常规性统计工作
严格按照国家统计报表制度要求，认真做好常规统计业务工作。一是要及时、准确、高质量地完成xxxx年各专业常规报表上报任务。二是强化名录库管理工作。三是加强对统计人员业务培训工作。
（三）进一步加强部门统计工作
根据我区xxxx年经济目标，全力做好各项经济数据的统计工作，积极协助我区相关单位督促所负责的各行业单位加强数据质量、数据上报工作。加强对有关单位进行业务指导，做好企业入库资料的收集、报送工作。
（四）做好城乡一体化住户调查工作
按照国家统一报表制度的要求，做好定期报表和年报统计调查工作，全面、及时完成一体化常规性调查任务。经常举办住户调查业务培训班，提高住户调查记账户记账水平。为了确保记帐户及时准确的记帐，对发现的问题进行及时的纠正，专业人员每月到调查点指导记账工作，发现问题及时纠正，力争xxxx年全面开展电子记账工作。
（五）继续做好基层规范化建设工作
xxxx年，我局将继续开展统计基层规范化工作，根据x区农业工作要求，指导并完善基层统计报表报送、台账建立、各种软硬件设施建设工作。
（六）继续做好全国第四次经济普查工作
xxxx年，我局在区委、区政府的领导下、在上级经济普查领导小组的具体指导下，团结一心，攻坚克难，加大力度，继续扎实做好单位普查各项工作，为全面、按时、准确完成xx区第四次全国经济普查任务打下坚实基础，更快、更高效率推进四经普工作。
计划管理年终总结【篇9】
今年开学以来，我校依据市、区《关于加强农村中小学生幼儿上下学乘车安全工作》通知的精神，结合我校实际，开展了一系列专项整治工作，现将我校上半年校车工作管理情况总结如下：
一、高度重视、健全制度，确保校车运营安全。
健全制度，是校车管理工作的核心内容。近年来，我校在有关部门的关怀指导下，始终坚持制定各项校车管理制度，使我校校车的整治工作健康发展。
1、高度重视，成立领导小组。校车管理工作是上级领导高度关注，涉及到老百姓切身利益的一件大事。为切实加强组织领导和工作指导，我校成立了校车管理工作领导小组。组长由新明村副书记郭纯生同志担任;江义小学廖校长担任副组长，由学校的安全注册主任负责及时传达上级有关会议及文件精神，协调有关单位开展专项检查。
2、确保制度上墙、管理规范。科学合理的管理制度是确保校车安全运营的有效前提和根本保证。自专项工作整治以来，我校制定了《校车安全管理制度》、《校车考核方案》、《接送学生车辆重大事故处理应急预案》等相关制度。
3、明确分工，层层落实责任。在规范工作中，采取切实有效的措施把这项工作做实、做细。年初，我校都按照区、镇对校车整治的有关精神，与校车司机、随车人员签订《校车行车安全工作责任书》，对在没有按规定行使职责并造成不良后果的根据实际情况进行责任追究。
二、加大投入、完善设施，改善校车运营环境。
在新明村委会的大力支持下，在今年初重新购买一台64座的新校车，并在车内安装GPS卫星定位仪、车内监控、后车雷达，既方便了校车管理，又排除了安全隐患，使学生上下学乘坐校车安全系数高了。
三、排查隐患，加大整治校车违章力度。
平时要求司机做好出车前常规工作检查，发现问题及时上报维修，平时严禁超载、超速，在行车途中要求学生扣好安全带。
通过一系列管理整治措施，使我校校车各类交通违法行为明显减少，校车驾驶员、学生、教师、学生家长的交通安全意识得到增强，校车管理规范有序。
计划管理年终总结【篇10】
时光飞逝，弹指之间，20xx年上半年已接近尾声，回首过去的半年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2018年上半年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首上半年
1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户“，又是为“客户“提供服务的个体。
正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了上半年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。
5、xx年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望下半年
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在下半年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库下半年年工作计划 和工作目标：
1、加强日常管理工作。
⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操作者的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然 磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。
⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报 给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。
2、在仓库管理及数据管理能力上提高。
⑴为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品 能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。
⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。
三、瓶箱库提出的建议
车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知 瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
计划管理年终总结【篇11】
我叫xx，是xx物业管理处一名普通电工。
20XX年度在管理处关心和支持下较好的完成了各项工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。经过多年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在楚天物业管理处，作为一名电工，虽然不能像其他商家那样直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。
回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：
一、较好的完成了所下达的任务指标
截止到xx月份，我们工程总做好每一项工作，保持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩。
二、安全保持了较稳定的局面
一年来，我们按照今年初提出的“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把安全检查放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立建全全方位，全过程的安全生产，积极参加公司所组织各项安全活动，在安全上重视调查研究到施工现场了解实情，解决实际问题，注重工作期间的安全管理，在今年紧张的任务中，由于配合得力，确保了全过程的安全，杜绝了事故的发生，设备检修和故障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。
三、认真落实服务和规范化管理
一年来，以公司规定为准则，以优质服务为宗旨，认真为业主服好务，提高服务质量，业主有情况反应该，马上做出回应该的积极性，规范工作程序，对业主实行服务，坚持全天24小时电话保持畅通，随叫随到。把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修，一般故障立即修，特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。对不方便的用户，主动去帮助，一个天跑上三四趟，诚信服务尽努力减少业主停电，受到业主好评。在实际工作中更是积极主动。抄、核、差是我们工作的重点，直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我们实事求是，每月按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后及时审核纠错。
尽管在20XX年的工作中，我取得了一定的成绩，但也要正视存在的问题和不足，在新的一年里行业作风和工作作风为更高目标进行提高，工作纪律要进一步加强。优质服务诚信服务的意识需要进一步加强。
以上是我个人20XX年从事物业维修电工的工作总结，有什么不足之处，敬请领导批评指正！
计划管理年终总结【篇12】
20xx年是“xx”时期承前启后的重要一年，更是我公司乘势而上、借势而进的突破之年，设备部紧紧围绕公司“xx”年度目标，从建立完善设备管理体系、夯实设备基础管理、推进设备管理精细化、积极开展增收节支等方面着手，对各项设备管理工作细化分解，逐项落实，在公司各级领导支持以及各部门的配合下，圆满地完成了各项管理目标。现将设备部20xx年工作总结及20xx年工作计划总结如下：
第一部分：20xx年工作回顾
一、全年指标完成情况
20xx年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。主要内容有：主要设备完好率均达x%以上；按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行；无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生，x月份、x月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务；x月份建立并完善了设备专业管理体系；x月份完成了特种设备设备人员取证换证工作；特种设备年检工作按计划节点全部完成；费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术谈判工作顺利开展，无滞后现象；全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。
二、设备基础性管理工作
1、设备基础管理
20xx年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理能力，主要工作如下：
一是持续巩固20xx年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，20xx年全厂动密封泄漏率为x‰，静密封泄漏率为x‰，远优于目标值。
二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，规范了设备管理的基础性工作；
三是继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”x期、“周检整改通知单”x次；发布“专项检查通报”x期、“专项检查整改通知单”x次，检查问题整改率达100%，及时消除了设备日常运行过程中各类隐患；
四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理水平。
2、设备管理体系建设工作
为提升生产装置设备可靠度，提高管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建设，全面开展设备专业化管理模式。
首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理总结，查缺补漏，对原管理制度进行拆分、优化，最终形成x项设备专业化管理体系文件。对原有x项核心业务流程进行了重新修订，经过评审对其中x项进行合并，x项进行修订，x项废止，新增x项核心业务流程，最终形成了设备购置计划审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。
其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能，20xx年设备部打破过去“区域管理”模式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理职责，推动专业管理向标准化转变。系统梳理，推动工作程序向精细化转变。
通过对管理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的'设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理。
3、润滑精细化管理
设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了详细的设备润滑精细化管理方案，积极组织开展润滑管理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑管理逐步提高，各生产装置润滑管理经评比后，全部达标，详细如下：
一是建立了设备精细化管理方案，并严格按照方案中节点计划开展各项管理工作，并修订完善了《设备润滑管理规定》，明确设备润滑管理工作流程和管理责任，细化管理规定，尤其是完善大型机组的润滑管理；
二是全年组织润滑油知识及润滑管理培训x次，提高了各级润滑管理人员业务素质，督促各级管理人员强化润滑管理意识，细化巡检要点，提高巡检质量，确保润滑油状态良好；
三是组织各中心对现有润滑油（脂）种类和牌号进行科学合理的合并优化，减少x种润滑油（脂），同时积极研究进口油品国产化替代，成功实施PP2装置PRU压缩机润滑油国产化，在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护成本。
四是设置润滑管理标杆装置，以烯烃中心MTBE装置润滑管理为全厂润滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标学习，加大考核力度，督促各级管理人员强化润滑管理意识，20xx年全厂各装置润滑管理已全部达标；
4、特护设备“五位一体”管理
为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患及时发现处理，减少设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂x台关键设备进行五位一体特护管理。根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除完成，严格执行检查考核机制。
自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。
5、预防性维修
20xx年，设备部全面实行预防性维修管理，要求各中心严格按照管理制度开展设备预防性维修各项工作，目的为了最大限度的减少设备故障，延长设备的使用时间，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行。
设备部全年共组织了x起关键设备的事前故障处理，保障了装置的安全稳定运行。主要如下：组织专业检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对DCC装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，成功避免因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对DCC装置烟气轮机运行振动波动较大的情况进行状态分析，并紧急进行解体检查，成功避免烟机转子叶片的磨损隐患；及时对4号锅炉给煤机、送风机进行预防性维修，确保热动力系统设备稳定运行。
6、固定资产管理
设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。20xx年初，设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计x件，现场实物清点固定资产x件，盘亏资产x件，盘点出闲置资产x件。x月份，设备部根据《固定资产管理制度》内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进行考核，对闲置物资拟定处置方案，并于x月底完成闲置调剂利用。x月份，设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点，清点出各类问题x项，并提交至审计部。
另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。x月份设备部对《固定资产管理制度》进行了大范围修订，并在公司范围内进行了的培训和宣贯，全面加强固定资产管理工作。
7、特种设备管理
为了保证特种设备安全管理工作，杜绝生产事故发生，设备部20xx年重新修订了特种设备管理规定，防止出现管理漏洞及缺陷；并积极开展特种设备注册登记、定期检验工作，并按照计划节点及时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组织全面培训取证工作，确保人员持证上岗。详细工作如下：
设备部按时完成x台安全阀的校验工作（其中离线校验安全阀x台，在线校验x台），x部电梯x台叉车的年检工作；完成了x台球罐的首次定期检验工作，x台压力容器的注册登记；完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作；x月底顺利完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。
为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部积极组织公司一线员工进行特种设备培训、取证工作，20xx年共计培训x人，取证x人（其中压力容器操作x人、锅炉及水处理x人、压力管道x人、起重及叉车司机x人、特种设备管理x人），累计取证x人，保证了100%的操作人员持证上岗。
8、承包商管理
设备部共负责x家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门维修、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作，设备部着重从承包商保障安全生产、加强应急处理能力并严格按规范施工服务方面进行管理。与各承包单位签订了《安全管理协议书》，并积极组织参与安环部组织的人员进厂安全培训，定期对各承包商进行安全检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上安全事故发生；另外，设备部组织各承包商不计成本、及时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作，为我公司的安全高效生产做出了极大贡献。
三、快速响应、精心组织，圆满完成DCC抢修工作
20xx年x月份、x月份，烯烃中心DCC装置分馏单元运行出现故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，精心组织，根据公司单套装置年度检修工作安排，统筹协调检修人员及机具及时到位，日夜奋战，历时x天和x天，圆满完成两次抢修任务，对装置消除设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。
两次抢修累计完成检修项目共计x项，其中包含设备（管道）维修项目x项、电仪检修项目x项、检查项目x项、清理项目x项、检验项目8项、技改项目1项。重点解决了DCC装置反再单元两器及分馏塔结焦；分馏塔塔盘技术改造；再生器二级旋风分离器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反应器二级旋分料腿、提升管结焦；热分离单元除杂系统催化剂过期；反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。
四、严格管控，多措并举节约费用支出
为切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出贡献，20xx年，设备部结合专业实际情况，制定了详细的设备管理增收节支实施方案，在严格审核备件计划的基础上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作，最大限度的降低了生产成本：
1、设备部联合x公司及x大学多名教授，针对DCC装置P-4207A/B/C/D循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了《xx》科技项目的研发，该项目于20xx年x月底得到集团公司批复，x月x日正式启动，x月底完成完成了详细设计；如该泵改造成功，不仅保障了DCC装置的正常运行，而且极大的提高了我公司设备管理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节约了生产成本。
2、积极开展进口备件国产化工作。针对两套PP装置挤压造粒机切刀，PP2装置反应器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴，HDPE装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进行国产化测绘；对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘，空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等，20xx年仅备件国产化共节约费用约xx万元。备件国产化不仅降低了维修费用，而且大大缩短了采购周期。
3、设备部持续推进修旧利废工作，包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、DCC裂解气压缩机干气密封修复、PP1轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门维修等，节约费用约为x万元，备件国产化和修旧利废工作为公司经济效益的提高做出了不小的贡献。
截止x月底，全厂维修费发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；大修费发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；维保费用发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；各类费用均控制在年度预算范围内。
五、长周期设备采购工作
长周期设备采购工作作为部门重点工作之一，设备部积极配合填平补齐项目开展长周期设备采购工作，不仅建立了长周期设备采购组织机构，而且细化了配合部门之间的责任与分工。
根据一期项目建设经验，设备部及时组织人员进行评审，最终确定了LDPE/EVA装置x台，PP装置x台，DMTO装置x台，甲醇装置x台，热动力装置x台，共计x台长周期设备。
截止目前，x台/套设备已完成技术谈判，其中x台/套完成技术谈判正在编制招标文件；x台/套已完成招标文件编制；22台/套已挂网准备招标；x台/套已完成招标，其中x台/套已签订采购合同。
x台/套设备未完成技术谈判，x台/套设备制造厂正在编制技术文件；x台套准备组织技术谈判。
六、ISAS五级达标工作
ISRS五级达标是我公司20xx年度重点工作之一，是我公司创建绿色环保型企业的手段和措施，设备部作为专业职能部门，在保证设备技术方面有优秀的专业管理和严谨的现场管理的前提下，积极配合安环部开展ISRS管理提升的各项工作。
部门领导带头提出安全承诺并制定安全行动计划，按时对全公司进行安全观察与沟通，消除安全隐患；并根据ISRS六级达标要求，组织各中心编制关键设备清单，编制完成了130台关键设备检维修规程及x项常规检修的检维修规程。跟进PSM设计基础资料收集，多次组织检查评比，敦促各中心完善设备设计基础资料的收集和归档工作；
为了保证高效完成（ISRS）五级达标工作，设备部对ISRS中x个管理要素进行逐条识别，其中涉及设备管理9大要素，x个子项。对照x个子项开展专业管理诊断，发现目前设备管理存在的漏洞与不足，并落实整改责任人及整改期限，顺利完成了x个管理要素中各项工作任务。
七、存在不足及经验总结
20xx年，我们在设备基础管理、设备体系建立、增收节支、以及DCC抢修工作等方面做了大量工作，实现了各项管理目标，但依然存在很多不足之处，需要在今后的工作中积极改进：
1、管理体系推行任重而道远。设备管理体系虽已建立，但将体系管理深入到各装置内部，切实落到实处仍需要做大量的工作。
2、特种设备管理存在制度执行不到位，工作流程中未设置控制节点且考核机制不完善，个别问题突出，亟待解决。全厂压力容器共计xx台，仍有x台未办理注册登记使用证书；全厂x台起重机械，x台仍未注册。
3、电仪技术管理急需提升。电气、仪表设备作为生产装置的神经系统，对装置的安全稳定运行至关重要，但20xx年因电气、仪表导致设备或装置停车事故较多，体现出技术监管力度不够，检查不到位，考核机制不完善等问题。
4、DCC装置的两次抢修过程中，存在对设备内部检修内容预判不足、脚手架搭设不及时等问题，导致x月份的抢修工作比原计划推迟3天，体现出管理人员工作经验欠缺、事故应急处理能力不强等问题。
针对以上突出问题，我们将总结经验教训，努力转变设备管理工作作风，加强设备技术培训，不断提高技术人员业务水平。对两次DCC装置抢修进行经验总结，归纳教训；对设备专业管理体系加强宣贯，深入推进运行，不断提高专业管理水平。
第二部分：20xx年工作计划
20xx年，我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署，积极主动完成各项经济目标任务，狠抓设备基础管理工作，继续巩固20xx年的各项管理成果。现将设备部20xx年重点工作计划如下：
一是继续巩固20xx年设备管理取得各项成果，并继续强化设备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理，从基础管理方面扎实推进设备精细化管理，不断提高设备管理水平。
二是积极贯彻、全面推行设备管理体系，提高设备管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行；
三是全面提升特种设备管理水平，坚决贯彻各项法律法规，严格按照检验规则进行检验，按时完成x台锅炉、x台叉车、x台起重机械、x部电梯、x台安全阀、x万米压力管道、x台压力容器的定期检验工作。
四是深入推进增收节支与降本增效工作。全力推进修旧利废，继续加强备件国产化和以修代换工作，切实降低维修费用支出。
五是提前谋划，科学安排，从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调，扎实完成20xx年大检修前期准备工作，检修期间周密部署、统筹协调，努力消除生产装置的全部运行隐患，确保大检修任务保质保量、按时按点、安全有效的完成。
六是积极配合填平补齐项目，从设备选型、设计、制造、购置全过程进行深入管理，提供足够的技术支持，确保完成填平补齐20xx年各项工作任务。
七是继续坚定不移的开展ISRS管理提升各项工作，制定工作目标，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成ISRS五级达标贡献力量。
八是强化培训提高技术人员专业素质。定期组织各中心设备技术人员进行专业培训，努力提高各装置设备管理及操作人员业务水平。
九电仪管理
十预防性维修，五位一体
十一专业施工管理
总之，设备部将一如既往，以饱满的热情、积极的心态投入到各项管理工作中，不断制定设备管理目标，以精细化管理为驱动，全面提升设备管理水平。继续发扬埋头苦干的延长精神，为公司安全生产运行保驾护航，为公司完成20xx年生产任务贡献力量！
