工作总结
发表时间：2026-04-262026年年度供应室工作总结。
这一年，要说最让我睡不着觉的，就是三月份那次生物监测阳性。那天下午，我正准备下班，培养锅“滴”了一声，我拿起来一看——阳性。说实话，当时后背一下出汗了。这简直令人难以置信，因为我们刚做完月度大保养，所有参数都按标准调得好好的。
我没敢耽误一分钟，立刻翻出前两天的灭菌批次记录。这东西就跟查案子一样，你得把时间、炉号、装载图一个个对。结果发现，共有6个手术包和4个敷料包是从这台机器出来的，而且有两个包已经送到手术室拆了，就等着上台用。我当时第一反应是：完了，这回要出投诉了。赶紧打电话给手术室护士长，说“我们这边监测有点异常，你帮我看看那两个包还在不在”。还好，她们动作没那么快，包还没递到医生手上。我让人跑步过去拿回来重新灭菌，后来没出大事。但你想，要是真的用上了，感染了患者，这责任谁担得起？
后来我们拆开灭菌器的门封条细细查，发现密封圈上有一条不到半毫米的裂纹。肉眼几乎看不见，但抽真空的时候，冷空气就从这儿慢慢渗进去，导致腔体局部温度掉到了130℃以下。等于说，那几个包根本没灭透。这件事之后，我改了检修流程：以前每月点检只瞄一眼，现在每周五下午，我亲自拿滑石粉抹在密封圈上，关门抽真空，看粉迹有没有被吸进去的痕迹。同时，我规定所有装载必须用堆栈式架子，纸塑包装之间留足两指宽的距离——你别觉得这啰嗦，WS 310.2里写得明明白白，但我们以前执行得确实马马虎虎。
再说清洗的事。今年夏天有个周一，上班一看，清洗机出来的器械上居然有水垢斑点，还有锈迹。我问周末值班的小刘，他说“可能是水压不稳，漂洗时间不够”。我当时就火了——不是骂他，是觉得这个解释不靠谱。因为软化水系统和清洗机是联动的，水压不稳只会影响进水快慢，不会影响漂洗阶段的总水量。我带着他把喷淋臂拆下来，拿手电一照，三个喷嘴被棉絮堵得死死的。哪儿来的棉絮？原来预处理的时候，有人图省事，用纱布直接捅管腔器械，纱布掉毛。你说气人不气人？这个细节我以前真没想到过。
解决办法其实很简单：管腔器械一律改用海绵刷打到底，纱布只能擦外面。我还加了一条：每清洗5锅，必须拆一次喷淋臂拍照，存在设备日志里。你别小看这条，三季度质量验收的时候，我们自检发现两次喷淋臂有轻微堵塞，提前处理了，外审专家看了都说“你们这个习惯好”。其实哪有什么好习惯，就是被坑出来的。
说实话，今年最让我欣慰的，不是处理了多少故障，而是团队的人开始自己动脑子了。九月份有一次封口机封出来的袋子一撕就开，按以前的脾气，操作员小赵肯定喊“王哥你来看看”。结果那天她自个儿翻说明书，调了加热温度和冷却时间，还拿封口测试条试了三次。最后她拿着一个本子来找我，上面写着：可能原因有三点，温度探头漂移、封口带老化、压力辊磨损。我一看，压力辊间隙大了0.3毫米。我让她在周例会上讲了15分钟，底下的人听得比听我讲课认真多了。后来我定了条规矩：设备报警，当班的人必须先自己排查15分钟，实在搞不定再喊我，但要告诉我你已经查了哪几个地方。你懂的，这不是推卸责任，是真要让他们长本事。
还有一件事，憋在心里挺久了。今年年中，外科敷料包的湿包率突然从不到1%飙到了3%多。我们查了干燥时间、蒸汽疏水阀、装载车，都没问题。后来我连着蹲了三天现场，发现是新来的小李打包，把敷料叠得死死实实，说这样“包得好看”。我当时真是哭笑不得——好看有什么用？蒸汽进不去，冷凝水出不来，包拿出来跟水泡过一样。我把他叫过来，当面拆了一个湿包给他看，把敷料一层层揭开，里面全是水珠。我说你记住了：敷料包必须蓬松折叠，重量不超过五斤，底部垫一层吸水布。从那以后，湿包率降到了0.5%以下。后来我跟科室主任聊这事，她说“你们供应室连叠布都要教啊”，我说“不教不行，你以为人人天生都会？”
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这一年没出大的安全事故，但小问题不断。扳着指头算算，设备停机维修4次，召回批次3起，培训考核过关率倒是提到了92%。下一步我打算在班组里搞“每月一练”：随机给个故障，比如清洗机水泵不转，或者灭菌器门关不严，让当班的人按真实流程模拟处置。不要求快，但每一步要有记录、有依据。
说实话，干供应室这行，没啥惊天动地的事。就是一把器械一把器械地洗，一锅一锅地灭。但你要是马虎一下，后果真不是闹着玩的。这一年下来，我最满意的是：现在报警灯一亮，我的同事们不是慌慌张张喊人，而是先去看显示屏上的故障代码，再翻设备日志，然后拿着本子来找我。这就够了。
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